企業(yè)精神文化建設(shè)論文

1、企業(yè)精神文化建設(shè)論文 摘要：企業(yè)精神文化建設(shè)和思想政治工作都屬于思想的范疇，對如何在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行研究，做好對常見思想政治工作方法的篩選、評價(jià)與綜合運(yùn)用工作，如宣傳手段、評比競賽方法、情感激勵(lì)法、對非正式組織正確引導(dǎo)、樹立典型等思想政治工作方法都適合在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；應(yīng)用；方法 1運(yùn)用思想政治工作方法實(shí)施企業(yè)精神文化建設(shè)的意義 運(yùn)用思想政治工作方法可以提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果，從而也提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。從管理的本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)的主體是人而不是物。正如是人創(chuàng)造著社會(huì)一樣，企業(yè)人員也創(chuàng)造著企業(yè)。離

2、開了人，離開了人的努力奮斗，企業(yè)既不可能生存，也不可能發(fā)展。企業(yè)中人的素質(zhì)、人的熱情、人的積極性和獻(xiàn)身精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人。而企業(yè)管理的本質(zhì)也就是圍繞對人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，通過企業(yè)成員的發(fā)展而使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化也正是通過做好人的工作而使企業(yè)產(chǎn)生核心的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而我國的思想政治工作最擅長的就是做人的工作，對如何做好人的工作有一整套完善的理論和具體的實(shí)施方法，運(yùn)用思想政治工作的方法進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)完全可以提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果。 2利用思想政治工作的大力宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念灌輸 宣傳手段在企業(yè)精神文化建設(shè)中的作用是非常巨大

3、的。由于企業(yè)精神文化也是屬于思想范疇的東西，在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，利用好報(bào)紙、書籍、雜志、電影、電視、廣播、板報(bào)、黑板報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)等主要宣傳媒體，充分發(fā)揮宣傳的作用，可以統(tǒng)一廣大員工的思想，使員工的價(jià)值理念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念相一致。 宣傳形成輿論、引導(dǎo)輿論的功能對企業(yè)精神文化建設(shè)的效果有著直接的影響。在企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，充分利用各種媒介傳播企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，多種宣傳媒體在連續(xù)的時(shí)間傳播一致的價(jià)值理念，就會(huì)把人們的注意力吸引到一起，吸引人們按照企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念思考問題。同時(shí)，它又批評對立價(jià)值理念或其他價(jià)值理念的異己傾向，啟發(fā)人們從其他價(jià)值理念的束縛中擺脫出來。通過不斷引導(dǎo)與

4、企業(yè)所倡導(dǎo)價(jià)值理念一致的輿論，批判與其不一致的價(jià)值理念的輿論，從而形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的價(jià)值理念。因此，在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用宣傳的手段是非常有必要的。 3通過評比競賽法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念自我培養(yǎng) 評比競賽法是組織員工相互競爭，激勵(lì)他們奮發(fā)向上的一種方法。因?yàn)樗幸欢繕?biāo)的優(yōu)劣之爭，可以激發(fā)人爭強(qiáng)好勝的心理要求。在思想政治工作中，這是一種非常常用的方法，通過各種先進(jìn)的評比，開展各種競賽，在潛移默化中向員工灌輸政治理念，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等。 企業(yè)精神文化建設(shè)的工作對象也是人，也就是說企業(yè)精神文化的工作對象也具有爭強(qiáng)好勝的心理要求，所以在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)的時(shí)候，也可以并且應(yīng)該利用人

