人事主管個(gè)人2022年底工作述職報(bào)告范文

1、人事主管個(gè)人2022年底工作述職報(bào)告范文 歲月不待人，今年即將走過(guò)它的12個(gè)月，新的工作即將到來(lái)，就可以回顧上一年人事主管的工作，只有作好上一年的回顧，我們才能在下一年輕裝上陣。人事主管年度述職報(bào)告原委怎么樣寫(xiě)才能將它寫(xiě)好呢？以下是我為大家收集的“人事主管個(gè)人2022年底工作述職報(bào)告范文”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并保藏。 人事主管個(gè)人2022年底工作述職報(bào)告范文(篇一) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各

2、部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作述職匯報(bào)如下： 一、檔案資料收集及管理 對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)

3、合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報(bào)表 結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言

4、過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 四、福利制度起先實(shí)施 今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。 比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外

5、險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 五、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作 自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是_市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 六、幫助做好聘請(qǐng)與

6、任用的詳細(xì)事務(wù)性工作 包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。 幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。 此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最終

7、，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 人事主管個(gè)人2022年底工作述職報(bào)告范文(篇二) 現(xiàn)就我一年來(lái)所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細(xì)主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，仔細(xì)領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2、勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是勞動(dòng)合同法實(shí)施的第x年，根據(jù)公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重

8、點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細(xì)做好各類(lèi)人員的聘請(qǐng)工作，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員5名，財(cái)會(huì)人員6名，參與xx院?！半p選會(huì)”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、?zhuān)業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施方法，初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定的方案，培育員工成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域接著發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做

9、了以上工作，假如說(shuō)有一點(diǎn)成果的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)切支持下，在本部門(mén)人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動(dòng)主動(dòng)，考慮問(wèn)題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力不夠等等，這與我本人的實(shí)力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家指責(zé)指正，我誠(chéng)心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)切和支持！ 擴(kuò)展閱讀 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，“凡事預(yù)則立”，作為人事主管，年度述職報(bào)告須要盡快支配在安排表中，人

10、要想獲得真正的成長(zhǎng)，就有必要對(duì)上一年進(jìn)行仔細(xì)分析。一篇屬于自己的人事主管年度述職報(bào)告要怎么寫(xiě)呢？為了讓您在運(yùn)用時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我整理的“有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告”，僅供參考。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集團(tuán)xxx科技有限公司。自入職至20xx年12月?lián)?dāng)xx公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作看法、熱忱高漲的工作激情、干脆上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成果，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。 第一部分：xx-xx年所

11、做工作 1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度 xx年8月加入xx公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中須要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，依據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門(mén)的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、平安消防檢查制度、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。 2、人力設(shè)計(jì)及聘請(qǐng)實(shí)施 公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才聘請(qǐng)作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到

12、組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的聘請(qǐng)、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請(qǐng)、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在依據(jù)實(shí)際狀況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站聘請(qǐng)窗口，參與人才溝通會(huì)和校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批聘請(qǐng)市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部門(mén)經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請(qǐng)及送xx培訓(xùn)工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的聘請(qǐng)及送上海培訓(xùn)工

13、作。 xxxx年x月工廠投產(chǎn)前，吸取xxx廠閱歷教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問(wèn)題特地在與我公司關(guān)系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)兩場(chǎng)，xxx市xx鄉(xiāng)組織專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請(qǐng)的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 3、減員增效，推行計(jì)件工資 自xxxx年x月起先，由x總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期打算充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來(lái)，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左

14、右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至x月中旬，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并起先試行。 4、培育骨干員工、開(kāi)展平安與技能培訓(xùn) 在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來(lái)，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有實(shí)力的員工更要留得住，公司會(huì)供應(yīng)給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng)，行政人事部除了x月份申請(qǐng)總部人力中心的xxx經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長(zhǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門(mén)的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。10月

15、上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命，安排在x下旬完成行政人事部班、組長(zhǎng)的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部針對(duì)員工平安和技能培訓(xùn)安排，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行平安員培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門(mén)進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防平安培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房起先，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在

16、行政主管及選購(gòu)主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車(chē)輛管理、保安管理、選購(gòu)、外聯(lián)接待工作，部份參加xx廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門(mén)，理順本部門(mén)工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車(chē)支配解決員工的吃飯、睡覺(jué)、工作的基本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己實(shí)力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括： 1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。 2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。 3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特殊是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前

