第五章經(jīng)營決策

1、5 5 經(jīng)營決策經(jīng)營決策5.1 5.1 產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策5.2 5.2 品種決策品種決策5.35.3 產(chǎn)品優(yōu)化組合決策產(chǎn)品優(yōu)化組合決策5.4 5.4 生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)組織決策 5.5 5.5 定價(jià)決策分析定價(jià)決策分析 決策的過程就是對(duì)不同備選方案擇優(yōu)選擇決策的過程就是對(duì)不同備選方案擇優(yōu)選擇的過程的過程, ,而對(duì)不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形而對(duì)不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：式有兩種： 一是將備選方案的所得一是將備選方案的所得( (如收入如收入) ) 與所費(fèi)與所費(fèi)( (如成本如成本) )比較，只要比較，只要所得大于所費(fèi)所得大于所費(fèi)，該備選方，該備選方案就具有可取性；案就

2、具有可取性； 二是將二是將不同不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，凡備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，凡是是所費(fèi)最少所費(fèi)最少的就越可取?？梢?，無論采取哪種的就越可取?？梢?，無論采取哪種形式，形式，成本成本的高低都是決定備選方案取舍的重的高低都是決定備選方案取舍的重要因素。要因素。 決策無關(guān)成本決策無關(guān)成本（Irrelevant Cost)決策相關(guān)成本決策相關(guān)成本（Relevant Cost)差量成本、機(jī)會(huì)成本差量成本、機(jī)會(huì)成本應(yīng)計(jì)成本、付現(xiàn)成本應(yīng)計(jì)成本、付現(xiàn)成本重置成本、專屬成本重置成本、專屬成本延緩成本、可避免成本延緩成本、可避免成本不可延緩成本不可延緩成本沉沒成本沉沒成本共同成本共同成本不可避免成本不可避免

3、成本經(jīng)營決策經(jīng)營決策常用的成本常用的成本經(jīng)營決策的基本方法經(jīng)營決策的基本方法貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法差量分析法差量分析法成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法 5.1 5.1 產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能與成本產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能與成本相對(duì)比，尋找降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品價(jià)相對(duì)比，尋找降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品價(jià)值途徑的一種管理活動(dòng)。其目的在于以最值途徑的一種管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，低的成本?shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ埽岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系：產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系： 價(jià)值（價(jià)

4、值（V V）= =功能（功能（F F）/ /成本（成本（C C）提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會(huì)提高產(chǎn)在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。品的價(jià)值。在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。品的價(jià)值。在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。品的價(jià)值。在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。在產(chǎn)品功能降低的情況

5、下，成本降低的幅度大于功在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。功能成本分析步驟功能成本分析步驟選擇分析對(duì)象選擇分析對(duì)象收集各種資料收集各種資料 進(jìn)行功能評(píng)價(jià)進(jìn)行功能評(píng)價(jià)實(shí)施決策方案實(shí)施決策方案選擇分析對(duì)象的原則選擇分析對(duì)象的原則1 11 1從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。品的成本降低額。2 2從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3 3從體積大或重量大的產(chǎn)品

6、中選，可以縮小體積、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。減輕重量。4 4從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。5 5從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。使該產(chǎn)品處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。選擇分析對(duì)象的原則選擇分析對(duì)象的原則2 26 6從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力。掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力。7 7從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化

7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化工藝、減少工序。工藝、減少工序。8 8從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。本。9 9從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。1010從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高可以提高功能成本分析的效率功能成本分析的效率。收集資料收集資料 產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對(duì)產(chǎn)品性能及成本的要求、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對(duì)產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價(jià)格水平等。銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期

8、值、價(jià)格水平等。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布、能力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布、能力及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)及推銷渠道等。及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)及推銷渠道等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。結(jié)合市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。結(jié)合市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工技術(shù)方面本企業(yè)手的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工技術(shù)方面本企業(yè)存在的不足等。存在的不足等。經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料其他有關(guān)資料功能評(píng)價(jià)的基本步驟功能評(píng)

9、價(jià)的基本步驟（1 1）計(jì)算成本系數(shù)計(jì)算成本系數(shù) 成本系數(shù)成本系數(shù)= =某零件的目前成本某零件的目前成本/ /所有零件目前成本合計(jì)所有零件目前成本合計(jì)計(jì)算功能系數(shù)計(jì)算功能系數(shù) 功能系數(shù)功能系數(shù)= =某零件的功能得分某零件的功能得分/ /所有零件功能得分合計(jì)所有零件功能得分合計(jì)計(jì)算價(jià)值系數(shù)計(jì)算價(jià)值系數(shù) 價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)= =某零件的功能系數(shù)某零件的功能系數(shù)/ /某零件的成本系數(shù)某零件的成本系數(shù)功能評(píng)價(jià)的基本步驟功能評(píng)價(jià)的基本步驟（2 2）確定重點(diǎn)分析對(duì)象確定重點(diǎn)分析對(duì)象 當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于1 1，說明零件的功能與成本相當(dāng)，說明零件的功能與成本相當(dāng)，因而不是降低成本的對(duì)象；因而不是降低成本

