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文檔簡介

1、6S 管理示范工廠達(dá)標(biāo)勞動競賽方案為進(jìn)一步提高精益班組創(chuàng)建成效,實現(xiàn)“減少浪費、提升品質(zhì)、生產(chǎn)均衡、現(xiàn)場文明、持續(xù)改進(jìn)、快樂工作”的目標(biāo),迎接總部 6S 示范工廠達(dá)標(biāo)驗收,公司勞動競賽委員會決定在二季度開展以 6S 管理示范工廠達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場改善“回頭看”為主要工作內(nèi)容的勞動競賽,為保證此項活動圓滿完成,現(xiàn)提出如下實施意見:一、指導(dǎo)思想以創(chuàng)建精益班組為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理在“公司6S 管理示范工廠達(dá)標(biāo)暨創(chuàng)建精益班組全面提升動員會”上的講話精神,緊密圍繞公司總方針,按照 6S 管理不斷循環(huán)往復(fù)的本質(zhì)要求,以示范工廠達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場改善“回頭看”活動“十看十整改”為標(biāo)準(zhǔn),通過對現(xiàn)場再一次的整理、

2、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作,進(jìn)一步實施現(xiàn)場持續(xù)自主改善,推動6S 管理示范工廠順利達(dá)標(biāo),促進(jìn)創(chuàng)建精益班組全面提升奠定扎實基礎(chǔ), 為圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。二、競賽內(nèi)容1 開展工廠區(qū)廠房外環(huán)境整頓為主要內(nèi)容的競賽活動。一是拆除工廠區(qū)廠房外、馬路旁不規(guī)則的、影響整體環(huán)境的及多余的小房、輔房、料棚等;廢棄的管線支梁、支架等;廢棄的除塵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)施等;多余的隔墻、柵欄等;破損的屋頂隔熱層、墻面廢棄物等。各單位要按照公司的整體部署,積極配合這次拆除工作,及時騰空規(guī)劃內(nèi)的房屋、場地。二是管線的整理,主要包括工廠區(qū)外環(huán)境所有的管路(采暖、蒸汽、煤氣、水等) 、線纜(電源、通訊、

3、信息等) , 通過整理,達(dá)到橫平豎直、規(guī)整劃一的目標(biāo)。三是綠化、硬化。安能部負(fù)責(zé)工廠區(qū)綠化、硬化的區(qū)域和方案制定以及具體實施。 5 月 1 日前完成主干道兩側(cè)大面積的種栽任務(wù), 5 月中旬達(dá)到綠化效果, 確保一次成活率。對已經(jīng)綠化的區(qū)域, 4 月 15 日前全部進(jìn)行一次補栽, 5 月 1日前進(jìn)行一次修剪,達(dá)到整齊美觀的效果。四是現(xiàn)場整頓。技術(shù)部和安能部分別負(fù)責(zé)對拆除后的墻面、地面進(jìn)行恢復(fù),使與原有主體結(jié)構(gòu)外形一致,并補刷涂料。各單位組織對本單位主體廠房外部進(jìn)行一次徹底清理,清理死角盲區(qū),修繕破損門、窗,拆除懸掛物等,并對各類大門進(jìn)行刷漆。對所有入廠車輛進(jìn)行集中整治,做到不超速、不違規(guī)停放、不違

4、章載人,車輛干凈整潔,各項功能齊全無安全隱患。2 開展工廠區(qū)廠房內(nèi)環(huán)境整頓為主要內(nèi)容的競賽活動。一是各單位要按時間進(jìn)度要求拆除所有柵欄、隔離帶等,中小件廠、精大件廠要按時間要求完成工作地搬遷。安能部按時間要求完成通道的翻新彩化以及照明等的更新。 大機工廠各單位要按照創(chuàng)建精益班組及工藝流程的要求對場地重新進(jìn)行合力布局, 達(dá)到工藝流程順暢、 可視化效果明顯。二是各單位內(nèi)環(huán)境的整頓要根據(jù)公司創(chuàng)建精益班組的具體要求, 深入開展全員、 全方位、 全過程的現(xiàn)場管理工作,繼續(xù)深化、 細(xì)化 6S 管理內(nèi)容, 要精心打造申報的樣板班組,全面推進(jìn)所有班組的精細(xì)化管理。要按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的

