vA監(jiān)理工程案例培訓(xùn)

1、深圳一級(jí)監(jiān)理員培訓(xùn)深圳一級(jí)監(jiān)理員培訓(xùn)案例分析20112011年年8 8月月深圳大學(xué)土木工程學(xué)院深圳大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系建設(shè)管理與房地產(chǎn)系王剛王剛1380225302013802253020大大 綱綱第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制3一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)1 1、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定建立工作內(nèi)容確定建立工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì): :組織形式、管

2、理層組織形式、管理層 次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)、制次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)、制 定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)2 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線制直線制職能制職能制直線職能制直線職能制矩陣制矩陣制5一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)直線制直線制優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中，命令統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：沒(méi)有職能部門(mén)的個(gè)人管理，對(duì)總監(jiān)缺點(diǎn)：沒(méi)有職能部門(mén)的個(gè)人管理，對(duì)總監(jiān)理工程師要求

3、較高。理工程師要求較高。6一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)職能制職能制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭指令。缺點(diǎn)：多頭指令。7一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)直線職能制直線職能制優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了只能組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)又保持了只能組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部分與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，

4、缺點(diǎn)：職能部分與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。8一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)矩陣制矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)3 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)兩個(gè)問(wèn)題：兩個(gè)問(wèn)題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？工程師代表？專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？

5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？1 1 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 2 簽發(fā)工程開(kāi)工簽發(fā)工程開(kāi)工/ /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 3 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；審批工程延期； 5 5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。 1 1 負(fù)責(zé)

6、編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 2 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；工程師提出建議；4 4 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；師提出報(bào)告；5 5 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施

7、情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 7 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 8 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9 9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

8、料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；格時(shí)予以簽認(rèn)；10 10 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)4 4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)編制依據(jù)-已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； -與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； -施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)。 一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 1 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2 2 監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的流程；3 3 監(jiān)理工作的控制

9、要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4 4 監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一些問(wèn)題：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一些問(wèn)題：1 1 小型、技術(shù)性不強(qiáng)的項(xiàng)目可不編制小型、技術(shù)性不強(qiáng)的項(xiàng)目可不編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 2 細(xì)則不需要一次編好，在相應(yīng)工程細(xì)則不需要一次編好，在相應(yīng)工程開(kāi)工前完成即可；開(kāi)工前完成即可；3 3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，總監(jiān)理工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，總監(jiān)理工程師審批。師審批。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)5 5、監(jiān)理日記、監(jiān)理日記主要內(nèi)容主要內(nèi)容-當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況；當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況； -當(dāng)日施工的相關(guān)部位

10、、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；-施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；-當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費(fèi)用）情況；當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費(fèi)用）情況；安全文明施工情況；安全文明施工情況； 一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)-有爭(zhēng)議的問(wèn)題，各方的相同和不同意見(jiàn)；有爭(zhēng)議的問(wèn)題，各方的相同和不同意見(jiàn)；協(xié)調(diào)情況；協(xié)調(diào)情況；-天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)某些工序天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否；質(zhì)量的影響和采取措施與否；-承包單位提出的問(wèn)題，監(jiān)理人員的

11、答復(fù)等。承包單位提出的問(wèn)題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。 一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)6 6、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容主要內(nèi)容-工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；-本月工程形象進(jìn)度；本月工程形象進(jìn)度；-工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況的比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的的分析；的比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的的分析；-工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；質(zhì)量措施及效果；一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)-工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程工程計(jì)量與

12、工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；月采取的措施及效果；-合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠；費(fèi)用索賠；-本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見(jiàn)；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點(diǎn)。本工程的建議和意見(jiàn)；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點(diǎn)。二、案例二、案例案例一（案例一（20092009）：）：某工程監(jiān)理合

13、同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 5 點(diǎn)要求：點(diǎn)要求：(1)(1)監(jiān)理合同簽訂后的監(jiān)理合同簽訂后的30 30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位命書(shū)面通知建設(shè)單位; ;(2)(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委二、案

14、例二、案例托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì); ;(3)(3)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; ;(4)(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位設(shè)單位; ;二、案例二、案例(5)(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大