17、后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于xxxx元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方假如要接著收購(gòu)廢品必需把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。 其次部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 1、 對(duì)工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專(zhuān)業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力、服務(wù)一線部門(mén)的意識(shí)

18、等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思索問(wèn)題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來(lái)，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的干脆上司x總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。 2、對(duì)自身的評(píng)價(jià) 在公司兩年多的時(shí)間里，我常常對(duì)自己開(kāi)展“指責(zé)與自我指責(zé)”，作為公司的樞紐部門(mén)，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本

19、人有以下不足： 1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。 2、在工作中有時(shí)簡(jiǎn)單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書(shū)上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。”道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提示自己，加強(qiáng)溝通。 第三部分：

20、工作中存在的主要問(wèn)題 1、聘請(qǐng)力度不夠 聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設(shè)備部制冷工等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，須要我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，須要我們專(zhuān)職的聘請(qǐng)人員開(kāi)展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作實(shí)力有待提高，個(gè)別聘請(qǐng)難度大的崗位，不能剛好聘請(qǐng)到位，造成專(zhuān)業(yè)人才人員短缺，給部門(mén)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。 2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 因公司正處投產(chǎn)半年的驚慌時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專(zhuān)業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門(mén)事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培

21、訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 3、消防、平安和日常違紀(jì)事務(wù)處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(安排、執(zhí)行、檢查、反饋)，我部門(mén)還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。 4、員工的考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)確定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高 除了公司供應(yīng)的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書(shū)室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)

22、，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)，本部門(mén)的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門(mén)的溝通溝通、了解員工的正值需求并剛好解決)還要有大幅度的提高。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 我于20xx年4月25日以詢問(wèn)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部主管。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、個(gè)人品德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度

23、。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)主管。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)

24、，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。 二、管理思維： 按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問(wèn)題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三，主要工作指標(biāo)完成狀況： 聘請(qǐng)工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)安排完成率98%，全

25、年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。 考核工作：13年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并實(shí)行干部述職大會(huì)一次。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理xx年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。 行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文件24份。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。 一、安排性不強(qiáng) 安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)

26、去的工作中不完善的安排體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。 二、聘請(qǐng)力度不夠 聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)進(jìn)行篩選，而這類(lèi)聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能剛好聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的發(fā)展，這就須要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求

27、進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 自我評(píng)價(jià)： 1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 以上這篇

28、是人事主管述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜愛(ài)這篇文章，請(qǐng)共享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 現(xiàn)就我一年來(lái)所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細(xì)主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，仔細(xì)領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2、勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是勞動(dòng)合同法實(shí)施的第x年，根據(jù)公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關(guān)于改革和增加工資的的方案

29、對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細(xì)做好各類(lèi)人員的聘請(qǐng)工作，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員5名，財(cái)會(huì)人員6名，參與xx院?！半p選會(huì)”新招20xx屆得才兼?zhèn)洹?zhuān)業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施方法，初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定的方案，培育員工成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域接著發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工；一條

30、是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說(shuō)有一點(diǎn)成果的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)切支持下，在本部門(mén)人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動(dòng)主動(dòng)，考慮問(wèn)題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力不夠等等，這與我本人的實(shí)力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家指責(zé)指正，我誠(chéng)心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)切和支持！ 人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。一年的人事主管工作結(jié)束后

31、，就可以總結(jié)一下，從而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述職報(bào)告是怎么樣的呢？下面是由我為大家整理的人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文(篇一) 時(shí)間消逝，xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為

32、了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際須要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 (3)7月份正式新運(yùn)用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。 3、幫助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部

33、門(mén)的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。 6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一

34、個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開(kāi)業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我

35、們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真

36、正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 接著協(xié)作各門(mén)店及各部門(mén)工作，幫助各部門(mén)處理各種突發(fā)事務(wù)。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會(huì)越做越強(qiáng)。 人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文(篇二) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)

37、如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作述職匯報(bào)如下： 一、檔案資料收集及管理 對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

38、 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報(bào)表 結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈

39、化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 四、福利制度起先實(shí)施 今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。 比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余

