企業(yè)一崗雙責(zé)述職報(bào)告范文

1、企業(yè)一崗雙責(zé)述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：根據(jù)黨組關(guān)于進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報(bào)：一、個(gè)人思想建設(shè)情況一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告。一年來(lái)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性 和緊迫性的熟悉。非凡是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作和分管的黨群工作定位 思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了 圍繞中心開展工作的主動(dòng)性和自覺性。二是聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想。把集團(tuán) 公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方

2、法去研究、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的 能力，在實(shí)踐工作中有了提咼。三是在增強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作中結(jié)合實(shí)際認(rèn) 真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能堅(jiān)定地站在黨的原則和工作的 立場(chǎng)上，去貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、東北分公司和黨委班子的決策部署， 增強(qiáng)了個(gè)人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力。四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗(yàn)型、保守型的思想意 識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升 了實(shí)踐能力。五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué) 習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)， 同時(shí)也注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)治理方面的 知識(shí)，補(bǔ)充自

3、身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力， 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的要求需要。二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況 一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)， 立足崗位，恪盡職守，在黨委書記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主 動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、 穩(wěn)定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用， 推進(jìn)了阜新發(fā)電公司改 革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。（ 一） 關(guān)于履行崗位職責(zé)、分管工作完成情況 一是認(rèn)真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司年度工 作會(huì)議、年中工作會(huì)議及分公司干部大會(huì)精神， 貫徹落實(shí)黨群及紀(jì)檢 監(jiān)察工作會(huì)議精神， 組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆

4、二次職代會(huì)暨 xx 年工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè) 中心，落實(shí)好建設(shè)治理年、 黨群工作創(chuàng)建年兩個(gè)活動(dòng)載體，抓好形勢(shì) 觀念宣傳教育工程、 完成目標(biāo)利潤(rùn)動(dòng)員組織落實(shí)工程、 黨群工作保障 工程的三大重點(diǎn)工程， 在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效中發(fā)揮了一定作用。二是加強(qiáng)和基層組織建設(shè)，促進(jìn)四好班子建設(shè)。按照集團(tuán)公司 和分公司關(guān)于四好班子建設(shè)要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署， 通過(guò) 組織開展崗位增效作貢獻(xiàn)共產(chǎn)黨員工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動(dòng)， 通過(guò)落實(shí)建設(shè)治理年和黨群工作治理創(chuàng)建年活動(dòng)載體， 在圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)績(jī)效、引領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)今年減虧增利目標(biāo)中發(fā)揮了思想組織保 證作用。黨群工作在維

5、護(hù)保證黨政班子的指揮決策力， 加強(qiáng)各級(jí)干部 的執(zhí)行力， 黨政工協(xié)調(diào)工作力上發(fā)揮積極作用。 組織進(jìn)行了紀(jì)念建黨 85周年展示黨員風(fēng)采系列活動(dòng)，召開了紀(jì)念建黨 85 周年既兩先兩優(yōu) 總結(jié)表彰，增進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)。三是開展企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 黨委工作部、 工會(huì)、 青團(tuán)、女工等組織以建廠 * 周年，跨入百萬(wàn)電廠為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)展 整合企業(yè)文化建設(shè)。充實(shí)完善了廠史館和建廠 *年紀(jì)念畫冊(cè) ;組織創(chuàng) 編出版了創(chuàng)作與論壇文學(xué)刊物 ; 策劃開展了慶三八，迎五一、五四新 老先進(jìn)模范座談會(huì)組織了首屆和第二屆離退休、 退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝 術(shù)節(jié); 舉辦了和諧友誼杯三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球

6、賽;承辦了中電投集團(tuán)公司參加國(guó)資委乒乓球選拔賽 ; 舉辦了迎新年、 挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽 ; 發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì)的主要作用，加強(qiáng)了對(duì)外活 動(dòng)聯(lián)誼等。努力營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神，為建設(shè)百萬(wàn)電廠、共鑄和 諧阜電的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。通過(guò)電視新聞 報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與治理干部深入各單位宣講形勢(shì)任 務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強(qiáng)干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí) 和生存發(fā)展意識(shí)。 通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道， 提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫 感、危機(jī)感、責(zé)任感。五是服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì)、青團(tuán)組織作用。通過(guò)組織召開集體 合同平等協(xié)商會(huì)，聘任發(fā)電公司首屆 15

7、名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總 經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，組織召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)等增強(qiáng)了企業(yè)民主治理工 作。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工和合理化建議實(shí)施活動(dòng)， 促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。 進(jìn)一步完善發(fā)揮送暖和工程基金幫扶解 困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。 青團(tuán)組織和女工 組織配合黨政中心工作， 作好廣大團(tuán)員青年和女工思想教育和本職崗 位工作。開展了青年文明號(hào)、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā) 揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單 位簽訂了三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書， 層層落實(shí)了責(zé)任制。 對(duì)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育， 通過(guò)個(gè)別和集體警示提示談話和