10、的對(duì)象； 當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1 1，說明零件的功能過剩或成本，說明零件的功能過?；虺杀具^低，在該零件功能得到滿足的條件下，無必要過低，在該零件功能得到滿足的條件下，無必要降低成本或減少過剩功能，因而也不是降低成本降低成本或減少過剩功能，因而也不是降低成本的對(duì)象；的對(duì)象； 當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于1 1，說明零件的成本相比功能偏，說明零件的成本相比功能偏高了，因而是降低成本的主要目標(biāo)。高了，因而是降低成本的主要目標(biāo)。例：為改進(jìn)某型手表有例：為改進(jìn)某型手表有3 3個(gè)方案可供選擇，個(gè)方案可供選擇，現(xiàn)從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)現(xiàn)從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采用方面采

11、用5 5分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下。分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下。項(xiàng)目項(xiàng)目走時(shí)走時(shí) 夜光夜光 防水防水 防震防震 外觀外觀總分總分選擇選擇方案方案1 13 34 45 54 45 52121方案方案2 25 55 53 35 54 42222方案方案3 35 54 44 43 34 42020功能比較表功能比較表方案估計(jì)成本比較表方案估計(jì)成本比較表 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)銷售量銷售量直接成本直接成本 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 制造成本制造成本方案方案1 1500050002802808000080000296296方案方案2 2500050002702705000050000280280 然后，進(jìn)行價(jià)

12、值分析。如果以方案然后，進(jìn)行價(jià)值分析。如果以方案1 1的的成本系數(shù)為成本系數(shù)為100100，則方案，則方案2 2的成本系數(shù)為：的成本系數(shù)為： （280280296296）100=94.59100=94.59 方案方案1 1和方案和方案2 2的價(jià)值系數(shù)分別為：的價(jià)值系數(shù)分別為： V V1 1=21=21100=0.21100=0.21 V V2 2=22=2294.59=0.2394.59=0.23由于方案由于方案2 2的價(jià)值系數(shù)高于的價(jià)值系數(shù)高于1 1，應(yīng)該選擇方案應(yīng)該選擇方案2 2。 例例6-15.2 5.2 品種決策品種決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策零件是自制

13、還是外購的決策零件是自制還是外購的決策半成品半成品( (或聯(lián)產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品) )是否進(jìn)一步加工的決策是否進(jìn)一步加工的決策 在品種決策中，經(jīng)常以成本作在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以貢獻(xiàn)毛益額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。貢獻(xiàn)毛益額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策常用決策分析方法常用決策分析方法 差量分析法差量分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法 如果企業(yè)有如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新

14、產(chǎn)品都產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要不需要增加專屬固增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供貢獻(xiàn)毛益總額最多貢獻(xiàn)毛益總額最多的方案。的方案。差量分析法差量分析法(Differential Analysis)差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入、差量成本計(jì)算的差量收益進(jìn)行最優(yōu)方入、差量成本計(jì)算的差量收益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的一種分析方法。案選擇的一種分析方法。差量分析法差量分析法(Differential Analysis)分析步驟：分析步驟： 1 1將各決策備選方案兩兩比較，分別計(jì)算差量收入將各決策備選方案兩兩比較，分別計(jì)算差量收入和差量成本。和差

15、量成本。 2 2對(duì)差量收入和差量成本進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇。對(duì)差量收入和差量成本進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇。若差量收入大于差量成本，即差量損益為正，前者為優(yōu)。若差量收入大于差量成本，即差量損益為正，前者為優(yōu)。若差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)，后者為優(yōu)。若差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)，后者為優(yōu)。若差量收入等于差量成本，即差量損益為零，前后相同。若差量收入等于差量成本，即差量損益為零，前后相同。例：例：A A企業(yè)使用同一臺(tái)設(shè)備可以用來生產(chǎn)甲企業(yè)使用同一臺(tái)設(shè)備可以用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若該設(shè)備最大產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為生產(chǎn)能力為200 000200 000機(jī)器小

16、時(shí)，在相關(guān)范圍機(jī)器小時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料預(yù)測(cè)如下表。內(nèi)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料預(yù)測(cè)如下表。項(xiàng)項(xiàng) 目目甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)每件機(jī)器小時(shí)1001008080單位售價(jià)單位售價(jià)1121126464單位成本單位成本 直接材料直接材料36362424 直接人工直接人工28281616 變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用32321212 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用140140112112要求：根據(jù)已知資料為該企業(yè)做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品要求：根據(jù)已知資料為該企業(yè)做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策分析。的決策分析。差量分析法舉例差量分析法舉例(1)(1)根據(jù)生產(chǎn)能力，計(jì)算生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量：根據(jù)

17、生產(chǎn)能力，計(jì)算生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量： 甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量 = =最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)甲產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí)最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)甲產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí) =200 000 =200 000100=2 000(100=2 000(件件) ) 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量 = =最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)乙產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí)最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)乙產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí) =200 000 =200 00080=2 500(80=2 500(件件) )(2)(2)分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本：分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本： 甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 = =直接材料直

