企業(yè)調(diào)研報告【三篇】

1、企業(yè)調(diào)研報告【三篇】篇一員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗， 是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào) 查，有助于分析員工滿意度（ES）、客戶滿意度（CS）和公司業(yè)績?nèi)咧?間的關系，提升品牌公司的經(jīng)濟效益 ; 有助于了解員工如何看待公司、 評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，持續(xù)完善公司的管理制度 ; 有助 于增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確理解， 強化公司健康和諧的文化氛圍。XX日，人力資源部前往某公司展開了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后 期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度 調(diào)查結果作如下分析匯報：一、調(diào)查時光：

2、XXX日二、調(diào)查地點：某公司車間二樓培訓室三、調(diào)查成員：XXXX四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取 42 個樣本實行調(diào)查，其中，有效問卷為 41 份。七、滿意度分析本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效 考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度實行設計，問卷較 為全面地包含了員工滿意度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn) 階段對品牌公司的滿意度。1、整體滿意度分析從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%;滿意的 員工占抽樣調(diào)查員工的 34%;員工感覺“還能夠，有部分地方不滿意” 的占調(diào)查員工的 10%。從中

3、能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿 意以上為 90%。其中還需要進一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的 具體方面。2、管理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時，有2%的被調(diào)查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗， 22%的被調(diào)查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙， 76%的被調(diào)查 員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。同時，了 解少部分員工對管理制度不滿的原因。在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%（即圖中 1、2 之和） 的被調(diào)查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿足管 理需

4、要;有 17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員 工還是得靠自我掏錢包 ;有 5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工 得過且過。 （說明：本題實際做作答員工為 40 人。）推薦管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵 獎勵制度，或了解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之 處，增加團隊的凝聚力，提升員工的工作用心性。具體比例請見下表：在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時，總體滿意度 較高， 78%的被調(diào)查員工認為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有 2%的被調(diào) 查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。說明品牌的絕大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管 理者掌握豐富

5、的管理知識和技巧。3、工作環(huán)境維度分析其中，在了解員工“哪些方式有助于提升工作熱情”時，具體比 例如下：有 41%的被調(diào)查員工認為“公平、即時、恰當?shù)募睢庇兄谔?升工作熱情，有 44%的被調(diào)查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神 ; 有 10%的被調(diào)查員工認為持續(xù)參加培訓，獲得與崗位相關的知識。被調(diào)查 員工沒有員工選擇“增強內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”。從中能夠看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神， 其次是注重公平、即時、恰當?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整 體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面 提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析 在了解員工對“考

6、核是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時，有 56%的被調(diào)查員工認為完全貼合， 39%的被調(diào)查員工認為基本貼合， 2% 的被調(diào)查員工認為不相符。推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不 滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見 下圖：在了解員工對“考核過后上司的反應與注重”的滿意度時，有 63% 的被調(diào)查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改 善的地方，并協(xié)助你改善。有 24%的被調(diào)查員工認為告訴你考核結果， 對做得不足的給予指出。有 10%的被調(diào)查員工認為只告訴考核結果，不 做出任何行動。同樣，也有 2%的被調(diào)查員工認為考核僅僅為了應付， 上司

7、無任何作為。推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的注重，以了解下 屬的想法，并做出績效輔導和工作幫忙。5、職業(yè)發(fā)展維度分析在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有 37% 的被調(diào)查員工認為自我十分清晰并清楚方法 ; 有 37%的被調(diào)查員工認為 基本明白，但具體方法不清楚 ;有 17%的被調(diào)查員工認為“只明白做得 好就有機會，上司沒有給到明確指導” ;也有 7%的員工認為“不明白也 沒有想過要升職?！睆拇隧椪{(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展 明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認為明白，但不明白具體方法，也得不 到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導，

8、重視人 才培養(yǎng); 同時，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員 工的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。6、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工“對自我工資待遇的滿意水準”時， 17%的被調(diào)查員 工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的， 56%的被調(diào)查員工認為 此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多， 22%的被調(diào)查員工認為偏低， 5%的員工認為差遠了。綜合分析，認為 73%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資水平在同 行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認為較為適宜 ; 但也不能否認， 27%的被調(diào) 查員工認為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿

9、意薪酬水平的深層次 原因。具體比例請見下表：在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時， 5%的被調(diào)查者選擇 卡拉OK;37%勺被調(diào)查者選擇戶外運動；54%的被調(diào)查者選擇旅游。具體 比例請見下表：本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)，推薦綜合部 首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿意度，豐富 員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工“遇到困難時，所選擇的傾訴對象”時， 39%的被調(diào) 查員工選擇直接主管作為傾訴對象 ;7%的被調(diào)查員工選擇人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選擇同事 ;24%的被調(diào)查員工選擇家人、朋友。從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時，會選

10、擇直 接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團隊目標 的實現(xiàn)。當然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選擇人力資源部，說明人 力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八、其他推薦1、期望提升員工的工齡工資，提升老員工的忠誠度。隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)完善，企業(yè) 之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得 發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企 業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干 部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的 墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，

11、 而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 X年X月至X 月X日透過訪問法，資料搜集法對 XXXX科技有限公司實行調(diào)查?？傮w 來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才 的要求有獨到的見解。不過企業(yè)的文化管理方面的存有一些問題，就 這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法 定代表人是劉某某，注冊資本 （萬元）100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè) （具體項目另行申報 ）; 服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè) （ 不含專營、 專賣、專控商品 ）; 計算機

