基于目標的財務管理(1)

1、基于目標的財務管理目標是前進的方向，所以企業(yè)財務管理一定要從確立目標開始。財務管理的目標怎么樣確定，關系到如何制定如何制定具體的財務管理方針以及各項計劃。財務管理的目標到底是什么，在學術界和企業(yè)界存在幾種不同的觀點，每一種觀點都有一定的市場，歸納如下：財務為什么-經(jīng)濟效益最大化？這是在我們國家由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型時期最早被提出的觀點。首先，它替代了計劃經(jīng)濟下產(chǎn)值最大化這個目標。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)銷售都受國家計劃控制，產(chǎn)值完成就是企業(yè)效益的實現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)值完成就是企業(yè)效益的實現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)值并不代表企業(yè)實際取得的收入，因此用效益最大化代替產(chǎn)值最大化目標，應該說是在

2、市場經(jīng)濟下把新的觀點注入了財務管理領域。第二，經(jīng)濟效益最大化目標反映了財務管理的客觀要求,我們知道企業(yè)有各種管理,包括:生產(chǎn)管理,技術管理,營銷管理和財務管理,經(jīng)濟效益最大化是財務管理最終到達到的目標,而不是其它管理要達到的目標,因此可以把會計管理和其他管理區(qū)別開來,使企業(yè)財務管理有一個特定的范圍.將經(jīng)濟效益最大化作為財務管理的目標,它的局限性也很明顯:第一,經(jīng)濟效益最大化是一種定性的要求缺乏計量性,它本身不是具體的經(jīng)濟指標,無法定量表示.第二,將經(jīng)濟效益最大化定為財務管理的目標,可操作性比較差,因為它不能量化,因此經(jīng)濟效益最大化就出現(xiàn)了各種不同的答案,有的單位認位為所謂的經(jīng)濟效益最大畫應該是

3、主管業(yè)務收入的最大化,也有的認為應該是凈利潤最大化,也有的認為應該是股東權益最大化,所以就很混亂.最后,學者得出了一個結論,認為經(jīng)濟效益最大化這個財務目標弊大于利.因此目前這種觀點漸漸地淡化.財務為什么-利潤額最大化?把經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)財務目標可操作性差,有人想到拿出一個可以操作,可以量化的指標來替代企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,使經(jīng)濟效益最大化不是一句話空話,所以利潤額最大化這種觀點出現(xiàn)了.利潤額指的是什么|利潤表里面有四個利潤的概念,如果按照最新的企業(yè)會計制度的話,第一個利潤概念應該是主營業(yè)務利潤,第二個利潤是營業(yè)利潤,第三是利潤總額,第四個是凈利潤.這四個利潤在我們會計核算上是有著明顯差異

4、的.利潤總額應該說反映了企業(yè)綜合獲利能力,在計算利潤總額的時候,是把企業(yè)全部業(yè)務都包括在內(nèi)了,利潤總額實際上反映了一個企業(yè)經(jīng)營方面的綜合能力.但是學者又認為,利潤總額還沒有扣除掉稅金,而企業(yè)的利潤額應該是企業(yè)的最終利潤,反映的是你的最終獲利能力,那么哪個利潤指標是反映企業(yè)最終火力能力呢?是凈利潤.因為我們知道企業(yè)取得的收入有三大能效:一個是補償成本,第二個是補償各種費用,第三是支付各種稅金,我們到計算凈利潤的時候,企業(yè)需要補償?shù)某杀救垦a償完畢,因此,凈利潤是企業(yè)最終獲利的一個反映,只有凈利潤才是可供投資人分配的利潤,因此對利潤額大家比較趨向于一致的觀點,就是取凈利潤.如果采用利潤額最大化作為

