房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更管理流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管埋流程編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)單位監(jiān)理施工單位部那郵（營(yíng)部審核審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)設(shè)計(jì)錯(cuò)漏因素設(shè)計(jì)優(yōu)化因素j也工因素成本優(yōu)化因素公司高層因素變更信息匯總審評(píng)更變計(jì)設(shè)施實(shí)更變計(jì)n；CP根據(jù)實(shí)際情況判斷 原則上成本管理部,侖證的形式、參與部 艾參與論證；填寫設(shè)計(jì)變更單申請(qǐng)部分變更終止成本測(cè)算接受設(shè)計(jì)圖更要求整理設(shè)計(jì) 變更方案1*提供變更圖紡及變更單*N"分發(fā)到相關(guān)單位組織變更實(shí)'施、跟蹤確建變更完成，變更資料整理變更跟蹤確認(rèn)與顧客進(jìn)行溝通解決變更資料歸檔，修段性設(shè)計(jì)后評(píng)估

2、1. 目的對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范流程進(jìn) 行。2. 適用范圍施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制，包括景觀、裝飾裝修工程,3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地 方或工程施工過程提出的及銷售環(huán)節(jié)顧客提出的變更要求，對(duì) 設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位出變更圖紙和對(duì) 設(shè)計(jì)變更的簽字、蓋章。3.2. 一般變更：是指不涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝飾裝修方 案、景觀設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣 方案、智能化方案，對(duì)質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計(jì) 要求不產(chǎn)生影響的變更。3.3. 重要變更：是指涉及到建筑外觀、建筑

3、功能布局、裝飾裝修方 案、景觀設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣 方案、智能化方案，對(duì)質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計(jì) 要求有較大影響的變更。3.4. 設(shè)計(jì)變更管理原則：設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后 施工”和公司設(shè)計(jì)技術(shù)部門統(tǒng)一管理的原則。4. 職責(zé)參見流程圖及工作程序5.工作程序5.1. 設(shè)計(jì)變更的分類：5.1.1. 按照設(shè)計(jì)變更的提出方不同，可分為：a）設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)錯(cuò)漏提出的設(shè)計(jì)變更；b）施工單位/監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更（要求施工單位提出初步成本變化估算）；c）研發(fā)中心為改進(jìn)設(shè)計(jì)效果或設(shè)計(jì)不合理提出的設(shè)計(jì)變更；d）營(yíng)銷中心、客戶提出的經(jīng)管理層同意的營(yíng)銷因素設(shè)計(jì)變更；e

4、）公司對(duì)功能要求提出的改變或設(shè)備采購(gòu)引起的修改變更；f）管理層提出的設(shè)計(jì)變更；g）其它設(shè)計(jì)變更。5.1.2. 按業(yè)務(wù)的不同階段劃分，可分為：a）設(shè)計(jì)類：各專業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏等原因而發(fā)生的修改設(shè)計(jì)，分為A-錯(cuò)誤，B-缺漏，C-超投資，D-優(yōu)化四小類;b）現(xiàn)場(chǎng)施工類：在項(xiàng)目施工過程中，因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝等施工因素的影響而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；c）營(yíng)銷類：在銷售過程中，公司管理層和營(yíng)銷中心因銷售要求增加或補(bǔ)充的變更設(shè)計(jì)及因客戶要求提出的設(shè)計(jì)變更。5.1.3. 按設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品影響程度不同可分為：一般變更和重要變 更。5.1.4. 按設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)的施工對(duì)象是否在施工過程中可分為：途中變更

5、和非途中變更。5.2.設(shè)計(jì)變更的提出5.2.1. 研發(fā)中心組織審查施工圖紙和圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)提出的問題應(yīng) 以設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄的形式提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位另行變更出圖或 明確。5.2.2. 施工階段如工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙的 時(shí)間滿足不了要求，可由研發(fā)中心在征得設(shè)計(jì)單位同意前提 下，先行由施工單位出變更設(shè)計(jì)圖紙交設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)，或 傳真給設(shè)計(jì)單位并注明限期一天給予反饋，否則視為同意。5.2.3. 研發(fā)中心為根據(jù)功能要求，以工作聯(lián)系單的方式提出設(shè)計(jì)變 更申請(qǐng)。5.2.4. 公司高層、研發(fā)中心、工程技術(shù)部或其它部門人員為改進(jìn)設(shè) 計(jì)、降低成本、縮短工期或提升品質(zhì)提出的設(shè)計(jì)變更，由提出 人員或委

