供水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選文庫文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設監(jiān)理規(guī)劃編 制：批 準：云南展旭公路工程咨詢有限公司-精選文庫二一七年八月二十日目錄1 、總則2、 施工準備階段監(jiān)理工作3 、工程質量控制4 、工程進度控制5 、工程投資控制6 、合同管理7 、組織協(xié)調8 、保修期監(jiān)理9 、工程驗收與移交監(jiān)理10 、信息管理11 、安全文明施工監(jiān)理12、環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理-精選文庫1總則11 工程概況1.1 工程項目基本概況工程概況該工程為文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設項目，工程地點位于新平街道迷灑社區(qū)。工程項目規(guī)模與特點對迷灑社區(qū)迷灑村小組、 新發(fā)寨村小組、

2、新寨村小組自來水管網(wǎng)進行建設。工程項目建設的目的1.2 工程項目主要目標：一次性驗收合格。工程預算總投資： 2716600 元工期目標： 90 天質量目標：合格安全目標：爭創(chuàng)安全文明工地環(huán)保目標：優(yōu)良1.3工程項目組織項 目 主 管 部 門：文山市水務局建設單位：文山市新平街道辦事處監(jiān)理單位：云南展旭公路工程咨詢有限公司施工單位：文山巨進市政工程有限責任公司云南炫爍建筑工程有限公司云南萬豐建設工程有限公司1.4 監(jiān)理范圍和內容監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為自來水管網(wǎng)建設工程施工階段質量控制、投資控制、進度-精選文庫控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調。監(jiān)理內容設計方面（ 1）組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。

3、（ 2）及時向承建單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（ 3）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。（ 4）審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。（ 5）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承建單位提交的設計文件。（ 6）保管所有設計文件及過程資料。施工方面（ 1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。（ 2）全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。（ 3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（ 4

4、）審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。（ 5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。（ 6）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃和檢-精選文庫查其實施情況。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。（ 7）施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件

5、、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按南方電網(wǎng)有關標準和要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。（ 8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。（ 9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；參加重大的安全事故調查。（ 10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調會議紀要。（ 11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進

6、行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（ 12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（ 13）其他相關工作。其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應的職責。1.5監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家批準的工程建設文件。-精選文庫（ 2）國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關政策。（ 3）工程建設合同及監(jiān)理合同。（ 4）設計文件、技術要求和圖紙。（ 5）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術標準和規(guī)程規(guī)范。1.6 監(jiān)理組織監(jiān)理機構的設置為了順利地履

7、行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標控制，我公司成立了自來水管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設總監(jiān)理工程師資格的車遠斌同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責任、權利和義務。根據(jù)本標段的工程特點配備相應專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。監(jiān)理部采用直線職能式結構形式， 監(jiān)理部（總監(jiān)）下設合同信息處、工程技術處和工程現(xiàn)場處三個部門及箱涵、隧洞和安全生產(chǎn)三個監(jiān)理小組。合同信息處主要負責合同和信息處理工作，工程技術處主要負責整個工程的技術方案審查和工程技術把關，工程現(xiàn)場處主要負責工地現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行工地巡視檢查和關鍵部位旁站工

8、作；箱涵與隧洞小組分別著重于各自的工作項目，但不是只負責該項目工作監(jiān)理任務，專業(yè)工程師在各處、組是流動的（詳見現(xiàn)場組織機構框圖） 。主要監(jiān)理人員配備如下：（1）監(jiān)理人員配置見下表表 1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號姓名性別年齡職稱學歷崗位備注1車遠斌男36工程師本科總監(jiān)2陸光賢男35工程師大專監(jiān)理工程師-精選文庫（2）自來水管網(wǎng)建設工程項目監(jiān)理部組織構架見下圖：（例如）合同信息處工程技術處辦公室工程現(xiàn)場處監(jiān)理員總監(jiān)理工安全生產(chǎn)小組程師其他工作人員箱涵監(jiān)理組副總監(jiān)隧洞監(jiān)理組監(jiān)理機構管理職責合同信息處的職責合同信息處就合同事宜的審查、批復、建議向總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)辦主任的領導下開展下列工作