5、財務管理的目標,它積極意義是:首先,利潤額是企業(yè)一定時期經(jīng)營收入與經(jīng)營費用的差額,是投入與產(chǎn)出對比的結果,是企業(yè)取得的收入同全部成本費用,稅金對立以后,正面的差額,它確實能夠反映企業(yè)所有的經(jīng)營管理的水平,它能夠把企業(yè)方方面面的管理水平綜合體現(xiàn)出來.第二,企業(yè)追求利潤的最大化能夠給企業(yè).國家和職工都帶來益處,能夠實行三者利益的統(tǒng)一.而且任何性質(zhì)的企業(yè)都可以體現(xiàn)這個意義.使三者利益達到一種有機的結合,呈現(xiàn)出比較平衡的狀態(tài).第三,以利潤額最大化作為財務管理的目標,就會改變計劃體制下”只要出產(chǎn)品不論企業(yè)賠賺”這樣一個錯誤觀點.企業(yè)只有取得利潤,才符合企業(yè)自身的性質(zhì).第四,它的可操作比較強.任何一個單位

6、都要計算凈利潤,并且這個凈利潤依托于利潤表而存在.利潤表是我們每期必須編的.任何一個單位都能得到這個指標.把利潤額最大化作為財務管理的目標也有局限性:第一個局限性就是沒有反映出利潤額與投入資本額的關系.企業(yè)的利潤是依靠兩部分資金取得的:一部分是靠負債.一部分是靠投資人投入資本.在財務管理上,只有投資人投入的資金才能看成是自有資金.但利潤是靠負債和投資人投入資金兩部分形成的.負債不是企業(yè)的自有資金,到期必須償還.按照國際慣例.財務管理應該考慮投資人投資這一塊取得的利潤額是多少,但是現(xiàn)在凈利潤是把兩部分都包括在內(nèi)的,所以反映不出利潤額和投入資本的關系.第二,把利潤額最大化作為企業(yè)財務管理目標,容易

7、使企業(yè)追求短期利益.國有企業(yè)很有可能虛增利潤;民營企業(yè)大部分可能是虛減利潤.為什么呢?道理很簡單,國有企業(yè)是為這完成上級下達的任務,而民營企業(yè)利潤虛減以后,可少交所得稅.財務為什么-企業(yè)價值最大化?這種觀點又是在否定利潤額最大化的基礎之上產(chǎn)生的.它有兩種計算方法,第一種采用的是未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值.未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值就是按照未來一定時期屬于股東權益的現(xiàn)金流量,考慮到風險資本成本換成現(xiàn)金,用這個來代表企業(yè)的價值.這種計算方法考慮了貨幣的時間價值,那么就是說它對企業(yè)價值最大化的衡量考慮了未來.這種計算方法還考慮了風險與報酬的關系.因為它在計算未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值的時候,考慮了風險報酬率.這種計算方法還

8、能夠克服企業(yè)短期行為.由于這種計算方法有這樣的積極意義,有人主張用它作為企業(yè)財務管理的目標就可以了,但是持反對意見的人也提出了它的局限性:第一,未來企業(yè)報酬的貼現(xiàn)值是就企業(yè)整體而言的,這里現(xiàn)也包括了由債務和投資人投入的這兩部分共同形成的資產(chǎn).而債務形成的資產(chǎn)它雖然使企業(yè)的價值增加,但是它并不是企業(yè)經(jīng)濟效益的反映.企業(yè)通過吸收負債增大了企業(yè)的資產(chǎn)價值,作為還債的資金來源,將來還債的這部分資產(chǎn)要退出企業(yè),不會留在企業(yè).第二,企業(yè)價值的目標值是通過預測計算出來的,將來很可能出現(xiàn)較大的誤差,實際應用性比較差.比如:在企業(yè)的總資產(chǎn)當中,有相當一部分是無形資產(chǎn),無形資產(chǎn)組成主要是靠專利和非專有技術.而另外

9、一個企業(yè)的無形資產(chǎn)可能主要是品牌和商標,專業(yè)技術和專利這塊,在技術進步速度越來越快的進修,它貶值相當快.而一般情況下品牌和商標隨著經(jīng)營不斷發(fā)展,應該是增值的.所以兩個企業(yè)資產(chǎn)相同,但內(nèi)涵不一樣,將來所遇到的風險就不會一樣.所以目標值計算出來以后,未來如果遇到不可測定的因素出現(xiàn),誤差可能就很大.資產(chǎn)評估值第二種計算方法用資產(chǎn)評估值,也就是通過資產(chǎn)評估確認價值.專業(yè)評估有一套完整科學的方法和國家法定的程序,它的可信毒比較強;評估結果評估的是企業(yè)目前的價值,比較符合市場的價值.這是它和前面的幾種方法區(qū)別比較大的地方.但是,也有持反對觀點,反對觀點認為:第一,這種方法在實際使用的過程中有政策的局限性:

10、按照國家的政策要求,資產(chǎn)評估只有在企業(yè)變更經(jīng)營方式,或者是產(chǎn)權發(fā)生變更時,或者國家要求企業(yè)進行清產(chǎn)核資的時候才能進行.只要過別企業(yè)去采用,就缺乏普遍性.第二,實際應用較難,又費力.資產(chǎn)評估所經(jīng)過一套完整的評估程序,需要很長的時間才能把結果拿出來,不符合會計日常管理的需要.財務管理目標至少每年變動一次,但不可能每年都評估一次.而且評估費用比審計費用要高,不利于企業(yè)的財務管理.財務為什么-股東財富最大化?這種觀點是國際上通行的觀點.它的理由是:市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營權和所有權分離.經(jīng)營者是投資人委托進行經(jīng)營,那么經(jīng)營者就應該最大限度增加投資人的財富.每股股票價格如果把股東財富最大化作為財務管理目標的話

11、,它有兩種評估方法:第一種就是用每股股票的價格來評估.股東財富最大化作為目標還必須有一個前提條件,那就是說正券市場管理是比較規(guī)范的.而我國在目前的條件下,證券市場還不是十分規(guī)范,股票價格的高低,有很多的人為因素在背后決定著.而且上市公司在國內(nèi)只是極少部分企業(yè),在國際上也是這樣.如果是非上市公司,根本沒有辦法來進行衡量,因此使用范圍局限性比較大.另外,股票市價受多種因素影響,其中有很多是非經(jīng)濟影響,很難準確反映股東財富.比如:上交所上市的一家上市公司,它的資產(chǎn)總額24.9億,它的應收帳款和其它應收兩項相加是10.3億,超過3年的應收帳款占16%,其他應收款超過10年的占40%,兩項應收款大約占總

12、資產(chǎn)的50%左右,兩項應收款3年以上占56%,這樣的資產(chǎn)能不能取得較好的效益?但恰恰是這家公司的股票市場價格最近還在往上走.權益資本增值率因此,對這種觀點提出來的異議比較多,于是便又產(chǎn)生了第二種評價方法:權益資本增值率,也就是咱們國內(nèi)所說的資本保值增值率,它的積極意義是什么呢?第一,反映了資本保全原則的要求,也就是說一個企業(yè)的經(jīng)營不能只看你的有沒有增加,而是要看投資者投入大資本,有沒有保全和增值.第而,指標也反映了企業(yè)資本的增值能力,這個指標計算的時候是用期末權益做分子,用期初權益做分母,結果等于百分之百說明保值了,大于百分之百說你增值了,這個指標很客觀,可以反映出資本增值能力.但是也有很多人

13、提出異議:第一,期初所有者權益和期末所有者權益是兩個不同時點上的,缺乏一定的可比性.第二,所有者權益的增加,不一定都是經(jīng)營,盈利導致的,還有非經(jīng)營性的因素的存在,所以,即使它增值了,也不一定說你的財務管理搞的好,所有者權益在會計核算上是四項,實收資本,資本工積,盈余公積,未分配利潤,其中實收資本和資本公積的形成與利潤沒有關系,而盈利公積和未分配利潤必須與利潤有關才能形成,可是你現(xiàn)在把這四項都混到一起,只要他保值了,就反映企業(yè)財務目標管理實現(xiàn)了,缺乏客觀性.第三,它沒有考慮物價的變動的影響,因為我們所有者權益是按照歷史成本計價入帳的,實收資本以實物的變動增值了,卻不能相應調(diào)整實收資本,如果以它作