12、系統(tǒng)集成 ; 弱電工程設計 ; 計算機軟件、硬件 產(chǎn)品的開發(fā)與設計 ;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售 （ 不含限制 項目）。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（ 一） 以品質(zhì)為基礎公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持： " 優(yōu)秀人才、 優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務 " 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務， 為用戶帶給滿意度。（ 二） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的 基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠 大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責。（ 三） 以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有持續(xù)的分享，在此過程中也要持續(xù)的

13、理解 批評，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７湛蛻?、服務社會。一個企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn) 企業(yè)文化在管理方面的存有一些問題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（ 一 ） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對 來說對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過度的失調(diào)，很顯然只有 的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速， 而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相對應的改善。陳舊的制度導 致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。 很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)

14、自身的價 值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有 受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。（ 二） 公司員工對企業(yè)文化理解不足很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有 多大的利益關系。也不會想花時光在這上方。更多是思考與自我利益 相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也 有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時光去做文化建設的宣傳和配合 工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要 效率好，那么企業(yè)文化就會自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的 想法。（ 三 ） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企

15、業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工 對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有構成企業(yè)的共同價值觀，危機而感 缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因為分工不 太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi) 的文娛活動，同事間往往只存有工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子 的管理潛力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的 員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作職責越來越多，管理任 務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè) 與員工矛盾重重。四、完善XX市XX科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦（ 一） 企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活

16、，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身 的利益以及員工的利益。注重管理水平的提升，貫徹落實各項規(guī)章制 度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤世界最新技術、經(jīng)營管理 理念。給予員工持續(xù)的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。 堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技 人員，構成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（ 三）增強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習， 使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、 求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我

17、的 文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（ 三） 建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構成良好溝通 企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的 管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的思考或者采取接納。 讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用心的注重， 能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當?shù)?問候。展開各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合 作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我透過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后 的所感。透過這次的調(diào)查過程理解到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學 和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提升用心性和創(chuàng)

18、造性的人本管 理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人為本、以價值觀塑造為核心的文 化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好 的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。篇三 一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨 后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家 財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越 重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢 竟存有著很多先天的不足和缺陷，個性是財務管理工作存有的諸多問 題，使得企業(yè)不能適合市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。我選擇民營企業(yè)作為考察點，對 * 有限公司的財務管理工作

19、的 問題實行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存有的共性問題， 為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查結果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載即 時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。 財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務報告、做假 賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用 公款、職務侵占等于會計職務相關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制 度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點 不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理僅僅個形式，對其 理解不

20、夠，致使很多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分 資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為 缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內(nèi)部財權集中地關鍵人手中，過 于注意控制，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付 記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少， 不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求實行財務管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知 識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一 名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證， * 有限公司財務負責人就 聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司

21、從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累 下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務。有的雖然參加短期培訓取得會計證， 但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè) 的財務管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。很多業(yè)務不透過銀行來 結算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照現(xiàn) 金管理暫行條例的規(guī)定對現(xiàn)金實行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 金短暫時盤查但是徹底 ; 除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、 固定資產(chǎn)更新或改造中存有問題，占用了超多的資金，降低了資金的 使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只 記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要

22、任意調(diào)整。4、成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本 支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨 發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意 擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準 確性。5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化預算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目 標及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化 ?降低成本 ? 或是提升成本 ?全能生產(chǎn) ?目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并 定期檢討執(zhí)行成果

23、。 * 有限公司經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在 行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度持續(xù)膨脹，近年來公司成功地實施了外部 擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模 迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間 給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本 成為企業(yè)亟待解決的問題。所以，如何利用先進的預算管理理論，建 立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更 好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中 獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷 源

24、之湖。當前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系， 但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主 要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信 用等級低，資信相對較差。第二，絕大部分民營企業(yè)是非大型企業(yè)， 有些銀行受傳統(tǒng)觀點和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三， 中介機構不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸 款擔保機構。分析其主要原因表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸 支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目，大都是以大企業(yè)為服務 對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽略，因為貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程 中所需資金不足，極大制約了民營企

25、業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存 有暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生 ; 而是民營企業(yè)的日子渠道 單一，難以適合市場需求的變化。因為有的民營企業(yè)，在既得不到銀 行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中， 增強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖 !除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦 而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預 算及防范。在資金的使用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時， 資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對策1、提升民營企業(yè)主、財會人員的財務

26、管理意識及綜合素質(zhì)提升民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提升民營企業(yè)主的管理素 質(zhì)。民營企業(yè)主要提升管理水平，透過考察或參加專項研討會，利用 業(yè)余時光系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家 實行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。民營企業(yè)理應樹立以人為本觀點，一方面可高薪聘請資新的財會 人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必增強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提 升他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀 要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。2、重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策要重視貨幣時光價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一 批效率高，潛力強的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策 人員實行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。 企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結果，即時根據(jù)市場的變化實行新 的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項 目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相對應地思考。3、增強資金管理，提升使用效率和合理性(1) 要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低 ;(2) 要增強 貨款壞賬的管理 ;(3) 要增強存貨資金成本管理。 (4) 要增強固定資本更 新或改造。4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益財務部門要利用自身擁有超多相關成本核算信息的有利條件，使