18、接材料+ +直接人工直接人工+ +變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 =36+28+32=96 =36+28+32=96 乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=52=52差量分析法舉例差量分析法舉例（續(xù)）（續(xù)）(3)(3)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量收入與差量成本計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量收入與差量成本 差量收入差量收入= =（11211220002000）（）（646425002500）=64000=64000（元）（元） 差量成本差量成本= =（969620002000）（）（525225002500）=62000=62000（元）（元）(4)(4)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量收益計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量

19、收益 差量損益差量損益=64000=6400062000=2 000(62000=2 000(元元) )(5)(5) 做出決策做出決策 因?yàn)椴盍渴杖胍驗(yàn)椴盍渴杖?64000(64000元元) ) 大于差量成本大于差量成本(62000(62000元元) )，即差量損益為正數(shù)，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。即差量損益為正數(shù)，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。差量分析表差量分析表2000200062000620006400064000差量差量3000030000525225002500=130000=130000646425002500=160000=160000乙乙3200032000969620002000=192

20、000=19200011211220002000=224000=224000甲甲相關(guān)收益相關(guān)收益相關(guān)成本相關(guān)成本相關(guān)收入相關(guān)收入所以，應(yīng)選擇所以，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品。貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法(Contribution Margin Analysis)貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各個(gè)備選方案的貢獻(xiàn)毛益的大小來通過比較各個(gè)備選方案的貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。確定最優(yōu)方案的分析方法。貢獻(xiàn)毛益分析法的步驟貢獻(xiàn)毛益分析法的步驟 1 1判定各方案共同固定成本是否相同判定各方案共同固定成本是否相同 2 2分別計(jì)算各方案的

21、貢獻(xiàn)毛益總額分別計(jì)算各方案的貢獻(xiàn)毛益總額 3 3選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大者為最優(yōu)方案選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大者為最優(yōu)方案貢獻(xiàn)毛益分析法舉例貢獻(xiàn)毛益分析法舉例30000300003200032000貢獻(xiàn)毛益總額（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）2500250020002000最大產(chǎn)品產(chǎn)量（件）最大產(chǎn)品產(chǎn)量（件）0.150.150.160.16單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元/ /小時(shí)）小時(shí)）12121616單位貢獻(xiàn)毛益（元單位貢獻(xiàn)毛益（元/ /件）件）52529696單位變動(dòng)成本（元單位變動(dòng)成本（元/ /件）件）6464112112單位售價(jià)（元單位售價(jià)（元/ /件）件）8080100100每件機(jī)器小時(shí)（小

22、時(shí)每件機(jī)器小時(shí)（小時(shí)/ /件）件）乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng) 目目所以，應(yīng)選擇所以，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品。應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法應(yīng)應(yīng)注意問題注意問題 1 1在不存在專屬成本的情況下，只需要通過在不存在專屬成本的情況下，只需要通過比較不同的備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，就可比較不同的備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，就可以作出正確的決策。以作出正確的決策。2 2若存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)該計(jì)算若存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)該計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益，然后通過比較不同的備選方剩余貢獻(xiàn)毛益，然后通過比較不同的備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，才能作出正確的決案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，才能作出正確的決策。策

23、。應(yīng)應(yīng)注意問題注意問題3 3在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制時(shí)，應(yīng)該計(jì)算單位資源的貢獻(xiàn)毛益額，然后通過計(jì)算單位資源的貢獻(xiàn)毛益額，然后通過比較不同的備選方案的單位資源的貢獻(xiàn)比較不同的備選方案的單位資源的貢獻(xiàn)毛益額，才能作出正確的決策。毛益額，才能作出正確的決策。4.4.由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小既取決于單由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小既取決于單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)量，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大產(chǎn)品的產(chǎn)量，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大的。因?yàn)閱挝回暙I(xiàn)毛益額大的產(chǎn)品未必的。因?yàn)閱挝回暙I(xiàn)毛益額大的產(chǎn)品未必提供的貢獻(xiàn)毛益總額也大，所以，在決提供的

24、貢獻(xiàn)毛益總額也大，所以，在決策中，不能只根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大策中，不能只根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小進(jìn)行擇優(yōu)決策。小進(jìn)行擇優(yōu)決策。貢獻(xiàn)毛益分析法適用于：貢獻(xiàn)毛益分析法適用于：收入成本收入成本（收益型）方案的擇優(yōu)決（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于策，尤其適用于多個(gè)方案多個(gè)方案的擇優(yōu)的擇優(yōu)決策。決策。二、虧損產(chǎn)品的決策二、虧損產(chǎn)品的決策 對(duì)于虧損產(chǎn)品，絕不能簡(jiǎn)單地予對(duì)于虧損產(chǎn)品，絕不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)關(guān)因素的影響，在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上采用上采用差

