創(chuàng)業(yè)公司的生存問題和產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向之間的平衡

1、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品技術(shù)文化產(chǎn)品技術(shù)文化雜談雜談產(chǎn)品技術(shù)文化缺失產(chǎn)品技術(shù)文化缺失的表現(xiàn)的表現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)理想缺少業(yè)務(wù)理想 業(yè)務(wù)模式不新 不需要高技術(shù) 技術(shù)理念落后利益分配利益分配 重銷售輕技術(shù) 技術(shù)薪酬一般成長空間成長空間 內(nèi)部層級固化 公司增速平緩技術(shù)氛圍技術(shù)氛圍 沒有技術(shù)大拿 學(xué)不到新技術(shù)3# 激烈的激烈的市場競爭市場競爭創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)公司的生存壓力生存壓力1# 基本生基本生存壓力存壓力2# 投資者投資者壓力壓力2012201320142015201620172018+50%+50%+50%+50%+50%+50%創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目天使：估值1000萬A輪：估值1億上市：估值xx億C輪：估值10億B輪：

2、估值3億生存壓力生存壓力/擴(kuò)張沖動擴(kuò)張沖動形成經(jīng)營目標(biāo)驅(qū)動形成經(jīng)營目標(biāo)驅(qū)動經(jīng)營目標(biāo)驅(qū)動下經(jīng)營目標(biāo)驅(qū)動下的研發(fā)模型的研發(fā)模型留存率：解決iOS10%次日留存ARPU提升：數(shù)值優(yōu)化轉(zhuǎn)化率：運(yùn)營活動+運(yùn)營工具版本特性規(guī)劃開發(fā)計(jì)劃細(xì)化到人的KPI定期考核階段總結(jié)KPI：A產(chǎn)品產(chǎn)品7月份流水月份流水1000萬萬KPI 800W 考核系數(shù)為考核系數(shù)為0%800WKPI1000萬萬 系數(shù)為系數(shù)為10%KPI 1000W 系數(shù)為系數(shù)為15%獎金發(fā)放團(tuán)隊(duì)調(diào)整市場需求市場需求領(lǐng)導(dǎo)需求領(lǐng)導(dǎo)需求競爭需求競爭需求架構(gòu)需求架構(gòu)需求規(guī)劃需求規(guī)劃需求用戶需求用戶需求市場需求 市場需求領(lǐng)導(dǎo)需求 市場需求SB需求 市場需求市場需

3、求 市場需求強(qiáng)悍的市場文化、強(qiáng)悍的市場文化、產(chǎn)品技術(shù)文化不再產(chǎn)品技術(shù)文化不再W0W1W3W4W6W2W5PDMW0W1W3W4W6W2W5DE測V0.9規(guī)劃V1.0開發(fā)V1.0 測V1.0運(yùn)營V0.9規(guī)劃V1.1開發(fā)V1.1 測V1.1運(yùn)營V1.0規(guī)劃V1.2運(yùn)營V1.1開發(fā)V1.2V1.0需求交付V0.9上線運(yùn)營V1.2需求交付V1.1上線運(yùn)營2周開發(fā)周期V1.1需求交付V1.0上線運(yùn)營1個(gè)月版本周期優(yōu)雅的版本迭代優(yōu)雅的版本迭代成為一種奢望成為一種奢望進(jìn)度進(jìn)度急、壓急、壓慢、疲慢、疲加班加班產(chǎn)品技術(shù)文化缺失綜合癥狀產(chǎn)品技術(shù)文化缺失綜合癥狀版本版本當(dāng)前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，少有純產(chǎn)品技術(shù)文當(dāng)前國內(nèi)

4、的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，少有純產(chǎn)品技術(shù)文化驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，化驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，資本裹挾和市場欲望是資本裹挾和市場欲望是大部分創(chuàng)業(yè)公司的驅(qū)動力大部分創(chuàng)業(yè)公司的驅(qū)動力，這是創(chuàng)新缺失和，這是創(chuàng)新缺失和產(chǎn)品技術(shù)文化缺失的主因產(chǎn)品技術(shù)文化缺失的主因小結(jié)小結(jié)行業(yè)天條：只能順應(yīng)用戶需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不能創(chuàng)造用戶需求用戶決定：大部分用戶不能清晰描述他的需求，但100%會用腳投票。行為數(shù)據(jù)是最好的了解用戶需求的途徑產(chǎn)品產(chǎn)品版本行為數(shù)據(jù)用戶用戶用戶行為數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略用戶用戶戰(zhàn)略驅(qū)動模式下的產(chǎn)品運(yùn)營管理者管理者 不要用戰(zhàn)略替代用戶需求不要用戰(zhàn)略替代用戶需求就是抄出個(gè)一模一樣的，有何優(yōu)勢？得有創(chuàng)新管理者管理者 “

