特級建筑企業(yè)集團海外分公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)

1、特級建筑企業(yè)集團海外分公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)一、海外工程工程進度管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-06)1、相關(guān)工作要求請參照總公司制度要求2、海外工程項目部相關(guān)職責(zé)：( 1)各部門職責(zé)：a. 項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。b.項目部負(fù)責(zé)編制工程總進度計劃、月進度計劃報工程部備案審批后實施并與月底將進度計劃總結(jié)反饋到工程部。( 2)進度控制措施：a. 項目經(jīng)理為項目進度計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。 b. 以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，項目部應(yīng)合理制定控制性工程施工的措施及資源保障。c. 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃

2、進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。d. 項目部定期組織召開周、月例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 e. 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。(3) 項目經(jīng)理每月必須提交的報表：a. 項目施工生產(chǎn)完成情況匯報表。b. 月度施工作業(yè)計劃表。c. 月度施工完成計劃表。d. 工程施工圖片。e. 月度項目施工質(zhì)量情況。(4) 關(guān)于上述表格的提交要求及執(zhí)行規(guī)定項目經(jīng)理必須在每月30 日前將上述表格提交至公司，逾期 1 天)未提供的，每樣表格相關(guān)制表人員罰款200 元人民幣，項目經(jīng)理罰款400 元人民幣；

3、逾期3 天以上未提供的，每樣表格相關(guān)責(zé)任人員罰款800 元人民幣，項目經(jīng)理罰款1000 元人民幣；(5) 對表格真實性的要求對上述表格項目經(jīng)理及相關(guān)制表人員必須據(jù)實填寫，嚴(yán)禁虛假上報。 如發(fā)現(xiàn)上報表格中相關(guān)數(shù)字不真實并存在嚴(yán)重的弄虛作假，對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以500-1000 元罰款； 項目經(jīng)理予以800-2000 元罰二、海外工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-07)執(zhí)行總公司09 年 安全管理標(biāo)準(zhǔn)與手冊， 項目部對本項目安全管理情況每周向公司作一次匯報，不得隱瞞任何安全事故，并報項目安全管理情況及安全隱患控制情況表。如出現(xiàn)安全事故將對項目部人員進行如下處罰：(1) 輕傷事故：(損失工

4、作日低于105日的暫時性全部喪失勞動能力傷害) 。項目安全員罰款400 元人民幣，項目經(jīng)理罰款800 元人民幣；(2) 重傷事故：【永久性喪失勞動能力及損失工作日等于或超過105 日的暫時性全部喪失勞動能力傷害。在30 日內(nèi)轉(zhuǎn)為重傷的(因醫(yī)療事故而轉(zhuǎn)為重傷的除外，但必須得到醫(yī)療事故鑒定部門的確認(rèn))，均按重傷事故報告】。 項目安全員罰款1000元人民幣，項目經(jīng)理罰款2000 元人民幣；(3) 死亡事故：執(zhí)行總公司的相關(guān)處罰規(guī)定。(4) 重大死亡事故：執(zhí)行總公司的相關(guān)處罰規(guī)定。(5) 如因安全問題隱瞞不報經(jīng)查實后，按總公司相關(guān)規(guī)定進行3倍處罰。三、海外工程項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-

5、08)1、建立項目部成本管理體系，項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目預(yù)算員為項目核算責(zé)任人，以項目經(jīng)理為核心，由工程師、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員及各工長組成項目控制體系，對項目責(zé)任狀中利潤包干的制造數(shù)編制，全面進行成本控制和核算分析。2、項目部應(yīng)根據(jù)公司與項目簽訂的責(zé)任狀，編制成本計劃，并結(jié)合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃，在施工過程中按月編制月計劃制造書。3、項目施工過程中的成本控制措施(1) 施工進度成本控制a. 根據(jù)合同工期，加快工程施工進度，盡可能提前完工。b. 施工按照 “科學(xué)、 合理、 精干、 高效” 的原則， 優(yōu)化配置人員、機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等施工資源。c. 加強對各分部、分項工程施工