14、為一個指標的話,前后期也缺乏一個可比性.財務為什么-履行社會的責任?第五種觀點認為上述四個目標都不行,考核企業(yè)內(nèi)部都有矛盾,只有考核企業(yè)對外的作用,所以最好把財務管理的目標定為履行社會責任.如果企業(yè)要履行社會責任的話,那么企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品質(zhì)量,必須以正當?shù)氖侄潍@取利潤,企業(yè)應該守法經(jīng)營,這是它的第一個積極意義.第二,可以使企業(yè)在獲取利潤的時候,維護社會利潤,保護自然資源和生態(tài)環(huán)境,能夠合理使用資源,因為這個時候企業(yè)就不再是一個個體,而是和整個社會的發(fā)展相聯(lián)系,要把社會利益放在第一位.第三,可以促使企業(yè)承擔一定的社會責任,比如說,企業(yè)出資參與社會的公益事業(yè),社區(qū)文化教育事業(yè),福利慈善事業(yè)等等

15、,因為你把社會責任放在前面,企業(yè)盈利應該是造福于整個社會,所以這樣可以實現(xiàn)社會和企業(yè)的融合,使企業(yè)增加社會責任感.但是很多人都認為,首先履行社會責任應該是一個前提條件,而不是你的目標,財務管理必須遵循這些方面去進行,第二,履行社會責任也是不能量化的,也不具備操作性,容易使社會上以這個作為借口,對企業(yè)亂收費.財務為什么-權益資本利潤最大化把上述這些問題綜合起來以后,理論屆就要探討一個最眾大家都可以接受的觀點,目前贊同人比較多的觀點叫權益資本利潤最大化.這個指標很容易取得,就是凈資產(chǎn)收益率.如果把權益資本利潤最大化作為財務管理的目標,是不是就是十全十美的呢?學者的觀點是這樣的.首先,從基本上來說,

16、它反映了投資者投入資本的獲利能力,并且這個指標目前大家已經(jīng)在使用,不生疏.同時,在上市公司的業(yè)績綜合排序當中,這個指標也是放在第一位的指標.其次,任何性質(zhì)的企業(yè)都有投資人投資,使用這個指標的時候,不受企業(yè)性質(zhì)限制.第三,從經(jīng)營角度講,經(jīng)營者對投資者的資本進行經(jīng)營,你就應該最大限度增加投資者的財富,指標正反映了這種客觀要求.第四,就是能夠量化,可操作性強,因為這里的這些指標分子是以利潤作為基數(shù),分母是以資產(chǎn)負債率作為基數(shù),利潤表和資產(chǎn)負債表都是我們每期必須編制的,很容易取得.第五,它反映企業(yè)綜合經(jīng)營能力,企業(yè)使用這個指標的時候,把企業(yè)的主營的主營業(yè)務,其它業(yè)務,對外投資,營業(yè)外的業(yè)務全面考慮在內(nèi)

17、,能夠反映企業(yè)整體經(jīng)營情況,而不是偏重于某一方面,指標大家比較贊同,但它也不是十全十美的,它局限是什么呢|第一,不同的企業(yè)資產(chǎn)負債率不同,可比性受一定影響.第二,如果企業(yè)執(zhí)行的稅率不同,凈利潤高低受影響,可比性也受影響.比如說:企業(yè)有的是按照33%交所得稅,有的是按照18%交所得稅,有的是15%交所得稅,由于企業(yè)執(zhí)行不同的稅率,必然要受得稅的影響,可能兩個企業(yè)稅前利潤是相同的，納完所得稅以后，凈利潤不同了。我們說任何一個指標都不會十全十美，只不過看哪一個指標更有利于目前社會的要求，能夠和社會整個政治需要，經(jīng)濟發(fā)展比較吻合。所以目前理論界認為這個指標作為財務管理的最終目標，應該說比其它幾種目標更

