xx項(xiàng)目規(guī)范制度落實(shí)年總結(jié)材料

1、xx工程標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)年總結(jié)材料 在領(lǐng)會(huì)公司標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年各個(gè)文件精神后，遵從中非公司工程部的管理下，我工程標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)工作取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將我工程標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)總結(jié)匯報(bào)如下： 一、標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)年第一階段： 1、我工程逐周進(jìn)行了制度能量課堂活動(dòng)，組織各部門學(xué)習(xí)公司最新制度文件，明確各部門責(zé)任與義務(wù)，梳理各部門管理流程，查漏補(bǔ)缺，并分別于05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11提交了綜合辦公室、財(cái)務(wù)、工程部、施工管理部、經(jīng)營(yíng)部等學(xué)習(xí)制度總結(jié)； 2、我工程于xx-5-12將公司最新制度中的各部門職責(zé)分別打印、分發(fā)及張貼于各部門辦公室（如工程部部門職責(zé)、經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)等），

2、并明確分工到人，對(duì)工作完成情況實(shí)行打分，加強(qiáng)員工的榮辱心、責(zé)任心、認(rèn)真心； 3、我工程于05-20從制度文件提取了核心精神，并從員工投稿中，選取優(yōu)秀警示標(biāo)語(yǔ)，如“內(nèi)化于心，外化于行”、“平安來(lái)于警惕，事故來(lái)于麻痹”等。 二、標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)年第二階段 1、繼續(xù)開(kāi)展制度學(xué)習(xí)交流工作。我工程繼續(xù)組織各部門深度學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)制度，在每周一、周四的會(huì)議里提出疑問(wèn)并討論，如06-18日晚，施工管理部張昌浩提出“第十三條建立工程質(zhì)量管理制度”中建議參加“施工到具體關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序時(shí)，施工管理部門必須設(shè)置專職現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督具體工作，層層監(jiān)控，步步指導(dǎo)， 并對(duì)具體施工的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序逐一檢查，事事

3、記錄，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)?！辈⒁詐k35+500橋梁和pk5+725箱涵施工工作中存在的問(wèn)題和解決方法為由做出了詳述； 2、強(qiáng)化執(zhí)行制度落實(shí)工作。我工程以工程經(jīng)理李志強(qiáng)為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理鐘超、質(zhì)量總監(jiān)胡豐振為副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)為組員，建立績(jī)效小組，分別于05-15、06-03、06-25對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行了細(xì)致的考核工作，并對(duì)部門個(gè)人工作提出點(diǎn)評(píng)，其中對(duì)經(jīng)營(yíng)部蘇建、辦公室馬龍、工程部曲永鵬、張昌浩等人做出了部門標(biāo)兵的評(píng)價(jià)； 3、自糾自查，督導(dǎo)稽查。我工程于06-01到06-30期間工程領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)內(nèi)到工程基地衛(wèi)生、個(gè)人宿舍、防火防電防盜防蚊蟲叮咬、工程部設(shè)計(jì)工作、經(jīng)營(yíng)部管理工作、綜合辦公

4、室企業(yè)文化建設(shè)，外到工程施工管理部施工現(xiàn)場(chǎng)巡視指導(dǎo)情況、平安部平安隱患排查情況作出了督導(dǎo)和突擊檢查工作，并對(duì)工作缺乏局部提出了各部門反省和自糾自查的要求； 4、我工程對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)施工方案等工作，如pk19軋石場(chǎng)的爆破工程專項(xiàng)施工方案、pk35+500和各道箱涵的橋涵專項(xiàng)施工方案、06-16的逃生應(yīng)急預(yù)案的演練、06-21的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練等。 經(jīng)過(guò)工程全體員工的努力，我工程有效的.落實(shí)了公司標(biāo)準(zhǔn)制度，清晰地梳理了各部門職責(zé)，充分地強(qiáng)化了工程各部門的通力合作，合理地促進(jìn)了工程工作有條不紊地進(jìn)行，并可喜地取得了零事故的好成績(jī)。 萬(wàn)利六分部”標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)“年活動(dòng)總