6、計劃節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工中“人、材、物、資金”及時供給。d. 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，施工中合理采用“新技術(shù)、新工藝”。e. 周轉(zhuǎn)材料投入要合理，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。(2) 質(zhì)量成本控制嚴(yán)格按照施工圖紙、當(dāng)?shù)厥┕ひ?guī)范、操作規(guī)程組織施工，制訂質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、 確保各分部分項工程一次性交驗合格。(3) 安全生產(chǎn)、文明施工、“ CI 形象”成本控制a. 根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境情況，制訂滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防范措施，確保施工中不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強作業(yè)人員的安全防護與自我保護意識。b. 臨時設(shè)施在確保實用安

7、全的前提下要盡量節(jié)約，水、 電要有專人管控， 制訂文明施工責(zé)任制細則，做到作業(yè)場內(nèi)工完、料盡、 場清，降低各項非生產(chǎn)費用支出。(4) 材料成本控制方法a. 施工前要根據(jù)施工圖紙認(rèn)真編好材料計劃，特別是從國內(nèi)出口的材料、 設(shè)備， 一定要精確計算各分部項的工程量和材料品種、規(guī)格、數(shù)量后再進行采購和發(fā)運。清關(guān)后要認(rèn)真清點和核實發(fā)運材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，確保工程施工需要。b. 認(rèn)真做好鋼筋料單，合理使用鋼筋，盡可能減少廢筋量，要根據(jù)鋼筋損耗率進行控制和考核。c. 如使用商品砼時，應(yīng)預(yù)先計算好各種構(gòu)件的體積，按計劃訂購砼，施工中對進場砼量進行抽檢，數(shù)量是否足，特別是每次砼澆注完后， 要核實訂購的砼與自

8、己計算構(gòu)件應(yīng)澆砼體積的差距，如發(fā)現(xiàn)訂購的砼大于自己計算的體積，需及時查找原因。d. 對水泥量的消耗，控制重點是在拌制砼、砂漿時配合比中的水泥摻量，項目工程師、質(zhì)量員要定期、不定期對配合比進行檢查，水泥每次進入現(xiàn)場時，材料員必須按照水泥1%的比例進行稱量，但每次不得少于一袋，若是散裝水泥必須車車過磅。e. 對于砂、 碎石進入項目現(xiàn)場必須車車丈量或過磅，不允許采用目測等方式，同時根據(jù)“材料驗收規(guī)范”進行取樣送試驗室進行進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。f. 對于砌體材料進場時必須碼堆點數(shù)，并按規(guī)定進行取樣試驗。g. 對于倉庫中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應(yīng)按限額領(lǐng)料單進行發(fā)放， 對于以舊換新的

9、材料，強制性要求報廢的材料其廢舊材料及時進行回收。(5) 人工成本的控制方法a. 每一個單項工程施工中必須嚴(yán)格控制人工費的支出，如需招聘當(dāng)?shù)貏诠r，一定要按當(dāng)?shù)貏诠しㄕ惺?，凡因自身原因造成的返工，修補費用要由其承擔(dān)，對中國工人工資要執(zhí)行多勞多得、定額考核， 嚴(yán)格控制計劃人工費用使用。b. 管理人員的工資也要與績效掛鉤，按責(zé)任狀上有關(guān)條款執(zhí)行。(6) 機械費的控制a. 在項目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少塔吊、人貨梯等大型機械使用臺數(shù)。b. 加強設(shè)備的計劃、調(diào)度和合理使用，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。c. 合理調(diào)控施工順序，盡量避免設(shè)備停置造成的窩工，做好機械操作人員與生產(chǎn)人員

10、的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。d. 及時將不用的設(shè)備和隨機人員退場、退養(yǎng)。(7) 施工中其他費用的控制對施工中發(fā)生的材料試驗費、各雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現(xiàn)場安全文明施工等費用，在項目準(zhǔn)備時要做好計劃，施工時嚴(yán)格按審批的計劃包干使用。(8) 施工間接費的控制a.項目部發(fā)生的辦公費、業(yè)務(wù)費、郵電通訊費、差旅費等都要 在項目準(zhǔn)備中做好計劃報批后嚴(yán)格按照計劃控制使用。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或責(zé)任狀指標(biāo)規(guī)定。b對項目臨設(shè)布置及投入均需報工程部、公司經(jīng)理審核審批。未進行審核審批或不按審批標(biāo)準(zhǔn)進行實施的，對項目經(jīng)理予以重罰，超標(biāo)部分30%費用由項目經(jīng)理承擔(dān)。4