18、好一些。一、 如何分析資產(chǎn)質(zhì)量在財務管理上，資產(chǎn)質(zhì)量應該是實現(xiàn)財務管理目標的一個重要方面。所以我們一定要研究它，在會計核算和財務管理上，把它作為一個基礎工程來抓。企業(yè)的資產(chǎn)可以分成三類：第一類是不良資產(chǎn)，這一類資產(chǎn)的特點是它已經(jīng)失去了價值或者是使用價值，可是現(xiàn)在仍然在資產(chǎn)里列著，它起的作用只能是虛增資產(chǎn)；第二類是沉淀資產(chǎn)，這類資產(chǎn)還有價值或者是使用價值，但是它沒有給企業(yè)帶來利潤，不能盈利。這一類的資產(chǎn)應該是管理的重點，原因就在于如果管理失控，它將轉換成不良資產(chǎn)；第三類是良性資產(chǎn)，具有價值或者是使用價值，并且能夠給企業(yè)帶來利潤。顯然，這三類資產(chǎn)前兩類都是影響企業(yè)盈利的，那么我們實現(xiàn)企業(yè)管理目標的

19、時候必須對前兩類資產(chǎn)進行控制。具體來講，在財務管理當中，如何把對資產(chǎn)質(zhì)量的管理落到實處呢？必須對資產(chǎn)分項進行分析。1、 貨幣資金企業(yè)資產(chǎn)第一大項是貨幣資金。貨幣資金的特點是償債能力最強，但是盈利能力最弱。因為當企業(yè)債務到期的時候，貨幣資金不需要經(jīng)過任何轉換，馬上就可以去償債，所以貨幣資金越充裕，企業(yè)償債能力越強。盈利能力最弱是指指什么？貨幣資金由三類組成：現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。這三類里面，庫存現(xiàn)金不能給企業(yè)帶來盈利，因為它不會增值。如果發(fā)生通貨膨脹，它還會貶值；銀行存款可以從銀行取利利息收入，但銀行存款利率應該是整個社會投資回報當中最低的，因為任何一個政府都不會鼓勵把大量的社會閑散資金

20、存放在銀行，所以盈利能力最弱；其他貨幣資金是企業(yè)具有專門用途的貨款。如果一個企業(yè)把大量的資產(chǎn)都存放在貨幣資金形態(tài)，通常在財務管理上會認為你這個單位在資金管理上是保守的，你的經(jīng)營管理者也是保守的，你在這個過程當中可能喪失了很多投資機會，企業(yè)發(fā)展后勁必然受影響。因此，在財務管理當中，貨幣資金所占的比例關系到兩個決策，投資決策和籌資決策。如果貨幣資金比例過大，我們在財務管理的時候應該考慮進行投資；那如果貨幣資金所占比例過小，我們要考慮進行籌資。在財務管理上，對貨幣資金，我們管理的重點是銀行存款，因為這個項目涉及到資金的合理使用問題。企業(yè)的銀行存款里的資金是以下幾大類：經(jīng)營周轉的流動資金折舊、提取的更

21、新改造資金、留存收益、各項應付款，這些資金現(xiàn)在都在銀行存款里面存放，如果企業(yè)在資金安排上出總是必然會給企業(yè)整個資金運作帶來問題。比如說大家普遍常見的有兩種現(xiàn)象：第一種企業(yè)的經(jīng)營周轉流動資金緊張，把所有資金都當成流動資金使用，所以等到更新改造的時候就沒有錢了。這時你可能到銀行借款，更新改造借款一般都是中長期借款，利息重，如果你的投資回報不足以支付銀行存款利息，企業(yè)就自己走向死亡，另外一種情況是為了更新改造，把所有流動資金都當作當作更新改造資金使用，結果造成了流動資金都當作更新改造資金使用，結果造成了流動資金周轉緊張，流動資金周轉緊張，甚至會使企業(yè)到期債務償還不了，企業(yè)破產(chǎn)。這在實際工作當中不是沒

22、有教訓的，巨人集團當時建巨人大廈，把大量流動資金投入在建工程當中去，結果巨人大廈出問題了，公司所有主業(yè)的流動資金都在這兒，主業(yè)那邊沒有資金周轉了，只好停業(yè)，最后導致整個公司崩潰。2、 應收帳款應收帳款歷來是企業(yè)管理當中的重點和難點，我們在管理當中應該分成三類進行管理：第一類是應收帳款當中的不良資產(chǎn)，確定的標準第一個是債務單位撤銷、破產(chǎn)或者是資不抵債；第二個就是應收帳款掛帳3年以上。第二類就是應收帳款當中的沉淀資產(chǎn)，就是掛帳1年以上、3年以下部分。第三類是良性資產(chǎn)，我們目前確認的標準就是掛帳一年以下。把應收帳款分成這么三類以后，我們應該和會計核算配合起來，每期都應該計算出這三類應收帳款的比例是多

