農(nóng)村信用聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部2008年工作總結(jié)和2009年工作重點(diǎn)

1、農(nóng)村信用聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部 2008 年工作總結(jié)和 2009年工作重點(diǎn)二八年 XX 農(nóng)村信用聯(lián)社在省聯(lián)社、 XX 辦事處和各 級監(jiān)管當(dāng)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策， 堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)“三農(nóng)”為 宗旨，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以開拓創(chuàng)新 為手段，以合規(guī)建設(shè)和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)基層行社為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理 為保證，以農(nóng)村為主要陣地，立足社區(qū)，服務(wù)中小企業(yè)，立 足城鄉(xiāng)， 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)， 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)， 提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量， 提高服務(wù)水平，全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了又快又好的發(fā)展，呈現(xiàn) 和諧快速的發(fā)展局面。二八年是信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵之年， XX農(nóng)村信 用聯(lián)社的指導(dǎo)思想是：以

2、黨的十七大報(bào)告精神為方針，以省 聯(lián)社、監(jiān)管當(dāng)局、人民銀行縣支行文件精神為指導(dǎo)，以提高 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以強(qiáng)化信貸管 理和會計(jì)基礎(chǔ)工作為抓手，以降低不良貸款和增加有效投放 為載體，強(qiáng)服務(wù)、壯規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、鑄品牌、增投入、夯基 礎(chǔ)，不斷發(fā)展壯大，更好地服務(wù)于農(nóng)民、中小企業(yè)，促進(jìn)地 方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 XX聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞聯(lián)社工作重點(diǎn)， 以 增效為中心，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，積極組織資金，加大營 銷力度，真抓實(shí)干，取得了階段性的成果。目前的總體情況 是：存款穩(wěn)定快速增長，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷 提高。截止 2008 年 12 月末，各項(xiàng)存款余額 XX 萬元，各項(xiàng) 貸款余

3、額 XX萬元， 五級分類不良余額占比 XX%，比去年底下 降 XX 個(gè)百分點(diǎn)，四級分類不良占比 XX%，比去年底下降 XX 個(gè)百分點(diǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作：一、積極組織存款，廣籌資金增實(shí)力 以存款為信用社發(fā)展的基礎(chǔ)，采取有效措施，加大攬儲 力度，壯大資金實(shí)力。截止 12 月末，全縣各項(xiàng)存款余額 XXX 萬元，比年初增加 XX 萬元，完成年度計(jì)劃的 XX%。有 XX個(gè) 社超額完成年度任務(wù)， XX社完成年度計(jì)劃的 XX%，XX社完成 年度計(jì)劃的 XX%。全縣存款余額突破 XX億元， 穩(wěn)居全縣各金 融機(jī)構(gòu)存款量第一，競爭實(shí)力得到加強(qiáng)。一是制定任務(wù)，分解到社，到人。年初在社主任辦公會 議

4、上，根據(jù)各社實(shí)際情況分配各社存款任務(wù)量，簽訂社主任 經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，再有社主任分解到各社業(yè)務(wù)人員，實(shí) 行社主任負(fù)責(zé)制，使任務(wù)得到層層分解，層層落實(shí)。二是制定考核方案，加大獎(jiǎng)懲力度。對各社存款實(shí)行按 季考核，與效益工資掛鉤，打破了平均主義的分配方式，用 激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)全體員工組織存款的積極性。三是加大宣傳，營造良好籌資氛圍。通過金農(nóng)卡的發(fā)放 和業(yè)務(wù)辦理，反假幣知識的宣傳，掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳手 冊、贈送小禮品等多種形式的宣傳， 收到了良好的宣傳效果。 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)行社的創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)工作，提高服務(wù)態(tài)度， 改善了營業(yè)條件，為儲戶提供了良好的環(huán)境，營造了和諧的 存款氛圍，提高了信用社的公信度和影響

