建筑機(jī)械集團(tuán)動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)

1、建筑機(jī)械集團(tuán)動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)1組織架構(gòu)和人員編制（1）組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖董事會(huì)經(jīng)理層副經(jīng)理（生產(chǎn)）副經(jīng)理（技心副經(jīng)理（銷售）技 術(shù) 四 部采辦購公四室部銷售四部動(dòng) 力 車 間（2）編制規(guī)定動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部*集團(tuán)* （ * ）動(dòng)力機(jī)械有限公司）序 號(hào)部門崗位人數(shù)崗位設(shè)置情況說明1經(jīng)理層經(jīng)理1（兼）2常務(wù)副經(jīng)理1主管日常經(jīng)營（采購、銷售等）工作3副經(jīng)理1分管技術(shù)部、研發(fā)部及試驗(yàn)室4副經(jīng)理1待定分管生產(chǎn)5生產(chǎn)管理部主管1兼安全設(shè)備管理員6車間主任1動(dòng)力車間7車間主任1終端產(chǎn)品車間8采購四部主管19采購員110銷售四部主管111銷售員43人待定12技術(shù)、研發(fā)四部主管113技術(shù)貝72人待定14

2、質(zhì)檢部主管115檢驗(yàn)員21人待定、1人以工代干16倉庫庫管員1收發(fā)貨管理17辦公室辦事員1人待定負(fù)責(zé)行政、兼米購內(nèi)勤說明：1、動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)總崗位人數(shù)為12人，其中兼職2人，實(shí)際崗位人數(shù)1 0人。2 、目前在崗人數(shù)為8人，缺崗人數(shù)2人。2崗位職責(zé)（一）經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）口直接上級(jí)：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理口直接下級(jí)：副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、根據(jù)事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持本公司的日常經(jīng)營、 生產(chǎn)與管理工作，是本子公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)本事業(yè)部（子公司）發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作：（ 1）擬訂子公司年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總公司審核后落實(shí)、執(zhí)行；（ 2）根

3、據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能條線、生產(chǎn)車間年度管理目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作。3、組織控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革方案的貫徹、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。4、組織落實(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層辦公會(huì)議等會(huì)議決議。5、組織產(chǎn)品研發(fā)工作，根據(jù)市場需求，推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)以及產(chǎn)品改進(jìn)工作。6、具體落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)手續(xù)的辦理工作。7、對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行具體部署，審核生產(chǎn)計(jì)劃，組織人、財(cái)、物資源，確保合同履行。8、建立質(zhì)量管理體系，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。9、負(fù)責(zé)市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)的組織、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)重大客戶的直接溝通、

4、協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)建立、健全、推進(jìn)目標(biāo)成本管理體系。11、負(fù)責(zé)售后服務(wù)體系建設(shè)的推進(jìn)工作。12、 負(fù)責(zé)建立層層考核及核算、核銷體系，對(duì)本公司所屬的每個(gè)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行量化、落實(shí)。13、負(fù)責(zé)、督促貨款催收工作。14、按制度規(guī)定程序，組織公司材料采購、零配件外協(xié)工作。15、 負(fù)責(zé)對(duì)各職能科室、車間經(jīng)營生產(chǎn)管理工作推進(jìn)情況的檢查、監(jiān)督和考核：（ 1）檢查、監(jiān)督各職能科室的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并采取糾偏措施；（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)合同履行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行查處；（ 3）配合集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。16、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)本公司人力資

5、源管理工作：（ 1）根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，對(duì)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜享有提議權(quán)；（ 2）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立與本公司發(fā)展要求相匹配的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)；（ 3）督促、指導(dǎo)子公司績效考核工作的開展，并對(duì)直接下級(jí)的工作績效進(jìn)行考核；（ 4）對(duì)檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題實(shí)行“拉閘”制度。17、負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作：（ 1）負(fù)責(zé)本子公司培訓(xùn)體系的建立工作；（ 2）對(duì)本子公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審議并督促落實(shí)執(zhí)行；（ 3）直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。18、審議并簽署子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。19、負(fù)責(zé)本子公司

6、的ERP監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。20、在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下，參與擬定本公司的崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度。21、 組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。22、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時(shí)間內(nèi)向上匯報(bào)。24、完成上級(jí)交辦的其它工作。（二）副經(jīng)理（1）直接上級(jí)：經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）直接下級(jí)：生產(chǎn)制造部主管、車間主任崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理和安全管理工作。2、根據(jù)生產(chǎn)訂單和每月產(chǎn)品的庫存情況，編排好生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)申請計(jì)劃的審批4、負(fù)責(zé)組織每月產(chǎn)值報(bào)表