5、結(jié)xx-03-11 11:25 | #2樓 為了進(jìn)一步將“制度宣貫學(xué)習(xí)月”活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展，根據(jù)工程實(shí)施方案的具體要求，各部門工作開(kāi)展情況如下： 制度落實(shí)：為新生量身定做制定了為期15天，5個(gè)重要職能部門的3天一輪崗制度，全體新生根據(jù)要求落實(shí)好輪崗各項(xiàng)工作制度；7月28日根據(jù)工程平安部開(kāi)展要求以及崗位需要，以公開(kāi)民-主形式，舉行了平安部長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，使用人制度更加公開(kāi)透明。人事制度梳理工作已經(jīng)完成。二、黨群工作落實(shí)：8月1日，根據(jù)工程現(xiàn)階段宣傳工作的需要特舉行了“新聞宣傳交流會(huì)”為工程文化制度的落地繼續(xù)向前推進(jìn)，同時(shí)黨群各項(xiàng)制度梳理工作根本完成，并已經(jīng)裝訂成冊(cè)；8月7日召開(kāi)“職工小家建設(shè)分工落實(shí)會(huì)

6、議”為工程申請(qǐng)重慶市總工會(huì)“先進(jìn)職工小家”繼續(xù)做好鋪墊工作。三、施工管理部制度落實(shí)情況：7月24日-7月26日分三個(gè)批次組織工程現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)人員開(kāi)展工程第三期施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)考試，同時(shí)按照人事部新員工輪崗工作要求由專人負(fù)責(zé)各種制度的宣貫和培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色。施工管理部的制度梳理也根本上接近尾聲。四、平安部制度落實(shí)：7月31日，邀請(qǐng)萬(wàn)州區(qū)安監(jiān)局專家來(lái)工程進(jìn)行平安制度的學(xué)習(xí)和交流，8月4日，為全體新入場(chǎng)員工舉行平安教育培訓(xùn)及考試。平安部制度梳理工作已經(jīng)結(jié)束。五、材料部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室等部門，制度梳理和宣貫學(xué)習(xí)工作按照工程方案正穩(wěn)步推 進(jìn)。六、企管制度落實(shí)：7月20日，集中全體職工分別

7、召開(kāi)了“普法知識(shí)宣貫會(huì)”和“信息化制度宣貫培訓(xùn)會(huì)”，同時(shí)根據(jù)工程自身特點(diǎn)結(jié)合公司兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)特制定了萬(wàn)利六分部工程規(guī)章制度落實(shí)具體工作及梳理流程 1、梳理步驟 第一步：收集并公司規(guī)章制度，梳理公司的規(guī)章制度并將其消化為工程的制度，工程每個(gè)部門自己裝訂成冊(cè)（一本）。工程部最終匯總裝訂（一本）。 第二步：制定工程的規(guī)章制度學(xué)習(xí)方案，并付諸實(shí)施，留存相關(guān)學(xué)習(xí)資料（簽到表，培訓(xùn)記錄表，學(xué)習(xí)內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學(xué)習(xí)照片（打好電子屏幕）。工程個(gè)部門按照以上步驟展開(kāi)實(shí)施，需要工程部全體人員學(xué)習(xí)的必須召集全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。只限部門內(nèi)部人員知曉的，必須組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。并完善，簽到表，培訓(xùn)記錄表，學(xué)習(xí)

8、內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學(xué)習(xí)照片（打好電子屏幕）。 第三步，制定工程的制度，工程各部門制定的制度必須以紅頭文件形式下發(fā)。（前期已經(jīng)制定的工程制度，沒(méi)有以紅頭文件形式下發(fā)的，抓緊時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)發(fā)）并附上工程領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)簽單，同時(shí)，在職工大會(huì)上宣貫，局部制度在櫥窗張貼或上傳到群共享，方便大家學(xué)習(xí)。 2、制定崗位職責(zé) 工程部各部門積極完善和修訂各部門崗位職責(zé)，部門主管作 為部門第一責(zé)任人，必須積極配合工程企管員的工作，并形成工程部統(tǒng)一制度。主要內(nèi)容包括：崗位職責(zé)分配表、崗位職責(zé)具體完成情況、崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)。保證責(zé)任落實(shí)到人，員工也明確自己在什么時(shí)間干什么工作、干到什么程度。此項(xiàng)制度與績(jī)效掛鉤，占績(jī)效工資的10%.（具體實(shí)施細(xì)那么隨后下發(fā)），個(gè)別部門新制定的崗位職責(zé)，抓緊時(shí)間進(jìn)行印制，并在室內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。 3、制定總體目標(biāo)和分工程標(biāo) 根據(jù)公司、總部和業(yè)主要求，制定工程的總體目標(biāo)和分工程標(biāo)（具體為千分制檢查考核表里的各工程標(biāo)）。各分工程標(biāo)細(xì)化到季度目標(biāo)