5、力，擴(kuò)大了信用社 的客戶群。四是抓時(shí)機(jī)，春節(jié)期間不休息，抓旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回 籠。各網(wǎng)點(diǎn)充分利用在農(nóng)村的地區(qū)優(yōu)勢， 抓住打工人員春節(jié)、 中秋、元旦等返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，節(jié)假日不休息，及時(shí)加大吸儲。春 秋兩季，深入學(xué)校現(xiàn)場吸儲。吸收新農(nóng)村建設(shè)資金。五是落實(shí)好糧食直補(bǔ)資金的發(fā)放工作。在 2008 年的糧 食直補(bǔ)資金的發(fā)放工作中，一些社克服了人員少，業(yè)務(wù)量大 的困難，認(rèn)真對待、熱情服務(wù)，圓滿地完成了糧食直補(bǔ)資金 的發(fā)放工作把政府的惠民政策落實(shí)到千家萬戶，達(dá)到了政 府、農(nóng)戶和信用社的“三滿意”，樹立了良好的形象。六是拓展中間業(yè)務(wù)，增強(qiáng)資金實(shí)力。各社與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事 業(yè)、政府部門聯(lián)系合作， 積極爭取代收代付資金， 代

6、發(fā)工資， 擴(kuò)大了儲蓄源。二、加大營銷力度、搞好資金營運(yùn) 信貸工作是信用社的生命工程，是目前信用社的主要收 入來源。 2008 年， XXX聯(lián)社在國家的貨幣政策由“從緊”到 “適度放松”，由穩(wěn)健的財(cái)政政策到積極的財(cái)政政策，在兩 個(gè)月內(nèi)的連續(xù)三次降息、準(zhǔn)備金率下調(diào)和國際金融危機(jī)、國 內(nèi)部分地區(qū)一些中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難等復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、金融 環(huán)境下，正確的理解和執(zhí)行了國家的宏觀調(diào)控政策，以加快 發(fā)展為目標(biāo)， 加大貸款的營銷力度， 信貸業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步加大， 實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)、社企的“雙贏”目標(biāo)。截止 12 月末，貸款余 額 XX 萬元，比去年底增加 XX 萬元，加上被收購的不良資產(chǎn)， 比去年底增加了 XX 萬元。

7、主要是通過堅(jiān)持“區(qū)別對待、有 保有壓”的信貸方針， 立足于服務(wù)“三農(nóng)”、 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、 服務(wù)中小企業(yè)， 合理把握信貸投向， 實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定的發(fā)展。首先，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨， 以農(nóng)村為主要陣地， 服務(wù)廣大農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體工商戶。和農(nóng)民保持零 距離，全心全意為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事。截止 12 月末，農(nóng) 業(yè)貸款余額 XX萬元， 比年初增加 XX萬元，農(nóng)業(yè)累計(jì)放出 XX 萬元。一是繼續(xù)開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的評審活 動(dòng)，嚴(yán)格按照文件抓好落實(shí)；二是堅(jiān)定不移地推廣農(nóng)戶小額 信用貸款，進(jìn)一步完善審批機(jī)制，靈活把握農(nóng)戶信用度，回 籠資金，支持信用良好的農(nóng)戶。三是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的 扶持

8、，支持了生豬養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)大戶的發(fā)展。五是 繼續(xù)做好“酵母工程”。實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)“雙贏”。其次，加大對中小企業(yè)的資金投入，改進(jìn)對中小企業(yè)的 服務(wù)，簡化貸款審批流程，降低貸款成本。按照國家宏觀調(diào) 控的重點(diǎn)、節(jié)奏和力度，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，將 符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，以及有市場、有技術(shù)、有發(fā)展前 景的中小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。截止 12 月末，法人機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)貸款余額 XX萬元，比年初增加了 XX萬元。對于中 小企業(yè)的支持我們主要：一是轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。對 于一貫“與農(nóng)共贏”的社，年初由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指 導(dǎo)，思想開拓， 轉(zhuǎn)變了單純?yōu)檗r(nóng)服務(wù)的理念， 主動(dòng)的走出去， 進(jìn)工業(yè)園，