7、的統(tǒng)計(jì)工作。5、組織召開好每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的存在問題和出現(xiàn)的各種困難。6、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及消耗成本的測算工作。7、審核直接下級(jí)的周工作計(jì)劃，按照總體計(jì)劃及上級(jí)要求布置好相應(yīng)的工作，并對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)排除事故隱患，對(duì)違章、違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定進(jìn)行處罰，是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。9、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，在生產(chǎn)過程中關(guān)心員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作等，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。10、對(duì)公司員工的錄用、調(diào)動(dòng)、處分、辭退、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、評(píng)分、晉升等做出建議和評(píng)定，提請經(jīng)

8、理審批。11、 對(duì)職工休假、缺勤、 遲到、 外出等情況進(jìn)行審批處理，并做好登記手續(xù)。12、嚴(yán)守公司的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料和生產(chǎn)資料的管理。13、配合上級(jí)部門的調(diào)研、檢查、考核工作。14、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。15、完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）副經(jīng)理（2）直接上級(jí)：經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）直接下級(jí)：研發(fā)部、試驗(yàn)室崗位職責(zé)：1、在經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持公司新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)工作，及時(shí)組織科研力量解決各項(xiàng)技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2、參與本公司重大的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等的決策活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代及技術(shù)改進(jìn)

9、提出技術(shù)方案。3、審核公司各類產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書，配合生產(chǎn)管理部門落實(shí)技術(shù)的指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)資料、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和指導(dǎo)。5、關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的最新發(fā)展，及時(shí)掌握行業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。6、負(fù)責(zé)對(duì)分管條線的所有管理人員進(jìn)行工作檢查、監(jiān)督和考核。7、對(duì)國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳和貫徹，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。8、配合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及公司相關(guān)部門對(duì)本條線管理人員的工作情況進(jìn)行月度考核。9、嚴(yán)守公司的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)資料和生產(chǎn)資料的保管工作。10、支持配合公司上級(jí)有關(guān)部

10、門的調(diào)研、檢查和考核工作。11、 組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并做好落實(shí)推進(jìn)工作。12、完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）副經(jīng)理（3）直接上級(jí)：經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）直接下級(jí)：銷售部主管崗位職責(zé)：1、在經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理好公司的產(chǎn)品銷售工作。2、 根據(jù)公司總體年度生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃，分解編排每季度、每月的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)銷售人員進(jìn)行業(yè)績考核。每季度末月、每月的20 日前把次季度、次月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃以書面形式提交經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理），以便及時(shí)安排、組織生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同的把關(guān)和銷售合同的評(píng)審工作，特殊或大額合同須提交經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）審批。4、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的

11、開拓和銷售網(wǎng)絡(luò)建立，并對(duì)各產(chǎn)品代理、代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定和管理。5、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品售后服務(wù)及用戶的回訪工作。6、做好客戶來訪接待、用戶投訴、合同糾紛的處理工作。7、協(xié)同經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）制定好銷售管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員日常行為、工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等進(jìn)行管理，審核銷售各項(xiàng)費(fèi)用開支。8、按照銷售合同的約定，負(fù)責(zé)編排好貨款回收計(jì)劃，并督促銷售人員及時(shí)回收貨款，是公司銷售應(yīng)收貨款的第一責(zé)任人。9、負(fù)責(zé)客戶資料的建立、存檔、管理，并及時(shí)做好業(yè)務(wù)合同的建檔工作。10、 對(duì)銷售部銷售人員的工作業(yè)績、出差情況等按制度規(guī)定和銷售日常管理要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。11、 配合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及本公司相關(guān)部門對(duì)銷售條線的工作進(jìn)行

12、監(jiān)督、檢查與考核。12、 組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并做好落實(shí)推進(jìn)工作。13、完成上級(jí)交辦的其它工作。（五）研發(fā)部主管直接上級(jí)：副經(jīng)理（2）直接下級(jí)：研發(fā)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作和技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提出改進(jìn)意見。2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范，確保新開發(fā)的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且環(huán)保節(jié)能。3、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)研討與開發(fā)工作，對(duì)定型產(chǎn)品進(jìn)行階段性改進(jìn)和性能提升，確保產(chǎn)品得到不斷更新、升級(jí)換代。4、做好新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝資料的收集工作及新產(chǎn)品技術(shù)資料歸檔工作。5、根據(jù)產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的市場調(diào)研工作，并對(duì)國內(nèi)、國