25、量分析法差量分析法進(jìn)行分析后，做出進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。選擇。 例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如下：例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)項(xiàng) 目目 甲甲乙乙丙丙銷售量（件）銷售量（件）2000200010001000800800單價(jià)（元）單價(jià)（元）202060602525單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本9 946461515固定成本固定成本總額總額3600036000（按各種產(chǎn)品銷售金額比例分配）（按各種產(chǎn)品銷售金額比例分配）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧情況甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧情況項(xiàng)項(xiàng) 目目甲甲乙乙丙丙合計(jì)合計(jì)銷售收入

26、總額銷售收入總額400004000060000600002000020000120000120000變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額1800018000460004600012000120007600076000貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額22000220001400014000800080004400044000固定成本總額固定成本總額12000120001800018000600060003600036000凈凈 利利1000010000(4000)(4000)2000200080008000要求：做出虧損產(chǎn)品乙應(yīng)否停產(chǎn)的決策。要求：做出虧損產(chǎn)品乙應(yīng)否停產(chǎn)的決策。分析：如果虧損產(chǎn)品乙停產(chǎn)，那么甲、丙分

27、析：如果虧損產(chǎn)品乙停產(chǎn)，那么甲、丙的盈虧情況，如下表：的盈虧情況，如下表：（60006000）（40004000）（20002000）凈凈 利利360003600012000120002400024000固定成本總額固定成本總額3000030000800080002200022000貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額300003000012000120001800018000變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額600006000020000200004000040000銷售收入總額銷售收入總額合計(jì)合計(jì)丙丙甲甲項(xiàng)項(xiàng) 目目采用差量分析法：采用差量分析法：差量收入差量收入120 000120 00060 00060 00

28、060 00060 000差量成本差量成本76 00076 00030 00030 00046 00046 000即虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)即虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)差量收入大于差量成本，即差量損益為正，差量收入大于差量成本，即差量損益為正，前者為優(yōu)。前者為優(yōu)。差量分析表差量分析表14 00014 00046 00046 00060 00060 000差量差量30 00030 00018000+1200018000+12000=30 000=30 00040000+2000040000+20000=60 000=60 000停產(chǎn)停產(chǎn)44 00044 00018000+46000+1200018000+46

29、000+12000=76 000=76 00040000+60000+2000040000+60000+20000=120 000=120 000不停產(chǎn)不停產(chǎn)相關(guān)收益相關(guān)收益相關(guān)成本相關(guān)成本相關(guān)收入相關(guān)收入方案方案可見，虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)。可見，虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品的決策應(yīng)考慮問題虧損產(chǎn)品的決策應(yīng)考慮問題1.1.如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，彌補(bǔ)一部如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外，一般不應(yīng)停產(chǎn)。分固定成本，除特殊情況外，一般不應(yīng)停產(chǎn)。2.2.雖然虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，但存在更雖然虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，但存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、將設(shè)備出租等

30、，加有利可圖的機(jī)會(huì)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、將設(shè)備出租等，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)。那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)。3.3.在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)利潤能夠提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)利潤的大幅提高。的大幅提高。4.4.如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益，還應(yīng)考慮如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益，還應(yīng)考慮企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、社會(huì)效益的需要等因素。社會(huì)效益的需要等因素。 三、零件是自制還是外購的決策三、零件是自制還是外購的決策 由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常案或外購方案都

31、是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的只需要考慮自制方案和外購方案的成成本高低本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。的情況下，就低不就高。 常用的分析方法常用的分析方法 差量分析法差量分析法 成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法常見決策類型常見決策類型 外購不減少固定成本的決策外購不減少固定成本的決策 自制增加固定成本的決策自制增加固定成本的決策 外購時(shí)有租金收入的決策外購時(shí)有租金收入的決策 1 1、外購不減少固定成本的決策外購不減少固定成本的決策分析方法：分析方法：差量分析法差量分析法決策原則：決策原則：由于固定成本不因停產(chǎn)外購由于固定成本

32、不因停產(chǎn)外購而減少，所以固定成本是無關(guān)成本。而減少，所以固定成本是無關(guān)成本。自制單位變動(dòng)成本單價(jià)，應(yīng)該外購；自制單位變動(dòng)成本單價(jià)，應(yīng)該外購；自制單位變動(dòng)成本自制單位變動(dòng)成本單價(jià)，應(yīng)該自制。單價(jià)，應(yīng)該自制。例：例： 甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A A零件零件60006000個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為本為5858元。元。 如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制以自制A A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料為：直接材料料為：直接材料3030元，直接人工元，直接人工

33、1616元，變動(dòng)元，變動(dòng)制造費(fèi)用制造費(fèi)用9 9元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用1212元，則單位元，則單位零件的總成本為零件的總成本為6767元。元。 請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法差量分析法 計(jì)算自制單位計(jì)算自制單位A A零件的相關(guān)成本零件的相關(guān)成本 自制自制A A零件的單位成本零件的單位成本 = =直接材料直接材料+ +直接人工直接人工+ +變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 =30+16+9 =55( =30+16+9 =55(元元) )計(jì)算外購零件的相關(guān)成本計(jì)算外購零件的相關(guān)成本 外購單位成本外購單位成本=58(=58(元元) )應(yīng)選擇

