企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)與考核

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核第一階段預(yù)熱階段一、組織準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)名稱CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營(yíng)銷總監(jiān)CSO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)LOGO及釋義1、模擬公司的組織結(jié)構(gòu)1.1.組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門主要職能職能部門企業(yè)任務(wù)工作內(nèi)容說(shuō)明市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷投入資格認(rèn)證生產(chǎn)部組織生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)廠房購(gòu)買、出 售與租賃生產(chǎn)線購(gòu)買 與出售產(chǎn)品生產(chǎn)物流部采購(gòu)原料米購(gòu)提前期原料訂單庫(kù)存管理原料庫(kù)成品庫(kù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金庫(kù)銀行貸款應(yīng)收應(yīng)付綜合費(fèi)用2、角色扮演者的崗位職責(zé)CEOCSOCOOCFO二、企業(yè)基本情況描述第二階段第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第一年實(shí)訓(xùn)目

2、標(biāo)掌握游戲規(guī)則能夠準(zhǔn)確填寫訂單登記表能夠準(zhǔn)確編制資產(chǎn)負(fù)債表能夠準(zhǔn)確編制損益表能夠準(zhǔn)確編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表能夠準(zhǔn)確學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)能夠分析成本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、本年度公司的市場(chǎng)投入與收益比重 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市 場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一出其不意，攻其 不備的重要性。二、第一年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：取大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)

3、劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第一年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：

4、百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)1年初1年末負(fù)債和所有者權(quán)益1年初1年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)器和設(shè)備+短期負(fù)債固定資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)交稅現(xiàn)金+負(fù)債合計(jì)應(yīng)收款+所有者權(quán)益：在制品+股東資本成品+利潤(rùn)留存原料+年度凈利流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和權(quán)益總計(jì)第二年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第二年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)熟練掌握游戲規(guī)則能夠熟練填寫訂單登記表能夠熟練編制資產(chǎn)負(fù)債表能夠熟練編制損益表

5、能夠熟練編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表能夠熟練學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表能夠進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。能夠分析應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)并帳齡分析。掌握固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。二、第二年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：取大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廠告萬(wàn)案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第二年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第二年：年初數(shù)量第一季度

6、第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額

7、外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)2年初2年末負(fù)債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)器和設(shè)備+短期負(fù)債固定資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)交稅現(xiàn)金+負(fù)債合計(jì)應(yīng)收款+所有者權(quán)益：在制品+股東資本成品+利潤(rùn)留存原料+年度凈利流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和權(quán)益總計(jì)第三年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第三年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)掌握控制現(xiàn)金流的方法學(xué)會(huì)避免采購(gòu)的盲目性學(xué)會(huì)制訂生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”一 銷售訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以

8、及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法、第三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：取大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第三年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第三年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)

9、目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)2年初2年末負(fù)債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)器和設(shè)

10、備+短期負(fù)債固定資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)交稅現(xiàn)金+負(fù)債合計(jì)應(yīng)收款+所有者權(quán)益：在制品+股東資本成品+利潤(rùn)留存原料+年度凈利流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和權(quán)益總計(jì)第四年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第四年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)學(xué)會(huì)進(jìn)行全成本核算掌握控制直接成本的方法 掌握控制維修費(fèi)用成本的方法 掌握控制廠房租金成本的方法學(xué)會(huì)利用產(chǎn)品貢獻(xiàn)度指標(biāo)進(jìn)行分析認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行變動(dòng)成本與固定成本的分析，學(xué)會(huì)使用量本利分析法，通過(guò)分析對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行優(yōu)化，真正的做到開(kāi)源節(jié)流、第四年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：取大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備

11、轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第四年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第四年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位

12、置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)2年初2年末負(fù)債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)器和設(shè)備+短期負(fù)債固定資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)交稅現(xiàn)金+負(fù)債合計(jì)應(yīng)收款+所有者權(quán)益：在制品+股東資本成品+利潤(rùn)留存原料+年度凈利流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和權(quán)益總計(jì)第五年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第五年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)學(xué)

13、會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解掌握投資回收期的計(jì)算方式，能夠?qū)Ρ窘M的投資回收進(jìn)行分析掌握平衡記分卡的指標(biāo)思想、第五年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：取大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第五年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第五年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜

14、合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)2年初2年末負(fù)債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑

15、（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)器和設(shè)備+短期負(fù)債固定資產(chǎn)合計(jì)應(yīng)付款流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)交稅現(xiàn)金+負(fù)債合計(jì)應(yīng)收款+所有者權(quán)益：在制品+股東資本成品+利潤(rùn)留存原料+年度凈利流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和權(quán)益總計(jì)第六年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第六年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握杜邦分析體系，重點(diǎn)了解資產(chǎn)回報(bào)率（ROA、權(quán)益回報(bào)率（ROE等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析、第六年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：最大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第六年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采

16、購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第五年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出 產(chǎn)品 數(shù)量P1P2P3P4上料數(shù) 量及時(shí) 間R1R2R3R4交貨 數(shù)量P1P2P3P4產(chǎn)品 庫(kù)存 剩余P1P2P3P4表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO資格認(rèn)證 IO9000 ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2( )P3( )P4()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損 益 表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀項(xiàng)目1年初1年末銷售收入+直接成本-毛利=綜合費(fèi)用-折舊前利潤(rùn)=折舊-支付利息前利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入/支出+/-額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=所得稅-凈利潤(rùn)=表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)兀資產(chǎn)2年初2年末負(fù)債和所有者權(quán)益2年初2年末固定資產(chǎn)：負(fù)債：土地和建筑（含 在建工程）+長(zhǎng)期負(fù)債機(jī)