5、實施步驟,對照現(xiàn)場 6S 評價標(biāo)準(zhǔn) 、現(xiàn)場管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備自主維護評價標(biāo)準(zhǔn) 、辦公區(qū)域評價標(biāo)準(zhǔn) 、 生產(chǎn)與計劃改善工作評價標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量改善工作評價標(biāo)準(zhǔn) 等一系列標(biāo)準(zhǔn), 深入推進(jìn)所有班組的 6S達(dá)標(biāo)建設(shè),達(dá)到班組管理制度化,現(xiàn)場管理日常化,生產(chǎn)管理均衡化,質(zhì)量管理精細(xì)化,設(shè)備管理專業(yè)化的總體目標(biāo)。3 開展現(xiàn)場改善“回頭看”活動為主要內(nèi)容的競賽活動。“回頭看”重點做好“十看十整改”。一看單位制度是否到位。對于領(lǐng)導(dǎo)不作為的現(xiàn)象堅決整改。二看現(xiàn)場狀況與標(biāo)準(zhǔn)的差距。 重新開展一次整理、 整頓、清掃、清潔活動,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的,要徹底予以整改。三看設(shè)備自主維護是否形成長效機制。 對于設(shè)備沒有維護制度

6、,沒有定期保養(yǎng),機床表面不潔凈的現(xiàn)象要全面予以整改。四看“六源” (污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源) 問題是否徹底解決。要想方設(shè)法積極整改。五看工具箱外表是否潔凈,工具箱內(nèi)物品是否定置擺放。未達(dá)要求的要嚴(yán)格整改。六看庫房是否達(dá)到騰空面積要求,物品擺放是否整潔,標(biāo)識是否清晰,要下大力氣予以整改。七看廠房外不適用的料棚是否拆除, 物品擺放是否規(guī)范有標(biāo)識,區(qū)域線是否明晰。相關(guān)單位要限期予以整改。八看機工廠內(nèi)各種隔離欄,石墩是否清理,“彩化”的通道線是否按時保潔。相關(guān)部門要總體規(guī)劃,明確責(zé)任,積極配合,協(xié)調(diào)整改。九看各職能部門指導(dǎo)服務(wù)基層班組職能作用發(fā)揮情況,被指導(dǎo)服務(wù)單位班組是否

7、滿意。對于指導(dǎo)不力,服務(wù)能力低下的現(xiàn)象,深入持久地整改。十看班組組織員工學(xué)習(xí)踐行 員工素養(yǎng)基本規(guī)范 情況。對于極個別員工不能自覺用員工素養(yǎng)基本規(guī)范規(guī)范自己的行為要積極引導(dǎo)教育,耐心幫助整改。三、競賽時間4 月至 6 月,為期 3 個月。四、競賽方式與要求1 、 各單位要組織制定本單位的勞動競賽活動方案。 方案要對照驗收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找單位整改的問題,明確本單位6S 管理示范工廠和現(xiàn)場改善“回頭看”的內(nèi)容、方法、進(jìn)度和責(zé)任人,認(rèn)真確定廠房外,廠房內(nèi),庫房,辦公區(qū)域等現(xiàn)場改善、提升的目標(biāo),實施方案4 月 10 日報公司競賽委辦公室。2 、要創(chuàng)新競賽方式,做到上下結(jié)合,條塊分明,既有全面、全方位人人參

8、加的綜合性競賽,又有局部,某專項攻關(guān)方面內(nèi)容的單項競賽。 要將設(shè)備自主維護, 庫房、 工具室、輔房、工具箱的整理、整頓、清掃以及員工每天 6S 管理 10分鐘列為單項競賽的重點內(nèi)容。3 、各單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),堅持6S 管理現(xiàn)場改善,要有持續(xù)改進(jìn)的管理制度,倒推時間的實施進(jìn)度,責(zé)任明確的考核辦法。 堅持日督查、 周抽查、 月考核, 做到單位有 6S管理實施方案,工部(車間) 、室有 6S 管理措施,班組有6S 改善目標(biāo)。五、評比及獎勵1 、 公司競賽委對生產(chǎn)單位在創(chuàng)建精益班組現(xiàn)場改善驗收和經(jīng)緯總部驗收 6S 示范工廠達(dá)標(biāo)中表現(xiàn)突出,排名在前五名的單位領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。2 、 本次競賽評選6S 管理明星班組。 單位班組數(shù)在 20個以上的,評選2 個班組;單位班組數(shù)在20 個以下的,評選 1 個班組。各單位按照標(biāo)準(zhǔn),綜合評價為第一、二名的班組,授予本月“6S 管理明星班組”流動紅旗,給予獎勵,并作為創(chuàng)建精益班組現(xiàn)場改善驗收評價的重要依據(jù)。3 、本次競賽在生產(chǎn)單位評選 6S 管理明星員工。單位評選 6S 管理明星員工,每月評選一次,并在單位公示后,于當(dāng)月月底報公司競賽委辦公室。 200 人以上的單位評選6名, 100 200 人的單位評選 4 名, 100 人以下的單位評選2 名,公司競賽委給予物質(zhì)獎勵,紅榜公布明星員工名單。附件 :1 、 6S 管理明星班組推薦表2 、

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