公司技術(shù)等級評定辦法

1、肀公司技能等級評定辦法蒅一、目的芃為健全公司人力資源體系，完善員工晉升機制 , 推進公司規(guī)范化管理，培養(yǎng) 公司的核心團隊，特制訂本制度。羈二、技能名稱及定義范圍袇根據(jù)公司實際工作，參考國家相關(guān)技能職稱、級別定義，本公司技能職稱 分：生產(chǎn)二部（再生）、生產(chǎn)三部（中控）、設(shè)備動力部（主控）三個部門。螈三、等級設(shè)置及要求螞各崗位的等級均分為六級，一級最低六級最高。其中一、二、三、四級通 過理論與實際操作考核綜合認定；五、六級為專業(yè)技師級，通過公司年度綜合 考評評定。認定為配合公司的績效管理體系的推進而進行，以后每年年初2、3 月份進行評定。蟻四、申報資格衿新員工及實習(xí)人員在轉(zhuǎn)正后根據(jù)所在工作崗位可以

2、申請參加一級技工的考 評，其他員工可以根據(jù)自己的技術(shù)等級向管理部培訓(xùn)專員申報高一級的技術(shù)等 級，但每兩次申報時間間隔不得低于 6 個月，技師申報間隔不得低于 12 個月。袆五、考評組織膂培訓(xùn)專員在接到員工的合格申報后，組織相關(guān)人員組成考評小組，由考評小組負責(zé)進行命題、考核、評定，所有考評實行百分制， 80 分為合格分。蒂 1、申報一、二級技工的，理論考核占 40 分，工作業(yè)績占 10 分，操作技 能和處理問題的能力分別占 40 分和 10 分；羀 2、申報三、四級技工，理論考核占 30 分，工作業(yè)績占 15 分，操作技能 和處理問題的能力 35 分和 20 分。肄 3、申報五、六級技師的業(yè)績貢

3、獻占 40 分，操作技能占 20 分，處理異常 情況的能力占 40 分。裊考評小組由總經(jīng)理指定組長， 考評小組包括公司內(nèi)最熟悉該部分業(yè)務(wù)的專 家、被考評人員所在部門經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員以及組長認為需要的人員， 原則上各級技工的人數(shù)應(yīng)控制在以下范圍內(nèi)：膂（1）五、六級技工不超過總?cè)藬?shù)的 3% ；螇（2）三、四級技工不超過總員工數(shù)的 10% ；莇（3）一、二級技工不超過總員工數(shù)的 30% ；芅（ 4）非技工人數(shù)不少于總員工人數(shù)的 30%羃六、薪酬設(shè)定蝿一級技工的工資對應(yīng)公司基礎(chǔ)員工的六級工資執(zhí)行，技術(shù)等級每提高一個等 級則工資隨之提高一個等級。蒅七、經(jīng)評定合格后的技工，管理部發(fā)放合格證書，并于考核

4、的次月調(diào)整技能工 資。當(dāng)員工轉(zhuǎn)崗，不再從事含原技能的工作時，自轉(zhuǎn)崗第二月起，取消其技能 工資。蚄八、技能級別實行雙向調(diào)整，公司根據(jù)員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)，對工作業(yè)績不 理想的、工作表現(xiàn)有波動的員工除按績效辦法正常評定外，對連續(xù)三個月績效 最末位員工或成績低于 80 分的員工， 或發(fā)生重大事故給公司造成經(jīng)濟損失的員 工，給予技能降級處理。九、 本辦法自 2011 年 4 月起執(zhí)行，由青島膠南綠茵環(huán)?？萍加邢薰矩撠?zé)解 釋。僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMeno