工程監(jiān)理期末復習試題

1、一單選題第1章 建設工程監(jiān)理概論1. 建設工程監(jiān)理是由（D ）開展的一種監(jiān)督管理活動。A施工單位 B總承包單位 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位2. 建設項目管理的服務主體是（ D ）A施工單位 B總承包單位 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位3. （ D ）所進行的監(jiān)督管理活動才稱之為建設工程監(jiān)理。A施工單位 B政府部門 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位4. 建設工程監(jiān)理的實施需要（ C ）委托和授權(quán)。A政府部門 B總承包單位 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位5. 根據(jù)“項目業(yè)主責任制”原則，在項目建設過程中，（ C）始終處于主要負責的地位。A政府部門 B總承包單位 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位6. 在實施建設工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師

2、的權(quán)利應由作為建設項目管理主體（C ）授權(quán)而來的。A政府部門 B總承包單位 C項目業(yè)主 D監(jiān)理單位7 工程項目建能夠在公平合理合法的建設環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有（ B ）A服務性 B公正性 C獨立性 D科學性8 科學的建設工程管理體制，要求監(jiān)理活動具有一定的（ C ）A服務性 B公正性 C獨立性 D科學性9 下列行為中與建設工程監(jiān)理獨立性原則相違背的是哪一項？（ D ）A 監(jiān)理單位人事和經(jīng)濟上要保持獨立B 監(jiān)理單位設有自己獨立的組織C 在監(jiān)理活動中按監(jiān)理合同要求，獨立開展工作D 根據(jù)項目業(yè)主的指令行事10項目的最終決策文件和設計依據(jù)是( A )A項目可行性研究報告 B監(jiān)理大綱 C建設合同

3、D招標文件11人員培訓、物質(zhì)準備等方面工作屬于下列哪個階段的工作（ C ）A 項目設計 B建設準備 C施工和動用前準備 D竣工驗收12征地、拆遷、平整場地等方面工作屬于下列哪個階段的工作（B ）A項目設計 B建設準備 C施工和動用前準備 D竣工驗收13甲級監(jiān)理企業(yè)的負責人和技術(shù)負責人應當具有（ C ）年的從事工程建設工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2014乙級監(jiān)理企業(yè)的負責人和技術(shù)負責人應當具有（B ）年的從事工程建設工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2015丙級監(jiān)理企業(yè)的負責人和技術(shù)負責人應當具有（ A ）年的從事工程建設工作的經(jīng)歷。A8 B10 C15 D2016甲級監(jiān)理企業(yè)具有取得

4、監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（ D ）人。A5 B10 C15 D2517乙級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（ C ）人。A5 B10 C15 D2518丙級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（ A ）人。A5 B10 C15 D2519監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應具有較高的學歷，一般應為（ B ）以上學歷。A中專 B大專 C本科 D研究生20甲級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（ A ）萬元。A100 B50 C20 D1021乙級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（ B ）萬元。A100 B50 C20 D1022丙級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（ D ）萬元。A1

5、00 B50 C20 D1023甲級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ A ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目B 近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上二等房屋建筑工程項目或者2個以上二等專業(yè)工程項目24乙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ B ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目B近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1

6、個以上專業(yè)工程項目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等房屋建筑工程項目或者2個以上三等專業(yè)工程項目25丙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（ C ）A近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目B近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目 C近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目D近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等房屋建筑工程項目或者2個以上三等專業(yè)工程項目26甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（ B ）審核同意，并報國家建設行政主管部門評審。A國家級人民政府建設行政主管部門B省級人民政府建設行政主管部門C地市級人民政府建設行政主管部門D縣級人民

7、政府建設行政主管部門27（ A ）監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由國務院建設行政主管部門負責年檢。A甲級 B乙級 C丙級 D丁級28監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資補助津貼附加工資獎金等屬于建設工程監(jiān)理費的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤29監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費辦公費書報費通訊費文印費醫(yī)療費等費用屬于建設工程監(jiān)理費的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤30管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設工程監(jiān)理費的（ B ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤31招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣告費、宣傳費及有關(guān)合同的公正費等費用屬于建設工程監(jiān)理費的（ B

8、 ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤32監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點在于（ B ）A 從事的工作內(nèi)容不同 B 監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán) C 要求的具有的學歷高低不同 D 從事工程建設項目年限不同33報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務的人員，任職期限必須滿（ C ）A1年 B2年 C3年 D5年34下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（ D ）A不在政府部門和施工材料和設備的生產(chǎn)供應等單位兼職 B不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務 C堅持獨立自主的開展工作 D同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動35下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（ C

