二級保過習(xí)題 施工管理

1、2Z101000 施工管理1對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( 業(yè)主方 )的項目管理是管理的核心。2在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是( 投資目標(biāo) )。3建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括( )。 A決策階段 B實施階段 C控制階段 D使用階段4編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( 決策階段的工作 )。5建設(shè)工程項目決策階段的兩項主要任務(wù)是( 編制項目建議書、編制可行性研究報告)。6業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( 動用前準(zhǔn)備)階段。7業(yè)主方項目管理任務(wù)中( 安全管理 )是項目管理中的最重要任務(wù)。

2、8.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于建設(shè)項目工程總承包 的項目管理。 9建設(shè)項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的(設(shè)計、動用前準(zhǔn)備、保修 )階段。2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方)。2下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有( ACD )。 A施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作 D施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 E由業(yè)主

3、方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 施工總承包方 )工作指令，服從其總體項目管理。2Z101020 施工管理的組織1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( 指令關(guān)系 )。2東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( BCD )。工作流程組織（管理工作流程組織、信息處理流程組織和物質(zhì)流程組織屬于動態(tài)。記住只要有流程組織的都為動態(tài)，其余

4、為靜態(tài)組織。 A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)模式 C.管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表 E物資流程組織2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析1對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( 項目結(jié)構(gòu)圖 )。2某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是(項目結(jié)構(gòu)圖)。 3每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( 項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼)。 2Z

5、101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)1下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( 合同關(guān)系 )。 2.采用線性組織結(jié)構(gòu)模式特點是( 指令源惟一 )。 3下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( ACD )。 AB2接受A的直接指揮 B. A可以直接向C21下達(dá)指令 CA必須通過B2向C22下達(dá)指令 D. B2XCC21有直接指揮權(quán) EBl有權(quán)向C23下達(dá)指令4某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明( )。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B. 總經(jīng)理可

6、直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令5下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有(ABCE )。A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞的路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運行6.新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，

7、 （1）該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( 矩陣組織結(jié)構(gòu) )。（2）橫向工作部門可以是( C )。 A項目經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子項目管理部 D預(yù)算管理部 （3）為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(D)。 A讓兩類部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮 C.由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式7.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( D)。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)2Z101023 熟悉施工管理的工作任

8、務(wù)分工1施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行( 詳細(xì)分解 )。3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( D )。 A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B.管理職能分工表 C工作流程圖 D.工作任務(wù)分工表4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團(tuán)體，運用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( A )。 A.工作任務(wù)及

9、其責(zé)任者 B.決策職能及其責(zé)任者 C.籌劃職能及其責(zé)任者 D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是( D)。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 5反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( 管理職能分工表 )。 6.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可

10、使用的組織工具是(管理職能分工表)。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 1某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( B )。 A.物質(zhì)流程組織 B.管理工作流程組織 C信息工作流程組織 D一般作業(yè)流程組織2某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付該程序?qū)儆? B )。 A成本控制工作流程 B投資控制工作流程 C信息處理工作流程 D物資采購工作流程3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之問的邏輯關(guān)系。在一個建

11、設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有(ACDE )。A管理工作的流程 B財務(wù)管理制度 C物資采購流程 D信息處理的流程 E施工作業(yè)流程 4反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( A )。 A工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖5項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是( 工作流程圖 )。2Z1010130 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1.某建筑工程公司作為總承包商承接

12、了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-175m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計： （1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （2）公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( C )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計 （3）針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于( B )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工

13、組織設(shè)計 （4）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( D )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計（5）某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是擬定施工方案 )。再施工總進(jìn)度計劃后資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、總平面圖設(shè)計、計算各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( 施工組織總設(shè)計 )。3.下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有( AB )。A地產(chǎn)公

14、司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機(jī)場工程C.新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程4在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( ABC )。 A合理安排施工順序 B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策 C確定主要施工方法 D.繪制施工平面圖 E編制資源需求計劃5下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有( ACD )。 A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 E只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可

15、制訂施工方案6編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( C )。 A.施工平面圖 B施工進(jìn)度計劃 C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計劃7.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( B)。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計8.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( ABDE )。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計2Z101040 建設(shè)工程項目

