S培訓(xùn)資料實(shí)用教案

1、三流三流(sn li)(sn li)企業(yè)企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾每個(gè)人都隨處亂扔垃圾(l j)(l j)而沒(méi)有人揀起而沒(méi)有人揀起來(lái)。來(lái)。第1頁(yè)/共69頁(yè)第一頁(yè)，共70頁(yè)。二流二流(r li)(r li)企業(yè)企業(yè)由專人由專人(zhunrn)(zhunrn)將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。第2頁(yè)/共69頁(yè)第二頁(yè)，共70頁(yè)。一流一流(y li)(y li)企業(yè)企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境(hunjng)(hunjng)的清潔，沒(méi)人亂扔垃的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾?；?。第3頁(yè)/共69頁(yè)第三頁(yè)，共70頁(yè)。當(dāng)今制造系統(tǒng)(xtng)方式 零浪費(fèi)零浪費(fèi) 穩(wěn)定的制造穩(wěn)定的制造(zhzo

2、)(zhzo)環(huán)境環(huán)境 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨第4頁(yè)/共69頁(yè)第四頁(yè)，共70頁(yè)。七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)(lngfi)(lngfi) 過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn) 庫(kù)存庫(kù)存 運(yùn)輸運(yùn)輸(ynsh) (ynsh) 等待等待 動(dòng)作動(dòng)作 不必要的過(guò)程不必要的過(guò)程 次品次品 第5頁(yè)/共69頁(yè)第五頁(yè)，共70頁(yè)。當(dāng)當(dāng) 庫(kù)庫(kù) 存存 滿滿 時(shí)時(shí).準(zhǔn)備(zhnbi)時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存(kcn)的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤(qu qn)交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶第6頁(yè)/共69頁(yè)第六頁(yè)，共70頁(yè)。拉拉 動(dòng)動(dòng) VsVs推推 動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)式Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視

3、(m sh)管理溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火(ji hu)式”管理溝通不暢第7頁(yè)/共69頁(yè)第七頁(yè)，共70頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 是運(yùn)用科學(xué)(kxu)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。第8頁(yè)/共69頁(yè)第八頁(yè)，共70頁(yè)。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、必要性和艱巨性缺乏(quf)認(rèn)識(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低（3）現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不明確（4）自主管理能力差（5）現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行

4、力和落實(shí)力不夠。（6）客觀上還在歷史欠帳較多，場(chǎng)地窄小，工藝布局不夠合理等問(wèn)題。第9頁(yè)/共69頁(yè)第九頁(yè)，共70頁(yè)。實(shí)施實(shí)施(shsh)5S(shsh)5S的好處的好處 對(duì)于(duy)個(gè)人而言: 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì); 使您的工作環(huán)境更舒適; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周圍的同事交流; .第10頁(yè)/共69頁(yè)第十頁(yè)，共70頁(yè)。實(shí)施實(shí)施(shsh)5S(shsh)5S的好處的好處. 對(duì)于(duy)企業(yè)而言: 零“更換”時(shí)間 - 提高產(chǎn)品的多樣性; 零次品 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量; 零浪費(fèi) - 降低成本; 零“耽誤” - 提高交付可靠性; 零事故-提高安全性 零停機(jī)-

5、提高設(shè)備利用率 零抱怨-提高信心和信任第11頁(yè)/共69頁(yè)第十一頁(yè)，共70頁(yè)。5S5S的定義的定義(dngy)(dngy)和實(shí)施工具和實(shí)施工具第12頁(yè)/共69頁(yè)第十二頁(yè)，共70頁(yè)。什什 么么 是是 5S5S ? ? 整理（整理（SeiriSeiri） 整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)（SeitonSeiton） 清掃（清掃（Seiso)Seiso) 清潔（清潔（Seiketsu)Seiketsu) 素養(yǎng)（素養(yǎng)（Shitsuke)Shitsuke)第13頁(yè)/共69頁(yè)第十三頁(yè)，共70頁(yè)。14 日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)以“S”為開(kāi)頭的日文羅馬(lu m)拼音字