9、）A在政府部門和施工材料和設備的生產(chǎn)供應等單位兼職 B以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務 C堅持獨立自主的開展工作 E 同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動36監(jiān)理工程師是一種崗位職務，專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實行注冊制度，監(jiān)理工程師初始注冊有效期為（ B ）A1年 B2年 C3年 D5年37指導工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（ A ）A 監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實施細則38建設監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（ A ） A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實施細則39業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的建設工程監(jiān)理的方案性文件是（ C ）

10、A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實施細則40監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設工程委托建立合同后，由（ B ）主持編寫的。A 承建商 B項目總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員41項目監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（ C ）主持，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。A 承建商 B項目總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員42制定可行行研究報告評審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是（ A ）A 項目立項階段 B設計階段 C施工招標階段 D施工階段43（ A ）是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。A管理層次B管理跨度 C管理部門

11、D管理職責44（ B ）是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。A管理層次B管理跨度 C管理部門 D管理職責45管理跨度和管理層次的關(guān)系是（ A ）A管理跨度加大，管理層次就減少B管理跨度加大，管理層次也加大C管理跨度加大，管理層次沒影響D管理跨度減小，管理層次沒影響46直線制監(jiān)理組織形式的特點，從命令源來講（ A ）A只有一個頂頭上司的一元化領導B有多個頂頭上司的多元化領導C只有一個頂頭上司的多元化領導D有多個頂頭上司的一元化領導47直線制監(jiān)理組織形式的缺點是（ A ）A要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重B多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易

12、產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。48職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（ B ）A要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重B多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。49直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（ C ）A要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重B多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造

13、成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。50矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點是（ D ）A要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重B多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。51直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（ A ）A機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領導，職責清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機動性和適應性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜難題52職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（ B ）A

14、機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領導，職責清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機動性和適應性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜難題53直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（ C ）A機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領導，職責清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機動性和適應性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜難題54矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（ D ）A機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責分明

15、決策迅速隸屬關(guān)系明確B目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C集中領導，職責清楚，有利于提高辦事效率D具有較大的機動性和適應性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜難題55項目監(jiān)理機構(gòu)操作層的代表人物是（ D ）A 項目總監(jiān)理工程師 B項目總監(jiān)理工程師代表 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員56總監(jiān)理工程師需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，必須經(jīng)過（ C ）的同意，且最多不得超過三項。A承建單位 B設計單位 C項目業(yè)主 D政府主管部門57總監(jiān)理工程師代表應具有（ B ）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。A1 B2 C3 D558目標控制的循環(huán)中

16、，每個控制過程的順序是（ A ）A投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正 B投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾正 C對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正 D投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正59建設工程目標控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ D ）A投入 B轉(zhuǎn)換 C對比 D糾正60落實投資控制質(zhì)量控制進度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務工作和管理職能分工，制定目標控制的工作流程等工作屬于目標控制綜合措施中（ A ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施61對主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核比較，通過科學試驗確定新材料新工藝新方法等工作屬于目標控制綜合措施中（

17、 B ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施62收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析等工作屬于目標控制綜合措施中（ C ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施63協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利于的工程承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題等工作屬于目標控制綜合措施中（ D ）的范疇。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施第3章 建設工程質(zhì)量控制1（ A ）是實現(xiàn)建設監(jiān)理三大控制的重點，是建設項目的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵A工程建設質(zhì)量控制 B工程建設投資控制C工程

18、建設進度控制 D工程建設合同控制2工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點是（ A ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制3工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點是（ C ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制4工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的

19、特點是（ D ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制5工程的質(zhì)量控制，包括業(yè)主方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制和（ C ）的質(zhì)量控制A設計部門 B建設銀行C政府 D監(jiān)理6我國已加入WTO，要實現(xiàn)國際接軌，加入國際經(jīng)濟的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000族的要求建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列標準是國際標準化組織于（ ）正式發(fā)布的。 A1987年3月 B1979年3月C1988年底 D1992年10月7關(guān)于質(zhì)量體系描述不準確的一項是（ B ）A 質(zhì)量體系包括組織機構(gòu)、程序、過程和資源四個部分 B 資源是質(zhì)量體系的人事保證C 程序是為進

20、行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件 D 過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動8 下列與質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語，定義不準確的一項是（ A ）A質(zhì)量目標是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向 B質(zhì)量策劃是指確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動C質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動 D質(zhì)量改進是指為向本組織及顧客提供更多的收益，在整個組織內(nèi)所采取旨在提高活動和過程的效益和效率的各種措施9在工程建設中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機械、方法和環(huán)境五