5、抄抄”而不能而不能“超超”因缺創(chuàng)新因缺創(chuàng)新測試工程師測試工程師,20%開發(fā)工程開發(fā)工程師師, 20%產(chǎn)品特性貢獻(xiàn)度產(chǎn)品特性貢獻(xiàn)度用戶反饋用戶反饋,20%產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理,40%用戶反饋產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)工程師管理者管理者 正確認(rèn)識一線員工意見的重要性正確認(rèn)識一線員工意見的重要性管理者管理者 別把自己當(dāng)成主流用戶代表別把自己當(dāng)成主流用戶代表需求池需求池客戶用戶版本需求版本需求需求白皮書需求白皮書（FeatureList）內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)KPI戰(zhàn)略資源運(yùn)營任何需求一律入池創(chuàng)新驅(qū)動資源決定集體決策分工協(xié)作管理者管理者 盡可能地保持迭代節(jié)奏，減少變更盡可能地保持迭代節(jié)奏，減少變更開發(fā)V1.1用例V1.1管理者管

6、理者 良好的研發(fā)模型有益于文化氛圍良好的研發(fā)模型有益于文化氛圍PDMUI/UEDETE/QAOMPMW0W2W6W9W12W5W10W1W3W4W8W7W11項(xiàng)目管理V1.0需求V1.0運(yùn)營V0.9需求V1.1運(yùn)營V1.0UI/UE V1.0開發(fā)V1.0用例V1.0BUGV1.0UI/UE V1.1BUGV1.0測試V1.0BUGV1.1測試V1.1運(yùn)營V1.0準(zhǔn)備V1.0運(yùn)營V0.9運(yùn)營V1.1準(zhǔn)備V1.1關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)版本發(fā)布線考核、薪酬、激勵制度考核、薪酬、激勵制度公司組織架構(gòu)需要在產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營和市場導(dǎo)向中合理平衡薪酬體系和員工激勵制度要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的特點(diǎn)職業(yè)通道、人才梯隊(duì)職業(yè)通道、人

7、才梯隊(duì)建設(shè)產(chǎn)品技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵管理/專業(yè)雙發(fā)展通道高中低搭配合理的技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)、備份人才儲備和人才資源池的建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)體系技術(shù)培訓(xùn)體系建立和技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道關(guān)聯(lián)的技術(shù)培訓(xùn)體系建立基于內(nèi)部的講師、課件和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，形成學(xué)習(xí)型組織管理者管理者 建立產(chǎn)品技術(shù)相適應(yīng)的管理體系建立產(chǎn)品技術(shù)相適應(yīng)的管理體系戰(zhàn)略和模式戰(zhàn)略和模式上重視產(chǎn)品技術(shù)上重視產(chǎn)品技術(shù)執(zhí)行執(zhí)行上信賴一線員工上信賴一線員工管理體系管理體系上建立產(chǎn)品技術(shù)文化上建立產(chǎn)品技術(shù)文化小結(jié)小結(jié)員工員工 降低技術(shù)理想的純度，最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)降低技術(shù)理想的純度，最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會有盒子

8、里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請了一個(gè)學(xué)自動化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了90萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機(jī)械手把空皂盒推走。中國南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工來說“你他媽給老子把這個(gè)搞定，不然你給老子爬走?！毙」ず芸煜氤隽宿k法他花了190塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。常常遇到技術(shù)理想主義，害公司害自己常常遇到技術(shù)理想主義，害公司害自己員工員工

9、杜絕技術(shù)新奇癥，穩(wěn)定高效優(yōu)先杜絕技術(shù)新奇癥，穩(wěn)定高效優(yōu)先 工作中杜絕工作中杜絕技術(shù)新奇癥技術(shù)新奇癥，盡可能采用穩(wěn)定而高效的技術(shù)，盡可能采用穩(wěn)定而高效的技術(shù) 學(xué)習(xí)上保持學(xué)習(xí)上保持對新技術(shù)的好奇對新技術(shù)的好奇，驗(yàn)證優(yōu)點(diǎn)后逐步引入公司，驗(yàn)證優(yōu)點(diǎn)后逐步引入公司 注意注意新技術(shù)的成本新技術(shù)的成本員工員工 公司的問題就是我的機(jī)會公司的問題就是我的機(jī)會 解決問題就是解決問題就是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值，公司的問題就是我的機(jī)會，公司的問題就是我的機(jī)會 問題面前，問題面前，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)行動少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)行動 逃避逃避不是解決問題的辦法，哪里都有問題不是解決問題的辦法，哪里都有問題 解決問題可提升自己的能力，解決問題可