11、、項目成本的事后分析(1) 項目部應(yīng)定期(月、季度、階段)對項目成本進行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法對材料費、人工費、機械費、料具費等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，要徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進。在分析過程中，要分清是可控因素還是不可控因素，是主觀因素還是客觀因素。(2) 對項目成本分析，月、季度可以簡明些，年度、階段必須要有詳細的成本分析報告，其主要內(nèi)容有：本期成本計劃完成情況，實際過程中導(dǎo)致成本超支的各種因素，成本額節(jié)約過大的因素分析，對下階段成本管理中可改進的事項及建設(shè)性的意見等。(3) 成本核算分析報告，經(jīng)公司審核后報總公司成本管理部備案。(4)

12、 產(chǎn)值成本數(shù)據(jù)必須保持準(zhǔn)確性，每月上報的數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)營部審核后，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重錯誤，給予200-500 元處罰。(5) 工程周轉(zhuǎn)材料處置辦法, 參照總公司管理制度，具體細則由海 外公司所在國項目具體情況制定實施。四、海外工程項目用工及工人工資管理標(biāo)準(zhǔn)（TJ-JZ-HW-BZ-09）1、項目用工計劃：項目用工必須進行計劃和管理，并參照施工組織設(shè)計及工程進度計劃進行控制。所有工人編制計劃及海外用工計劃均需要報工程部審核、海外公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2、編制工人出勤表編制工人出勤表，并要工人簽字，并公布。3、項目用工實際情況編制具體的項目用工實際情況匯總表，該表反映的用工量需同工人出勤表一致并無矛盾。4、工

13、人工資發(fā)放表制定工資表，及時發(fā)放工人工資，在發(fā)放工資時注意各種費用的結(jié)算。上述各種計劃及表格必須及時上報公司各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，便于工程項目的控制。5、需要提供的相關(guān)報表：中國工人月工人工時明細表（需工人簽字）和當(dāng)?shù)毓と嗽鹿べY結(jié)算明細表。6、關(guān)于上述表格的提交要求及執(zhí)行規(guī)定項目經(jīng)理必須在次月3 日中午 12:00 前將上述表格提交至公司，（逾期 1 天）未提供的，每樣表格相關(guān)制表人員罰款200 元人民幣，項目經(jīng)理罰款400 元人民幣；逾期 3 天以上未提供的，每樣表格相關(guān)責(zé)任人員罰款800 元人民幣，項目經(jīng)理罰款1000元人民幣。7、對表格真實性的要求對上述表格項目經(jīng)理及相關(guān)制表人員必須據(jù)實填寫

14、，嚴(yán)禁虛假上報。 如發(fā)現(xiàn)上報表格中相關(guān)數(shù)字不真實并存在嚴(yán)重的弄虛作假，對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以500-1000 元罰款， 項目經(jīng)理予以800-2000 元罰五、海外工程物資采購及管理標(biāo)準(zhǔn)（TJ-JZ-HW-BZ-10）1、國內(nèi)采購：（ 1） 執(zhí)行總公司材料采購管理之最新規(guī)定, 材料部門必須有明確的審批手續(xù)，確認(rèn)采購物資的型號、規(guī)格、數(shù)量后方可進行采購。通過公司采購系統(tǒng)，在貿(mào)易平臺審核時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。對貿(mào)易公司采購物資的確認(rèn)，并要求其提供原始發(fā)票掃描件。材料采購由材料部門負(fù)責(zé)，貨物送達倉庫時，由工程管理部安排專人接貨驗收，嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān)，并做好入庫驗收手續(xù)。物資進庫后應(yīng)注意物