40、生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 五、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作 自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是_市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提

41、高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 六、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作 包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。 幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。 此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資

42、源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 述職人：_ 20_年_月_日 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 (通用3篇) 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，雖然過(guò)去一年您可能遇到挫折和失敗，但作為人事主管，信任仍舊有一些收獲，沒(méi)有對(duì)上一年的仔細(xì)復(fù)盤(pán)，就不行能有下一年的起飛。一篇人事主管年度述職報(bào)告是怎么樣的呢？以下是我為大家收集的“2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并保藏。 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間，*年已經(jīng)悄然走

43、過(guò)，在年終歲末之際，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)自己的一年進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，現(xiàn)將我擔(dān)當(dāng)人事主管崗位一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、聘請(qǐng)與崗位配臵工作 *年，依據(jù)公司人員編制安排的崗位類(lèi)別需求，聘請(qǐng)形式主要以春節(jié)后大型聘請(qǐng)會(huì)重點(diǎn)宣揚(yáng)參加和英才網(wǎng)首頁(yè)廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請(qǐng)篩選的聘請(qǐng)方式進(jìn)行。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，采納了電視臺(tái)廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布聘請(qǐng)信息、周邊張貼聘請(qǐng)啟事等多種聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)配臵崗位，滿意了各部門(mén)、子公司的用人需求，保障了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。*年通過(guò)以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計(jì)約xxxx人次，根據(jù)人員需求安排共計(jì)完成配臵崗位xxxxx個(gè)。 1、 聘

44、請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā) 1.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng) 2.現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì) 3.電視廣告 4.報(bào)刊雜志 5.led公告 6.張貼啟事 2、*年年度公司人員配臵狀況： *年公司人員配臵統(tǒng)計(jì)表(略) 人事異動(dòng)手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)剛好完成。 三、 薪資、福利、安保金工作 1、薪資發(fā)放 自*年*月起本人起先負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，剛好完成了集團(tuán)公司及各子公司自*年*月至1*月9個(gè)月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放。依據(jù)*年1-1*月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算，各公司人均工資分別為：元/人/月，詳見(jiàn)附表一。 2、 福利發(fā)放 *年，本人剛好無(wú)誤的完成了法定的五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)的福利造冊(cè)發(fā)放工作。 3

45、、 安保金退還 根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起依據(jù)崗位起扣安保金，離職時(shí)正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取遺留工資退還申請(qǐng)單，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。*年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì)55人次，此項(xiàng)日常工作做到剛好無(wú)誤的完成。 四、 社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作 根據(jù)國(guó)家規(guī)定政策每月剛好繳納公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并在*年*月做了大量資料打算工作協(xié)作完成了社保局對(duì)集團(tuán)公司及各子公司*年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問(wèn)題。*年*月-*月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-*月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并依據(jù)公司繳納社保人員的備案時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算后

46、剛好無(wú)誤的在工資中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額。 *年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案 52 人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動(dòng)合同備案34 人次，員工生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo) 2 人次，醫(yī)?？ㄞk理 22 人次。目前，公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納在冊(cè)人員共計(jì) 127 人，其中，集團(tuán)公司 xx 人，物流公司 77 人，房地產(chǎn)公司 xx 人，鋼貿(mào)公司 3 人，信息公司 9 人，物業(yè)公司 xx 人。其次，*年*月與平安保險(xiǎn)公司簽訂了48名人員的意外損害保險(xiǎn)，并每月依據(jù)人事異動(dòng)做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。 五、 殘疾人保障金備案工作 *年*月*殘聯(lián)對(duì)我集團(tuán)及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，由于2022年未在*殘聯(lián)進(jìn)行備案工

47、作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的狀況下，本人在與*殘聯(lián)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次溝通后，才允許我公司進(jìn)行補(bǔ)備案。在對(duì)各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報(bào)*殘聯(lián)補(bǔ)備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過(guò)多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的打算工作。 六、勞動(dòng)合同及檔案管理工作 *年*月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月剛好完成了各公司共計(jì)xx2名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作；每月依據(jù)實(shí)際人事異動(dòng)剛好更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì)5次。*年1*月，完成集團(tuán)公