10、提升自己的能力，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是技術(shù)人員的個(gè)人資產(chǎn)人員的個(gè)人資產(chǎn)員工員工 低頭做事之余，還得抬頭看路低頭做事之余，還得抬頭看路 別別低頭做事太久低頭做事太久忘了目標(biāo)忘了目標(biāo)，選擇最優(yōu)技術(shù)方案，選擇最優(yōu)技術(shù)方案 緊跟同行緊跟同行，不能固步自封，不能固步自封 別死宅，走出去，別死宅，走出去，多交技術(shù)多交技術(shù)摯摯友友員工員工 積極建議，不玻璃心，不含羞草積極建議，不玻璃心，不含羞草 技術(shù)人員是產(chǎn)品的第一個(gè)用戶，是最早親身感受到設(shè)計(jì)技術(shù)人員是產(chǎn)品的第一個(gè)用戶，是最早親身感受到設(shè)計(jì)方案問題的人，方案問題的人，你的積極建議你的積極建議對產(chǎn)品很重要對產(chǎn)品很重要 把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子，

11、把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子，責(zé)任心責(zé)任心在哪里都受歡迎在哪里都受歡迎 你的建議未被采納時(shí)，不氣餒，不妄自菲薄，你的建議未被采納時(shí)，不氣餒，不妄自菲薄，客觀接受客觀接受員工員工 一線工作實(shí)踐就是最好的學(xué)習(xí)一線工作實(shí)踐就是最好的學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)是為了獲得學(xué)習(xí)是為了獲得解決問題的能力解決問題的能力，一線的工作實(shí)踐中寫，一線的工作實(shí)踐中寫代碼、改代碼、改BUG、審架構(gòu)就是你最好的學(xué)習(xí)方式、審架構(gòu)就是你最好的學(xué)習(xí)方式 能學(xué)的想學(xué)的太多，能學(xué)的想學(xué)的太多，學(xué)習(xí)不能貪學(xué)習(xí)不能貪，用得上才學(xué)，用得上才學(xué) 公司外部的學(xué)習(xí)盡量以公司外部的學(xué)習(xí)盡量以思維學(xué)習(xí)思維學(xué)習(xí)為主為主員工員工 我就是大拿我就是大拿 技術(shù)永無止境，現(xiàn)在的大

12、拿會過時(shí)，我要技術(shù)永無止境，現(xiàn)在的大拿會過時(shí)，我要超越大拿超越大拿 公司內(nèi)我的領(lǐng)域公司內(nèi)我的領(lǐng)域我第一我第一，就是大拿，就是大拿 大拿不一定是在細(xì)節(jié)技術(shù)上比你強(qiáng)大拿不一定是在細(xì)節(jié)技術(shù)上比你強(qiáng) 大拿精神在于大拿精神在于樂于分享樂于分享，培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬員工員工 講究貢獻(xiàn)，薪酬不短視講究貢獻(xiàn)，薪酬不短視 公司和員工之間應(yīng)該是公司和員工之間應(yīng)該是價(jià)值交換價(jià)值交換關(guān)系，貢獻(xiàn)與回報(bào)是雙關(guān)系，貢獻(xiàn)與回報(bào)是雙胞胎胞胎 成長型企業(yè)里，成長型企業(yè)里，長期的股權(quán)長期的股權(quán)比短期的薪酬更有價(jià)值比短期的薪酬更有價(jià)值員工員工 不不“嬌嬌”，也不，也不“驕驕” 管理上最怕管理上最怕“驕兵驕兵”和和“嬌兵嬌兵” 驕和嬌是文化的強(qiáng)力破壞者驕和嬌是文化的強(qiáng)力破壞者 驕和嬌嚴(yán)重影響公司驕和嬌嚴(yán)重影響公司對自己的信任對自己的信任員工員工 珍惜羽毛，講究吃相珍惜羽毛，講究吃相 頻繁