9、尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加大營銷力度；二是推行最高額 抵押和擔(dān)保貸款，實(shí)行一次評估登記，在兩年內(nèi)多次周轉(zhuǎn)使 用，為企業(yè)降低了成本；二是開辦機(jī)器設(shè)備抵押貸款，結(jié)合 企業(yè)的經(jīng)營情況和實(shí)際困難，在企業(yè)土地證或廠房證未辦理 托當(dāng)前，開通了企業(yè)的機(jī)器設(shè)備抵押貸款，擴(kuò)大了企業(yè)融資 渠道；三是發(fā)展企業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，簡化貼現(xiàn)流程，縮 短辦理期限，滿足了企業(yè)“短、小、頻、急”的資金需求特 點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了社企“雙贏”。再次，加強(qiáng)銀企對接，積極參加政府舉辦的銀企對接活 動(dòng)。降低中小企業(yè)貸款門檻，針對一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不 健全、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題，采取了“低門檻，嚴(yán)管理”的 原則。在今年召開的銀企對接活動(dòng)中，我們與幾家企業(yè)建

10、立 了信貸關(guān)系，培養(yǎng)黃金客戶源。通過政府這座橋梁，達(dá)到了 支援地方發(fā)展，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的目的。再次，創(chuàng)新貸款方式，開發(fā)信貸品種，實(shí)現(xiàn)多形式，多 樣化信貸業(yè)務(wù)。創(chuàng)造經(jīng)營特色，關(guān)注市場信息，把握市場動(dòng) 態(tài)，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和消費(fèi)群體的不同層次需求加強(qiáng)信貸服務(wù)品種的創(chuàng)新。今年我們開辦了銀團(tuán)貸款、林權(quán)抵押貸款、助學(xué)貸款、支援雪災(zāi)重建貸款、生豬養(yǎng)殖貸款等業(yè) 務(wù)。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才、以合規(guī)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)規(guī)范管理。 今年是合規(guī)文化建設(shè)年，也是創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)基層行社建設(shè)年。風(fēng)險(xiǎn)部以抓合規(guī)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)信貸規(guī)范管理工作。對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范、格式化

11、。在對創(chuàng)基層標(biāo)準(zhǔn)行社進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，嚴(yán)格檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)下達(dá) 整改意見書，通過今年兩個(gè)活動(dòng)的開展，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范有了 很大的加強(qiáng)。以完善規(guī)則制度為著手，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。今年風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了 XX 農(nóng)村信用社船舶貸款管理暫 行辦法、 XX 農(nóng)村信用合作社生源地信用助學(xué)貸款操作細(xì) 則、蕪湖縣 XX 農(nóng)村信用合作社呆賬責(zé)任及呆賬核銷責(zé)任 的追究和管理暫行辦法 、 XX農(nóng)村信用合作社收購資產(chǎn)管理 暫行辦法等，制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)控水平不斷提升。以“農(nóng)戶小額信用貸款專項(xiàng)檢查”為突破口，加強(qiáng)現(xiàn) 場監(jiān)管。今年開展了農(nóng)戶小額信用貸款專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格、深 入地對小額信用貸款申請、受理、審核、

12、辦理及代后管理和 檔案收集等方面做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，有效的防 范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。專項(xiàng)調(diào)查，解決難點(diǎn)。分別對 XX、 XX、XX 進(jìn)行了專項(xiàng) 調(diào)查。匯報(bào)了其在貸款用途、經(jīng)營發(fā)展、結(jié)息還款等方面的 情況，對其存在的問題及時(shí)拿出方案。通過做工作、當(dāng)面談 心、貸款歸并等方法，解決了不結(jié)息、貸款逾期等問題。以信貸系統(tǒng)上線為基礎(chǔ)，規(guī)范貸款操作流程。省聯(lián)社 信貸綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的開通，為我們搭建了一個(gè)科學(xué)高效的管 理平臺，不僅有效地提高電子化進(jìn)程，而且全面規(guī)范了貸款 操作流程。信貸管理系統(tǒng)已于 11 月份正式全面啟動(dòng)。為了 進(jìn)一步做好系統(tǒng)上線工作，開展了信貸系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作。 在七八月份，由分管信貸