15、資的合理儲藏及防火防盜。（ 2）物資發(fā)運裝箱時工程部應(yīng)有專人在場，制定物資裝箱發(fā)運清單，做好出庫手續(xù)。貨物發(fā)運手續(xù)完成一周內(nèi)，對發(fā)運物資進行統(tǒng)計匯總制作物資采購匯總表，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)送到前方項目部。對物資發(fā)運到達后和國外項目人員的物資核對工作由材料管理部負(fù)責(zé)，并在貨物到場一周內(nèi)完成核對確認(rèn)手續(xù)。2、國外采購：（ 1）執(zhí)行總公司材料采購管理之最新版本（ 2）提交采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批，批量物資采購簽訂合同，需報國內(nèi)材料管理部備案。（ 3）進行物資采購，并要求供應(yīng)商提供正式票據(jù)。（ 4）材料的入庫管理，其入庫和領(lǐng)用手續(xù)參照總公司材料采購管理之最新版本。（ 5）需要提供/項目建立的相關(guān)報表

16、：進場材料統(tǒng)計表、物資采購計劃表、采購日記、入庫單、出庫單、月度物料盤存表。3、關(guān)于上述表格的提交要求及執(zhí)行規(guī)定：項目經(jīng)理部必須在每月30 日前將進場材料統(tǒng)計表、月度物料盤存表提交至公司材料管理部，如逾期未提供的，每樣表格相關(guān)制表人員和項目經(jīng)理每人罰款 100 元人民幣 /天。3、月報表統(tǒng)計材料部每月3 日前將上月物資采購匯總表提交給材料會計。4、責(zé)罰對于未按程序操作以及在采購工作中弄虛作假出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品等，視情節(jié)給予 200-2000 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。5、其他相關(guān)程序執(zhí)行集團指定的相關(guān)規(guī)定。29六、海外工程后勤管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-11)1、后勤主管：后勤主管對

17、項目實施的順利性起到輔導(dǎo)的作用，所以對海外項目對后勤主管人員的選擇及聘用必須嚴(yán)格審核，認(rèn)真對待。工程部人員應(yīng)配合其相關(guān)工作，本著對項目負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度作好此項工作。2、后勤人員：海外項目后勤人員主要是只指廚師的選擇，選擇海外廚師的方面應(yīng)注意以下相關(guān)方面：(1) 必須是專業(yè)人員(2) 持有廚師證(3) 能夠吃苦耐勞(4) 多年從事炊事員工作或從事工地伙食者為最佳選擇。(5) 服從管理，任勞任怨。(6) 人品端正，無不良嗜好。(7) 能配合項目管理人員作工人思想工作。(8) 注重衛(wèi)生，為人勤勞。(9) 關(guān)心工人，能夠融入項目管理概念，為項目管理添磚加瓦，起到拾遺補缺之作用。3、后勤伙食的供應(yīng)

18、：(1) 平時的食物供應(yīng)必須做到衛(wèi)生供應(yīng)，對于不合格及過期變質(zhì)食物堅決棄用。(2) 注重營養(yǎng)搭配，健康飲食。(3) 菜譜的合理搭配及實施，反對千篇一律，注重伙食搭配及口味調(diào)整。(4) 注意一些忌口人員的伙食配給。(5) 平時內(nèi)部招待工作的實施。4、平時的伙食采購：(1) 注意項目伙食費用，采用時應(yīng)做到心中有數(shù)。(2) 注意葷素搭配，營養(yǎng)配合。(3) 國外伙食采購時往往會遇到采購無發(fā)票情況，對于此情況項目應(yīng)根據(jù)具體情況列出耗用明細清單，以便于伙食賬目的建立及完善。(4) 注重成本核算，嚴(yán)禁無計劃采購。5、伙食賬目管理：(1) 伙食賬目明細需由后勤主管人員制作，提交相關(guān)票據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理、 項目財務(wù)負(fù)