34、自制方案應(yīng)選擇自制方案 因?yàn)槊孔灾埔粋€(gè)零件比外購節(jié)約因?yàn)槊孔灾埔粋€(gè)零件比外購節(jié)約3 3元，元，共共節(jié)約成本節(jié)約成本1800018000元元。2 2、自制增加固定成本的決策自制增加固定成本的決策分析方法：分析方法：差量分析法差量分析法 成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法決策原則：決策原則：由于涉及專屬固定成本，而專屬固由于涉及專屬固定成本，而專屬固定成本是決策相關(guān)成本。定成本是決策相關(guān)成本。 自制變動(dòng)成本專屬成本自制變動(dòng)成本專屬成本購買價(jià)格，購買價(jià)格， 應(yīng)該外購；應(yīng)該外購； 自制變動(dòng)成本專屬成本自制變動(dòng)成本專屬成本購買價(jià)格，購買價(jià)格， 應(yīng)該自制。應(yīng)該自制。例：例：甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要甲

35、電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A A零件零件60006000個(gè)，個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為5858元。元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制制A A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料為：零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料為：直接材料直接材料3030元，直接人工元，直接人工1616元，變動(dòng)制造費(fèi)元，變動(dòng)制造費(fèi)用用9 9元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用1212元，單位零件總成本元，單位零件總成本6767元。元。企業(yè)要生產(chǎn)該零件，需要專門購置一臺(tái)檢驗(yàn)企業(yè)要生產(chǎn)該零件，需要專門購置一臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備，每年折舊設(shè)備，每年折舊20

36、00020000元。元。請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法差量分析法計(jì)算自制單位計(jì)算自制單位A A零件的相關(guān)成本零件的相關(guān)成本 自制自制A A零件的單位變動(dòng)成本零件的單位變動(dòng)成本 = =直接材料直接材料+ +直接人工直接人工+ +直接變動(dòng)制造費(fèi)用直接變動(dòng)制造費(fèi)用=30+16+9=55(=30+16+9=55(元元) ) 自制自制A A零件的相關(guān)總成本零件的相關(guān)總成本 = =單位成本單位成本生產(chǎn)量生產(chǎn)量+ +專屬成本專屬成本=55=556000+20000=350000(6000+20000=350000(元元) )計(jì)算外購零件的相關(guān)總成本計(jì)

37、算外購零件的相關(guān)總成本 外購零件的相關(guān)總成本外購零件的相關(guān)總成本 = =外購單位成本外購單位成本需要量需要量=58=586000=3480006000=348000計(jì)算差量成本計(jì)算差量成本 差量成本差量成本=350000=350000348000=2000(348000=2000(元元) )所以應(yīng)選擇外購方案。因?yàn)橥赓彵茸灾瓶伤詰?yīng)選擇外購方案。因?yàn)橥赓彵茸灾瓶晒?jié)約成本節(jié)約成本20002000元。元。成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)備選是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)備選方案的總成本相等，但高于或低于該業(yè)務(wù)量水平方案的總成本相等，但高于或低于該業(yè)

38、務(wù)量水平時(shí)，不同的方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量的優(yōu)勢(shì)區(qū)時(shí)，不同的方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量的優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量的優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，就稱為成本無差別點(diǎn)最優(yōu)化方案的選擇的方法，就稱為成本無差別點(diǎn)分析法。分析法。成本無差別點(diǎn)分析法的步驟成本無差別點(diǎn)分析法的步驟 1 1. .確定不同備選方案的成本模型確定不同備選方案的成本模型 2 2. .計(jì)算成本無差別點(diǎn)計(jì)算成本無差別點(diǎn)( (成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)) ) 3 3. .作出最優(yōu)化的決策作出最優(yōu)化的決策假定某公司需用甲零件，外購單價(jià)為假定某公司需用甲零件，外購單價(jià)為1010元，自制單元，

39、自制單位產(chǎn)品需要直接材料位產(chǎn)品需要直接材料4 4元，直接人工元，直接人工2 2元，變動(dòng)制造元，變動(dòng)制造成本成本2 2元，專屬固定成本元，專屬固定成本10001000元。該公司甲零件是元。該公司甲零件是外購還是自制。外購還是自制。解：解：1 1確定不同備選方案的成本模型確定不同備選方案的成本模型 外購零件的成本模型：外購零件的成本模型： y=10 xy=10 x 自制零件的成本模型：自制零件的成本模型： y=1000+(4+2+2)x=1000+8xy=1000+(4+2+2)x=1000+8x成本無差別點(diǎn)分析法舉例成本無差別點(diǎn)分析法舉例2 2做出成本圖做出成本圖業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本外購?fù)赓?y

40、=10 xy=10 x自制自制 y=1000+8xy=1000+8x成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)3 3計(jì)算成本無差別點(diǎn)計(jì)算成本無差別點(diǎn)( (成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)) ) 1000+8x=10 x1000+8x=10 x x=500 x=500（件）（件）4 4作出最優(yōu)化的決策作出最優(yōu)化的決策當(dāng)當(dāng)x x500500件時(shí)，外購件時(shí)，外購當(dāng)當(dāng)x x500500件時(shí)，自制件時(shí)，自制當(dāng)當(dāng)x=500 x=500件時(shí)，件時(shí)，自制、外購均可。自制、外購均可。成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法（續(xù)）（續(xù)） 為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售，供應(yīng)商常常為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售，供應(yīng)商常常采用一些促銷方法，如折扣或折讓。采用一些促銷方法，如折扣或

