業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度范本

1、業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度提高業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心， 端正工作態(tài)度， 扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展的不利局面， 達(dá)到 提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)， 提高工作績(jī)效， 開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的， 制定本制 度。一、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交3 3、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。 無(wú)故缺席除按公司相關(guān) 規(guī)定考核外，事業(yè)部考核 2020 元/ / 次。二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：2 2、新業(yè)務(wù)員到崗后， 由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。 每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培 訓(xùn)后方可上崗。再上崗三個(gè)月業(yè)績(jī)突出、盡職盡責(zé)的方可轉(zhuǎn)正上崗。3 3、業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次， 新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無(wú)提成 （但公司可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)）

2、 。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習(xí)期或未滿一個(gè)月離職者 無(wú)工資無(wú)提成。4 4、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)， 公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取有底薪 （無(wú)底薪）、 有定額（無(wú)定額），有補(bǔ)貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè) 務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪單位、被拜訪人、被拜 訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷(xiāo)通勤票。 如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù) 責(zé)。5 5 、新（未出實(shí)習(xí)期）業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的1%1%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。 ）6 6 、新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為 1 1 個(gè)月， 公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、 業(yè) 務(wù)能力及對(duì)公司的

3、貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核， 由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè) 務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用 1 1 個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的， 做自動(dòng)離職處理。 （對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。 ）三、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：1 1 、業(yè)務(wù)員工資 = =底薪 + +崗位津貼 + +業(yè)務(wù)提成。3 3、崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）崗位津貼為Y0000 元；4 4 、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：每季度必須完成固定銷(xiāo)售額六萬(wàn)，提成為0.8%0.8%；超出的按銷(xiāo)售額的 5 5提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次，提成支付時(shí)間直至全部收回欠款 為止。玩不成固定銷(xiāo)售額的，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成。5 5、業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為

4、 1300013000 元。完成定額可得底薪。 超出定額部分的業(yè) 務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第 4 4 點(diǎn)方法進(jìn)行提成。 無(wú)法完成定額的， 按完成定 額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無(wú)補(bǔ)助（底薪） 。（業(yè)務(wù)額以簽約 為準(zhǔn)）6 6、當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到兩萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到 6 6 萬(wàn)元以上， 則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇 + +公司獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到 2500025000 元以上或 連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到 8 8 萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。 則次月 可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇 + +公司特別獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)務(wù)主管（業(yè)務(wù)經(jīng)理）每三個(gè)月考核 一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主

5、管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。 （業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）7 7、業(yè)務(wù)主管 （經(jīng)理） 有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò) 程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。四、本著少花錢(qián)能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫(xiě)招待申請(qǐng)表， 注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)， 原始憑證必須有經(jīng)理、 經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單， 經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn) 后給予報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。 公司每季度評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè) 務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外， 金牌

6、業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎(jiǎng)勵(lì)待遇。 （即： 如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管， 被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后， 次月可業(yè)務(wù)主管 （經(jīng)理）待遇。 金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第 6 6 點(diǎn)限制）。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員 的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：1 1 、敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。2 2 、自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。3 3 、認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例1 1 、公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取底薪、定額、差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。2 2 、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：詳見(jiàn)合同規(guī)定。七、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交3 3、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。