13、主任帶領(lǐng)系統(tǒng)上線工作組，冒著酷 暑，下到各家信用社進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對數(shù)據(jù)的移植輸入進(jìn)行 嚴(yán)格要求。為按時(shí)按質(zhì)完成工作，各社組織人員日夜加班， 克服困難，保證了信貸綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利開通。以客戶經(jīng)理上崗為時(shí)機(jī)，打造信貸精銳隊(duì)伍。隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，金融市場的競爭進(jìn) 入了一個(gè)多層次、全方位的新階段，日趨繁榮的農(nóng)村金融市 場對農(nóng)村信用社提出了更高的要求，定位的狹窄性已適應(yīng)不 了日趨興盛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型經(jīng)濟(jì)主體。為了再發(fā)展，保住和再 擴(kuò)大客戶群， 打造一支上得了“廳堂” （大中型企業(yè)、 公司）， 下得了村戶的優(yōu)質(zhì)、“多棲”客戶經(jīng)理人。風(fēng)險(xiǎn)部今年組織 了客戶經(jīng)理競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，從嚴(yán)考核，從新進(jìn)大

14、學(xué)生 中選拔了六名客戶經(jīng)理，打造了一支精銳的信貸隊(duì)伍，為合 作行的成立準(zhǔn)備了高素質(zhì)人才。 11 月份， 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問 題，召開了客戶經(jīng)理座談會，對實(shí)踐中存在的問題和工作中 遇到的困難進(jìn)行了交流和探討， 12 月份將對客戶經(jīng)理進(jìn)行系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以信貸報(bào)表為晴雨表，分析業(yè)務(wù)提供服務(wù)。 信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映一個(gè)行社資金營運(yùn)狀況的 “晴雨表” ,應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確和全面 , 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 2008 年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào) 1104 工程和人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等各 類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)監(jiān)管單位的要求及時(shí)完成了臨 時(shí)報(bào)表的上報(bào)工作。臨時(shí)報(bào)表的特點(diǎn)是要把動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)在較 短的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)

15、，而且每個(gè)臨時(shí)報(bào)表都要有說 明。由于全縣業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋參差不齊，經(jīng)常給 審核、匯總帶來困難。為了不延誤上報(bào)，加班就成了家常便 飯。以“分工落實(shí)、 責(zé)任到人， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行 A、B 角色制” 為抓手，強(qiáng)化非現(xiàn)場監(jiān)管，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性， 風(fēng)險(xiǎn)部在年初對統(tǒng)計(jì)工作崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，定人定責(zé)， 指定專人統(tǒng)計(jì)，并對轄內(nèi)各社統(tǒng)計(jì)人員定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)行 A、B 角色制，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。每月按照業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況，按照分析致用的原則，適時(shí) 撰寫信貸計(jì)劃分析報(bào)告，總結(jié)上月經(jīng)營情況，指導(dǎo)下月工作 的開展。首先采取專項(xiàng)分析與全面分析相結(jié)合的方法，提高 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的針對性與指導(dǎo)性。根據(jù)

16、今年經(jīng)營思路，加大 了中小營銷知識的宣傳和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的提示，下半年結(jié)合 儲蓄任務(wù)，總結(jié)了攬儲方法，針對企業(yè)貼現(xiàn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)開展 分析，及時(shí)分析國家下半年的宏觀調(diào)控政策。 再次今年以來， 著重對各月基本工作做了提示。如 1-2 月份是糧食收購的季 節(jié)，做好雪災(zāi)貸款工作， 3-4 月份做好春耕備種貸款工作， 7-8 月份著重對信貸系統(tǒng)上線提出要求， 9-10 月份信貸合規(guī) 建設(shè)及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出要求。順利通過序時(shí)性檢查 9 月份銀監(jiān)局對我社內(nèi)部控制、 信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了序 時(shí)性檢查。風(fēng)險(xiǎn)部及時(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的