9、：（ 1） 參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（ 2） 參加審查承包方報送的工程開工申請報告、施工進度計劃、施工技術方案、質量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施等。（ 3）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包方提出的項目分包及分包單位的資-精選文庫質。（ 4）熟悉掌握工程承包合同的內容，審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內容的合同依據(jù)，核算工程支付并提交總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。（ 5） 負責組織合同文件、圖紙、技術資料、會議紀要、監(jiān)理報告、來往信函及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔、查詢管理。（ 6） 負責組織合同爭議、違約、索賠事件、工程風險等的調查分析并報總監(jiān)理工程師。（ 7）監(jiān)督檢查承包方施工資

10、料的記錄、歸檔和管理，及時提出整改意見。（ 8）協(xié)助總監(jiān)理工程師組織協(xié)商、確認設計變更引起的工程單價與價款、施工進度計劃調整及資源供應調整。（ 9） 工程驗收前為總監(jiān)理工程師編制提供初驗報告。（ 10） 工程竣工后，按檔案管理要求組織整理工程驗收資料并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向業(yè)主的移交。（11）負責組織編寫監(jiān)理周報、月報工作。（12）完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。（ 13） 根據(jù)總進度計劃、 年計劃、月計劃對照工程實際進展情況，及時 發(fā)現(xiàn)進度偏差，并與工程技術處監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場處監(jiān)理工程師分析討論，提出修改意見，向總監(jiān)理工程師匯報或在授權范圍內通知承包方。（14）參與檢查承包方已進場的施工

11、機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術說明書、出廠合格證等。（15）協(xié)助其他監(jiān)理工程師處理有關合同問題。-精選文庫工程技術處的職責技術處就技術方案、質量、安全事宜向總監(jiān)理工程師負責 ，在技術處主任領導下完成下列工作：（1） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（2） 提出質量事故整改通知單報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，處理施工中發(fā)生的一般質量事故，參與重大質量安全事故的調查并提供事故情況調查資料。（3） 負責審查承包方提出項目分包的專業(yè)技術性理由及分包單位的技術、管理及資源水平。（4） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織設計圖紙和施工組織設計審查的工作，監(jiān)督承包方按設計圖紙和施工組織設計進行施工。（5） 對工程

12、施工中出現(xiàn)的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或在總監(jiān)理工程師授權范圍內處理。（6） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織審查承包方提交的開工申請報告、施工進度計劃、施工技術方案、質量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施。（7） 負責審查設計變更的技術問題，向總監(jiān)理工程師提出建議。（8） 編寫監(jiān)理工作記錄。（9） 參與檢查承包方已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術說明書、出廠合格證等。（10）參與索賠調查和索賠報告審查。（11）參加工地會議。（12）參加檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料等。工程現(xiàn)場處的職責-精選文庫工程現(xiàn)場處就現(xiàn)場施工控制和記錄向總監(jiān)理工程師負責，在現(xiàn)場處主

13、任的領導下主要負責工程施工現(xiàn)場的下列工作：（1） 根據(jù)施工合同和總監(jiān)理工程師的安排，負責組織檢查業(yè)主應提供給承包方的進場條件和其他設施，并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向承包方的移交。（2）負責組織檢查承包方對分管工程的開工準備情況。（3） 負責檢查控制分管工程的施工進度和質量，對施工事故和質量缺陷以及進度的拖延，提出處理意見。（4） 負責工程質量檢驗，協(xié)助組織工程中間驗收，簽署各種檢查驗收資料及工程檢驗認可書。（5） 負責施工現(xiàn)場工程計量，審核承包方報送的工程計量申報表，報合同部審核。（6） 簽署合同項目的監(jiān)理通知、不合格工程通知及工地指示等。負責編寫合同項目有關的工程變更、單價調整及索賠等調查報告，

14、向總監(jiān)理工程師提出處理建議。（7） 主持填寫合同項目監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員的監(jiān)理日志，指導監(jiān)理員的工作。（8） 參加審查承包方提交的承包方提交的開工申請報告、施工進度計劃、施工技術方案、質量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施等。（9） 認真閱讀合同項目的設計圖紙、文件，熟悉設計內容，領會設計意圖，參與討論設計修改。（10） 參加監(jiān)理方與發(fā)包方、承包方的生產(chǎn)協(xié)調會議，及時向總監(jiān)理工程師報告該合同項目的工程進度及質量問題。（11）參加審查承包方報送的竣工圖紙、竣工資料。-精選文庫（12）完成總監(jiān)理工程師安排的其他事宜。監(jiān)理小組的職責監(jiān)理小組是按照工程的結構進行大致的分工，箱涵監(jiān)理小組的職責著重