15、修改，施工組織設(shè)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。理實(shí)施細(xì)則。 總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟的步驟( (見(jiàn)圖見(jiàn)圖1-1)1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：下工作：(1)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2);(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解簽發(fā)工程款支付證

16、書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。 二、案例二、案例在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：形成的部分文件檔案資料如下：(1)(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; ;(2)(2)監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單;(3);(3)分包單位資質(zhì)材料分包單位資質(zhì)材料;(4);(4)費(fèi)用索費(fèi)用索賠報(bào)告及審批賠報(bào)告及審批;(5);(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1.1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。出正確作法。2.2.寫(xiě)出圖寫(xiě)出圖1-1 1-

17、1 中項(xiàng)工作的正確步驟。中項(xiàng)工作的正確步驟。二、案例二、案例3.3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。作的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。4.4.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。二、案例二、案例解答：解答：1 1 (1)30 (1)30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在天內(nèi)不妥，應(yīng)在10 10 天內(nèi)天內(nèi); ;(2)(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)應(yīng)將有

18、關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù); ;(3)(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容; ;二、案例二、案例解答：解答：(4)(4) 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送; ;監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。; ;(5)(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃

19、由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。二、案例二、案例解答：解答：2.2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容確定監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)制定工作流程制定工作流程和信息流程。和信息流程。 【或：或： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容確定監(jiān)理工作內(nèi)容制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。的組織結(jié)構(gòu)。二、案例二、案例解答：解答：3.3.(1)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程主持編制監(jiān)

20、理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃師主持編制監(jiān)理規(guī)劃; ;(2)(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)、調(diào)解建設(shè)單位與承簽發(fā)工程款支付證書(shū)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、包單位的合同爭(zhēng)議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、調(diào)解。調(diào)解。二、案例二、案例4.4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存短期保存; ;監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存期保存; ;分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存; ;費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存費(fèi)用索賠報(bào)告及

21、審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存; ;監(jiān)理監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存單位長(zhǎng)期保存; ;質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存。期保存。大大 綱綱建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理概論 第二部分：建設(shè)工程合同管理第二部分：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)1 1、工程招標(biāo)、工程招標(biāo)資格預(yù)審是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件或者發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。邀請(qǐng)書(shū)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。 資格后審是指由招標(biāo)人代表與有關(guān)專(zhuān)家組成

22、的資資格后審是指由招標(biāo)人代表與有關(guān)專(zhuān)家組成的資格后審委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)后評(píng)標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格后審委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)后評(píng)標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對(duì)資格后審不合格的投標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員格審查。對(duì)資格后審不合格的投標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。非經(jīng)深圳市、區(qū)政府辦公會(huì)議批準(zhǔn)，施工招標(biāo)中非經(jīng)深圳市、區(qū)政府辦公會(huì)議批準(zhǔn)，施工招標(biāo)中不得采用資格預(yù)審。不得采用資格預(yù)審。答疑與踏勘答疑與踏勘 采用資格后審的招標(biāo)工程，招標(biāo)人不集中組織采用資格后審的招標(biāo)工程，招標(biāo)人不集中組織答疑，不集中組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。答疑，不集中組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 標(biāo)底標(biāo)底 施工招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底。施工招標(biāo)工程施工招標(biāo)工

23、程應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底。施工招標(biāo)工程的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件、施工的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工期和質(zhì)量要求、建圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工期和質(zhì)量要求、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)范、建設(shè)工程設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)范、建設(shè)工程計(jì)價(jià)有關(guān)辦法以及市建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)計(jì)價(jià)有關(guān)辦法以及市建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的消耗量標(biāo)準(zhǔn)、推薦的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格發(fā)布的消耗量標(biāo)準(zhǔn)、推薦的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格信息等編制。信息等編制。招標(biāo)人可按照標(biāo)底確定最高報(bào)價(jià)限價(jià)。招標(biāo)人可按照標(biāo)底確定最高報(bào)價(jià)限價(jià)。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在施工和監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在施工和監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中設(shè)置

