職業(yè)經(jīng)理人管理辦法

1、XXX置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人管理，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，特制訂本管理辦法。第二條 本辦法界定的職業(yè)經(jīng)理人主要指置業(yè)集團發(fā)文進行重要人事任命人員。（含集團總部職能中心負責(zé)人、區(qū)域公司職能負責(zé)人及城市公司第一負責(zé)人以上干部）第三條 職業(yè)經(jīng)理人管理組織與職責(zé)。1、 置業(yè)集團董事會是職業(yè)經(jīng)理人管理的最高決策機構(gòu)。2、 置業(yè)集團人力資源行政事務(wù)中心作為職業(yè)經(jīng)理人管理工作的日常執(zhí)行機構(gòu)，為集團董事會提供決策輔助。第四條 本辦法適用于置業(yè)集團下屬各單位。第二章 職業(yè)經(jīng)理人序列第五條 職業(yè)經(jīng)理人界定 置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人主要包

2、括內(nèi)部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營者及專業(yè)管理者三類。1、 內(nèi)部企業(yè)家：指受托于股東，負責(zé)股東資產(chǎn)監(jiān)管，以實現(xiàn)股東持續(xù)的、長期的價值增值為首要目標，并擁有相應(yīng)決策權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，主要包括集團總裁、副總裁、首席財務(wù)官、總裁助理。2、 職業(yè)經(jīng)營者：指肩負為股東創(chuàng)造價值，對經(jīng)營利潤負直接責(zé)任，并擁有相應(yīng)經(jīng)營權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，主要包括集團總部各職能部門第一負責(zé)人、區(qū)域公司總經(jīng)理、城市總經(jīng)理。3、 專業(yè)管理者：指負責(zé)某一職能專業(yè)管理，為經(jīng)營單位提供專業(yè)支持服務(wù)、向經(jīng)營第一責(zé)任人直接匯報的職業(yè)經(jīng)理人。主要包括區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域公司各職能第一負責(zé)人。第六條 職業(yè)經(jīng)理人職銜 為便于置業(yè)集團職務(wù)稱謂上的統(tǒng)一，置業(yè)集團各單位對

3、職業(yè)經(jīng)理人任命應(yīng)遵循置業(yè)集團職位管理辦法第三章 職業(yè)經(jīng)理人聘任第七條 任職資格與能力素質(zhì)要求。1、 基本任職資格。根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)定位和競聘選拔原則，需符合如下基本任職資格：序號項目基本要求1教育背景正規(guī)大學(xué)全日制本科或以上學(xué)歷。2工作經(jīng)驗1、在XXX置業(yè)工作滿2年；2、或在相關(guān)著名公司（類似XXX置業(yè)規(guī)模的集團化運作公司）工作滿5年（其中XXX工作時間滿2年）。3專業(yè)知識1、具備財務(wù)管理基本知識；2、具備營銷管理、運營管理等基本知識；4、具備地產(chǎn)行業(yè)基本知識。4團隊管理經(jīng)驗1、在XXX置業(yè)現(xiàn)任擬聘任職級下一職級，且任滿一年；2、或在行業(yè)著名公司財務(wù)管理、生產(chǎn)、研發(fā)或市場營銷等職群擔(dān)任高層

4、管理職位且團隊管理經(jīng)驗滿2年。5業(yè)績表現(xiàn)1、在XXX置業(yè)現(xiàn)職位連續(xù)2年績效表現(xiàn)為A級以上；2、或所在團隊連續(xù)2年目標責(zé)任制考核成績表現(xiàn)為A級以上；3、或在行業(yè)著名公司，近年來有過可驗證的優(yōu)異績效表現(xiàn)。附注：1、以上為集團職業(yè)經(jīng)營者至內(nèi)部企業(yè)家后備人員的基本任職資格要求。2、是否考慮有必要把M415級-M7，P6-P7所有崗位的基本任職資格都做完？2、 能力素質(zhì)標準。為與置業(yè)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，保持集團核心競爭力培育，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)滿足以下能力素質(zhì)基本要求。一級維度二級維度行為描述格局高戰(zhàn)略思維抓住企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，以客戶為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，提升產(chǎn)品力及服務(wù)力。以大局為重，謀求業(yè)績持續(xù)