13、際的先進(jìn)產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)行系列化研究和克隆。6、對(duì)投放小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要進(jìn)行全程跟蹤。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備案等的申報(bào)工作，是專利和技術(shù)申報(bào)的第一責(zé)任人。8、負(fù)責(zé)研發(fā)人員的日常工作安排，對(duì)研發(fā)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。9、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并做好落實(shí)推進(jìn)工作。10、負(fù)責(zé)組織本部門ERP?信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進(jìn)工作。11、履行檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門。12、配合上級(jí)相關(guān)部門的檢查和考核。13、完成上級(jí)交辦的其它工作。（六）技術(shù)部主管直接上級(jí)：總

14、工程師直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、 編制產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝及操作規(guī)程，并按生產(chǎn)加工要求進(jìn)行技術(shù)交底。2、根據(jù)使用情況和客戶需要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)與完善，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、檢查車間生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的要落實(shí)整改措施。4、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品及新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程在技術(shù)上提出合理化建議。5、對(duì)定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，提升工效、提高質(zhì)量。6、不斷采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。7、 組織技術(shù)力量，配合研發(fā)部和生產(chǎn)部門加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代及性能提升。8、根據(jù)產(chǎn)品售后服務(wù)及產(chǎn)品營銷的需要，及時(shí)提供技術(shù)支持，配合做好產(chǎn)品使用演示。9、處理車間生

15、產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。10、 、制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。11、 組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并做好落實(shí)推進(jìn)工 作。12、負(fù)責(zé)組織本部門ERP?信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進(jìn)工作。13、履行檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門。14、完成上級(jí)交辦的其它工作。（七）技術(shù)員直接上級(jí)：技術(shù)部主管直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、服從部門主管的工作安排，配合好部門主管做好技術(shù)工作。2、協(xié)助部門主管編寫生產(chǎn)工藝及其它技術(shù)性文件，并做好產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編（修）工作

16、。3、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相應(yīng)的技術(shù)問題。4、 實(shí)施技術(shù)試驗(yàn)方案并詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提出合理化意見。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的建檔和管理，確保產(chǎn)品圖樣的正確、統(tǒng)一、完整。6、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)需要及時(shí)設(shè)計(jì)、繪制好零件圖紙。7、對(duì)所管產(chǎn)品的技術(shù)機(jī)密性負(fù)責(zé)。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（八）生產(chǎn)制造部主管直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，及時(shí)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的材料使用、加工工時(shí)、各種定額標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)用工的測算和估算。3、負(fù)責(zé)審核原輔材料的采購計(jì)劃，監(jiān)

17、督材料的采購實(shí)施情況。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。5、按時(shí)編制、報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)召開各種生產(chǎn)會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)。6、嚴(yán)格實(shí)行限額消耗和領(lǐng)、退料制度。7、配合研發(fā)部和技術(shù)部，對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代和技術(shù)更新提出合理化建議。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的過程控制工作。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6S'管理工作，并對(duì)各車間的“ 6S'工作的開展和實(shí)施 進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。10、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)違章、違規(guī)現(xiàn)象按制度規(guī)定進(jìn)行處罰，是生產(chǎn)線安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。11、制訂好員工培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能培訓(xùn)。12、做好職工的思想工作，確保關(guān)鍵工序、工位的人員相對(duì)

18、穩(wěn)定。13、按照下級(jí)崗位職責(zé)，指導(dǎo)評(píng)價(jià)和考核下級(jí)工作。14、 組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并做好落實(shí)推進(jìn)工作。15、負(fù)責(zé)組織本部門ER對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進(jìn)工作。16、履行檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門。17、完成上級(jí)交辦的其它工作。（九）車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部制造主管直接下級(jí)：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，合理調(diào)配好人力、物力，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2、針對(duì)車間現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料、工具和工藝裝配編制計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)