23、少？在管理當中，要分層次來進行管理。作為不良資產(chǎn)這一塊，應該尋求有關政策，把它從咱們會計核算當中作為壞帳轉銷掉。沉淀資產(chǎn)發(fā)展的進一步結果，可能變成不良的，所以這一塊是我們資金管理的重點，應該強調(diào)催收，把它激活。3、 其他應收款我們在這項資金管理上，過去不是把它作為重點的，但野近幾年其他就收款在企業(yè)變得越來越重要，原因就是它的比例越來越大，在很多單位，其他應收款甚至大于應收帳款。其他應收款和應收帳款一樣，也可分成不良性的、沉淀性的、良性的三種。在其他應收款管理上，一定要分清其它應收款比例過大的原因，針對不同的原因，分別來進行管理，并且原因不同給企業(yè)帶來的風險也不一樣。在正常的情況下，其他應收款不

24、應該大于應收帳款。因為其他款里包含的是應收賠款、應收罰款、備用金、內(nèi)部職工欠款和企業(yè)內(nèi)部往來款。一個正常經(jīng)營的企業(yè)，就不應該有這么嚴重的社會拖欠。如果其他應收款的比例過大，由于原因不一樣，在管理上風險也不一樣。第一種情況，企業(yè)提供了商品或者是勞務以后，盡管貨款沒有收到，可是你也要把它作為當期收入來處理。企業(yè)會考慮款還沒有收到，如果入帳馬上要交稅，但如果不入帳管理上會問題，會造成資產(chǎn)流失。于是會采取另外一種辦法，不計入應收帳款，而計入其他應收款。從債權角度講，其它應收款也是債權，增加債權沒有錯，至少不會給企業(yè)造成資產(chǎn)流失。但是這種情況一旦被查出來，不管什么原因，一定按照偷稅處理，審計風險非常大。

25、第二種情況，可能是有私自拆借的行為存在。比如說，有一些單位到銀行貸不來款，向其他單位借錢，借款是列入其他應收款核算的。這樣做在會計核算是沒有問題，但是在審計過程當中問題就大了。因為利息是要繳納所得稅的，利息如果沒有入帳，問題是很嚴重的，而且還有可能順著這個揪出你的小金庫。還有第三種情況，其他應收款比例過大是由備用金引起的。在會計核算上備用金有定額和非定額，備用金到了一定借款人的手里面是循環(huán)周轉使用的。按照管理要求，到年底必須得結帳，可有些單位當年根本結不了帳，錢就在這個人手里面滾。如果這個人辭職不告而別了，又沒有制約手段，錢很有可能收不回來，由此造成很多單位應收款過大，所以這一塊必須作為內(nèi)部結

26、算管理，重點管好，一定經(jīng)強化內(nèi)部制度和控制制度。還有第四種情況，其他應收款比例過大，也可能是把長期投資計入了其他應收款，把長期投資計入其他應收款原因很多，一種原因的指導思想可能就是為了偷稅，長期投資如果入帳的話可能涉及到投資收益問題，投資收益問題在會計上要繳納所得稅。企業(yè)為了隱瞞投資收益，把長期投資計入其他應收款，那么將來取利收益的時候，我照樣不必反映，也可以作為小金庫的資金來源。如果是這種情況，審計出來按照偷稅來進行處理，風險也比較大。也有可能是為了包裝企業(yè)的短期償債能力。因為企業(yè)對外的形象是通過報表反映出來的，衡量企業(yè)短期償債能力的典型指標是流動比率、速動比率、都是可能通過報表算出來的。我