5、穩(wěn)健發(fā)展。創(chuàng)造價值兼顧長期與短期利益，實現(xiàn)規(guī)模和利潤均衡發(fā)展。團結(jié)價值鏈上的合作伙伴，共同發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值并分享成果。帶團隊激勵團隊完善并運用激勵機制，充分發(fā)揮個人影響力，挖掘員工潛力，激發(fā)團隊士氣，打造高績效的組織。培養(yǎng)人才重視人才培養(yǎng)并親身參與，將員工成長與組織發(fā)展相結(jié)合，營造學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)貢獻價值。知人善任用寬廣的胸懷吸引并接納人才，有效分權(quán)分責(zé)，提供平臺，創(chuàng)造機會，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。思進取創(chuàng)業(yè)精神具有開創(chuàng)性思想，保持對機會追求的激情。以企為本，銳意進取，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和品質(zhì)。變革創(chuàng)新敢于挑戰(zhàn)，勇于否定自我，具有追求卓越的意識和勇氣。主動思考，敢于求變，與時俱進，持續(xù)改善。執(zhí)行力強圍

6、繞目標責(zé)任制，快速行動，帶領(lǐng)團隊不折不扣執(zhí)行集團各項方針政策，確保產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績勇?lián)L(fēng)險加強風(fēng)險意識，建立防范機制，有效控制風(fēng)險。強化實施群體決策，勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。具德才文化認同嚴格遵守置業(yè)集團企業(yè)使命。強化企業(yè)文化建設(shè)，切實推動文化落地，增強企業(yè)社會責(zé)任感。正直包容謹遵職業(yè)操守，誠信正直，反腐倡廉。開放包容，和諧發(fā)展。系統(tǒng)學(xué)習(xí)居安思危，洞悉內(nèi)外部環(huán)境變化。正確認知自我，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升。3、 職業(yè)經(jīng)理行為規(guī)范。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)嚴格遵守職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范和集團其它規(guī)章、制度要求，在競聘、晉升過程中，遵循職業(yè)誠信與操守問題“一票否決”原則。第八條 選拔原則。1、 高績效優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇業(yè)績

7、表現(xiàn)突出者進行競聘，未達到職業(yè)經(jīng)理人任職資格相關(guān)業(yè)績要求的，不得參與競聘。2、 德才兼?zhèn)湓瓌t：除業(yè)績要求外，同樣關(guān)注候選人的能力素質(zhì)和職業(yè)操守表現(xiàn)是否符合要求。3、 競聘選拔原則：所有任職者必須參加集團人力行政事務(wù)中心組織的公開競聘選拔。4、 統(tǒng)一培養(yǎng)原則：所有任職者必須經(jīng)過置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院組織的磐石計劃培訓(xùn)，經(jīng)考核合格出營后方向參加競聘。第九條 選聘程序。所有職業(yè)經(jīng)理人的選聘須嚴格參照置業(yè)集團競聘管理辦法進行。針對不同職業(yè)經(jīng)理人候選人，否決和任命權(quán)限如下：序號對象一票否決權(quán)任命權(quán)1集團管委會成員及職能中心第一負責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域公司職能平臺負責(zé)人及城市公司第一負責(zé)人置業(yè)集團總裁集團1、 任命

8、。對通過競聘并進入考察甄選環(huán)節(jié)的，根據(jù)權(quán)限正式發(fā)文任命。2、 任職初期考察。新聘職業(yè)經(jīng)理人任職滿半年，由任命集團開展紅綠燈盤點、組織績效、干部述職等全面評價，發(fā)掘優(yōu)勢，提出改善建議，并對不勝任者進行調(diào)整。第四章 職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范第十條 職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范詳見 附件1：置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范。 附件2：職業(yè)經(jīng)理人對外投資和職業(yè)操守申報規(guī)定第五章 職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)第十一條 培養(yǎng)組織及權(quán)責(zé)1、 XXX置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院為職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機構(gòu)與管理部門，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人年度培訓(xùn)方案，組織實施全集團范圍內(nèi)的統(tǒng)籌培訓(xùn)項目。各區(qū)域公司人力資源部門負責(zé)職業(yè)經(jīng)理人其他培訓(xùn)工作。2、 XXX置