41、折讓。在這種情況下，外購方案就應(yīng)考慮購在這種情況下，外購方案就應(yīng)考慮購買價(jià)格的變動(dòng)，以作出正確的決策。買價(jià)格的變動(dòng)，以作出正確的決策。 例：某公司生產(chǎn)需要一種零件例：某公司生產(chǎn)需要一種零件. .若自制的話，若自制的話，單位變動(dòng)成本為單位變動(dòng)成本為1 1元，并需購置一臺(tái)年折舊元，并需購置一臺(tái)年折舊額為額為2 2002 200元的設(shè)備元的設(shè)備; ;若外購的話，供應(yīng)商若外購的話，供應(yīng)商規(guī)定，凡一次購買量在規(guī)定，凡一次購買量在3 0003 000件以下時(shí)，單件以下時(shí)，單位售價(jià)位售價(jià)2 2元，超過元，超過3 0003 000件時(shí)，單位售價(jià)件時(shí)，單位售價(jià) 1. 55 1. 55元。元。 根據(jù)以上資料可繪制

42、下圖：根據(jù)以上資料可繪制下圖：圖形形象地說明：圖形形象地說明：當(dāng)零件需要量低于當(dāng)零件需要量低于2 2002 200件或?yàn)榧驗(yàn)? 0003 000 4 000 4 000件時(shí)，外購成本低，外購比較有利件時(shí)，外購成本低，外購比較有利; ; 零件需要量為零件需要量為2 200 2 200 3 0003 000件或在件或在 4 000 4 000件以上時(shí)，自制成本低，自制比較件以上時(shí)，自制成本低，自制比較有利。有利。此決策也可采用公式法求解此決策也可采用公式法求解: :設(shè)自制方案的成本與一次購買量在設(shè)自制方案的成本與一次購買量在3 0003 000件以下的成本分界產(chǎn)量為件以下的成本分界產(chǎn)量為x x1

43、 1，則：，則： 2 200+ 1 2 200+ 1x x1 1=2 x=2 x1 13 3、外購時(shí)有租金收入外購時(shí)有租金收入將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入( (或或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額) )之和，與外購之和，與外購成本相比，擇其低者。成本相比，擇其低者。例：例： 甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A A零件零件60006000個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為成本為5858元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制生產(chǎn)能力可以自制A A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零

44、零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本為：直接材料件的成本為：直接材料3030元，直接人工元，直接人工1616元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用9 9元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用1212元，元，單位零件總成本為單位零件總成本為6767元。元。 生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制A A零件，也可以向外出租，預(yù)計(jì)每年可獲租零件，也可以向外出租，預(yù)計(jì)每年可獲租金金35003500元。元。請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法差量分析法計(jì)算自制單位計(jì)算自制單位A A零件的相關(guān)成本。零件的相關(guān)成本。 自制自制A A零件的單位成

45、本零件的單位成本 = =直接材料直接材料+ +直接人工直接人工+ +直接變動(dòng)制造費(fèi)用直接變動(dòng)制造費(fèi)用=30+16+9=55(=30+16+9=55(元元) ) 自制自制A A零件的相關(guān)總成本零件的相關(guān)總成本 = =單位成本單位成本生產(chǎn)量生產(chǎn)量+ +機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 =55 =556000+3500 =333500(6000+3500 =333500(元元) )計(jì)算外購零件的相關(guān)總成本。計(jì)算外購零件的相關(guān)總成本。 外購零件的相關(guān)總成本外購零件的相關(guān)總成本 = =外購單位成本外購單位成本需要量需要量=58=586000=3480006000=348000計(jì)算差量成本計(jì)算差量成本 差量成本差量成本=

46、333500-348000 = -14500(=333500-348000 = -14500(元元) )所以應(yīng)選擇自制方案。所以應(yīng)選擇自制方案。 因?yàn)樽灾票韧赓徔梢驗(yàn)樽灾票韧赓徔晒?jié)約成本節(jié)約成本1450014500元元。四、半成品四、半成品( (或聯(lián)產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品) )是否進(jìn)一步加工的決策是否進(jìn)一步加工的決策半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本或固定成本，在決策分析中均不論是變動(dòng)成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關(guān)成本，不必加以考慮。屬于無關(guān)成本，不必加以考慮。此類決策的關(guān)鍵在于分析研究半成品或聯(lián)產(chǎn)品此類決策的關(guān)鍵在于分析研究半成品或聯(lián)

47、產(chǎn)品在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工過程中所追加的成本過程中所追加的成本( (即即“可分成本可分成本”) )。追加收入大于追加成本時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加工追加收入大于追加成本時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加工 追加收入小于追加成本時(shí)，應(yīng)立即出售追加收入小于追加成本時(shí)，應(yīng)立即出售例：長城石化公司在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)例：長城石化公司在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出出A A、B B、C C、D D四種聯(lián)產(chǎn)品，其中四種聯(lián)產(chǎn)品，其中A A、B B兩種產(chǎn)品可兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱A A產(chǎn)品產(chǎn)品B