19、責(zé)人審核后報公司主管人員，審核后建立后勤采購臺帳并備案。(2) 每月伙食費用應(yīng)及時向工人和管理人員公布。(3) 對于伙食費用的考慮應(yīng)綜合考慮其相關(guān)各種費用，不僅包括食物采購的費用，同時還應(yīng)考慮水電煤氣、食堂設(shè)施、國內(nèi)物資采辦等費用金額(4) 對于內(nèi)部招待事宜公司應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)及實施細則，不得把相關(guān)費用轉(zhuǎn)嫁至工人伙食費中平攤。(5) 當(dāng)天采購的食堂物資必須經(jīng)食堂相關(guān)人員確認(rèn)，不允許采購出現(xiàn)超標(biāo)。6、后勤衛(wèi)生工作(1) 用餐環(huán)境的衛(wèi)生(食堂)；(2) 食物儲藏室的衛(wèi)生(冷庫)(3) 操作間的衛(wèi)生(廚房)；(4) 營地公共場所的衛(wèi)生；(5) 其他相關(guān)場所的衛(wèi)生；7、后勤工人健康工作(1) 工人生病送

20、醫(yī)院治療(2) 項目如有醫(yī)生，醫(yī)生應(yīng)做好相關(guān)工作。(3) 其他項目人員的醫(yī)療保健8、后勤保衛(wèi)工作(1) 后勤防盜工作(2) 如在社會不安定國家，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)保衛(wèi)力量，并注意必要的安全事項。(3) 其他相關(guān)保衛(wèi)工作。9、后勤工人思想工作(1) 做好工人思想工作，配合項目管理(2) 注意工人思想動態(tài)，及時匯報項目管理人員(3) 開導(dǎo)工人思想，防止工人因情緒影響工作。10 、需要向國內(nèi)提供的相關(guān)報表(1) 月伙食采購物資明細表(2) 月食堂庫存盤點表(3) 國內(nèi)采購食堂物品月分?jǐn)偙?1、關(guān)于上述表格的提交要求及執(zhí)行規(guī)定項目經(jīng)理必須在次月3 日 12:00 前將上述表格提交至公司，逾期未提供的，每樣表格

21、處罰相關(guān)制表人員和項目經(jīng)理各自100 元人民幣/ 天。12 、對表格真實性的要求對上述表格項目經(jīng)理及相關(guān)制表人員必須據(jù)實填寫，嚴(yán)禁虛假上報。 如發(fā)現(xiàn)上報表格中相關(guān)數(shù)字不真實并存在嚴(yán)重的弄虛作假，對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以500-1000 元罰款； 項目經(jīng)理予以800-2000 元罰款。七、海外工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-12)1、工人資料管理(由工程部負(fù)責(zé))(1) 工人承諾書的整理歸檔(2) 工人身份證、戶口簿復(fù)印件的整理歸檔(3) 工人保證書、擔(dān)保書的整理歸檔。(4) 工人合同的整理歸檔(5) 工人其它相關(guān)材料的整理歸檔2、國外工程資料的管理(1) 工程實施過程中的影像資料，包括：

22、a. 重點部位b. 隱蔽工程c. 已完的分部分項工程(必須要有)d. 設(shè)計變更需重新報工程量的e. 安全防范措施f. 新產(chǎn)品、新工藝的作法(2) 與甲方、業(yè)主和監(jiān)理的會議紀(jì)要(3) 項目收文及發(fā)文(特別是對甲方發(fā)文的簽收稿)(4) 相關(guān)的工程資料(5) 工程結(jié)算文件(6) 工程量變更結(jié)算文件(7) 合同外工程量結(jié)算文件3、資料管理的相關(guān)要求：海外工程項目應(yīng)妥善建檔保管上述相關(guān)資料并在項目竣工手及時交公司備案，對于不能按時妥善管理上述資料或未收集上述資料的，每樣資料項目相關(guān)資料人員罰款400 元人民幣，項目經(jīng)理罰款800 元人民幣。不能按時提交階段性資料到公司的相關(guān)責(zé)任人罰款 500-1000