17、迅速解決，處理到 位，自身無法解決的及時(shí)向聯(lián)社黨委匯報(bào)協(xié)助解決。順利的 通過了檢查。然后根據(jù)自查情況結(jié)合銀監(jiān)局序時(shí)性檢查情 況，剖析了當(dāng)前農(nóng)村信用社內(nèi)部管理存在的不足、問題形成 的原因，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)內(nèi)部管理水平。針對存在 的問題下達(dá)了整改意見書。 -繼續(xù)做好船舶貸款歸并及風(fēng)險(xiǎn)防控對于船舶貸款存在的老問題和后續(xù)問題，今年 2 月份， 風(fēng)險(xiǎn)部下發(fā)了 XXX農(nóng)村信用社船舶貸款管理暫行辦法 ，利 用利率優(yōu)惠、整頓歸并、更換更高價(jià)值抵押物、歸還部分轉(zhuǎn) 貸等方法，對船舶貸款進(jìn)行壓縮和風(fēng)險(xiǎn)化解。以企業(yè)外調(diào)為手段，嚴(yán)控新增貸款風(fēng)險(xiǎn) 今年在“有保有壓、區(qū)別對待”的信貸方針下，加大了 對中小企業(yè)的營銷力

18、度，信貸規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在增 加。為了有效控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 經(jīng)審貸會研究決定， 對于 XX 萬元以上貸款進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。風(fēng)險(xiǎn)部在業(yè)務(wù)繁忙的 情況下，堅(jiān)持深入企業(yè)，現(xiàn)場查看抵押物，現(xiàn)場拍照，調(diào)閱 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，與企業(yè)經(jīng)營者對談，切實(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營情 況，把握資金流向，選擇優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)黃金客戶源。今年 現(xiàn)場調(diào)查的法人企業(yè)客戶近 XX 余家，每戶都形成了書面調(diào) 查報(bào)告，專夾保管，有效的監(jiān)控了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。四、化險(xiǎn)升級，努力清收不良資產(chǎn) 盤活不良資產(chǎn)是信用社經(jīng)營管理中不可回避的現(xiàn)實(shí)問 題。由于歷史遺留問題及經(jīng)營方面存在的主客觀的諸多因 素，盡管付出很大的代價(jià)但歷史痼疾難以根治，隨著時(shí)間推

19、 移，清收難度越來越大。今年借成立合作銀行之機(jī)，多管齊 下擺脫病根。截止 12 月底五級分類不良余額 XX萬元，比去 年底下降了 XX 萬元，四級分類不良余額 XX萬元，比去年底 下降了 XX萬元。一是加大考核力度，落實(shí)任務(wù)。按照“分塊管理，激勵(lì) 清收，動(dòng)態(tài)考核，績效獎(jiǎng)勵(lì)”的管理原則，在年初制定了四 級、五級不良清收任務(wù)量， 有社主任保量清收， 簽訂責(zé)任書， 落實(shí)到人，與效益工資考核掛鉤。二是風(fēng)險(xiǎn)部制定了 XX農(nóng)村信用聯(lián)社不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)懲 暫行辦法 。按照“新老劃斷，責(zé)任區(qū)分，誰清收誰收益” 的清收原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)促清收，調(diào)動(dòng)了員工清收壓降的積極 性。三是抓住 XX 市處理黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位拖欠貸

20、款的機(jī) 會，及時(shí)上報(bào)了相關(guān)不良貸款清單，積極與 XX 縣政府溝通、 協(xié)作，解決了部分老大難問題。四是通過政府收購不良資產(chǎn)，解決了歷史痼疾，擺脫了 歷史包袱。 不良資產(chǎn)被收購 XX萬元，準(zhǔn)備呆賬核銷 XX 萬元。 從而徹底的解決了壓在信用社頭上的大山，扭轉(zhuǎn)了資產(chǎn)質(zhì) 量，以便今后更好的做好資金營運(yùn)，輕裝上陣，為成立合作 銀行做好準(zhǔn)備。五是積極做好呆賬核銷工作。截止到 12 月底 XX社、 XX 社和 XX社已經(jīng)核銷呆賬 XX萬元。 目前全縣準(zhǔn)備呆賬核銷 XX 萬元，材料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，等待申報(bào)。六是嚴(yán)控新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。聯(lián)社黨委會根 據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)信用社資金營運(yùn)方向，調(diào) 整