9、業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)與定位：1) 制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)管理的政策與制度，建立相應(yīng)的管理方法和工作流程；2) 根據(jù)置業(yè)集團戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針，調(diào)研內(nèi)部需求制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)規(guī)劃；3) 組織實施職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)籌培訓(xùn)項目，重點是職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展項目；4) 為各單位提供外部高端培訓(xùn)課程信息資源；5) 指導(dǎo)各單位開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作。3、 區(qū)域人力資源部門在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)：1) 負責(zé)按照置業(yè)集團統(tǒng)一規(guī)劃、結(jié)合實際制定區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作規(guī)劃；2) 負責(zé)配合學(xué)院共同實施職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項目；3) 負責(zé)組織實施區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的個性化培訓(xùn)工作；4) 根據(jù)

10、置業(yè)集團要求，做好信息的收集、傳遞，報送工作。第十二條 學(xué)歷教育管理4、 按不同級別職業(yè)經(jīng)理人設(shè)定學(xué)歷教育學(xué)費標準。高管層級費用標準單位：萬元/人集團總裁專項申報集團副總裁、總裁助理45-50區(qū)域總經(jīng)理、職能中心總經(jīng)理10-45區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域職能第一負責(zé)人、城市總10以下5、 職業(yè)經(jīng)理人參加研究生及研究生以上的學(xué)歷、學(xué)位教育等可按其入讀學(xué)校的總學(xué)費報銷50%的學(xué)費，但最多可報銷額度不得超過其學(xué)歷教育學(xué)費標準的一半，超出部分由其自行承擔(dān)。6、 職業(yè)經(jīng)理人只可以享受一次由公司承擔(dān)一半學(xué)費的學(xué)歷、學(xué)位教育機會，同時須簽訂三年以上培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。7、 職業(yè)經(jīng)理人參加研究生及研究生以上的課程進修、學(xué)歷

11、、學(xué)位教育由XXX置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院審批，所屬單位人力資源部門備案。費用報銷及其它相關(guān)事項，按集團有關(guān)條款，由學(xué)院負責(zé)報銷。第十二條 培訓(xùn)管理1、 XXX置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院建立“培訓(xùn)記錄卡”，統(tǒng)一管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)記錄。學(xué)院舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄由學(xué)院負責(zé)；各區(qū)域、經(jīng)營單位組織的培訓(xùn)或職業(yè)經(jīng)理人本人外出參加的培訓(xùn)，由各區(qū)域負責(zé)整理、匯總培訓(xùn)記錄，每半度報學(xué)院備案。2、 XXX置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院每半度全集團通報職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)情況，并呈報總裁。第十三條 授課要求1、 職業(yè)經(jīng)理人有義務(wù)在XXX置業(yè)內(nèi)部傳授或分享管理經(jīng)驗。2、 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)保證每年不少于6小時（1天，可累計）的授課時間。3、 職業(yè)經(jīng)理人可以在

12、全集團范圍內(nèi)授課（高管講座、管理面對面交流），也可以在各單位內(nèi)部授課。如屬各單位內(nèi)部組織的課程，須將相關(guān)授課記錄報學(xué)院備案。4、 集團總裁或副總裁、區(qū)域總經(jīng)理應(yīng)每年度至少參與1次內(nèi)部“管理面對面”活動，采取職業(yè)經(jīng)理人與員工對話的形式。第六章 職業(yè)經(jīng)理人考評第十四條 職業(yè)經(jīng)理人考評體系1、 職業(yè)經(jīng)理人考評主要包括業(yè)績考評與綜合評價兩部分。2、 置業(yè)集團負責(zé)對區(qū)域整體業(yè)績進行業(yè)績考評考核，負責(zé)對區(qū)域第一責(zé)任人進行評價。3、 區(qū)域公司負責(zé)對整體業(yè)績進行二次考評。負責(zé)對本部職能部門負責(zé)人及城市公司第一責(zé)任人進行二次綜合評價。4、 職業(yè)經(jīng)理人考評占比分布：業(yè)績考評（目標責(zé)任制考核）占60%，綜合評價占4

