房地產(chǎn)集團(tuán)人員培訓(xùn)外訓(xùn)單位管理制度

1、房地產(chǎn)集團(tuán)人員培訓(xùn)外訓(xùn)單位管理制度1總則該規(guī)范主要為加強(qiáng)公司外部培訓(xùn)合作管理，保證培訓(xùn)的有效有序進(jìn)行。2外部合作機(jī)構(gòu)及講師遴選流程2.1流程圖外聘講師工作流程圖培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主管部門培訓(xùn)組織單位 負(fù)責(zé)人上級(jí)培訓(xùn)主管 部門集團(tuán)培訓(xùn)中心1始11川師»培訓(xùn)下F審力造肖、此Y3-*Y培訓(xùn)取消 -審批YX 4培訓(xùn)取消審批'H5Y.、培訓(xùn)取消審批>6提出培訓(xùn)需求， 2挑選外部培訓(xùn) 講師外聘培 評(píng)價(jià)耒Y1789商定培訓(xùn)協(xié)議簽訂培訓(xùn)協(xié)議 并提交4培訓(xùn)協(xié)議存檔1f10培訓(xùn)實(shí)施111F2培訓(xùn)總結(jié)并提 交培訓(xùn)報(bào) 告培訓(xùn)報(bào)告存檔告 1培訓(xùn)報(bào)結(jié)束2.2流程說明2.2.1職責(zé)分工培訓(xùn)組織部門：(

2、1)根據(jù)部門的培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)申請(qǐng)并填寫外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表備 批；(2)與講師商討培訓(xùn)實(shí)施細(xì)節(jié)及相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議；(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施的相關(guān)服務(wù)保障工作；(4)做好培訓(xùn)總結(jié)，并提交培訓(xùn)報(bào)告。培訓(xùn)主管部門：對(duì)該員工所填寫的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并填寫相關(guān)意見；培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人：(1)對(duì)講師資質(zhì)進(jìn)行再次審核，并填寫相關(guān)意見；(2)簽訂培訓(xùn)協(xié)議并提交至培訓(xùn)管理中心。上級(jí)培訓(xùn)主管部門：對(duì)講師資質(zhì)進(jìn)行三次審核，并填寫相關(guān)意見；培訓(xùn)管理中心：(1)對(duì)講師資質(zhì)進(jìn)行四次審核，并填寫相關(guān)意見；(2)將培訓(xùn)協(xié)議及培訓(xùn)報(bào)告存檔。2.2.2節(jié)點(diǎn)說明序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)表單準(zhǔn)則1培訓(xùn)組織部門根據(jù)需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)。對(duì)外聘請(qǐng)講師的

3、原則：1、專業(yè)需要原則； 2、嚴(yán)格篩選原則；3、積極配合原則。詳見外聘講師管理工作標(biāo)準(zhǔn)詳見外聘講師管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則2培訓(xùn)主管部門根據(jù)培 訓(xùn)組織部門的要求篩 選外聘講師。外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表3培訓(xùn)主管部門進(jìn)一次審批。4培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次審批。5上級(jí)培訓(xùn)主管部門進(jìn)2.3(1)外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表3外部合作機(jī)構(gòu)及講師管理標(biāo)準(zhǔn)3.1培訓(xùn)合作單位基本條件(1)具備獨(dú)立企業(yè)法人資質(zhì)，注冊(cè)資本大于 10萬元人民幣(含10萬元)；(2)擁有一支專兼結(jié)合的教師和管理人員隊(duì)伍，專職教師和管理人員不少于15人；(3)公司成立時(shí)間至少為5年；(4)與房地產(chǎn)企業(yè)有著良好的合作關(guān)系，開展行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成 績(jī)突出。(5

4、)符合遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章等相關(guān)文件的規(guī)定，具有健全 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、依法繳納稅收和社會(huì)保障資金、參加本次采購(gòu)活動(dòng)之前的三年 內(nèi)，無重大違法紀(jì)錄，培訓(xùn)活動(dòng)中無弄虛作假行為，在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中無欺詐和 腐敗行為。3.2外部合作講師基本條件(1)在某一管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性；(2)年齡應(yīng)大于40周歲；(3)具有授課課題的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)或研究基礎(chǔ)；(4)具有很強(qiáng)的課程演繹能力。4外聘講師管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則廳P獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)罰權(quán)行使人對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其沒有經(jīng)過培訓(xùn)需求直接上級(jí)分別罰款100上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上1調(diào)研，而盲目開展培元；兩次犯同樣錯(cuò)誤的，級(jí)對(duì)口管理部訓(xùn)的加倍處罰；連續(xù)三次發(fā)同門樣錯(cuò)誤，扣

5、除0.25分；在外部講師甄選階對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上2段，沒有填寫外聘直接上級(jí)分別罰款100級(jí)對(duì)口管理部培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表的元;整改不力的，加倍處罰門3外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表沒有經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，就直接進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元并要求即時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)對(duì)口管理部門外聘操作的4外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表沒肩報(bào)培訓(xùn)管理中心備案的對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)對(duì)口管理部門5沒有簽署相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議的對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其直接上級(jí)分別罰款 200元；連續(xù)兩次發(fā)同樣錯(cuò)誤，扣除0.25分；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)對(duì)口管理部門6沒有將培訓(xùn)協(xié)議報(bào) 培訓(xùn)管理中心備案 的對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)對(duì)口管

6、理部門附件1:外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表FHR-PX002培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講師姓名取余力式講師費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)（包含課酬、講義費(fèi)用、交通費(fèi)用等）評(píng)價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否后相關(guān)行業(yè)工作背景？是否后規(guī)范化企業(yè)如知 名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培 訓(xùn)師，作背景了解其實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專題信 息量。20實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱 要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù) 期的培訓(xùn)效果。35授課場(chǎng)次通過培訓(xùn)師授課的場(chǎng)次判斷該授課專題的成熟度、 培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。15授課對(duì)象該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、 職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對(duì)象相T ?5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn) 的。根據(jù)您已掌握的信息，對(duì)該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打 分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分）+20結(jié)論是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明原因?？?分建議人簽名/時(shí)間：本單位領(lǐng) 導(dǎo) 審批