23、元，竣工后竣工資料不能及時整理歸檔到公司的由項目相 關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任。八、海外公司項目固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料管理標(biāo)準(zhǔn)(TJ-JZ-HW-BZ-13)因海外公司項目管理中固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料在項目施工過程中和項目竣工后管理、處置有自身的特點，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)1、范圍界定(1) 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指機械、生產(chǎn)、試驗設(shè)備及儀器，包括塔吊、混凝土攪拌機、卷揚機、鋼筋對焊機、彎曲機、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等； IT 電子辦公設(shè)備，包括電腦、打印復(fù)印機、掃描儀、投影儀、 傳真機等；生活設(shè)備，包括空調(diào)、電話機、 照相機等；運輸設(shè)備，包括汽車等，其他設(shè)備，包括貴重字畫、木雕等；辦公桌椅櫥柜、沙發(fā)茶幾、飲水機等作低值

24、易耗品不列入固定資產(chǎn)。(2) 周轉(zhuǎn)材料：指用于工程施工中非工程實體材料，如鋼管、扣件、腳手板、木方料、臨時水電材料。(3) 工程實體材料節(jié)約：包括未使用完的工程實體材料及工程可回收利用廢料。2、固定資產(chǎn)管理規(guī)定(1) 項目需根據(jù)所在國具體情況做好固定資產(chǎn)的采購計劃，報海外公司審核批準(zhǔn)，由海外公司材料采購部比價后從國內(nèi)采購發(fā)運，或由項目在當(dāng)?shù)卦儍r報海外公司批準(zhǔn)后自行采購，采購必須保證相應(yīng)的質(zhì)量要求。(2)IT 設(shè)備、汽車等按總公司制度必須報總公司批準(zhǔn)的由海外公司上報批準(zhǔn)后采購。(3) 固定資產(chǎn)的保管工作由項目后勤負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用需項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，做好登記工作，固定資產(chǎn)的損壞由相關(guān)領(lǐng)

25、用人負(fù)責(zé)賠償。項目固定資產(chǎn)的管理由項目經(jīng)理做為第一責(zé)任人并指派專人負(fù)責(zé)管理。項目固定資產(chǎn)管理人應(yīng)每月30 日報送項目固定資產(chǎn)統(tǒng)計表到行政人事部。(4) 項目竣工后，由項目填報固定資產(chǎn)登記表，項目所在地設(shè)公司的，由所在地設(shè)公司統(tǒng)一調(diào)配處理；所在地不設(shè)公司，由項目報海外公司審批處理。(5) 固定資產(chǎn)的報廢、出售必須報海外公司審批同意。3、周轉(zhuǎn)料具相關(guān)管理規(guī)定：(1) 項目需根據(jù)所在國具體情況做好周轉(zhuǎn)料具的采購計劃，報海外公司審核批準(zhǔn)，由海外公司材料采購部比價后從國內(nèi)采購發(fā)運，或由項目在當(dāng)?shù)卦儍r報海外公司批準(zhǔn)后自行采購。采購必須保證相應(yīng)的質(zhì)量要求。(2) 周轉(zhuǎn)料具的出入庫需辦理相關(guān)手續(xù)，做好檢查記錄

26、工作。(3) 周轉(zhuǎn)料具必須實行定額損耗管理，超過損耗率的損失列入項目進考核責(zé)任狀。具體損耗率按下述規(guī)定執(zhí)行，特殊情況另行評審調(diào)整：鋼管、頂托、快拆腳手架：1.5%扣件：4%模板：整張率不低于35%木方：2 米以上回收率不低于50%腳手板：鋼制2%，木制20%(4) 項目經(jīng)理是周轉(zhuǎn)料具管理的第一責(zé)任人，具體管理工作由項目經(jīng)理安排各工種工長負(fù)責(zé)。同一地區(qū)有兩個以上項目的，必須服從公司統(tǒng)一的料具調(diào)配。(5) 周轉(zhuǎn)料具的維修保養(yǎng)由項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)，填寫維修保養(yǎng)及整改記錄。(6) 項目竣工后，由項目部安排所有周轉(zhuǎn)料具、材料整理清潔歸堆，填報周轉(zhuǎn)料具登記表，項目所在地設(shè)公司的，周轉(zhuǎn)料具由所在地公司統(tǒng)一調(diào)配處理；所在地不設(shè)公司，由項目報海外公司審批處理。(7) 周轉(zhuǎn)料具的報廢、出