6、，這五個(gè)字都是，故簡(jiǎn)稱“5S”。 清潔的對(duì)象是“物” 素養(yǎng)的對(duì)象則是“人”第14頁(yè)/共69頁(yè)第十四頁(yè)，共70頁(yè)。主要主要(zhyo)(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行(tuxng)工具第15頁(yè)/共69頁(yè)第十五頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理(zhngl)-(zhngl)-定義定義 整理: 將現(xiàn)場(chǎng)的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來(lái)，不必要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)徹底清除，廢棄或放置在別處保管。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則(yunz),只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間第16頁(yè)/共69頁(yè)第十六頁(yè)，共70頁(yè)。數(shù)字?jǐn)?shù)字(shz)(shz)游戲游戲 您能很快的找到您要找的數(shù)字您能很快的找到您要

7、找的數(shù)字(shz)(shz)嗎？嗎？第17頁(yè)/共69頁(yè)第十七頁(yè)，共70頁(yè)。 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912第18頁(yè)/共69頁(yè)第十八頁(yè)，共70頁(yè)。第19頁(yè)/共69頁(yè)第十九頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理- -可以可以(ky)(ky)避免的問(wèn)題避免的問(wèn)題 工廠變得愈加擁擠 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題(wnt) 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 第

8、20頁(yè)/共69頁(yè)第二十頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理(zhngl)-(zhngl)-如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要” 區(qū)別“需要”和“不要(byo)”的原則: 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過(guò)多 處置方式: 就近放在工作區(qū)域(qy) 丟棄 放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)第21頁(yè)/共69頁(yè)第二十一頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-定義定義 整頓:對(duì)必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標(biāo)識(shí)，放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。也就是(jish)說(shuō)，整頓就是(jish)放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化?！懊總€(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該(y

9、nggi)放置的地方”。便于任何人取放!第22頁(yè)/共69頁(yè)第二十二頁(yè)，共70頁(yè)。 整頓整頓- -可以可以(ky)(ky)避免的問(wèn)題避免的問(wèn)題: : 材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧(zhngqio)柜子里放著要用的工具 次品的浪費(fèi) 不安全的環(huán)境 第23頁(yè)/共69頁(yè)第二十三頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-關(guān)鍵關(guān)鍵 工具: 可視化管理:什么,哪里(n li),多少 準(zhǔn)備好恢復(fù)第24頁(yè)/共69頁(yè)第二十四頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-關(guān)鍵關(guān)鍵 工具工具(gngj):(gngj): 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作操作(cozu

10、)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓第25頁(yè)/共69頁(yè)第二十五頁(yè)，共70頁(yè)。第26頁(yè)/共69頁(yè)第二十六頁(yè)，共70頁(yè)。清掃清掃(qngso)-(qngso)-定義定義 清掃:清除工作場(chǎng)所的臟污(zn w)，把工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行修理，使之保持完好狀態(tài)。 第27頁(yè)/共69頁(yè)第二十七頁(yè)，共70頁(yè)。 清掃清掃(qngso)-(qngso)-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成(zo chn)人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 第28頁(yè)/共69頁(yè)第二十八頁(yè)，共70頁(yè)。清掃

11、清掃(qngso)-(qngso)-清掃清掃(qngso)(qngso)清掃(qngso)=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象(xinxing)或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修第29頁(yè)/共69頁(yè)第二十九頁(yè)，共70頁(yè)。清潔清潔(qngji)-(qngji)-定義定義 什么是清潔(干凈)? 是用來(lái)(yn li)維護(hù)清掃成果的方法 是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)第30頁(yè)/共69頁(yè)第三十頁(yè)，共70頁(yè)。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)-(syng)-定義定義 什么是素養(yǎng)? 也稱修養(yǎng)(xiyng)或教養(yǎng)，是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，講究衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣

