


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售總監(jiān)年終總結(jié) 銷售總監(jiān)年終總結(jié) 201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年關(guān)于公司來(lái)說是碩果累累的一年,作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),我和公司同舟共濟(jì),共享收獲的喜悅,共度發(fā)展的艱辛。不知不覺201*年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào),回憶一年的工作,有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也有問題分析,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、學(xué)習(xí)方面 本年度我能夠通過新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來(lái)了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn) 發(fā)展趨勢(shì)以及政府關(guān)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)和支持,特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會(huì)議來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策,以及項(xiàng)目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通,及時(shí)認(rèn)真匯
2、合客戶提出的各種疑難問題,和公司各專業(yè)人士反映和了解,減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。 2、思想方面 201*年工作的每一天,處理任何問題,我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變 我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能逾越于公司利益之上。解決一切問題的前提是:有利于公司利益,有利于企業(yè)發(fā)展。 3、工作紀(jì)律 工作當(dāng)中我關(guān)于自己的要求是:一切從自身做起。工作的原則性不能改變, 依據(jù)公司出臺(tái)的拓展總監(jiān)管理制度嚴(yán)格要求自己。 4、管理和服務(wù) 作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各 市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來(lái)傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,公司的利好政策以及薪
3、酬制度,項(xiàng)目銷售狀況等。通過學(xué)習(xí)來(lái)提升本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng),通過溝通來(lái)解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題,加強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,我第一時(shí)間去解決,解決的原則是公平,公正,維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益,精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。 5、業(yè)績(jī)方面 本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),市場(chǎng)完成任務(wù)率達(dá)95%,保 底任務(wù)完成率達(dá)100%,超額110%,團(tuán)隊(duì)新增人員200余人,有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,新增業(yè)務(wù)主管20余人。 本年度工作存在的問題: 1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。 2、各別市場(chǎng)專職人員為了私人利益,壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,影響了核心力量培養(yǎng)。3、由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),造成市場(chǎng)死單率顯然上升。4、深層次挖掘業(yè)務(wù)
4、員力度不夠。5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。 依據(jù)201*年度的工作狀況以及存在的各種問題做出201*年工作計(jì)劃安排: 1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營(yíng)銷人員數(shù)量并提升質(zhì)量。2、積極組織各類培訓(xùn),提升本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。3、保證團(tuán)隊(duì)的凝集力及團(tuán)隊(duì)新營(yíng)銷人員每月遞增 4、強(qiáng)化和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通,對(duì)所服務(wù)市場(chǎng)強(qiáng)化監(jiān)督力度。5、和現(xiàn)場(chǎng)配合,從老客戶中培養(yǎng)新生資源。 6、及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。7、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。8、第一時(shí)間處理市場(chǎng)的各類問題。 9、按時(shí)參加公司的各種會(huì)議,保證上通下達(dá)。 10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場(chǎng)狀況。 xx20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年藥物飼料添加劑項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 蘇科版八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 40個(gè)常見水果的英語(yǔ)
- oa系統(tǒng)涉密自查內(nèi)容
- mark造句簡(jiǎn)單而短
- 一年級(jí)道德與法治下冊(cè) 第三單元 自救自護(hù)我能行 第7課《春夏秋冬學(xué)自護(hù)》教學(xué)實(shí)錄 蘇教版
- 電容器電流的計(jì)算公式
- 電力安全工作規(guī)程2024版
- 因數(shù)與倍數(shù)(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)蘇教版
- 山西省平遙縣高中數(shù)學(xué) 第二章 基本初等函數(shù)(Ⅰ)2.2.1 對(duì)數(shù)與對(duì)數(shù)運(yùn)算(3)教學(xué)實(shí)錄 新人教A版必修1
- 中醫(yī)兒科學(xué)智慧樹知到答案2024年山東中醫(yī)藥大學(xué)
- 部編版三年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)課內(nèi)外閱讀訓(xùn)練(類文閱讀含答案)
- 2024年北京電子科技職業(yè)學(xué)院高職單招筆試歷年職業(yè)技能測(cè)驗(yàn)典型例題與考點(diǎn)解析含答案
- 《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范-令GSP管理》課件
- 醫(yī)療檢驗(yàn)科協(xié)作醫(yī)院協(xié)議書
- 腸凈圈品管圈成果匯報(bào)-課件
- 圍手術(shù)期靜脈血栓栓塞癥的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
- DZ∕T 0130.6-2006 地質(zhì)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試質(zhì)量管理規(guī)范 第6部分:水樣分析(正式版)
- 1《阿Q正傳(節(jié)選)》公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修下冊(cè)
- 國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)四年級(jí)科學(xué)創(chuàng)新作業(yè)測(cè)試卷附答案
- 青海夢(mèng) 混聲無(wú)伴奏合唱譜
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論