公司班組建設(shè)方案(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司班組建設(shè)方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、 何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的

2、強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的

3、核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以

4、機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。二、制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)

5、、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、

6、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。 對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)

7、施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、 班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對本班

8、組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。十 、 7S管理班組全面推行了7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實(shí)施有效，

9、管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.十一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。十二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。按照評審中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄之外的問題、危險(xiǎn)點(diǎn)清單之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；

11、完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。人人參與QC小組活動(dòng)，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).十五、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖

12、片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)通報(bào)等。十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。十七、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時(shí)體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。第三部分

13、 班組建設(shè)推進(jìn)方案一、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。1、 成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。2、 組織班組長到電廠及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。3、 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建議，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1、 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)

14、表格。2、 制定基層班組建設(shè)手冊，具體內(nèi)容可參考海爾班組建設(shè)手冊并充分結(jié)合公司的實(shí)際情況。3、 以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。1、 將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、 成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3、 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、

15、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4、 建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題1、職能部門發(fā)揮作用班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組

16、建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要考慮實(shí)際工作中存在的問題。2、財(cái)力保障多年來，公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，多年來我們工作中缺少的恰恰是實(shí)際操作的指導(dǎo)。既然公司

17、明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：一、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。二、制度建設(shè)1、 建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。

18、績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。3、 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。三、目標(biāo)計(jì)劃1、 根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2、 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如儲運(yùn)部運(yùn)行可設(shè)定調(diào)車、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。四、記錄管理1、 制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要

19、求。3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、 制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案1、 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。2、 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。3、 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。七、 班務(wù)管理1、 建立人員出勤情況記錄，記錄

20、齊全，與實(shí)際相符。2、 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3、 有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4、 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。八、崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2、 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。3、 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。4、 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、 有培訓(xùn)計(jì)

21、劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。九、 7S管理1、 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3、 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。十、質(zhì)量管理1、 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。2、 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3、 建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。4、 制定質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰機(jī)制。十一

22、、工作檢查1、 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。2、 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。十二、手冊管理編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為QC課題。2、廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。十

23、四、文化管理1、 建立班組文化墻。2、 班組口號、標(biāo)識征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、 建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1、 班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。2、 班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評比活動(dòng)。3、 創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。優(yōu)化創(chuàng)新提

24、案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評選。4、 學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動(dòng)，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動(dòng)評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。5、 爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評選。6、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。十七、考核評比1、 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。2、 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員

25、的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。3、 利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。說明：此方案是結(jié)合儲運(yùn)部的具體工作而做出的初步方案，內(nèi)容還不夠詳盡，具體方式方法還需要進(jìn)一步征詢意見，最終確定。具體標(biāo)準(zhǔn)和考評方案正在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和制定。附件：儲運(yùn)部班組量化考評實(shí)施細(xì)則班組建設(shè)手冊作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù)，由于時(shí)間有限，尚未對結(jié)合公司實(shí)際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊，擬定后期制定。班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班

26、組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價(jià)部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。5、 及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊和交接班記錄。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半

27、年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責(zé)1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價(jià)。班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班 組 走 訪 記 錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查例 會 制

28、度1、 按時(shí)召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。班組長可以到員工家走訪5、 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。

29、職 工 守 則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給

30、別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會規(guī)范模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會規(guī)范一、 時(shí)間：1、 白班：07：302、 夜班：19：30二、 班前會準(zhǔn)備工作 1、班組建設(shè)記錄冊 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 3、列隊(duì)整齊，班長必須喊口