48、 B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn) 量量30003000升升10001000升升分離前所發(fā)生的聯(lián)合成本分離前所發(fā)生的聯(lián)合成本56005600元元80008000元元售售 價(jià)價(jià)分離后分離后8 8元升元升2424元升元升繼續(xù)加工后繼續(xù)加工后2020元升元升4040元升元升繼續(xù)加工繼續(xù)加工追加的成本追加的成本單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本8 8元元1313元元專屬固定成本專屬固定成本80008000元元30003000元元要求：按上述資料為長城公司做出要求：按上述資料為長城公司做出A A、B B聯(lián)產(chǎn)品是立即出聯(lián)產(chǎn)品是立即出售還是繼續(xù)加工后再出售的決策分析。售還是繼續(xù)加工后再出售的決策分析。計(jì)算計(jì)算A A產(chǎn)品的差量收入、差量

49、成本和差量損益。產(chǎn)品的差量收入、差量成本和差量損益。 差量收入差量收入=20=203000-83000-83000=36000(3000=36000(元元) ) 差量成本差量成本=(8=(83000+8000)-0=32000(3000+8000)-0=32000(元元) ) 差量損益差量損益=36000-32000=4000(=36000-32000=4000(元元) )所以所以A A產(chǎn)品繼續(xù)加工能獲得更多利潤。產(chǎn)品繼續(xù)加工能獲得更多利潤。計(jì)算計(jì)算B B產(chǎn)品的差量收入、差量成本和差量損益。產(chǎn)品的差量收入、差量成本和差量損益。 差量收入差量收入=40=401000-241000-241000=

50、16000(1000=16000(元元) ) 差量成本差量成本=(13=(131000+3000)-0=16000(1000+3000)-0=16000(元元) )所以所以B B產(chǎn)品繼續(xù)加工與否都會(huì)獲得相同利潤。產(chǎn)品繼續(xù)加工與否都會(huì)獲得相同利潤。結(jié)論：根據(jù)以上分析結(jié)論：根據(jù)以上分析A A產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)加工，產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)加工，B B產(chǎn)品無產(chǎn)品無所謂是否所謂是否繼續(xù)加工繼續(xù)加工。品種決策總結(jié)：一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策二、虧損產(chǎn)品的決策二、虧損產(chǎn)品的決策三、零件是自制還是外購的決策三、零件是自制還是外購的決策1 1、外購不減少固定成本的決策外購不減少固定成本的決策2 2、自制增加固定成

51、本的決策自制增加固定成本的決策3 3、外購時(shí)有租金收入外購時(shí)有租金收入四、半成品四、半成品( (或聯(lián)產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品) )是否進(jìn)一步加工是否進(jìn)一步加工的決策的決策5.3.3 5.3.3 產(chǎn)品優(yōu)化組合決策產(chǎn)品優(yōu)化組合決策線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 (Linear Programming)(Linear Programming)線性規(guī)劃法是專門用來對(duì)具有線性聯(lián)系的線性規(guī)劃法是專門用來對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的一種數(shù)學(xué)方法，它能極值問題進(jìn)行求解的一種數(shù)學(xué)方法，它能使管理者在若干約束條件下，對(duì)人、財(cái)、使管理者在若干約束條件下，對(duì)人、財(cái)、物等有限資源的使用做出合理安排，從而物等有限資源的使用做出合理安排，

52、從而以最低化的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。以最低化的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。線性規(guī)劃是一種求解線性規(guī)劃是一種求解“最佳方案最佳方案”的數(shù)學(xué)的數(shù)學(xué)工具。工具。線性規(guī)劃的基本含義線性規(guī)劃的基本含義在一組限制因素在一組限制因素( (約束條件約束條件) )中去尋找一個(gè)函數(shù)的中去尋找一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，如果限制因素可用一次方程或一次不等極值時(shí)，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么就可認(rèn)為式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么就可認(rèn)為是一個(gè)線性規(guī)劃問題。是一個(gè)線性規(guī)劃問題。顯然，利用線性規(guī)劃是基于一個(gè)重要假定，即各顯然，利用線性規(guī)劃是基于一個(gè)重要假定，即各變量之間在客觀上具有直線關(guān)系

53、或近似直線關(guān)系，變量之間在客觀上具有直線關(guān)系或近似直線關(guān)系，從而各約束條件和目標(biāo)函數(shù)都可用線性等式或線從而各約束條件和目標(biāo)函數(shù)都可用線性等式或線性不等式來表示。性不等式來表示。線性規(guī)劃的解法線性規(guī)劃的解法解決線性規(guī)劃問題的方法解決線性規(guī)劃問題的方法 圖解法、代數(shù)法圖解法、代數(shù)法線性規(guī)劃問題的分析步驟線性規(guī)劃問題的分析步驟 1 1、根據(jù)已知條件，建立目標(biāo)函數(shù)和約束、根據(jù)已知條件，建立目標(biāo)函數(shù)和約束條件的方程。條件的方程。 2 2、根據(jù)目標(biāo)函數(shù)與約束條件求最優(yōu)解。、根據(jù)目標(biāo)函數(shù)與約束條件求最優(yōu)解。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法（舉例）（舉例）某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A A，B B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品共用設(shè)備兩種產(chǎn)