27、舉一個流動比例的例子：流動比例理論上要求最好是百分之二百，最低控制線也應該是百分之百，比如北京地區(qū)如果申請銀行貸款，要求流動比例低于百分之百。如果你這個報表拿出去人家一算流動比例低于百分之百，說明企業(yè)到期債務償還不了，企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險，企業(yè)形象就完了。但如果把長期投資計入其他應收款，客觀上就會得到一個這樣結果：長期資產(chǎn)減少，流動資產(chǎn)增加，那么短期償債能力的指標就好看了。大家常聽說包裝，我們都知道包裝不是給企業(yè)刷大門，就是動會計報表。有些上市公司在上市公告的時候，會計報表很好，等到它一上市就虧損，怎么回事？可能原因就是報表是包裝的，這個問題是比較嚴重的。還有的單位不是為了偷稅和包裝，是為了符合

28、國家關對對外投資的有關政策。公司法規(guī)定：企業(yè)對外投資額不得超過凈資產(chǎn)的50%，也就是說用短期投資加長期投資做分子，然后用所有者權益做分母，不能超過50%；還有一個規(guī)定就是企業(yè)如果當年技術改造任務重，不得對外投資。什么叫技術改造任務重呢？用指標衡量，就是你的固定資產(chǎn)呈現(xiàn)率不得低于50%，也就是固定資產(chǎn)凈值占原值的比重，如果低于50%，這時有些企業(yè)就把對外投資計入其它應收款。所以其他應收款比例過大，原因很多，會給我們帶來不同財務管理風險，財務管理人員必須了解。4、 存貨存貨也要區(qū)分不良資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和良性資產(chǎn)。不良資產(chǎn)指的是超過有效期限的存貨、失去市場的存貨和銷損沒有單獨列帳的存貨。應該把這部分存

29、貨從帳上消掉。第二類是存貨當中的沉淀資產(chǎn)，就是儲存一年以上的存貨，當年根本沒有參與企業(yè)資金周轉，也就沒有給企業(yè)帶來利潤，它沉淀在你的各個庫房。把上述兩類扣除以后，就是咱們所說的存貨當中的良性資產(chǎn)。（1） 存貨中的追加成本在存貨管理上有一個問題必須要解決，就是存貨的追加成本。我曾經(jīng)和很多企業(yè)的有關領導聊，我問他們企業(yè)存貨占用的資金是多少？他們說這個數(shù)有，我讓會計拿給你看，不一會作會計把這個拿過來了，然后指著資產(chǎn)負債表存貨告訴我，這個就是。實際上如果從會計核算角度講，這個確定是存貨占用的資金?？墒菑呢攧照J識角度講這樣有局限性，局限性在于沒有考慮存貨的追加成本。首先是存貨占用資金的利息支出沒有納入存

30、貨核算。此外，存貨在儲存過程當中，還要發(fā)生一些追加費：存貨儲存有庫房，要發(fā)生折舊費、修理費；存貨要設置管理人員，那么他要有工資福利費；存貨一般都要投保，那么要有保險支出；儲存過程當中也可能發(fā)生其他損失，這些后續(xù)成本應該在管理費用上核算，但這些追加成本都沒有和存貨的核算放在一起?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這個問題，所以企業(yè)提倡零庫存，國外企業(yè)提倡適時制生產(chǎn)，都是為了降低存貨成本，達到提高效益的目的。我們都知道財務費用、管理費用都務必從當期費用全額扣下來，這兩部分費用大，利潤必須低。那么抓住這兩塊費用的管理，降低這兩部分費用，同時就增加了利潤，提高了企業(yè)的盈利能力。(2)轉變庫存管理觀念在存貨管理上

31、，我們要轉變一個管理觀念，就是認為倉庫管理很簡單，什么人都能干。幾乎所有的企業(yè)都重視財務人員的素質(zhì)，但是沒有注意到倉庫管理人員的素質(zhì)，但其實在我們整個資金過程中，真正以貨幣資金存在的沒有多少，大量是以實物形態(tài)存在的，實物管理這兒如果出了問題，怎么才能保證資金周轉的通暢？所以，物流管理和資金管理以及資金流的管理必須配套。舉一個例子：我作為公司主要經(jīng)營者，月初我提出了目標利潤，目標利潤提出來之后，把財務人員和倉庫人員找到一起，研究這個目標問題。先研究多大的銷售收入可以保證它，然后再研究多大的銷售可以保證這個銷售收入。為了保證銷售量，庫存應該是多少，生產(chǎn)線上應該是多少？生產(chǎn)線上投產(chǎn)的數(shù)量是多少，這個