13、0%（其中年度述職占10%，紅綠燈盤點占10%，組織氛圍占比20%。）5、 集團每年參加不同序列，在全集團范圍內(nèi)對職業(yè)經(jīng)理人按成熟區(qū)域、發(fā)展區(qū)域、待提升區(qū)域三種類型進行強制排名，每個職群業(yè)績考評與綜合評價總分排名后10%的一梯隊人員進行淘汰。第十五條 業(yè)績考評 采用年度經(jīng)營績效考評（目標責(zé)任制考核）與綜合評價（年度述職、紅綠燈盤點）相結(jié)合的考評體系。1、 年度經(jīng)營績效考評（業(yè)績考評）。年度績效考評以價值管理為基礎(chǔ)，著重體現(xiàn)集團年度經(jīng)營業(yè)績要求。根據(jù)戰(zhàn)略目標并結(jié)合年度經(jīng)營預(yù)算確定年度主要經(jīng)營目標，主要采用經(jīng)濟利潤和管理指標相結(jié)合的績效考評模式進行考評。2、 綜合評價（年度述職、紅綠燈盤點）。年度

14、述職考評以能力匹配，優(yōu)劣勢、晉升潛力等進行考核，主要考核職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力與潛力。第十六條 紅綠燈盤點。紅綠燈盤點是集團組織評價體系的重要組成部分，主要通過問卷評價方式，對職業(yè)經(jīng)理人核心勝任能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及職業(yè)品德等多個維度進行綜合評價。具體評價方式以年度人力資源發(fā)文為準。第七章 職業(yè)經(jīng)理人離任第十七條 離任標準。職業(yè)經(jīng)理人任職期間發(fā)生嚴重經(jīng)營管理或職業(yè)操守問題，符合以下標準任一項的，即啟動調(diào)查與離任程序。1、 出現(xiàn)嚴重經(jīng)營危機或經(jīng)營狀況急劇惡化，并經(jīng)調(diào)查證明職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理能力無法勝任的：1) 實際完成的經(jīng)營業(yè)績低于所簽訂責(zé)任制目標或階段目標的50或以上的；2) 所管理單位/部門銷量

15、、產(chǎn)量等主要指標實際完成低于考核目標50以上或嚴重偏離職責(zé)定位的；3) 行業(yè)排名降低、各項經(jīng)營預(yù)警指標如銷售規(guī)模同（環(huán)）比、經(jīng)營利潤率同（環(huán)）比、投資回報率同（環(huán)）比、資產(chǎn)收益率同（環(huán)）比等快速下降（如下降幅度達30或以上的）；4) 所管理單位/部門出現(xiàn)工作效率嚴重下滑、人員大規(guī)模異動、運作成本大幅上升等，較大程度影響公司業(yè)務(wù)運作和組織氛圍的；5) 年度個人綜合績效評價表現(xiàn)為D，且高層領(lǐng)導(dǎo)對其繼續(xù)經(jīng)營能力提出嚴重質(zhì)疑的。6) 年度紅綠燈盤點評價為三盞紅燈，且高層領(lǐng)導(dǎo)對其繼續(xù)經(jīng)營能力提出嚴重質(zhì)疑的。2、 出現(xiàn)嚴重職業(yè)操守行為：1) 違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”的；2) 違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”外

16、其他條款，情節(jié)嚴重及逾期未按上級單位要求改正或?qū)掖芜`反的；3) 違反職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范或集團其它相關(guān)制度，給集團造成重大經(jīng)濟或名譽損失（被省級或以上主管部門、新聞媒體通報批評、負面報道、大規(guī)模群訴）的。第十八條 調(diào)查與離任程序。當職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)離任預(yù)警標準所列事實時，按以下程序開展調(diào)查。1、 調(diào)查動議。職業(yè)經(jīng)理人所在單位第一責(zé)任人、直接上級或間接上級單位第一責(zé)任人及具監(jiān)控職責(zé)的職能部門如財務(wù)、審計監(jiān)察等部門負責(zé)人，針對預(yù)警情況提交（請）置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會開展調(diào)查。2、 專項調(diào)查。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會授權(quán)審計監(jiān)察、財務(wù)等部門，開展專項調(diào)查并形成報告。3、 評議決策。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會針

