經(jīng)典推薦人力資源管理規(guī)劃方案

1、人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確立國(guó)際化人力資源管理的確立國(guó)際化人力資源管理的管理理念管理理念人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)與國(guó)際化人力資源管理接軌添加文本內(nèi)容 添加標(biāo)題 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 快樂(lè)的工作態(tài)度 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制人性化人性化管理思想管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)與國(guó)際化人力資源管理接軌與國(guó)際化人力資源管理接軌 與國(guó)際化人力資源管理接軌 與國(guó)際化人力資源管理接軌一、快樂(lè)投入工作計(jì)劃一、快樂(lè)投入工作計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) n 針對(duì)目前相當(dāng)一

2、部分員工工作量不飽滿，工作不夠針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒(méi)有主動(dòng)精神等問(wèn)題，從多方面評(píng)估定位原敬業(yè)，沒(méi)有主動(dòng)精神等問(wèn)題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定解決方案。因，綜合制定解決方案?？鞓?lè)投入工作計(jì)劃n 我知道對(duì)我的工作要求我知道對(duì)我的工作要求 。n 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。n 在工作中，我在工作中，我每天每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。n 在過(guò)去的在過(guò)去的一周里一周里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)或口頭鼓勵(lì)。，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)或口頭鼓勵(lì)。n 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。我覺(jué)得我的主管或同事

3、關(guān)心我的個(gè)人情況。n 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。n 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。n 公司的使命公司的使命/ /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。n 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。n 我在工作單位有一個(gè)我在工作單位有一個(gè)最要好最要好的朋友。的朋友。n 在過(guò)去的在過(guò)去的6 6個(gè)月內(nèi)個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。n 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 蓋洛普蓋洛普衡量敬業(yè)度的衡量敬業(yè)度的1212個(gè)問(wèn)題個(gè)

4、問(wèn)題 敬業(yè)分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25蓋洛普敬業(yè)度指標(biāo)占員工比例20100中值 = 3.52不斷提升敬業(yè)指標(biāo)不斷提升敬業(yè)指標(biāo)提高管理者的管理能力和素質(zhì)提高管理者的管理能力和素質(zhì)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)2008年年2009年年目標(biāo)：使趨勢(shì)曲線向右移?？鞓?lè)投入工作計(jì)劃快樂(lè)投入工作計(jì)劃二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：原則：1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一

5、致。2員工員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升。通過(guò)職業(yè)生涯管理實(shí)。通過(guò)職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺(jué)地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在而自覺(jué)地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位上成才。崗位上成才。3、員工的職業(yè)發(fā)展成為、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段留住人才的重要手段。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工個(gè)體需求企業(yè)發(fā)展需求崗位職責(zé)員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、海外、合資公司的三、海外、合資公司的人力資源管理人力資源管理人力

6、資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)外派人員管理結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。提供有競(jìng)爭(zhēng)力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利的薪酬福利 做好外派員工的溝通做好外派員工的溝通與心理輔導(dǎo)與心理輔導(dǎo)做好員工做好員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理。關(guān)注解決生活困難關(guān)注解決生活困難做好外派前培訓(xùn)做好外派前培訓(xùn)外派人員管理 外派人員管理四、四、HR 管理工作梳理管理工作梳理人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)HR 管理工作梳理梳理的目的梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來(lái)。法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來(lái)。思路思路

7、：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。HR 管理工作梳理n 國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：理現(xiàn)狀對(duì)比：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理績(jī)效管理職位管理策略策略實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)/ /制度制度基礎(chǔ)基礎(chǔ)/ /工具工具組織發(fā)展知識(shí)管理職業(yè) 生涯管理12345678910111213141516人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)n 現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理

8、工作的制度建立和執(zhí)行情現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有差距。況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有差距。制度完備10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升57人事管理福利政策制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏4711063813151人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理14知識(shí)管理91236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與發(fā)展9職業(yè)生涯管理12 績(jī)效管理15人力資源管理信息化2職位管理2制度或技能或制度或技能或觀念存在與否觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念可行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且

9、觀念尚未引進(jìn)4人才甄選和招聘14115人力資源各模塊管理改進(jìn)人力資源各模塊管理改進(jìn)人力資源各模塊管理改進(jìn)人力資源各模塊管理改進(jìn)人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃n 人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：迅速提升改改進(jìn)進(jìn)模模塊塊n領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理管理n組織發(fā)展組織發(fā)展n知識(shí)管理知識(shí)管理n人力資源管理愿境人力資源管理愿境和使命和使命n職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理n培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展n人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃n薪酬與福利薪酬與福利n績(jī)效管理績(jī)效管理n員工能力模型員工能力模型n人才甄選與招聘人才甄選與招聘精細(xì)管理著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)人力資源管理信息化基基礎(chǔ)礎(chǔ)

10、工工作作五、人力資源工作計(jì)劃五、人力資源工作計(jì)劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)人力資源管理工作計(jì)劃人力資源管理工作計(jì)劃快樂(lè)的工作態(tài)度快樂(lè)的工作態(tài)度人性化的管理思想人性化的管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制 完善薪酬、福利管理（合資完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制度優(yōu)化）；度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計(jì)劃）；業(yè)發(fā)展計(jì)劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂(lè)工作計(jì)劃）；業(yè)度（快樂(lè)工作計(jì)劃）； 完善完善HR各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度流程（制度梳理）；流程（制度梳理）；管理提升與體系框架建管理提升與體系框架建設(shè)階段設(shè)階段完善階段完善階段持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段 確立確立HR戰(zhàn)略、管理策略戰(zhàn)略、管理策略（人力資源