5、們爭強(qiáng)好勝的這種心理特點(diǎn)，充分利用評比競賽法的優(yōu)勢，通過評比競賽法使員工在潛移默化中接受企業(yè)所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使案頭價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐價(jià)值理念，提升企業(yè)精神文化建設(shè)的效果。 評比競賽可采取多種多樣的內(nèi)容和形式，既可以在團(tuán)體之間開展，也可以個(gè)體之間進(jìn)行。從內(nèi)容方面講，可進(jìn)行單項(xiàng)賽，也可以進(jìn)行綜合性評比。在企業(yè)精神文化建設(shè)中采用評比競賽法，要注意以下幾點(diǎn)： 首先，要有明確的目的性。在企業(yè)精神文化建設(shè)中開展評比競賽活動(dòng)，為的是把案頭價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐價(jià)值理念，因而開展評比競賽的活動(dòng)要圍繞企業(yè)所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念進(jìn)行，設(shè)計(jì)好評比競賽的內(nèi)容、形式、規(guī)則等。 其次，評比競賽的條件要具有明確性。評比競賽活動(dòng)

6、的開展是在一定的條件下進(jìn)行的，這些條件是競賽參與者必須遵守的，也是評比的依據(jù)。這些條件必須明確具體，使參與競賽者和參與評比工作的人都能夠理解和掌握。這樣既有利于競爭者明確努力方向，也有利于評比者掌握評比標(biāo)淮，使競賽評比工作少走彎路，順利地開展和進(jìn)行。如果評比競賽條件模棱兩可，可以作多種解釋，就容易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的分歧。這不僅使參加競爭者難以掌握其要求，也容易使評比工作出現(xiàn)差錯(cuò)，影響價(jià)值理念轉(zhuǎn)化的效果。 再次，評判要公正。評判是競賽評比法的最后環(huán)節(jié)，它不但影響這種方法的整體效能，而且會(huì)影響員工對這種方法實(shí)施的態(tài)度。也就是說如果評比是公正的，如實(shí)反映了參賽者的實(shí)際水平，不僅能給優(yōu)勝者以鼓舞，也能給其他

7、員工以鞭策，促使廣大員工向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)。如果評判不公正，真正的優(yōu)勝者被淘汰，而功效一般者卻被評為先進(jìn)，就會(huì)使參賽者產(chǎn)生被蒙騙的感覺，不僅不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且會(huì)使價(jià)值理念轉(zhuǎn)化的效果受到很大的影響。所以評比者要把握好標(biāo)準(zhǔn)，秉公評議，盡力做好評判工作。 最后，要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者也是對員工一種有效的鼓勵(lì)，為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)對員工的激勵(lì)作用，從制定競賽評比計(jì)劃時(shí)起就要考慮獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法，并連同競賽的條件一起公布于眾，使其成為推動(dòng)員工參加競賽評比的動(dòng)因，激勵(lì)員工參加競賽評比活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)可分為精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。4發(fā)揮情感激勵(lì)，投入企業(yè)精神文化建設(shè) 情感激勵(lì)是一種以聯(lián)絡(luò)人的積極感情為基礎(chǔ)的管理方式和管理過

8、程。通過關(guān)心人，幫助人，尊重人，協(xié)調(diào)企業(yè)中的人際關(guān)系，對調(diào)動(dòng)員工的積極性可以起到較好的作用。在企業(yè)精神文化建設(shè)的過程中，如果能利用好情感激勵(lì)的方法，將會(huì)對價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。 在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用情感激勵(lì)法，企業(yè)管理者通過對員工情感投入，關(guān)心、幫助、尊重員工，必然會(huì)拉近管理者與員工的感情，打開他們的心靈大門，使員工從心理上接納管理者，從心理上調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理者所要倡導(dǎo)的價(jià)值理念借助感情這種“催化劑”也容易被員工所接受，企業(yè)精神文化建設(shè)的效果更為顯著。 5引導(dǎo)非正式組織，促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè) 在企業(yè)精神文化建設(shè)過程中，引導(dǎo)和控制非正式組織要注意以下幾點(diǎn)： 第一，巧妙利用人