12、。形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！第31頁(yè)/共69頁(yè)第三十一頁(yè)，共70頁(yè)。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)-(syng)-關(guān)鍵關(guān)鍵 意識(shí) 時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持(zhch) 構(gòu)架 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿意度 系統(tǒng)思考第32頁(yè)/共69頁(yè)第三十二頁(yè)，共70頁(yè)。如何策劃如何策劃(chu)5S(chu)5S推行活動(dòng)？推行活動(dòng)？1. 1.推行推行(tuxng)(tuxng)小組的成立小組的成立2.2.推行推行(tuxng)(tuxng)前前的培訓(xùn)的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開(kāi)推行活動(dòng)的展開(kāi)5.5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活

13、動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔第33頁(yè)/共69頁(yè)第三十三頁(yè)，共70頁(yè)。實(shí)施實(shí)施(shsh)5S(shsh)5S的阻力的阻力. 整理(zhngl),整頓為什么很重要? 為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的? 整理(zhngl),整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. 我們已經(jīng)實(shí)施整理(zhngl),整頓了. 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了. 我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S. 為什么要實(shí)施5S?第34頁(yè)/共69頁(yè)第三十四頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理(zhngl)-(zhngl)-如何實(shí)施整理如何實(shí)施整理(zhngl)(zhng

14、l)存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：培訓(xùn)(pixn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)第35頁(yè)/共69頁(yè)第三十五頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理- -哪些是哪些是“不需要不需要(xyo)”(xyo)”的物品的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件(ln jin)庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄第36頁(yè)/共69頁(yè)第三十六頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理- -易聚集易聚集“不需要不需要(xyo)”(xyo)”物品的地方物品的地方未明確任何用途的房間(fngjin)或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上

15、在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)第37頁(yè)/共69頁(yè)第三十七頁(yè)，共70頁(yè)。 整理整理(zhngl)-(zhngl)-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果(rgu)貼有紅單該物品是需要的嗎如果(rgu)是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果(rgu)是需要的，它需要放在這里嗎第38頁(yè)/共69頁(yè)第三十八頁(yè)，共70頁(yè)。 整理整理(zhngl)-(zhngl)-如何來(lái)處理紅單如何來(lái)處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置(fngzh)放到它們應(yīng)該放的地方第39頁(yè)/共69頁(yè)第三十九頁(yè)，共70頁(yè)。整理(zhngl)-紅單運(yùn)動(dòng)n紅單運(yùn)動(dòng)的建議:n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計(jì)需多少紅單n紅單用料

16、可以考慮回收利用n做好記錄(jl)匯總和跟進(jìn)第40頁(yè)/共69頁(yè)第四十頁(yè)，共70頁(yè)。整理整理(zhngl)(zhngl)工作步驟工作步驟分揀、識(shí)別/做標(biāo)記：區(qū)分必需品和非必需品扔掉/減資，處置處理非必需品考慮清除工具盤(pán)點(diǎn)清查(qngch)，每天循環(huán)整理。檢查狀態(tài)第41頁(yè)/共69頁(yè)第四十一頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-如何實(shí)施整頓如何實(shí)施整頓(zhngdn)?(zhngdn)? 第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)(ddin) 第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)(ddin)第42頁(yè)/共69頁(yè)第四十二頁(yè)，共70頁(yè)。整頓-確定合適(hsh)的物品放置地點(diǎn)n使用頻次n同時(shí)使用的工具n自動(dòng)歸位的工具n

17、放置地點(diǎn)的大小(dxio)n合并“同類項(xiàng)”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置第43頁(yè)/共69頁(yè)第四十三頁(yè)，共70頁(yè)。整頓(zhngdn)-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：n雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作n運(yùn)用自然重力而非肌肉n避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用(shyng),用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)第44頁(yè)/共69頁(yè)第四十四頁(yè)，共70頁(yè)。整頓-確定(qudng)合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于(biny)拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬

18、運(yùn)第45頁(yè)/共69頁(yè)第四十五頁(yè)，共70頁(yè)。整頓(zhngdn)-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n標(biāo)識(shí)(biozh)板n標(biāo)識(shí)(biozh)線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略第46頁(yè)/共69頁(yè)第四十六頁(yè)，共70頁(yè)。第47頁(yè)/共69頁(yè)第四十七頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量(shling)指示：標(biāo)明此地有多少物品第48頁(yè)/共69頁(yè)第四十八頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)-(zhngdn)-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)