54、品，兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為工時(shí)總數(shù)為1800018000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為2400024000小時(shí)。小時(shí)。A A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3 3小時(shí)，人工工時(shí)小時(shí)，人工工時(shí)5 5小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為4242元；元；B B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5 5小時(shí)，人工工時(shí)小時(shí)，人工工時(shí)6 6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為6060元。元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售量：預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售量：A A產(chǎn)品為產(chǎn)品為30003000件，件，B B產(chǎn)品為產(chǎn)品為20002000件。件。圖解法圖解法設(shè)：設(shè)：x x為為A A

55、產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量 y y為為B B產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量 S S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則：則： 兩種產(chǎn)品所用的人工工時(shí)為：兩種產(chǎn)品所用的人工工時(shí)為：5x+6y5x+6y 兩種產(chǎn)品所用的設(shè)備工時(shí)為：兩種產(chǎn)品所用的設(shè)備工時(shí)為：3x+5y3x+5y 兩種產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益為：兩種產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益為：42x+60y42x+60y根據(jù)約束條件建立線性規(guī)劃模型如下：根據(jù)約束條件建立線性規(guī)劃模型如下： 5x+6y24000 ( L1 )5x+6y24000 ( L1 ) 3x+5y18000 ( L2 ) 3x+5y18000 ( L2 )約束條件約束條件 x3000 ( L3 )x3

56、000 ( L3 ) y2000 ( L4 ) y2000 ( L4 ) x,y0 x,y0目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：S S42x+60y42x+60y線性規(guī)劃的圖解法線性規(guī)劃的圖解法1.1.確定可行解區(qū)域確定可行解區(qū)域 在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形，滿足所有約束條件的方程出幾何圖形，滿足所有約束條件的方程的直線圍出一個(gè)可行解區(qū)域。的直線圍出一個(gè)可行解區(qū)域。2.2.確定最優(yōu)解確定最優(yōu)解 根據(jù)目標(biāo)函數(shù)畫出等利潤線，確定最根據(jù)目標(biāo)函數(shù)畫出等利潤線，確定最優(yōu)解。優(yōu)解。 0 1000 2000 3000 4000 5000 60005000 4000 3000

57、2000 1000（0，4000）（4800，0）L1:5x+6y=24000L3: x=3000（0，3600）（6000，0）L2:3x+5y=18000L4: y=2000線性規(guī)劃的代數(shù)法線性規(guī)劃的代數(shù)法1。確定外突點(diǎn)。確定外突點(diǎn) 在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形，滿足所有約束條件的方程的直線圍出一圖形，滿足所有約束條件的方程的直線圍出一個(gè)可行解區(qū)域。個(gè)可行解區(qū)域。最優(yōu)解一定在外突點(diǎn)上，求解外突點(diǎn)的坐標(biāo)。最優(yōu)解一定在外突點(diǎn)上，求解外突點(diǎn)的坐標(biāo)。外突點(diǎn)的確定方法外突點(diǎn)的確定方法直線直線L L1 1與與L L4 4交點(diǎn)交點(diǎn)20002000240

58、02400D D直線直線L L3 3與與L L1 1交點(diǎn)交點(diǎn)1500150030003000C C直線直線L L4 4與與y y軸交點(diǎn)軸交點(diǎn)200020000 0B B直線直線L L3 3與與x x軸交點(diǎn)軸交點(diǎn)0 030003000A A確定方法確定方法縱坐標(biāo)縱坐標(biāo)橫坐標(biāo)橫坐標(biāo)外突點(diǎn)外突點(diǎn)2.2.將外突點(diǎn)坐標(biāo)代入目標(biāo)函數(shù)，確定最優(yōu)解。將外突點(diǎn)坐標(biāo)代入目標(biāo)函數(shù)，確定最優(yōu)解。* *4242240024006060200020002208002208002000200024002400D D4242300030006060150015002160002160001500150030003000C C

59、42420 0606020002000120000120000200020000 0B B42423000300060600 01260001260000 030003000A A最優(yōu)解最優(yōu)解目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)函數(shù)縱坐標(biāo)縱坐標(biāo)橫坐標(biāo)橫坐標(biāo)外突點(diǎn)外突點(diǎn)5.4.4 5.4.4 生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)組織決策經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)工藝選擇決策生產(chǎn)工藝選擇決策成本計(jì)劃評(píng)審法（趕工決策）成本計(jì)劃評(píng)審法（趕工決策）一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)總成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。生產(chǎn)總成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行

60、準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的。成本基本上是相等的。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資等費(fèi)用的總和。人員工資等費(fèi)用的總和。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要