9、性化管理的技術(shù)。企業(yè)是由人組成的，人性則是聯(lián)結(jié)人群的紐帶。采用人性化管理，就是合理利用人的心理因素或精神狀態(tài)來取得最佳的工作效率。企業(yè)管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工的情緒、心理和人際溝通的方式對管理績效具有重大影響。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)中的信息溝通往往在非官方的場合中交合力更強(qiáng)。也就是說，企業(yè)管理者在與員工接觸中應(yīng)多一些人情、人性，真心與員工交朋友，了解員工的疾苦，解決員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際問題。 第二，學(xué)會(huì)平易近人的交流方式。企業(yè)中勞動(dòng)分工是一種自然方式，并不意味著人的先天能力的不平等。但由行政關(guān)系而形成的心理距離，使企業(yè)的管理者為員工所敬畏。管理者只有通過主動(dòng)與員工接觸，才能使員工消除

10、對領(lǐng)導(dǎo)的恐懼、顧慮和防備。這樣，才能使管理者容易加入到“非正式組織”中，對員工的種種情緒反應(yīng)有真切的了解和把握，從而更容易對“非正式組織”施加影響。 第三，善于把握“關(guān)鍵人物”，把握住非正式組織的樞紐。首先是中層干部，他們往往都具有自己的一個(gè)小集團(tuán)，對相當(dāng)一部分人施加著影響，在一定范圍內(nèi)有較大的影響力，放棄他們就等于舍本逐末。其次是秘書與助理，他們不僅對企業(yè)業(yè)務(wù)上的事很清楚，而且對各種傳聞及各類事件的來龍去脈也知之甚多，他們完全可以作為橋梁，起到溝通作用。當(dāng)然，若他們試圖維護(hù)自己的上司，則可輕而易舉地通過“閑話網(wǎng)”來傳頌上司的感人事件，達(dá)到管理者通過自身努力難以達(dá)到的效果。再次是非正式組織中“

11、情緒領(lǐng)袖”，他可能是一個(gè)很普通的工人，但他對群眾輿論有著極大的影響力，管理者的任何一個(gè)不慎之舉，都可能招致料想不到的嚴(yán)重后果。因此，認(rèn)清這種情緒領(lǐng)袖，并與之保持溝通是很有必要的，爭取在一些棘手問題的處理上得到他們的理解和支持，使他們的作用方向與企業(yè)的目標(biāo)一致。 6樹立典型，培育企業(yè)價(jià)值理念 典型示范方法是以典型人物典型事例教育和鼓舞人們，以推動(dòng)各項(xiàng)工作開展的一種方法，是企業(yè)思想工作中最常用的方法之一。在企業(yè)精神文化建設(shè)中，進(jìn)一步研究和運(yùn)用典型示范方法，具有極其重要的意義。 在實(shí)際工作中，需要培養(yǎng)和樹立不同的典型。從典型的主體分，有個(gè)人典型、集體典型；從典型的內(nèi)容分，有單項(xiàng)典型、綜合典型；從典型

12、的影響面來分，有社會(huì)典型、行業(yè)典型、單位典型；從典型的價(jià)值判斷上分，有正面典型和反面典型。 在企業(yè)精神文化建設(shè)中運(yùn)用典型示范法，也就是把價(jià)值理念的內(nèi)容寓于典型的人和事中，通過對典型事件和模范人物的宣傳，把抽象的價(jià)值理念變成具體生動(dòng)的形象，從而起到轉(zhuǎn)變員工價(jià)值理念的作用。典型示范的形象具體，生動(dòng)直觀，便于引起人們思想感情上的共鳴。任何典型都是個(gè)別的、具體的，生活在它周圍的人們可以直接接觸它。有關(guān)典型的宣傳，很容易得到人們的確認(rèn)，能夠使人們形成較為深刻的印象。同時(shí)，人是有感情、有理智的，大多數(shù)人的心理情緒總是積極向上的。即使是比較消極落后的人，往往也具有某種程度的積極心理因素。因此，通過生動(dòng)直觀的典型事跡的影響，必然引起人們思想感情上的共鳴。這種共鳴感又將潛移默化地促進(jìn)人們價(jià)值理念的變化。因此，在企業(yè)精神文化建設(shè)中可以也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用好典型示范法。 參考文獻(xiàn) 1