21、個方面，其中對工程質(zhì)量影響最主要的因素是（ A ）A人 B材料C機械 D方法10關(guān)于材料進場驗收控制環(huán)節(jié)，下列說法有誤的一項是（ D ）A對于工程上使用的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證書和材料化驗檢驗單B工程中使用的所有各種構(gòu)件，必須有廠家生產(chǎn)批號以及出廠的合格證書C對于標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，入場時需要抽檢D對于進口的材料和設備可以進行抽檢，無須全檢11對水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗水泥（ D ）A凝結(jié)時間指標 B細度指標C稠度指標 D是否符合質(zhì)量標準12在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制，其中最重要的控制步驟是（

22、A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測手段 D工藝流程12最直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（ A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測手段 D工藝流程13監(jiān)理工程師進行機械設備的質(zhì)量檢測，主要從（ C ）方面予以控制。A技術(shù)先進經(jīng)濟合理生產(chǎn)適用B性能可靠使用可靠操作維修方便C機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用操作D機械化半機械化突出機械與施工相結(jié)合的特色14影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運輸狀況屬于（ C ）的范疇A現(xiàn)場自然條件B質(zhì)量管理環(huán)境C施工作業(yè)環(huán)境D三者都不是15在工程建設中起決

23、定性作用的環(huán)節(jié)是（A ）A設計質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C監(jiān)理質(zhì)量控制D策劃質(zhì)量控制16合理的質(zhì)量是指（ B ）A在滿足業(yè)主所需功能和使用價值的前提下，所付出的費用最少B在一定投資限額下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平C在一定進度內(nèi)，達到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D工程質(zhì)量竣工后，驗收合格17對于設計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于總體方案審核的是（ A ）A設計依據(jù)B設計標準C設備和結(jié)構(gòu)選型D功能和使用價值18對于設計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于專業(yè)方案審核的內(nèi)容是（ B ）A占地面積B結(jié)構(gòu)設計方案C建設期限 D投資概算19施工階段

24、質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，圖紙會審及技術(shù)交底屬于（ A ）階段A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是20施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，分部、分項工程的質(zhì)量評定屬于（ B）階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是21施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，工程質(zhì)量文件的審核與建檔屬于（ C ）階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是22工程項目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項是（ D ）A 工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制 B 工序施工質(zhì)量決

25、定了有關(guān)分項工程的質(zhì)量C分項工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量 D分部工程的質(zhì)量決定了分項工程的質(zhì)量23施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù)和質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，下列各項中屬于質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的一項是（ B ）A工程承包合同文件B工程項目質(zhì)量檢驗評定標準C設計文件 D國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律24在各種情況下設計圖紙變更，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究確認其必要性后，由（ D ）發(fā)布變更令方能生效予以實施。A業(yè)主B施工單位C建設行政主管單位 D監(jiān)理工程師25下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（C

26、 ）A對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制 C在施工承包方進行工程對象施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動記錄D發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換26監(jiān)理工程師的工作不屬于現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容的一項是（ C ）A工序活動條件的跟蹤監(jiān)督檢查及控制B工序產(chǎn)品的檢查工序交接及隱蔽工程檢查C監(jiān)理工程師對施工方案進行審查D復工前的檢查27關(guān)于見證點、停止點描述不正確的一項是（ B ）A見證點和停止點都是質(zhì)量控制點B見證點的重要性高于的停止點質(zhì)量控制點 C一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，應設置停止點D見證點也可稱為截留點，停止點可稱為待檢點28工程質(zhì)量等級評

27、定主要由（ A ）來實施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗收組織確認。A承包方 B業(yè)主C建設行政主管單位 D監(jiān)理方29項目質(zhì)量評定質(zhì)量管理方法主要劃分為：分項工程分部工程和建筑物單位工程三種，對于建筑工程，按照主要工種或者施工程序的先后順序劃分來進行質(zhì)量管理的是（ A ）A分項工程 B分部工程C建筑物單位工程 D以上三種都不是30建筑工程項目質(zhì)量評定質(zhì)量管理方法主要劃分為：分項工程分部工程和建筑物單位工程三種，對于建筑工程，按照主要部位劃分來進行質(zhì)量管理的是（ B ）A分項工程 B分部工程C建筑物單位工程 D以上三種都不是31對于建筑工程項目的分項工程驗收，由（ A ）組織施工單位項目專業(yè)