17、對調(diào)查結(jié)果，組織會議討論并決策。4、 離任交接。離任前，應(yīng)與繼任者正式書面交接工作，移交重要文件、介紹任職期間發(fā)生的主要事件等。5、 離任審計。根據(jù)置業(yè)集團相關(guān)制度進行離任審計，審計結(jié)果及報告存入職業(yè)經(jīng)理人個人業(yè)績檔案。6、 離任補償。根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，與離任者協(xié)商一致進行經(jīng)濟補償。第十九條 離任后職業(yè)生涯發(fā)展。為充分發(fā)揮人才價值，針對不同原因離任的職業(yè)經(jīng)理人采取不同的職業(yè)管理方法。1、 對因違反職業(yè)操守規(guī)范離任的職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、審計監(jiān)察制度等集團規(guī)章制度進行勞動合同解除及責(zé)任追究等處理。2、 對職業(yè)操守良好的離任者，根據(jù)能力與身體條件不同，離任后可參考如下安排：對象離任原

18、因城市總經(jīng)理經(jīng)營管理能力暫無法勝任 安排到其他公司、新業(yè)務(wù)繼續(xù)擔(dān)任負責(zé)人；經(jīng)營管理能力差距較大但專業(yè)能力突出安排到區(qū)域職能部門任職負責(zé)某業(yè)務(wù)模塊負責(zé)人經(jīng)營管理與專業(yè)能力均不突出或身體欠佳 勸退并給予相應(yīng)物質(zhì)補償，監(jiān)督競業(yè)、保密協(xié)議履行 授予名譽顧問，繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)驗優(yōu)勢附注：其他職業(yè)經(jīng)理人參照以上標準執(zhí)行第八章 附則第二十條 本規(guī)范由集團人力資源行政事務(wù)中心負責(zé)制訂、解釋和修訂。第二十一條 本規(guī)范自公布之日起實施。附件一：XXX置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范附件二：職業(yè)經(jīng)理人對外投資和職業(yè)操守申報規(guī)定（是否把評價、述職、一梯隊任職資格等放進去） XXX置業(yè)集團二一九年七月五日發(fā)：集團各部門、各單位附

19、件一：XXX置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范附件二：職業(yè)經(jīng)理人對外投資和職業(yè)操守申報規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對外投資項目申報分為事前申報和任職申報兩類。一、事前申報（一）指職業(yè)經(jīng)理人任職期間，本人及主要關(guān)系人進行對外投資項目之前，須以書面方式，將相關(guān)內(nèi)容向聘用單位人力資源部門申報(詳見職業(yè)經(jīng)理人對外投資項目事前申報表)，未得到書面同意之前，不得實施。1、項目名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、投資總額。2、項目涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、預(yù)計年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔(dān)任的行政職務(wù)、名譽職務(wù)、董事會職務(wù)。（二）收到申報資料的人力資源部門，應(yīng)對資料進行調(diào)查核實，然后將相關(guān)

20、情況逐級上報給上一級人力資源部門，直至集團人力資源行政事務(wù)中心，集團人力資源行政事務(wù)中心經(jīng)過調(diào)查，認為申報項目存在以下情況需出具否決意見的，應(yīng)提交置業(yè)集團董事會審議決定：1、利用了集團的商業(yè)秘密或可能導(dǎo)致集團商業(yè)秘密泄露的。2、可能使集團名譽或經(jīng)濟利益受到直接或間接損害的。3、與集團相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成競爭的。4、與申報人負責(zé)的集團相關(guān)產(chǎn)品存在上下游配套關(guān)系的。（三）申報人員在收到置業(yè)集團董事會否決意見后，應(yīng)立即無條件放棄或退出該項目。二、任職申報（一）指職業(yè)經(jīng)理人在簽訂聘用合同之前，本人及主要關(guān)系人有對外投資項目的，須向所在單位人力資源部書面報告上一年度其對外投資項目運行和收益情況(具體詳見職業(yè)經(jīng)理人信息申報表)，具體內(nèi)容如下：1、項目名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、截止上一年度末已投資總