19、域等人行走道開(kāi)門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)(n ge)方向開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域第49頁(yè)/共69頁(yè)第四十九頁(yè)，共70頁(yè)。整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)工作步工作步驟驟物品分類,整理,簡(jiǎn)化決定(judng)儲(chǔ)存方法（定置管理）使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次實(shí)施第50頁(yè)/共69頁(yè)第五十頁(yè)，共70頁(yè)。51“三定原則(yunz)” 定容 定置 定量第51頁(yè)/共69頁(yè)第五十一頁(yè)，共70頁(yè)。C類：指本現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)結(jié)合完畢的物品。如生產(chǎn)線上的廢品、邊角余料、鐵屑、報(bào)廢設(shè)備和垃圾等。定置物品(wpn)分類按物品(wpn)定置狀態(tài)分為：A類：指與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工作緊密結(jié)合的物品。如生產(chǎn)線上的原

20、材料、移動(dòng)設(shè)備、工位器具、備件等。B類：指處于準(zhǔn)備結(jié)合狀態(tài)或周期性結(jié)合的物品。如待修件、待處理品、待檢半成品和使用次數(shù)較少物品。第52頁(yè)/共69頁(yè)第五十二頁(yè)，共70頁(yè)。整理(zhngl) & 整頓第53頁(yè)/共69頁(yè)第五十三頁(yè)，共70頁(yè)。清掃清掃- -如何如何(rh)(rh)實(shí)施清掃實(shí)施清掃 確定清掃對(duì)象(duxing) 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃第54頁(yè)/共69頁(yè)第五十四頁(yè)，共70頁(yè)。 清掃清掃(qngso)-(qngso)-如何實(shí)施清掃如何實(shí)施清掃(qngso)(qngso)？ 確定清掃對(duì)象 材料(cilio) 設(shè)備 空間 安排清掃人員 5S分工圖 5S值日表第55頁(yè)

21、/共69頁(yè)第五十五頁(yè)，共70頁(yè)。清掃清掃- -如何如何(rh)(rh)實(shí)施清掃？實(shí)施清掃？ 確定確定(qudng)(qudng)清掃方法清掃方法 選擇清掃工具選擇清掃工具 每天清掃活動(dòng)每天清掃活動(dòng) 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率 清掃清掃=檢查檢查第56頁(yè)/共69頁(yè)第五十六頁(yè)，共70頁(yè)。清潔清潔(qngji)-(qngji)-如何實(shí)施清潔如何實(shí)施清潔(qngji)(qngji)？確定清掃責(zé)任人將清掃熔入每日工作中，維持清掃狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。原因追溯，主動(dòng)預(yù)防推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)。方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具制定(zhdng)標(biāo)準(zhǔn)，把清掃活動(dòng)制度化、程序

22、化、規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。核查維護(hù)成效第57頁(yè)/共69頁(yè)第五十七頁(yè)，共70頁(yè)。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)-(syng)-如何實(shí)施素養(yǎng)如何實(shí)施素養(yǎng)(syng)(syng)？ 如何(rh)實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))? 創(chuàng)立環(huán)境 有效工具第58頁(yè)/共69頁(yè)第五十八頁(yè)，共70頁(yè)。素養(yǎng)素養(yǎng)- -如何如何(rh)(rh)實(shí)施素養(yǎng)？實(shí)施素養(yǎng)？ 創(chuàng)立環(huán)境(hunjng): 您的角色 管理層的角色第59頁(yè)/共69頁(yè)第五十九頁(yè)，共70頁(yè)。素養(yǎng)素養(yǎng)- -如何如何(rh)(rh)實(shí)施素養(yǎng)？實(shí)施素養(yǎng)？ 管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有員工有每日開(kāi)展5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立5S小組參與支持-積極參加5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)(xingyng)紅單，認(rèn)可員工的努力教育培訓(xùn)第60頁(yè)/共69