28、質(zhì)量負責人等進行驗收。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C項目業(yè)主 D設計單位32對于建筑工程項目的分部工程驗收，必須由（ B ）組織施工單位項目負責人和技術(shù)質(zhì)量負責人等進行驗收。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C項目業(yè)主 D設計單位33關(guān)于單位工程質(zhì)量驗收說法不準確的一項是（ A ）A合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收優(yōu)良B合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整C經(jīng)返工重做或更換器具設備的檢驗批，應重新進行驗收D經(jīng)返修的分項分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可予驗收第4章 建設工程投資控制1下列關(guān)于建設工程投資相關(guān)敘述不正確的一項是（ C ）A 建設工程項目總投資是指進行某項工

29、程建設花費的全部費用B 生產(chǎn)性項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金的一次性費用總和C 建設投資不包含設備工器具購置費和建筑安裝工程費D 建設工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種2下列關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是（ B ）A建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資B設備工器具購置費屬于動態(tài)投資C建設期利息屬于動態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資3我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，下列各項費用屬于直接費的是（ A ）A直接工程費 B企業(yè)管理費C規(guī)費 D工程排污費4我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中直接費又分為直接工程費和措施

30、費，下列各項屬于直接工程費的是（ A ）A人工費 B環(huán)境保護費C職工教育費 D差旅交通費5我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中間接費又分為規(guī)費和企業(yè)管理費，下列各項屬于企業(yè)管理費的是（ A ）A管理人員工資 B材料費C施工機械使用費 D措施費6工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（ A ）A設計階段 B建設項目發(fā)包C施工階段 D項目竣工驗收階段7下列各項關(guān)于投資控制目標說法不正確的一項是（ A ）A投資估算是進行技術(shù)設計和施工圖設計的投資控制目標 B施工圖預算或建安工程承包合同價則是施工階段投資控制目標C各階段投資控制目標是有機聯(lián)系相互制約相互補充的

31、D合理的投資控制目標要有科學的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性8一個建設工程項目，耗資最大的階段是（ C ）A設計階段 B建設項目發(fā)包階段C施工階段 D項目竣工驗收階段9進行工程建設全過程投資控制時，對建設項目投資影響程度最大的階段是（ A ）A技術(shù)設計階段 B建設項目發(fā)包階段C施工建設階段 D項目竣工驗收階段10有效地控制建設工程的投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于組織措施的一項是（ A ）A建立投資控制管理機構(gòu)B審查監(jiān)督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計C編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值與實際支出值D加強索賠管理，公正地處理索賠11有效地控制建設工程的投資

32、，應從組織技術(shù)經(jīng)濟合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項是（B ）A建立投資控制管理機構(gòu)B審查監(jiān)督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計C編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值與實際支出值D加強索賠管理，公正地處理索賠12有效地控制建設工程的投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于經(jīng)濟措施的一項是（ C ）A建立投資控制管理機構(gòu)B審查監(jiān)督初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工組織設計C編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值與實際支出值D加強索賠管理，公正地處理索賠13有效地控制建設工程的投資，應從組織技術(shù)經(jīng)濟合同和信息管理方面采取措施，下列屬于合同和信息管

33、理方面措施的一項是（ D ）A建立投資控制管理機構(gòu)B審查監(jiān)督初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工組織設計C編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值與實際支出值D加強索賠管理，公正地處理索賠14可行性研究報告是（ B ）向政府主管部門和環(huán)境保護部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。A施工單位 B項目業(yè)主C監(jiān)理單位 D設計單位15可行性研究的核心是（ D ）A市場需求 B技術(shù)方案C建設條件 D經(jīng)濟評價16單價法編制施工圖預算的工作主要有：a套工料單價；b計算工程量；c做工料分析；d復核；e計算各項費用匯總造價；f準備工作；g編制說明填寫封面 其編制步驟是（ B ）Afbadceg Bfbacedg Cfabdceg

34、Dfdabceg17在施工圖不完整或當準備發(fā)包的工程項目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟指標一時尚不能明確具體予以規(guī)定時，往往采用的合同形式是（ C ）A固定單價 B固定總價C成本加酬金 D可調(diào)價18建設工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金額酬金成本加獎罰最高限額成本加固定最大酬金，其中最有利于控制工程投資，降低成本的合同方式是（ D ）A成本加固定百分比酬金 B成本加固定金額酬金C成本加獎罰 D最高限額成本加固定最大酬金19建設工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金額酬金成本加獎罰最高限額成本加固定最大酬金，其中對承包雙方均承擔最小風

35、險的合同方式是（ C ）A成本加固定百分比酬金 B成本加固定金額酬金C成本加獎罰 D最高限額成本加固定最大酬金20在建設項目投資全過程中，耗資量最多主要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（ A ）以上。A70% B60% C50% D80% 21根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，土坑或填筑路堤土方的計量方法一般采用（ C ）A均攤法 B憑據(jù)法C斷面法 D圖紙法22根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計量方法一般采用（ D ）A均攤法 B憑據(jù)法C斷面