24、有關(guān)履約評(píng)價(jià)、工程創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)條款。設(shè)置有關(guān)履約評(píng)價(jià)、工程創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)條款。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程造價(jià)的組成部分。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程造價(jià)的組成部分。 對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)的，建設(shè)單位對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)的，建設(shè)單位可給予施工單位工程中標(biāo)價(jià)可給予施工單位工程中標(biāo)價(jià)1%-1.5%1%-1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)，的獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%-2%1%-2%的獎(jiǎng)勵(lì)。的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)，且取得市級(jí)對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)，且取得市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，建設(shè)單位可在履約評(píng)價(jià)獎(jiǎng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，建設(shè)單位可在履約評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上給施工單位追加工程中標(biāo)價(jià)勵(lì)基礎(chǔ)上給施工單

25、位追加工程中標(biāo)價(jià)1%-1.5%1%-1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%-2%1%-2%的獎(jiǎng)勵(lì)。的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本市建設(shè)工程獲得國(guó)家魯班獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)工程對(duì)本市建設(shè)工程獲得國(guó)家魯班獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的施工總承包單位，可以在頒獎(jiǎng)之日起獎(jiǎng)項(xiàng)的施工總承包單位，可以在頒獎(jiǎng)之日起一年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)其一項(xiàng)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ淌┕?。一年?nèi)獎(jiǎng)勵(lì)其一項(xiàng)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ淌┕ぁＲ?、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 2 2、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)方法（一）綜合評(píng)估法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠最（一）綜合評(píng)估法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的技術(shù)要求和施工

26、標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的技術(shù)要求和施工難度，結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)或者有關(guān)行政管難度，結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)或者有關(guān)行政管理部門(mén)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，合理設(shè)置商務(wù)標(biāo)、技術(shù)理部門(mén)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，合理設(shè)置商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)的分值權(quán)重；標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)的分值權(quán)重；評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)方法 （二）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。采用經(jīng)評(píng)審的（二）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足最低投標(biāo)價(jià)法的，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。經(jīng)評(píng)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格是指投

27、標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文審的投標(biāo)價(jià)格是指投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文件細(xì)微偏差所折算價(jià)格的總價(jià)。件細(xì)微偏差所折算價(jià)格的總價(jià)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法；評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)方法 （三）平均值法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足（三）平均值法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最接近投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值；格最接近投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值；評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)方法 （四）公式法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足招（四）公式法。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且綜合評(píng)審得分最高。標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，

28、并且綜合評(píng)審得分最高。綜合評(píng)審得分由商務(wù)報(bào)價(jià)得分和投標(biāo)人的日常綜合評(píng)審得分由商務(wù)報(bào)價(jià)得分和投標(biāo)人的日常履約得分兩部分組成。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)行履約得分兩部分組成。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)或者有關(guān)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)性意政主管部門(mén)或者有關(guān)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，合理設(shè)置商務(wù)報(bào)價(jià)得分和日常履約評(píng)價(jià)的見(jiàn)，合理設(shè)置商務(wù)報(bào)價(jià)得分和日常履約評(píng)價(jià)的分值權(quán)重；分值權(quán)重；評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)方法 （五）抽簽法。在符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人中通（五）抽簽法。在符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人中通過(guò)隨機(jī)抽簽方式確定中標(biāo)人；過(guò)隨機(jī)抽簽方式確定中標(biāo)人；（六）先評(píng)后抽法等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文（六）先評(píng)后抽法等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的

29、評(píng)審辦法對(duì)各投標(biāo)文件評(píng)審計(jì)分，推件規(guī)定的評(píng)審辦法對(duì)各投標(biāo)文件評(píng)審計(jì)分，推薦若干名（具體數(shù)量在招標(biāo)文件中明確）得分薦若干名（具體數(shù)量在招標(biāo)文件中明確）得分最高的投標(biāo)人，通過(guò)隨機(jī)抽簽方式確定中標(biāo)人。最高的投標(biāo)人，通過(guò)隨機(jī)抽簽方式確定中標(biāo)人。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 3 3、招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間要求、招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間要求銷(xiāo)售標(biāo)書(shū)：不少于銷(xiāo)售標(biāo)書(shū)：不少于5 5天；天；開(kāi)始售標(biāo)書(shū)到投標(biāo)截止：不少于開(kāi)始售標(biāo)書(shū)到投標(biāo)截止：不少于2020天；天；標(biāo)書(shū)變更到投標(biāo)截止：不少于標(biāo)書(shū)變更到投標(biāo)截止：不少于1515天；天；投標(biāo)截止到發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)：不多于投標(biāo)截止到發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)：不多于3030天。天。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 4 4、