21、信貸結(jié)構(gòu)，及時(shí)轉(zhuǎn)變投向，加大服務(wù)中小企業(yè)的力度。優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)，截止 12 月底法人機(jī)構(gòu)企業(yè)貸款 XX萬元，農(nóng) 村工商業(yè)貸款 XX 萬元。五、全力推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的籌建工作從 7 月份開始政府決定成立農(nóng)村合作銀行，風(fēng)險(xiǎn)部首先 與各部門協(xié)作擬寫了關(guān)于籌建農(nóng)村合作銀行有關(guān)事宜的報(bào) 告為政府和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考， 制定了 XX聯(lián)社 2009 年各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)經(jīng)營工作指導(dǎo)意見為合作行成立的 第一年做好經(jīng)營規(guī)劃；二是多次測算不良貸款占比達(dá)標(biāo)缺 口，制定了不良資產(chǎn)處置方案 ，通過不良貸款壓降和不 良資產(chǎn)被收購，達(dá)到了成立要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；三是完成了籌 建合作銀行所需的“軟件”資料，擬寫了關(guān)于組建 XX

22、 縣 農(nóng)村合作銀行可行性報(bào)告 、XX 農(nóng)村合作銀行五年規(guī)劃 ； 四是做好股本金募集工作， 制定了 XX農(nóng)村合作銀行籌建工 作小組老股金處置暫行辦法 ，清理老股金，本著自愿原則， 發(fā)起新股本金的籌集工作，目前工作進(jìn)展順利；五是積極配 合其他科室做好準(zhǔn)備工作。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資本充足率等 相關(guān)指標(biāo)的測算和清產(chǎn)核資工作，配合綜合辦公室做好各項(xiàng) 會議的召開，配合稽核部門做好常規(guī)檢查工作。這些工作都 積極地推進(jìn)了合作銀行的籌建。六、工作中存在的問題風(fēng)險(xiǎn)管理部與業(yè)務(wù)部在一起，業(yè)務(wù)量大，工作多而雜， 盡管做了大量的管理工作，但還存在一些差距和問題 : 一是 忙于日常事務(wù)較多，深入基層調(diào)研、指導(dǎo)較少；二是風(fēng)險(xiǎn)

23、控 制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，由于大量的時(shí)間 集中于業(yè)務(wù)的拓展，沒能形成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào) 整不及時(shí)，監(jiān)測不到位；三是員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提 高，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和新員工的上崗，管理能力、業(yè)務(wù)能力 需要進(jìn)步加強(qiáng)；四是傳導(dǎo)機(jī)制不靈有待進(jìn)一步提高。對于聯(lián) 社傳達(dá)的信息，基層社領(lǐng)會不及時(shí)，而對于在實(shí)際工作中遇 到的困難和問題反映也不及時(shí)，從而造成工作的遲鈍和決策 的延誤；五是信貸合規(guī)意識不強(qiáng)，急待提高。一線人員信貸 合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識缺乏，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)， 信貸檔案存在集不全，管理不規(guī)范，利率計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)缺乏依 據(jù)，抵押物監(jiān)管不到位；六是執(zhí)行力不強(qiáng)。執(zhí)行不到位，有 章不循，視而不見，對各項(xiàng)信貸要求不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。七、2009 年工作重點(diǎn)2009 是合作行成立開局第之年， 業(yè)務(wù)部也已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)部 劃分，風(fēng)險(xiǎn)部將根據(jù)聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃做到有的放矢加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 控，針對 2008 年工作中存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)措施。、加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高總體隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)員工隊(duì) 伍的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)及全體員工團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神 的培養(yǎng)，尤其是對在崗大學(xué)生、競聘上崗的客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)、創(chuàng)新崗位引入和退出機(jī)制。 20