15、于箱涵結構（包括頂管）的施工監(jiān)理，也包括進水口控制閘的施工監(jiān)理；隧洞監(jiān)理小組則著重于隧洞部分包括出口檢修閘、排洪渠的施工監(jiān)理工作；安全產(chǎn)生小組著重于對工程安全產(chǎn)生的控制。實際工作當中，小組的人員只是相對固定，在需要時進行流動調配。負責右岸樞紐建筑物土建工程現(xiàn)場施工質量的檢查、驗收。協(xié)助砂石混凝土項目部的試驗檢測現(xiàn)場取樣工作，協(xié)助總監(jiān)進行質量事故的調查處理工作。1.6.3監(jiān)理人員崗位職責1.6.3.1總監(jiān)理工程師職責（ 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（ 2）確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理部內部工作。（ 3）負責本監(jiān)理

16、部中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。（ 4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 5）組織審批施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（ 6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。（ 7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（ 8）簽發(fā)工程項目開工令 ( 通知 ) 、暫停施工通知、返工通知和復工通知。-精選文庫（ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（ 10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（ 11）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同

17、條款做出解釋。（ 12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術、管理人員。（ 13）審批工程質量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質量及安全事故。（ 14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（ 15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（ 16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（ 17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（ 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細

18、則。（ 2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 3）批準施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（ 4）簽發(fā)工程項目開工令 ( 通知 ) 、暫停施工通知、返工通知和復工通知。（ 5）簽發(fā)各類付款證書。（ 6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。-精選文庫（ 7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。監(jiān)理工程師職責（ 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（ 2）預審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 3）預審施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（ 4）預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖

19、紙。（ 5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。（ 6）審批分部工程開工申請報告。（ 7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（ 8）檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。（ 9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。（ 10）預審各類付款證書。（ 11）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見（ 12）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。（ 13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。（ 14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工

20、程師報告、請示。（ 15）填寫監(jiān)理日志。指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。監(jiān)理員職責（1）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資-精選文庫料。（ 2）檢查施工單位用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（ 3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（ 4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結果。（ 5）核查關鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（ 6）檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。（ 7）核實施工單位質量評定的相關原始記錄。1.7 監(jiān)

21、理工作基本程序（1）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（5）實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖 1-1 工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-2 質量評定監(jiān)理工作程序圖圖 1-3 工程進度控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 1-5 設計變更監(jiān)理工作程序圖圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（8）結清監(jiān)理費用。-精選文庫

22、（9）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序1. 工序或單元工程施工完畢7. 返工2. 施工單位進行自檢、 填報工序或進單元工程施工質量報驗單入下一工3. 監(jiān)理部審核自檢資料完整性序或單否元4. 審核結果工程是5. 監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢否6. 合格否是8. 監(jiān)理部審核、 簽認工序或單元工程施工質量報驗單9. 核準計量圖 1-1 工序或單元工程質量監(jiān)理工作控制程序圖-精選文庫質量評定監(jiān)理工作程序1. 單元工程完工2. 施工單位填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級進入一下單元工程3. 監(jiān)理部審核單元

23、工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級4. 分部工程完工5. 施工單位填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定進入6. 監(jiān)理部審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級下一分部工程7. 質量監(jiān)督部門審核核備8. 質量監(jiān)督部門審查核定質量等級質量等級（一般分部工程）（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9. 單位工程完工10. 施工單位填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定進入下一單位工程12. 質量監(jiān)督部門核定單位11. 監(jiān)理部復核單位工程質量評定工程質量等級表，復核單位工程質量等級13. 工程項目完工14. 質量監(jiān)督部門核定工程項目質量等級15. 質量監(jiān)督部門提出工程

