個(gè)人工作計(jì)劃2020年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃目標(biāo)范文

1、2020 年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃目標(biāo)范文倉(cāng)庫(kù)工作人員制定工作計(jì)劃是為了滿(mǎn)足社會(huì)的生產(chǎn)力， 提高工作 效率。下面是收集整理關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃參考范文的資料。 倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃篇一從 20xx 年 x 月，我擔(dān)任后勤保管員以來(lái)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際， 認(rèn)真做好了物品歸類(lèi)歸檔， 展廳布置和 公司同事物品借用管理等工作， 也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)， 但本人 認(rèn)為公司正在成長(zhǎng)階段， 將來(lái)的發(fā)展還需要我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 才 能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，現(xiàn)將 20xx 年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下：一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面：1. 產(chǎn)品入庫(kù)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收， 如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不

2、符， 倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)， 采取相 應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì) 量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到產(chǎn)品不 相符的情況發(fā)生。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編 制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃， 保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物， 有個(gè)滿(mǎn) 意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉(cāng)庫(kù)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)

3、品安排適宜的場(chǎng)所， 合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在 倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。6. 嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理， 分級(jí)負(fù)責(zé)的制度， 明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全， 嚴(yán)格 執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。7. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤， 加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。8. 積極配合公司其他部門(mén)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)于庫(kù)存短缺的產(chǎn)品 及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)， 以便生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)生產(chǎn)備貨， 保證銷(xiāo)售渠道的暢通。二、綜合學(xué)習(xí)方面：1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公

4、司產(chǎn)品管理逐步 納入信息化管理軌道，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過(guò)學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件，微信、 QQ等通迅軟件的綜合運(yùn)用，提高自己信息辦公的能力。3、加強(qiáng)信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及 的建議。4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率。20xx 年是全新的一年， 是公司蓬勃發(fā)展的一年， 我將在未來(lái)的工 作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下， 主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力工作， 為公司的明天而奮斗 !倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃篇二針對(duì)公司的發(fā)展要求， 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后 的工作計(jì)劃如下：一， 一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃

5、部提前下發(fā)的 領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。 并在備料的過(guò)程中及 時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng) 取前置時(shí)間， 減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。 這項(xiàng)工作目前正 在有序地展開(kāi)。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升， 庫(kù)存數(shù)據(jù)失真， 對(duì)公司財(cái)務(wù)， 計(jì)劃，采購(gòu)， 生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響， 同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于 極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉(cāng)

6、庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時(shí)也為 erp 系統(tǒng)的順利上線(xiàn)提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單 據(jù)管理很不到位， 不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求， 無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追 溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重 點(diǎn)改進(jìn) ;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記 錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù) 的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù) 無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng) 工作在二月份

7、內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的 管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物 料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五， 春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管 理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收 發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的 大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六， 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。 為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度， 對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人 員 （準(zhǔn)確率目前

8、定在 98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滯物料的管理， 不良品要單獨(dú)建賬管理， 對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物 料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供 參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升 物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開(kāi)始執(zhí)行。八， 從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù) erp 庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。 公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。 目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施 erp 系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須 要打好信息化管

9、理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。 目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了 初步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作， 在三月初實(shí)現(xiàn)系 統(tǒng)上線(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。九， 從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按 照公司的發(fā)展規(guī)劃， 包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象， 包裝機(jī)類(lèi) 的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)， 而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿(mǎn)足這 一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成 各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、 貨

10、位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌 ;為了提升倉(cāng) 庫(kù)空間利用率， 解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題， 計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù) 安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃 ;十， 用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng) 庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在 倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路， 管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的 思想觀念如何轉(zhuǎn)變， 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn) 題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管 理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相 關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ;完善倉(cāng)管員

11、的 kpi 考核指 標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方 位的評(píng)估 ;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工 資能達(dá)到 2800 元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到 2700 元左右，倉(cāng)務(wù)員 的工資能達(dá)到 2500 元/月左右 ;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留 人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍， 打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工 的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處， 有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次 office 培訓(xùn)。十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。 三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān) 的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程， 并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉 好物料

12、，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法， 可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的 準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。 學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn) 流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃篇三一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化流程操作進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作， 我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天， 之后在股二成品庫(kù) 學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們 不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)， 緊張而有序地進(jìn)行著。 高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜， 但是有一套長(zhǎng)期以來(lái) 積累的經(jīng)驗(yàn)， 幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟， 最后總能把工作圓 滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨 （按照先 進(jìn)先

13、出原則 ），做好記錄 （包括位置、日期、數(shù)量 ），出庫(kù)，最后核對(duì)票 據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出， 這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我 都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著 頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效 率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對(duì)數(shù)據(jù) （包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù) ）敏感是一個(gè)庫(kù)管員 工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、 出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)

14、物的 運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)， 第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息， 對(duì)于不同產(chǎn)品的 碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心， 打好了這個(gè)基礎(chǔ)， 之后的工 作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo) 我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有 '可能''大概''好像'，只有 '是'與'不是'，在我們 對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)， 就要立即查詢(xún)， 這樣往往能夠避免錯(cuò)誤 的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積

15、極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián) 系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠 ;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的 管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處， 能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才， 成為專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指 導(dǎo)。現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間 變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了， 相反我們應(yīng)該 存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努 力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)一個(gè)月工作學(xué)習(xí)總結(jié)

16、一個(gè)月過(guò)去了，在馬主任的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支 持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨 流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的安 全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤， 以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。 在這里，我將這段時(shí)間的 學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化流程 操作進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù) 學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們 不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分

17、派有自己的任務(wù)， 緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái) 積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟， 最后總能把工作圓 滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨 （按照先 進(jìn)先出原則 ），做好記錄 （包括位置、日期、數(shù)量 ），出庫(kù)，最后核對(duì)票 據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出， 這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我 都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著 頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效 率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我

18、也會(huì)加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對(duì)數(shù)據(jù) （包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)據(jù) ）敏感是一個(gè)庫(kù)管 員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物 的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在 我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)， 第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息， 對(duì)于不同產(chǎn)品 的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心， 打好了這個(gè)基礎(chǔ)， 之后的 工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo) 我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有 '可能''大概''好像'，只有 '是'與'不是'，在我們 對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)， 就要立即查詢(xún)， 這樣往往能夠避免錯(cuò)誤 的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián) 系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠 ;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 做好個(gè)人