48、司及各子公司全員共計(jì)249名員工的勞動(dòng)合同重新簽訂工作。 七、培訓(xùn)工作 *年上半年制定了*年上半年培訓(xùn)方案與安排；組織了*年第一期新員工培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)xx人次，并進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年主動(dòng)協(xié)作幫助本部門(mén)完成各種培訓(xùn)活動(dòng)。 自*年*月，本人在人事主管提出辭職后主動(dòng)接手企管部社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪資核算、勞動(dòng)合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟識(shí)新工作流程的狀況下，通過(guò)各方詢問(wèn)學(xué)習(xí)、各部門(mén)了解狀況，主動(dòng)加班等種種努力，克服困難，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下剛好完成了各項(xiàng)工作。勞動(dòng)紀(jì)律方面，堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、按時(shí)參與公司各類(lèi)活動(dòng)、

49、培訓(xùn)，全年沒(méi)有罰款記錄。在這里，我要特殊感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)榻衲晟眢w的特別狀況，大家賜予了我特殊的照看和幫助，工作上盡可能的削減我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的激勵(lì)和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和幫助更是讓我覺(jué)得我應(yīng)當(dāng)自覺(jué)、主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件*在均被接受刊登，完成了本部門(mén)投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項(xiàng)工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績(jī)，也存在許多的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的方法： 1、崗位工作中的問(wèn)題及解決思路： (1)、自接手勞動(dòng)關(guān)系管理工作后發(fā)覺(jué)公司現(xiàn)行用工勞動(dòng)合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn)。公司目前共計(jì)246名在

50、崗員工，其中xx9名員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔(dān)當(dāng)雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。 (2)、勞動(dòng)合同條款中約定事項(xiàng)不全面。*年以前的合同中沒(méi)有任何關(guān)于甲方對(duì)乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和愛(ài)護(hù)約定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，此項(xiàng)約定在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定勢(shì)在必行。*年全員新簽訂的勞動(dòng)合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷(xiāo)毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料，不得攜

51、帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動(dòng)合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請(qǐng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請(qǐng)。但目前個(gè)別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn)，導(dǎo)致我部門(mén)無(wú)法賜予其他員工合理說(shuō)明。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公允待遇。 2、個(gè)人不足與改進(jìn)方法 *年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗(yàn)和熬煉。同時(shí)也發(fā)覺(jué)了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管須要具備的全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的人力資源管

52、理理論學(xué)問(wèn)。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理學(xué)問(wèn)、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系管理學(xué)問(wèn)以及國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。2、公文寫(xiě)作實(shí)力有待提高。對(duì)公文寫(xiě)作的工種、格式不熟識(shí)，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時(shí)會(huì)因個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人心情影響對(duì)同事的服務(wù)看法，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次分明，條理清楚，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。針對(duì)以上不足，*年，我對(duì)自己提出以下改進(jìn)要求：在專(zhuān)業(yè)崗位技能方面接著努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能

53、；學(xué)習(xí)國(guó)家各類(lèi)關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的技巧，提高公文寫(xiě)作實(shí)力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí)，我會(huì)更加注意端正自己的工作看法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使本部門(mén)與各部門(mén)之間，個(gè)人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的和諧關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門(mén)的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以身作則。 不足之處還有許多，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺(jué)后能夠賜予指責(zé)指正，我肯定會(huì)虛心接受，仔細(xì)整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。 *年重點(diǎn)工作安排 一、 人員聘請(qǐng)與配臵安排。*年人

54、才招募與配臵安排，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批的*年度人員編制安排，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請(qǐng)渠道，儲(chǔ)備流淌性較大的一線員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前安排支配，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對(duì)人員聘請(qǐng)面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。 二、 完善職位分析安排。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)

55、整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請(qǐng)、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 三、 薪資管理與員工福利安排。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公允性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將在*年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。 四、 員工關(guān)系管理安排。剛好地駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避開(kāi)員工不正常流淌。 員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 總之，不論身處公司哪個(gè)部門(mén)，一心一意的站在公司立場(chǎng)，一心一意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來(lái)的工作中，我將秉承始終以來(lái)的要求和素養(yǎng)接著為公司奉獻(xiàn)個(gè)人的實(shí)力，爭(zhēng)取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受工作，享受生活，與公司共同成長(zhǎng)。 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 敬重的