一建項目管理難點(diǎn)xx年精講建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

1、一建項目管理難點(diǎn)xx 年精講建設(shè)工程項目管理規(guī)劃“一建項目管理難點(diǎn)xx 年精講：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃”，一級建造師只要好好復(fù)習(xí)了，有一個好的學(xué)習(xí)方法，通過率很高喲。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對以下進(jìn)行分析和描述：1 、為什么要進(jìn)行項目管理 ;2 、項目管理需要做什么工作 ;3 、怎樣進(jìn)行項目管理 ;4 、誰做項目管理的哪方面的工作 ;5 、什么時候做哪些項目管理工作 ;6 、項目的總投資 ;7 、項目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總 承包

2、方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班 子的主要人員參加。項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。(1) “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制” ;(2) “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報告 ; 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ; 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 ; 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P52項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：項目管理規(guī)劃大綱 ; 項目條件和環(huán)境分析資料; 工程合同及相關(guān)文件 ; 同類項目的

3、相關(guān)資料。1Zxx60施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是施工活動實施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。P53二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：(1) 施工組織總設(shè)計 ;(2) 單位工程施工組織設(shè)計 ;(3) 分部 ( 分項 )工程施工組織設(shè)計 ( 或稱分部【分項】工程作業(yè)設(shè)計) 。P54施工組織設(shè)計的編制原則：重視工程的組織對施工的作用; 提高施工的工業(yè)化程度 ; 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ; 重視工程施工的目標(biāo)控制; 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) ; 充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性 ; 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。P55施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：計劃文件 ; 設(shè)計文件 ; 合同文件 ; 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 ; 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 ; 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。1xx70建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：(1) 組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等 ;(2) 管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 ;(3)