16、目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目標(biāo)的動態(tài)控制方法1下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( A )。 A將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B.收集項目目標(biāo)的實際值 C對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D.找出實際值與計劃值的偏差2施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。 A準(zhǔn)備階段 B收集項目實際值 C進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)答案：B 3某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的(

17、 計劃值 )。 4下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素。 5某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素、針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施。6調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中(組織措施 )。7屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施（包含合同措施）的是：調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理）8為了對工程項目成本進(jìn)行控制對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的( 管理措施 )。9用新

18、型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施。技術(shù)措施有：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)械等。2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 1某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( A )。 A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B犍期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值 C.收集工程進(jìn)度實際值 D.確定進(jìn)度控制周期 2在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( B )。 A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較

19、工程進(jìn)度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) 3對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是( 里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 A總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度 B.里程碑事件的實際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度 D各分項工作的實際進(jìn)度 4.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實際值；定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。5運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：收集施工成本的實際值；將施工成本目標(biāo)逐層分解；將實際值與計劃值比較；找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是一一

20、一 6.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過( 編制施工成本規(guī)劃) 進(jìn)行的。 7在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是( 工程合同價 )。8在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是( D )。 A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B工程合同價中的相應(yīng)成本項 C實際施工成本中的相應(yīng)成本項 D工程款支付中的相應(yīng)成本項9某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是( B )。 A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B工程合同價中的相應(yīng)成

21、本項C工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項 D工程款支付中的相應(yīng)成本項2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù).2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 1.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由( 施工企業(yè)法定代表人 )任命。 2施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( 工作崗位 )的名稱。 3建造師是一種( 專業(yè)人士 )的名稱。 4下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有( ACE )。 A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的 C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) D.項目經(jīng)理對工

22、程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé) E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 5.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( 施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 )。 6編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項目合同文件、項目管理規(guī)劃大綱、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。不含施工方案和施工規(guī)劃。8項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括( )。 A項目管理實施目標(biāo) B項目施工的要求及方案 C項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 D項目需用資源的提供方式和核算方法 E法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項9.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有( BDE )。 A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B建立質(zhì)

23、量、成本、進(jìn)度管理體系 C.主持工程竣工驗收 D主持編制項目管理實施規(guī)劃 E接受審計 10施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( 主持項目經(jīng)理部工作、決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投使用、制定內(nèi)部計酬方法、協(xié)調(diào)關(guān)系和其他權(quán)力、和參與的內(nèi)容：有項目招投標(biāo)和合同簽訂、組建項目經(jīng)理部、選擇分包方和物資供應(yīng)方。不含選擇監(jiān)理單位。13.施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( 法律責(zé)任 )。2Z101060 施工風(fēng)險管理1按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事 件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是( D )。 2在事件風(fēng)險量

24、的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( B )。 A風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D3下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( A )。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性4在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于( 經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險。5由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的( 技術(shù) )風(fēng)險。6項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作。使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的( 工程環(huán)境 )風(fēng)險。 注意： 屬于技術(shù)風(fēng)險的是：工程（設(shè)

25、計文件、施工方案、物資、機(jī)械）。 屬于組織風(fēng)險的記住主體的能力， 屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的記?。?？計劃、供應(yīng)條件、數(shù)量、合同）；屬于工程環(huán)境風(fēng)險的記住災(zāi)害。7下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序：風(fēng)險識別一風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制8工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括( ABE )。 A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素 E編制施工風(fēng)險識別報告記?。悍治龈鞣N風(fēng)險的損失量屬于( 風(fēng)險評估 )階段的工作。另有：發(fā)生的概率、確定等級均為風(fēng)險評估階段。 對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險響應(yīng)策略中的( 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ) 常見的風(fēng)險對策：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。11.下列防范土方開

26、挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( A)。A.投保建筑工程一切險 B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育 D.設(shè)置邊坡護(hù)壁2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是( D )。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的旅工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合( D )。 A工

27、程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、C工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 2根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)( B )。 A監(jiān)督責(zé)任 B監(jiān)理責(zé)任 C法律責(zé)任 C連帶責(zé)任 3某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)( A )。 A要求施工單位整改 B向有關(guān)主管部門報告C要求施工單位全面停 D向建設(shè)單位報告 4監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( ACE )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A旁站 B抽查檢驗 C巡視 D見證取樣 E平行檢驗5審查施工組織設(shè)計屬于( C.