24、項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議圖 1-2 質量評定監(jiān)理工作程序圖-精選文庫進度控制監(jiān)理工作程序1. 施工單位提交施工總進度計劃不同意2. 監(jiān)理部審批3. 調整和修改施工總進度計劃同意4. 施工單位編報年、季、月施工進度計劃不同意6. 調整和修改5. 監(jiān)理部審批施工進度計劃同意7. 施工單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9. 發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8. 監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度10. 是否影響總工是期、后續(xù)工作安排11. 施工單位調整進度計劃否是12. 監(jiān)理部審批是14. 繼續(xù)施工否滿足要求否13. 修訂進度計劃圖 1-3 工程進度控制監(jiān)理工作程

25、序圖-精選文庫工程款支付監(jiān)理工作程序1. 單元工程驗收合格2. 施工單位申請工程計量3. 監(jiān)理部進行工程計量、復核4. 施工單位編制并提交工程價款月支付申請請5. 監(jiān)理部審核否6. 是否通過是7. 監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證書8. 發(fā)包人審批9. 發(fā)包人支付圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖-精選文庫變更監(jiān)理工作程序1. 設計單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書不同意2. 監(jiān)理部審核建議書3. 按原計劃施工不同意4. 發(fā)包人審批同意5. 設計單位進行變更設計6. 監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設計圖7. 施工單位施工8. 監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報價9. 施工單位報價10. 監(jiān)

26、理部審核施工單位報價，報發(fā)包人11. 發(fā)包人、施工否12. 施工單位、發(fā)包人協(xié)商價單位是否接受格是是14. 進行變更支付13. 一致否16. 進入爭議解決程序15. 監(jiān)理部暫定合適價格圖 1-5 設計變更監(jiān)理工作程序圖-精選文庫索賠處理監(jiān)理工作程序1. 索賠事件發(fā)生2. 施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向通知3. 監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資料4. 施工單位提交索賠申請報告5. 監(jiān)理部審核索賠申請報告6. 是否需提交補充材料否8. 監(jiān)理部做出索賠處理決定9. 發(fā)包人、施工單位是否接受是是7. 施工單位提交補充資料，監(jiān)理部審核否11. 索賠款支付10. 進入爭議解決程序圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖

27、-精選文庫1.8監(jiān)理工作的主要方法和主要制度監(jiān)理工作的主要方法（ 1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應認真、 完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（ 2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復、證書等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（ 3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定， 在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（ 4）巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（ 5）跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前， 監(jiān)理部應對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對

28、試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。（ 6）平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時， 獨立抽樣進行的檢測，以核驗施工單位的檢測結果。（ 7）協(xié)調。監(jiān)理部對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解解決。監(jiān)理工作制度（ 1）技術文件審核、 審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理部核查、審核或審批后方可實施。（ 2）原材料、構配件、工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件、工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)施工單位自檢合

29、格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監(jiān)理指示在規(guī)-精選文庫定時限內運離工地或進行相應處理。（ 3）工程質量檢驗制度。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。（ 4）工程計量付款簽證制度。 所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。（ 5）會議制度。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。第一次工地會

30、議。第一次工地會議應在工程開工令下達前舉行，會議內容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題， 提出問題的解決方案或建議， 明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、 施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的

31、專門問題?？偙O(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。（ 6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的-精選文庫緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。（ 7）工作報告制度。 監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（ 8）工程驗收制度。 在施工單位提交驗收申請后， 監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.9 監(jiān)理人員守則和獎罰制度監(jiān)理人員守則（ 1）遵紀守法，

32、堅持求實、嚴謹、科學的工作作風 , 全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（ 2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。（ 3）提高監(jiān)理服務意識， 增強責任感， 加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（ 4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密， 并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。（ 5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外， 不得與施工單位和材料、 工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。（ 6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（ 7）監(jiān)理人員只能在一

33、個監(jiān)理單位注冊。 未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（ 8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。監(jiān)理人員獎罰制度（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO 質量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務質量評定-精選文庫和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服務質量感到特別滿意的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按公司 ISO 質量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。2 施工

34、準備階段監(jiān)理工作2.1監(jiān)理準備工作收集和驗證有關文件資料監(jiān)理部應收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（ 1）工程勘測、設計資料；（ 2）施工承包合同；（ 3）施工招投標文件、中標通知；（ 4）設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等） ；（ 5）其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。質量策劃（ 1）組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)程規(guī)范、 設計文件以及質量記錄表式的填寫方法。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并根據(jù)工程進展情況，在專業(yè)工程開