19、部申報(bào)。3、配合質(zhì)檢部做好產(chǎn)品裝配的質(zhì)量管理工作，對(duì)本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、配合研發(fā)部和技術(shù)部，對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代和技術(shù)更新提出合理化建議。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的過程控制工作。6、負(fù)責(zé)做好本車間各種設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)制訂好設(shè)備保養(yǎng)、維 修計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。7、嚴(yán)格實(shí)行限額消耗和領(lǐng)、退料制度。8、嚴(yán)格貫徹本車間各工種的安全操作規(guī)程，做好本車間安全和文明生產(chǎn)工 作，是車間安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。9、根據(jù)生產(chǎn)需要，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能和應(yīng) 知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)本車間職工的考勤、工作任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)和考核工作， 每月形 成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部。11、及時(shí)掌握車間

20、職工的工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)完成情況并向分管領(lǐng)導(dǎo) 反映。12、接受上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查與考核。13、履行檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間文件材料的形成、積累、保管和整理立 卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔 案管理部門。14、完成上級(jí)交辦的其它工作。（十）質(zhì)檢部主管口直接上級(jí)：副經(jīng)理（1或經(jīng)理助理）直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立 和運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程受控于質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序文件等各種質(zhì)量管理文件，協(xié) 調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量管理體系各要素的實(shí)施情況。3、對(duì)本公司質(zhì)量管理

21、體系情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)公司各部門、各單位的質(zhì)量管 理工作的開展情況進(jìn)行審核。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息收集、傳遞、分析、處理，對(duì)重大質(zhì)量問題 要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見和糾正措施，并把相關(guān)的處理結(jié)果及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、監(jiān)督、控制本公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。6、負(fù)責(zé)本公司“ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系”證書的復(fù)審和年鑒工作。7、編制各種檢驗(yàn)規(guī)范，并按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)廠原輔材料及零部件、生產(chǎn)裝配過程及產(chǎn)品出廠等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原輔材料及零部件等有權(quán)拒絕進(jìn)廠，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕出廠。8、協(xié)助采購部對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)新增供貨方、新增零部件，

22、試制零部件的樣品檢驗(yàn)、試驗(yàn)、 試用， 以及小批量試用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)用儀器和設(shè)備的周期檢定工作。12、 按照質(zhì)量管理制度的要求負(fù)責(zé)客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量投訴的受理和處理工作。11、針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)“三不放過”原則（ 查找原因、解決辦法、預(yù)防措施） 及時(shí)進(jìn)行處理，并組織開展工藝執(zhí)行情況的檢查活動(dòng)。12、簽發(fā)產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量反饋單、裝箱單。13、 按制度規(guī)定及時(shí)受理客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴，負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督好售后服務(wù)全過程。14、負(fù)責(zé)組織本部門ERP?信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進(jìn)工作。15、履行檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本

23、部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門。16、完成上級(jí)交辦的其它工作。（十一）質(zhì)檢員直接上級(jí)：質(zhì)檢部主管直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、服從部門主管的安排，配合好部門主管及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。2、對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題及時(shí)向部門主管反映，并拿出處理意見。14、 在生產(chǎn)全過程加強(qiáng)巡回檢驗(yàn)，檢查工藝執(zhí)行及工裝計(jì)量器具的使用情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、對(duì)所裝部件或產(chǎn)品完成后，按工藝文件要求對(duì)所有檢測項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。5、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)進(jìn)廠零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。6、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程要做

24、到裝配前先檢驗(yàn)，裝配過程中間抽檢，裝配完成后的進(jìn)行最終檢驗(yàn)。7、對(duì)裝配中出現(xiàn)的工廢、料廢進(jìn)行判定，查明原因，填寫好廢料單。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（十二）采購部主管直接上級(jí)：經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：1、根據(jù)銷售訂單及零部件庫存情況，制定零配件、原輔材料的采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購。2、負(fù)責(zé)編制原輔材料庫存、采購及到貨情況明細(xì)表，按期向生產(chǎn)制造部提供合格的零配件和各種原輔材料。3、定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購價(jià)格。15、 做好采購預(yù)算的編制，進(jìn)行采購成本控制；編制合理的貨款發(fā)放計(jì)劃表，報(bào)批后實(shí)施貨款的支付。5、嚴(yán)格按合同法及公司有關(guān)管理制度的規(guī)定簽訂采購合同，報(bào)請經(jīng)理審核。6、掌握零部件供應(yīng)情況，對(duì)逾期未到貨的及時(shí)進(jìn)行催促并及時(shí)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。7、對(duì)在使用過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的零配件及原輔材料的質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉。8、履行檔