28、)建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A設(shè)計階段 B施工招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段 D工程施工階段6根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( C )。 A要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 B.向有關(guān)主管部門報告 C. 要求建筑施工企業(yè)改正 D要求建筑施工企業(yè)整改7下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( A )。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計 D檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量8根據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對( DE

29、 )施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。 A關(guān)鍵工藝 B關(guān)鍵方法 C關(guān)鍵崗位 D關(guān)鍵部位 E關(guān)鍵工序9施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( 24 )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。10旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改。11旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向( A )報告。 A監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場代表 D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2Z103000 施工進(jìn)度控制2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011 掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)

30、度目標(biāo)1建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的(A)階段確定的。 A決策 B設(shè)計 C招標(biāo) D施工2.工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是項目參與方中( AC )的項目管理任務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計方 C總承包方 D施工方 E供貨方3.工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( B )。 A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo) B分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D編制項目總進(jìn)度計劃4在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括( )。 A可行性研究的工作進(jìn)度 B設(shè)計工作進(jìn)度 C招標(biāo)工作進(jìn)度 D施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度5.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是( )。A明確進(jìn)度控制的措施

31、B分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D編制各層(各級)進(jìn)度計劃6.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其工作步驟為( )。 A.一一一 B一一一 C.一一一 D一一一7.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )等進(jìn)度計劃。A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度計劃C.不同功能的施工進(jìn)度計劃D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃E.不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的的任務(wù)1業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的

32、進(jìn)度。 A項目設(shè)計階段 B整個項目實施階段 C項目施工階段 D整個項目決策階段2Z103020 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計劃的類型 1施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于( )的范疇。 A單體工程施工進(jìn)度計劃 B企業(yè)計劃C施工總進(jìn)度方案 D工程項目管理答案：B2下列屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的有( )。 A.施工總進(jìn)度方案 B.項目施工的季度施工計劃C.單體工程施工進(jìn)度計劃 D.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 答案：D3建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為( )等類別。 A系統(tǒng)性施工進(jìn)度計劃 B實施性施工進(jìn)度計劃 C控制性施工進(jìn)度計劃 D指導(dǎo)性施工

33、進(jìn)度計劃E綜合性施工進(jìn)度計劃 答案：BCD2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計劃的作用1.一般情況下，工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指( )。A總進(jìn)度綱要 B施工總進(jìn)度計劃C單項工程進(jìn)度計劃 D分部分項工程進(jìn)度計劃 答案：B2編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的有( )。 A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃 E確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 答案：ABE3編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。 A分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo) B指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 C確定承包合同的工期目標(biāo) D參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力 答案：A

34、4.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括( )。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo) 【答案】C2Z103023 熟悉實施性施工進(jìn)度計劃的作用 1施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于( )。 A.控制性施工進(jìn)度計劃 B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃 C實施性施工進(jìn)度計劃 D.綜合性施工進(jìn)度計劃 答案：C2下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是( )。 A施工總進(jìn)度計劃 B單體工程施工進(jìn)度計劃 C項目年度施工計劃 D項目月度施工計劃 答案：D3月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有( )。 A確定控制性

35、節(jié)點的時間目標(biāo)， B確定施工作業(yè)的具體安排 C確定一個月度的人工需求 D確定一個月度的材料需求 E確定一個月度的資金需求 答案：BCDE2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制1橫道圖計劃的特點之一是( )。 A適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) B能方便地確定關(guān)鍵工作 C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 D計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行 一答案：C2建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比。其主要優(yōu)點是能夠( )· A明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系 B直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期 C.明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間 D直觀表示各項工作的持續(xù)時間答案：A3與網(wǎng)絡(luò)計

36、劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法的特點有( )。 A適用于手工編制計劃 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 D.調(diào)整工作量大 E適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 答案：AD4.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是( )。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 【答案】B2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的( )。 A停歇時間 B總時差 C.邏輯關(guān)系 D.自由時差 答案：C 2某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，

37、這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為( )。 A組織關(guān)系 B.工藝關(guān)系 C.搭接關(guān)系 D.溝通關(guān)系 答案：A3某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為( )。 A節(jié)點編號錯誤 B.邏輯關(guān)系顛倒 C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點節(jié)點 答案：D4某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中錯誤有( )。 A多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點C工作代號重復(fù)D不符合給定邏輯關(guān)系E節(jié)點編號有誤 答案：BDE5.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。 A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點