30、施工合同范本組成、施工合同范本組成協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū)通用條款通用條款專(zhuān)用條款專(zhuān)用條款附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一攬表、發(fā)包人供應(yīng)附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一攬表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)材料設(shè)備一覽表、房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 5 5、合同文件解釋順序、合同文件解釋順序施工合同協(xié)議書(shū)施工合同協(xié)議書(shū)中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及其附件投標(biāo)書(shū)及其附件施工合同專(zhuān)用條款施工合同專(zhuān)用條款施工合同通用條款施工合同通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙圖紙工程量清單工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 5 5、合同文件解釋

31、順序、合同文件解釋順序當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排, ,可以在專(zhuān)用可以在專(zhuān)用條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容和解釋順序。條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容和解釋順序。合同履行過(guò)程中，上訪有關(guān)工程的洽商、變更等合同履行過(guò)程中，上訪有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 5 5、合同文件解釋順序、合同文件解釋順序當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排, ,可以在專(zhuān)用可以在專(zhuān)用條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容

32、和解釋順序。條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容和解釋順序。合同履行過(guò)程中，上訪有關(guān)工程的洽商、變更等合同履行過(guò)程中，上訪有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。46一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 6 6、發(fā)包人的義務(wù)、發(fā)包人的義務(wù)-辦理工地征用、拆遷補(bǔ)償和平整場(chǎng)地等工作；辦理工地征用、拆遷補(bǔ)償和平整場(chǎng)地等工作；-將施工所需水、電、電訊線路接至專(zhuān)用地點(diǎn)；將施工所需水、電、電訊線路接至專(zhuān)用地點(diǎn)；-開(kāi)通道路，保持暢通；開(kāi)通道路，保持暢通；-辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中辦理施工許

33、可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)及可能損壞道路、管線、斷道路交通、爆破作業(yè)及可能損壞道路、管線、電力通訊等設(shè)施的手續(xù)；電力通訊等設(shè)施的手續(xù)；-確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；47一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 6 6、發(fā)包人的義務(wù)、發(fā)包人的義務(wù)-組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；-協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)等保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；構(gòu)筑物、古樹(shù)等保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；-其

34、他（合同中約定）其他（合同中約定）48一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 7 7、施工過(guò)程合同管理、施工過(guò)程合同管理-材料設(shè)備質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制-施工質(zhì)量監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督管理-隱蔽工程與重新檢驗(yàn)隱蔽工程與重新檢驗(yàn)-施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理-設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理-工程量確認(rèn)工程量確認(rèn)-支付管理支付管理-不可抗力不可抗力-施工環(huán)境管理施工環(huán)境管理一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 8 8、設(shè)計(jì)變更程序、設(shè)計(jì)變更程序-發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更（提前發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更（提前1414天）天）-承包人要求的設(shè)計(jì)變更承包人要求的設(shè)計(jì)變更一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 8 8、設(shè)計(jì)變更程序、設(shè)計(jì)變更程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集

35、與工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：1 1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；程度和難易程度；2 2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；3 3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。）確定工程

36、變更的單價(jià)或總價(jià)。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn) 8 8、設(shè)計(jì)變更程序、設(shè)計(jì)變更程序總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。施。二、案例二、案例案例二（案例二（20072007）：）：政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無(wú)標(biāo)招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位

37、。工程實(shí)施中底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：發(fā)生了下列事件： 事件事件1 1：工程招標(biāo)時(shí)，：工程招標(biāo)時(shí)，a a、b b、c c、d d、e e、f f、g g共共7 7家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)a a投標(biāo)單位投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定二、案例二、案例代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)人的簽字人的簽字( (招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)招標(biāo)文件

38、中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有具體規(guī)定有具體規(guī)定);b);b投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的后造成的;c;c投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380380天天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期標(biāo)，合同工期按定額工期400400天簽訂天簽訂;d;d投標(biāo)單位投投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。二、案例二、案例事件事件2 2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員

39、會(huì)評(píng)審，推薦g g、f f、e e投標(biāo)投標(biāo)單位為前單位為前3 3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找g g、f f、e e投標(biāo)單位投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定