36、法 D圖紙法23下列不是承包商向業(yè)主提出索賠的的一項是（ D ） A工程變更引起的索賠B加速施工的費用索賠C物價上漲引起的索賠D工程延誤的索賠 24下列不是業(yè)主向承包商提出索賠的的一項是（ A ） A工程變更引起的索賠B質(zhì)量不滿足合同要求的索賠 C對超額利潤的索賠D工程延誤的索賠25投資偏差的原因主要分為：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆跇I(yè)主原因一項是（ B ）A圖紙?zhí)峁┎患皶r B建設手續(xù)不全C施工方案不當 D工程延期26投資偏差的原因主要分為：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆谑┕ぴ蛞豁検牵?A ）A圖紙

37、提供不及時 B建設手續(xù)不全C材料漲價 D工程延期27控制投資項目最有效的手段是（ D ）A組織措施 B合同與信息管理C經(jīng)濟措施 D技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合28建設項目投資控制就是要（ B ）A追求投資費用越小越好 B控制投資目標的計劃值C把投資控制在目標實際值內(nèi) D把投資控制在投資限額以內(nèi)29工程變更由（B ）審查批準。A項目業(yè)主B監(jiān)理工程師C承包商 D造價工程師30施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于技術(shù)措施的一項是（ C ）A編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B嚴格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)

38、工藝領域中研究工程設計施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)31施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是（ B ）A編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B嚴格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領域中研究工程設計施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)32施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于組

39、織措施的一項是（ A ）A編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B嚴格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領域中研究工程設計施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)33施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于合同措施的一項是（ D ）A編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B嚴格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C深入到技術(shù)工藝領域中研究工程設計施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D做好工程施工記錄，保

40、存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)第5章 建設工程進度控制1影響建設工程項目進度最大的干擾因素是（ A ）A人為因素 B技術(shù)因素C設備與構(gòu)配件因素 D水文地質(zhì)與氣象因素 2關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準確的一項是（ A ）A工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延C工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，所延長的時間屬于合同工期的一部分D導致工程延期的原因可能有工程變更引起工程量增加業(yè)主的干擾和阻礙等因素3監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于合同措施的一項是（ C ）A落實項目監(jiān)理組織機

41、構(gòu)進度控制部門的人員B審查承建單位提交的進度計劃編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等C嚴格控制合同變更D對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償4監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于技術(shù)措施的一項是（ B ）A落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B審查承建單位提交的進度計劃編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等C嚴格控制合同變更D對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償5監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于組織措施的一項是（ A ）A落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控

42、制部門的人員B審查承建單位提交的進度計劃編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等C嚴格控制合同變更D對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償6監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是（D ）A落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B審查承建單位提交的進度計劃編制進度控制工作細則采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等C嚴格控制合同變更D對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償7建設工程進度控制計劃系統(tǒng)涉及建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位，其中對項目可行性研究設計任務書及初步設計的工作進度安排屬于（ A ）的計劃系統(tǒng)。A建設單位

43、B設計單位C施工單位 D監(jiān)理單位8進度計劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩大類，下列各項對橫道圖和網(wǎng)絡圖描述不正確的一項是（ B ）A橫道圖是指計劃任務中各個子項目均以一條橫道表示的進度圖表 B工作的持續(xù)時間以時間坐標為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡圖稱作雙代號標時網(wǎng)絡圖C按照表示工作的符號不同，網(wǎng)絡圖分雙代號和單代號兩種D單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點或該節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖9關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則說法不正確的一項是（ B ）A網(wǎng)絡圖的節(jié)點應用圓圈表示B可以出現(xiàn)循環(huán)回路C箭線嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線D必須按已定的邏輯關(guān)系繪制10網(wǎng)絡計劃中，關(guān)于最早開始時間和最早完成時間描述不正確的一項是（ D ）

44、A最早開始時間是在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻B最早完成時間是在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻C最早開始時間從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順序進行計算D工作最早完成時間等于該工作最早開始時間與其持續(xù)時間之差11下列關(guān)于總時差和自由時差說法不正確的一項是（ D ）A總時差是在不影響工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間B自由時差是在不影響緊后工作最早開始的前提下，一項工作可以利用的機動時間C總時差等于該工作的最遲完成時間與最早完成時間之差D自由時差等于該工作各緊后工作的最早開始時間中的最大值與本工作最早完成時間之和12下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點說法不準確的是（ D ）A雙代號網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點B雙代號網(wǎng)絡計劃中以