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1、2011年工廠元旦領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3篇2011 年工廠元旦領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文一律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的xx迎來了充滿希望的XX年,值此新春到來之際,我謹代表集團董事局,向全體 職員的努力進取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶 的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健 康、家庭康泰,萬事如意!XX 年,在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下,維科先后取 得了與*公司合資、奪得*開發(fā)權(quán)、進軍*產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮 人心的重大突破;集團XX年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長 這些令人欣喜和振奮的成績證明:*公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準 確的,決策是正確的;通

2、過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活 力的新*。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人 的不懈努力!誠信締造偉業(yè)!面對集團XX年良好的運營狀況,*人應(yīng)有清醒的 認識和更為遠大的目標。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的 變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中, 新財經(jīng)政策、 wto第一年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕,*正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)! XX年年,*將在“創(chuàng)建國際一流品牌,建設(shè) 中國百強企業(yè)”的進程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進,演繹 出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體 *人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是*通

3、向未來之路。在當(dāng)前, 變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的 三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在 管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在 管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心,真正做到 戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存!*經(jīng)過管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會迎來更加輝 煌的明天!最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的XX迎來了充滿希望的XX年,值此新春到來之際,我謹代表集

4、團董事局,向全體 職員的努力進取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶 的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健 康、家庭康泰,萬事如意!2011 年工廠元旦領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文二XX 年,在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下,維科先后取 得了與*公司合資、奪得*開發(fā)權(quán)、進軍*產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振 奮人心的重大突破;集團XX年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長這些令人欣喜和振奮的成績證明:*公司的戰(zhàn)略是清晰的,定 位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生 機和活力的新*。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體 維科人的不懈努力!誠信締造偉業(yè)!面對集

5、團XX年良好的運營狀況,*人應(yīng)有清醒 的認識和更為遠大的目標。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻 的變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中,新財經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕,*正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)! XX年年,*將在“創(chuàng)建國際一流品牌, 建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進, 演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體*人豐滿的商業(yè)智慧和勤 奮實干的串串足跡創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是*通向未來之路。在當(dāng)前, 變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的 三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在 管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在 管理上嚴格要求、在

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