40、見(jiàn)，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定g g投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。二、案例二、案例事件事件3 3：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)了第一：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求次工地會(huì)議，并要求g g單位及時(shí)辦理施工許可證，單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件事件4 4：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一

41、份設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改建議書(shū)修改建議書(shū)，提交給設(shè)計(jì)單位。，提交給設(shè)計(jì)單位。二、案例二、案例事件事件5 5：施工開(kāi)始前，：施工開(kāi)始前，g g單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了報(bào)送了施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表，并附有測(cè)量放線，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制控制成果及保護(hù)措施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1 1、分別指出事件、分別指出事件1 1中中a a、b b、c c、d d投標(biāo)單位的投標(biāo)文投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效件是否有效? ?說(shuō)明理由。說(shuō)明理由。 2 2、事件、事件2

42、2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定法規(guī)的哪些具體規(guī)定? ?二、案例二、案例3 3、指出事件、指出事件3 3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。寫(xiě)出正確做法。4 4、指出事件、指出事件4 4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5. 5. 事件事件5 5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容哪些內(nèi)容? ?二、案例二、案例參考答案：參考答案：1.1. (1)a (1)a單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此

43、沒(méi)有單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒(méi)有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書(shū)。具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書(shū)。 (2)b(2)b單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制。價(jià)沒(méi)有限制。 (3)c(3)c單位的投標(biāo)文件無(wú)效。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件單位的投標(biāo)文件無(wú)效。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求的實(shí)質(zhì)性要求( (或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件) )。(4)d(4)d單位的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬單位的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差于細(xì)微偏差( (或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正) )。二、案例

44、二、案例2.2.(1)(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商; ;(2)(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。性內(nèi)容的其他協(xié)議。二、案例二、案例3.3.(1)(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)第一次工地不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。會(huì)議。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開(kāi)。正確做法：由建設(shè)單位組織召開(kāi)。(2)(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許

45、可證。不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設(shè)單位辦理。正確做法：由建設(shè)單位辦理。(3)(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。標(biāo)控制點(diǎn)。正確做法：由建設(shè)單位正確做法：由建設(shè)單位( (監(jiān)理單位監(jiān)理單位) )確定。確定。二、案例二、案例4.4. (1) (1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)交底會(huì)。不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)交底會(huì)。正確做法：由建設(shè)單位組織。正確做法：由建設(shè)單位組織。(2)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交提交設(shè)計(jì)修改建議書(shū)設(shè)計(jì)修改建議書(shū)。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由

46、建設(shè)單位交正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。給設(shè)計(jì)單位。二、案例二、案例5.5.(1)(1)檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)量設(shè)備檢定證書(shū); ;(2)(2)復(fù)核復(fù)核( (平面和高程平面和高程) )控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。量成果。大大 綱綱建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程投資控制第三部分：第三部分：建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制64一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)1 1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(

47、1)(1)施工承包單位資質(zhì)的核查施工承包單位資質(zhì)的核查-承包單位報(bào)送質(zhì)量管理體系資料，包括組織機(jī)承包單位報(bào)送質(zhì)量管理體系資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證、試驗(yàn)室；業(yè)人員資格證、上崗證、試驗(yàn)室；-專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；-總監(jiān)理工程師確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)。65一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)1 1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(2)(2)施工組織設(shè)計(jì)的審查施工組織設(shè)計(jì)的審查-在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，填寫(xiě)填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審

48、表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；-總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；-已審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)單位；已審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)單位；-監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；-對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，可組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)會(huì)審。和專(zhuān)業(yè)會(huì)審。一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)（3 3）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制-工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制-施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制-材料構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃材料構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃-施工機(jī)械配置施工機(jī)械配置-分包單位審核分包單位審核-設(shè)

49、計(jì)交底，核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，核對(duì)圖紙-開(kāi)工條件審核開(kāi)工條件審核一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)2 2、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制（1 1）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制-質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置-作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)技術(shù)交底-進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)-施工環(huán)境：作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、自然環(huán)境施工環(huán)境：作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、自然環(huán)境-施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及工作狀態(tài)控制施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及工作狀態(tài)控制-測(cè)量、計(jì)量?jī)x器控制測(cè)量、計(jì)量?jī)x器控制-勞動(dòng)組織和作業(yè)人員上崗資格的控制勞動(dòng)組織和作業(yè)人員上崗資格的控制一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)（2 2）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制