38、 C.節(jié)點編號有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作 答案：AE6.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括( )。A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.存在循環(huán)回路 D.工作代號重復(fù)E.節(jié)點編號有誤 答案：BCE7 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有( )。 A.1-2-6-7 B. 1-2-5-6-7 C.1-2-4-5-6-7 D1-2-4-6-7 答案：C 8已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為( )。 A.18天 B23天 C24天 D. 29天 答案：D9.某施工企業(yè)

39、與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：天)。 （1）監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是( )天。 A210 B245 C280 D300 【答案】D（2）上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是( )天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和255 【答案】A （3）上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為( )天。 A30 B60 C90 D120 【答案】C10某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為( )。 A1246 B. 1346 C1356 D1256 答案：C11

40、 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為( )。A0 B.1 C2 D3 答案：A 12雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( )。 A邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差 答案：D13雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進(jìn)程及各項工作的 ( )。 A開始和完成時間 B.超前或拖后時間 C.速度和效率 D實際進(jìn)度偏差 答案：A 14.已知某基礎(chǔ)工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計劃工期延誤( )周。 A2 B. 3 C4 D. 5 答案：B15.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路是( )。 A.1-257-8

41、B. 1-2478 C. l一258 D. 136-78 答案：A2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( ) A總時差最小的工作 B自由時差最小的工作 C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作 D持續(xù)時間最長的工作 【答案】A 2下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是( )。 A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作沒有波形線 B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作的總時差一定為零 D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作必定全在關(guān)鍵線路上 答案：A3在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( )。 A總時差為零的工作 B總時差最

42、小的工作 C自由時差為零的工作 D自由時差最小的工作 答案：B4在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間的時間間隔為O C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 答案：CD5在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指( )。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路 D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路 E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線 答案：BD 6在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指

43、( )的線路。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差為零的工作連起來 答案：BCD 7當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求a在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮( )。 A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 B.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 C有充足備用資源的工作 D.持續(xù)時間最長的工作 E縮短持續(xù)時問對安全影響不大的工作 答案：ABCE2Z103034 掌握時差的運用1在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其

44、自由時差時，將會影響( )。 A該工作緊后工作的最早開始時間 B該工作平行工作的最早開始時間 C本工作的最遲完成時間 D該工作緊后工作的最遲完成時間 答案：A 2已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后( )天。 A1 B4 C6 D.9 答案：C 3在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為( )天。 A2 B3 C5 D7 答案：B 4在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作

45、M最早開始時間為13天，則工作M的總時差為( )天。 A5 B6 C7 D12 答案：A5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有( )。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作【答案】BCE2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)1施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。 A編制施工進(jìn)度計劃 B分析計劃執(zhí)行的情況 C組織施工進(jìn)度計劃的實施 D編制資源需求計劃 E施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整2某施

46、工方的施工進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)有：編制施工進(jìn)度計劃；組織施工進(jìn)度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是( B )。 A B. C. D.3為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo) 項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃外，還應(yīng)編制的計劃包括ABC)。A.勞動力需求計劃 B.物資需求計劃 C.資金需求計劃 D成本計劃 E質(zhì)量計劃4施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括( 【答案】ABDE )。 A檢查工程量的完成情況 B檢查工作時間的執(zhí)行情況 C檢查措施的落實情況 D資源使

47、用及與進(jìn)度保證的情況 E前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況 5施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括( 【答案】ABC )。 A工程量的調(diào)整 B工作(工序)起止時間的調(diào)整 C.資源提供條件的調(diào)整 D施工預(yù)算的調(diào)整 E施工管理組織體系的調(diào)整6施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括( 答案：ABC )。 A調(diào)整工程量 B調(diào)整工作起止時間 C調(diào)整工作關(guān)系 D調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E調(diào)整工程計劃造價2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施1.下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( )?！敬鸢浮緼A.編制進(jìn)度控制的工作流程 B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)

48、度失衡的風(fēng)險量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響2在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，控制進(jìn)度的組織措施包括( )?！敬鸢浮緽DE A審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 B.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度 C采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制 D建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度E建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度，控制人員及其職責(zé)分工3下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是( )。答案：C A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表 B進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計C選擇承發(fā)包模式 D改進(jìn)施工方法4某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于( )。 答案：B A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施