8、組織觀看反腐 倡廉典型錄象片、 參觀阜新市反腐倡廉教育基地等， 增強(qiáng)了黨員干部 抵御不良思想作風(fēng)和堅(jiān)持自律的自覺性。 在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章、 遵守黨章和員工中尊紀(jì)守法、八榮八恥學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)燃煤、物質(zhì)采 購(gòu)和招投標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督工作。 認(rèn)真組織開展對(duì)不良資產(chǎn)清理追繳、 責(zé) 任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作， 促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān) 察工作。七是積極做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。從分管工作上積極貫徹黨委 和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定， 非凡是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作， 加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制。 堅(jiān)持積極 疏導(dǎo)、慎重穩(wěn)妥、 耐心細(xì)致的工作，努力做好信訪群訪和來(lái)訪人的思 想工作

9、。積極作好深化三項(xiàng)制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會(huì)、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用，確保了階段性 改革任務(wù)的完成和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（ 二） 關(guān)于貫徹民主集中制情況 堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維 護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件， 對(duì)自己分管的工作， 及時(shí)向主 要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子 成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補(bǔ)臺(tái)工作。針對(duì)改革 和企業(yè)重大問(wèn)題， 支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。 在分管工 作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。 工作中注重講原則、 講 大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工 作環(huán)境發(fā)

10、揮應(yīng)盡的作用。三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況 作為一名黨員干部，注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界， 嚴(yán)以律己，防微杜漸。一是注重改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作 作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨， 增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。思想上高度重視，在實(shí)際 工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng) 對(duì)黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育， 對(duì)一些傾向性、 苗頭性 問(wèn)題及時(shí)提醒預(yù)防。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中心提出的領(lǐng)導(dǎo)干 部四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求，把廉政勤政作為對(duì)自己的經(jīng)常性要求

11、，堅(jiān)持 從具體工作做起， 從細(xì)微的小事著手， 努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約 束和規(guī)范自己的言行， 樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。 嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，規(guī)范自身自律行為，自覺 履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。四、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施（ 一 ） 分管黨群工作存在的不足、改進(jìn)措施 一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新。需轉(zhuǎn)變觀念、 調(diào)整思路、 適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。 二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有 待進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平， 適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要。 三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 要結(jié)合市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢(shì)、 新特點(diǎn)， 不斷完善紀(jì)檢監(jiān)

12、察機(jī)制和 預(yù)防監(jiān)督機(jī)制。（ 二） 個(gè)人存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施 一是思想觀念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電公司組建后的新情況面 前，非凡是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí) 際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣大 職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢(shì)任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠 ; 在 應(yīng)對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件， 積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作上發(fā)揮 作用不夠 ; 在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需 要在今后工作上注重改進(jìn)加強(qiáng)。三是自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng)。在經(jīng)營(yíng)治理方面需要努力學(xué) 習(xí)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理更深的了解， 需

13、要進(jìn)一步加 強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。 向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、 向這方面的專家和同 志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對(duì)工作 的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注重克服。 以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代 表批評(píng)指正?，F(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。一、20XX年度工作回顧20XX 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各 項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。（ 一） 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 20XX

14、年 12月30 日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12 萬(wàn)元，其中 : 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入 XX58 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的1XX.20%比上年增長(zhǎng)1XX5%車險(xiǎn)保費(fèi)收入110 萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1XX59萬(wàn)元，比考核值高出XXO多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接 理賠費(fèi)用、 固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)， 控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范 圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元，間接 理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控 制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利

15、 潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因： 一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 承保的險(xiǎn)種費(fèi) 率太低、保費(fèi)充足率不夠 ; 二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn) 獨(dú)大的現(xiàn)象 ; 三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏， 專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。（ 二） 年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況20XX 年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確 定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù) 4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù) 5 項(xiàng)。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專 業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng) 化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三 是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)， 下半年進(jìn)一步完善了客戶

16、服 務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步 下降。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作， 盡管投入了很多的人力、 物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中， 有 4 項(xiàng)完成的較好： 一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10次不 同類型的專題培訓(xùn) ; 二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定 了年度反洗錢計(jì)劃， 調(diào)整完善了反洗錢組織體系， 先后組織了 4 次反 洗錢培訓(xùn)， 3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育 ; 三是在推進(jìn)文 化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為 載體，組織開展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

17、，調(diào)動(dòng)起員工的積極性 ; 四 是在廉潔從業(yè)方面， 與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、 集體 學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工 作方面，成效不明顯。（ 三） 合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù) 檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí) 別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來(lái)，分 公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。（ 四） 黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)

18、廉政 責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度， 班子成員自覺遵守中央及重 慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及八不準(zhǔn)制度， 一年年來(lái) 班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、 國(guó)慶等重大節(jié)日期間， 不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、 有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落 實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。（ 五） 經(jīng)驗(yàn)與不足回顧一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三 點(diǎn)：一是抓班子、 整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的 重要保證。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班 子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問(wèn)題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在 工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工 負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一 年來(lái)，分公司班子以三個(gè)抓手為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體 系建設(shè)為著力點(diǎn)， 不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。 先后探索搭建 了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與 商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。 其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目 推進(jìn)工作責(zé)任制， 強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤， 一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安 裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等 4 個(gè)項(xiàng)目初見