6、托人以聯(lián)系單的方式提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。5.2.5. 施工單位、監(jiān)理單位可以用技術(shù)聯(lián)系單等形式向工程技術(shù)部 提出設(shè)計(jì)變更，由工程管理審核后提交研發(fā)中心。5.2.6. 設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)漏以變更通知單的形式直接向 公司提出設(shè)計(jì)變更。5.2.7. 對(duì)于途中變更，工程技術(shù)部需立即要求施工單位停止正在進(jìn) 行的施工，以防止造成更大損失。5.3. 研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更信息的收集、分類和整理。5.4. 設(shè)計(jì)變更技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證審批5.4.1. 研發(fā)中心收到設(shè)計(jì)變更要求后，填寫設(shè)計(jì)變更單的申請(qǐng) 部分，組織對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析論證。論證中應(yīng)考慮是 否影響規(guī)劃要求、銷售承諾、成本變化等因素。5.4.2. 研

7、發(fā)中心組織對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)論證。（如果變更提出方?jīng)]有提出的變更建議，則由研發(fā)中心給出基本可行性及合理建議方案）；5.4.3. 研發(fā)中心根據(jù)具體情況判斷設(shè)計(jì)變更可行性論證會(huì)的參與部 門和形式。如涉及外立面、景觀、結(jié)構(gòu)安全、規(guī)劃及重大設(shè)計(jì) 變更，論證后需報(bào)管理層，并依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)進(jìn)行審核、審 批；5.4.4. 如技術(shù)論證不通過，則終止此變更申請(qǐng)；如通過技術(shù)論證， 則由研發(fā)中心將通過的變更方案提交成本控制部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論 證。5.4.5. 成本控制部（駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本主管）對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行初步計(jì)算和審核，根據(jù)設(shè)計(jì)變更影響金額的大小，提交權(quán) 責(zé)手冊(cè)相關(guān)人員進(jìn)行審核、審批，并報(bào)成本控制部進(jìn)行備案。5.

8、4.6. 設(shè)計(jì)變更論證的要求a）施工單位/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的進(jìn)度情 況描述清楚，確認(rèn)有無(wú)返工量，對(duì)工期有無(wú)影響等，并對(duì)方 案的可行性和對(duì)進(jìn)度的影響提出明確意見。對(duì)嚴(yán)重影響工期 的可予以否決；認(rèn)為可行的，簽署進(jìn)度評(píng)審意見；b）成本控制部應(yīng)與原圖紙作法進(jìn)行比較，明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工 程量的增減，審核施工單位提出的初步估算，明確變更前后 的成本造價(jià)及可能產(chǎn)生的簽證費(fèi)用，并對(duì)由此產(chǎn)生的整體費(fèi) 用增減予以確認(rèn)。對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及材料、設(shè)備的價(jià)格或供 給情況的變化描述清楚，并提出明確意見；c）涉及銷售承諾變化的變更，營(yíng)銷中心（或委托代理公司）須 對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及簽約圖紙引起的問題闡述清楚，并提

9、出明確 意見；d）涉及影響項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更，研發(fā)中心須 對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及的問題闡述清楚，并提出明確意見；e）涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的重大變更，研發(fā)中心須 提出明確的意見，并提請(qǐng)管理層審批。5.4.7. 如果評(píng)審不通過，則終止變更；如果評(píng)審?fù)ㄟ^，則進(jìn)行變更 發(fā)放環(huán)節(jié)。5.5. 設(shè)計(jì)變更發(fā)放5.5.1. 研發(fā)中心發(fā)出的設(shè)計(jì)變更單必須統(tǒng)一蓋章，否則視為無(wú)效；5.5.2. 設(shè)計(jì)變更的發(fā)放必須進(jìn)行簽收，研發(fā)中心必須建立臺(tái)帳。5.6. 設(shè)計(jì)變更執(zhí)行5.6.1. 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更單要求負(fù)責(zé)實(shí)施。a）設(shè)計(jì)變更如涉及材料設(shè)備變更，由供應(yīng)商重新送樣，研發(fā)中 心組織確認(rèn)封樣；b）對(duì)于營(yíng)銷、

10、銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，由營(yíng)銷中心或代理公司與 客戶溝通確認(rèn)；c）對(duì)于影響規(guī)劃的設(shè)計(jì)變更，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)及時(shí)辦理相關(guān)的 報(bào)批報(bào)建的手續(xù)。5.6.2. 如果設(shè)計(jì)變更涉及工程簽證，按照工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 的要求，由施工單位接到設(shè)計(jì)變更單后提出工程簽證單， 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)完成評(píng)審、測(cè)算、審核審批后，由施工單位 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更實(shí)施，否則無(wú)效；a）緊急類（指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證）設(shè)計(jì)變更，可以先實(shí)施再核定費(fèi)用；但最遲在變更內(nèi)容全部施工完 后的7日內(nèi)（白監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開 始計(jì)算），向甲方報(bào)送完整的變更結(jié)算；b）如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求施工單位 在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對(duì)清工程量。5.6.3. 工程技術(shù)部和監(jiān)理負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行情況，并在 完成情況欄簽字確認(rèn)，成本控制部負(fù)責(zé)依據(jù)