32、投產(chǎn)量材料采購怎么來保證？庫存應該是多少，正在采購當中是多少？最后制定出最佳庫存量，最佳采購批量，最佳采購時間。倉庫要保證材料既不超出積壓，又不能出現(xiàn)停工待料，那么成品這塊保證既不能超出積壓，有不能供不應求，使整個資金這么協(xié)調(diào)運轉，而我們的企業(yè)往往是計劃由計劃部門管，倉庫這兒管倉庫，物和計劃是脫節(jié)的。我們設想一下，如果按照我剛才這種方式采用逆向倒推，要建立一些模型，才可以把最佳庫存量，最佳采購量和最佳采購時間確定出來，如果沒有高等數(shù)學的基礎，沒有經(jīng)濟學的基礎能行嗎？如果不熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，能行嗎？所以倉庫保管員的素質(zhì)一定要很高才行，在這點上我們一定要改變管理觀念。5長期投資在資金管理上

33、還有一大塊，就是長期投資，有大單位有，有的單位沒有，但是目前企業(yè)在長期投資管理上存在的問題比較普遍。一種是沒有投資收益，第二個就是投資收不回來，針對這種情況，從財務管理上應該分環(huán)節(jié)進行管理。首先，長期投資經(jīng)常碰到的一個問題就是對方虛假的會計報表，怎么預防呢？就是不能只看會計報表，還要看配套的完稅憑證，比如說你把它流轉稅憑證要根據(jù)上面的可以報出收入，然后有了所得稅完稅憑證，根據(jù)稅率和完稅額你推出利潤，把結果跟會計報表比，你就知道報表是真是假的。咱們設想一下，比如要連續(xù)5年的會計報表和5年的完稅憑證，能不能有這樣的企業(yè)，5年前知道5年后怎么樣，5年前開支把完稅平整做假，可能嗎？那時絕對不可能的，所

34、以，這個完稅憑證可信度比較大，如果對方不給看怎么辦？找一下主管他們的稅務局，到那兒查一下，還可以到申請貸款大銀行，給他搞統(tǒng)計的會計師務所，搞一點迂回的辦法總可以查到。另外，投資方向要仔細研究，企業(yè)對外投資時，往往想要防止主營業(yè)務經(jīng)營風險，所以投資往往都是投到也主業(yè)務經(jīng)營風險，所以投資往往都是投到也主業(yè)完全不相關的行業(yè)，這樣做風險非常大，因為你的管理跟不上去，投資收益和投資將來的收回都會有問題，所以，這一塊我們在財務管理上必須幫領導把好關。第三，我們財務管理要注意關于對外投資過程中的管理，現(xiàn)在存在的最大問題是兩張皮的現(xiàn)象。什么叫兩張皮現(xiàn)象？那就是說投資是財務那邊以為領導管的，領導以為我們這邊管的

35、，結果誰都沒有管，所以兩張皮現(xiàn)象一定要解決好，投資者最好成績是專人管理，并且這個專人應該符合知識結構，什么叫復合知識結構呢？一方面，他必須懂得投資方的經(jīng)營，比如說：我是一家化工企業(yè)，現(xiàn)在我投資投到房地產(chǎn)，那么也有可能我把投到賓館飯店去了，那么他光亮這個人必須得懂飯店、賓館的經(jīng)營管理；第二他必須懂財務，懂了財務才能看懂對方的財務資料，才能為企業(yè)避免財務風險。第四，就是對外投資的產(chǎn)權管理，特別是在多層次投資大時候。舉一個簡單的例子：比如說我是一個母公司，下面有全資注冊的子公司，子公司用它的凈理潤全資注冊大孫公司、孫公司用這個利潤注冊孫公司，我應該管到哪兒層？全都要管。經(jīng)營可以不管，但是產(chǎn)權必須全部管理。歌劇我們國家目前的現(xiàn)行政策增值必須歸屬于原始的貨幣出資者。所以，這個地方產(chǎn)權光亮