35、工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。-精選文庫（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應根據(jù)工程特點和公司質量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理人員進行分工和授權。2.2施工準備階段監(jiān)理工作簽發(fā)進場通知監(jiān)理部應在合同約定的期限內，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進場通知，要求施工單位按合同約定及時調遣人員和施工設備、材料進場進行施工準備。進場通知中應明確合同工期起算日期。檢查施工單位施工準備情況開工前，監(jiān)理部應檢查施工單位的下列施工準備情況：（ 1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、 技術人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人同意

36、。（ 2）檢查施工單位進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、 性能是否符合施工合同約定要求。（ 3）檢查進場原材料、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。（ 4）檢查施工單位試驗室應具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。（ 5）檢查施工單位的質量保證體系。（ 6）檢查施工單位的施工安全、 環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關鍵崗位施工人員的資格情況。（ 7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設計、 施工措施計劃、 施工進度計劃和資金流計劃等技術資料。（ 8）審批應由施工單位負責提供的設計文件和施工圖紙。（ 9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進

37、行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情-精選文庫況。（10）審核施工單位在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。簽發(fā)開工報告施工單位完成開工準備后，應要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。（1）施工技術方案報審表 、施工進度計劃申報表 、現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表、材料 / 構配件進場報驗單 CB07、施工設備進場報驗單已提交并通過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復核合格；（3）其它準備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知施工單位在合同約定時間內提交趕工措施報

38、告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔。設計交底（1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設計單位提出書面意見和建議，填寫施工設計圖紙核查意見單 。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師將對設計交底會議紀要進行簽認。（3）在設計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內向

39、施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填-精選文庫寫施工設計圖紙簽發(fā)表 。參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議會議紀要 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應包括以下主要內容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、

40、地點及主要議題。3 工程質量控制3.1質量控制原則為使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則：（ 1）堅持質量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而降低工程質量標準。（ 2）堅持以人為控制核心的原則。人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)-精選文庫造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想。（ 3）堅持預防為主的

41、原則。鑒于工程質量終檢的局限性和部分工程質量的隱蔽性，在進行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程整體質量的目的。（ 4）堅持質量標準的原則。質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程質量和結構安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，嚴格按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準進行質量等級評定，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。（ 5）堅持科學公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督

42、、控制和處理質量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。3.2 質量控制目標滿足使用功能，達到設計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。3.3質量控制措施組織措施為控制好工程質量， 監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、 素質良好的監(jiān)理工作人員。并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理部已通過的ISO 質量體系-精選文庫標準認證的質量管理體系文件，建立完善的質量檢驗制度，制定質量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質量檢查關和

43、質量驗收關。技術措施根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進行技術分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質量控制點，有重點、有針對性地制定詳細的質量控制實施辦法。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以監(jiān)理報告的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后 , 及時給于解決。合同措施嚴格按合同規(guī)定的質量標準開展工程質量控制， 對質量存在嚴重缺陷或不合格的工程部位，應要求施工單位返工直至工程質量達到合同要求后才能支付工程款。3.4質量控制內容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質量目標，監(jiān)理部質量控制的主要工作內容和任務為：（1）建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質

44、量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。（4）以單元工程為基礎，復核施工單位評定的工程質量等級。3.5質量控制方法審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設計進行施工。當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，由專-精選文庫業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。（ 2）監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術

45、條件等情況。（ 3）監(jiān)理部應對施工單位從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。（ 4）檢驗工程材料和工程設備。工程材料和工程設備的檢驗應符合以下規(guī)定：對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質證明和產(chǎn)品合格證。對于施工單位采購的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理部應會同施工單位參加交貨驗收。材料、構配件、工程設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進場；對進場的不合格材料、構配件、工程設備，應督促施工

46、單位及時運離工地或做出相應處理。監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質量有異議時，可指示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關規(guī)定和施工合同約定對材料、構配件、工程設備進行檢驗，應及時指示施工單位補做檢驗，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進行補充檢驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質的檢驗機構進行檢驗，施工單位應為此提供一切方便并承擔相應費用。監(jiān)理部在工程質量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。對于發(fā)包人提供的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程-精選文庫設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設備安