50、-對(duì)承包商質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)督對(duì)承包商質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)督-技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核-見(jiàn)證取樣送檢見(jiàn)證取樣送檢-工程變更監(jiān)控工程變更監(jiān)控-見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制-計(jì)量控制計(jì)量控制-級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控-質(zhì)量記錄資料：質(zhì)量檢查、材料、作業(yè)質(zhì)量記錄資料：質(zhì)量檢查、材料、作業(yè)-例會(huì)例會(huì)-停、復(fù)工的實(shí)施停、復(fù)工的實(shí)施一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)（3 3）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制-基槽（坑）驗(yàn)收基槽（坑）驗(yàn)收-隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收-工序交接驗(yàn)收工序交接驗(yàn)收-檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收-設(shè)備調(diào)試和連動(dòng)設(shè)備調(diào)試和連動(dòng)-單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收-竣工驗(yàn)收竣

51、工驗(yàn)收-成品保護(hù)成品保護(hù)一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)3 3、施工工程質(zhì)量控制手段、施工工程質(zhì)量控制手段-審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表-指令和函件指令和函件-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)-質(zhì)量監(jiān)控工作程序質(zhì)量監(jiān)控工作程序-支付支付一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)4 4、驗(yàn)收要求、驗(yàn)收要求-建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；-建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察設(shè)計(jì)文件要求；建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察設(shè)計(jì)文件要求；-參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)

52、具備規(guī)定參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；的資格；-工程質(zhì)量的驗(yàn)收在施工單位自行檢查評(píng)定的基工程質(zhì)量的驗(yàn)收在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；礎(chǔ)上進(jìn)行；72一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)-隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位-檢驗(yàn)批按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收檢驗(yàn)批按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收-驗(yàn)收人員共同確認(rèn)，形成驗(yàn)收文件通知有關(guān)方驗(yàn)收人員共同確認(rèn)，形成驗(yàn)收文件通知有關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收文件；進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收文件；-設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；-檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一

53、般項(xiàng)目驗(yàn)收；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；-承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位、應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；-工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并共同確認(rèn)。共同確認(rèn)。73一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)5 5、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理-處理方式處理方式-處理程序處理程序一、知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)6 6、工程質(zhì)量事故的處理程序、工程質(zhì)量事故的處理程序-停工令停工令-配合調(diào)查配合調(diào)查-審核簽認(rèn)審核簽認(rèn)-組織實(shí)施組織實(shí)施-驗(yàn)收驗(yàn)收757 7、安全生產(chǎn)：危險(xiǎn)性較大的分部分、安全生產(chǎn)：危險(xiǎn)性較大的分

54、部分項(xiàng)工程安全管理辦法項(xiàng)工程安全管理辦法危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍：工程范圍：基坑支護(hù)、降水工程基坑支護(hù)、降水工程土方開(kāi)挖工程土方開(kāi)挖工程模板及支撐體系模板及支撐體系起重機(jī)吊裝及安裝拆卸工程起重機(jī)吊裝及安裝拆卸工程腳手架工程腳手架工程拆除、爆破工程拆除、爆破工程其他，如幕墻、人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力工程等其他，如幕墻、人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力工程等 7

55、6安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法專(zhuān)項(xiàng)方案：專(zhuān)項(xiàng)方案：* *工程概況工程概況：工程概況、平面布置、施工要求和技保條件。：工程概況、平面布置、施工要求和技保條件。* *編制依據(jù)編制依據(jù)* *施工計(jì)劃施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。* *施工工藝技術(shù)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法等。：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法等。 * *施工安全保證措施施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。* *勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生

56、產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。* *計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。77安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施。施工單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。管理制度。 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

57、工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。二、案例二、案例(2009)(2009)某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同( (示范文本示范文本) )簽訂了施工簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件事件1 1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉：工程開(kāi)工前，總

58、監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。二、案例二、案例在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和

59、測(cè)量控制點(diǎn)。位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件事件2 2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件事件3 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。二、案例二、案例事件事件4 4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)

60、上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。入使用。二、案例二、案例問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1.1.分別指出事件分別指出事件1 1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。師的不妥之