公司綜合管理規(guī)定

1、精心整理公司綜合管理規(guī)定為了保證公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營，提高工作效率、規(guī)范各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工職責(zé)，特制定以下制度，望公司各部門自覺遵守。第一章勞動紀(jì)律一、上班必須做到不遲到、不早退，原則上提前十五分鐘上班，有事或外出要請假。職工由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理、畐U經(jīng)理由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。缺一個考勤點(diǎn)扣半天工資，缺 2個考勤點(diǎn)扣一天工資，早上未考勤的不簽證明 條。曠工半天罰一天工資；曠工一天罰 3天工資；曠工3天罰10天工資并給予辭退 處罰，扣罰當(dāng)月工資。二、 上班要統(tǒng)一著裝，衣著整潔，言行文明，禮貌待人，違者一次罰款50元。三、 上班期間嚴(yán)禁睡覺、玩手機(jī)、聽音樂、上網(wǎng)聊天、玩游戲，發(fā)

2、現(xiàn)一次罰款50 丿元。四、公司所有科室員工不能再同一天兩人同時請假（包括各個生產(chǎn)科部門，違者 罰款100元。）五、凡公司董事長強(qiáng)調(diào)的、會議決定的、行政部行文出臺的，全體員工都要無條 件的、不折不扣的迅速完成。六、上班期間未請假外出吃飯一次罰款 50元，酒后或醉酒上崗一次罰款 300元, 造成惡劣影響的停工5天反省并寫出書面檢查以觀后效。七、今后各部門開支要嚴(yán)格審批程序，購買東西要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)再買，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)購物，否則發(fā)生一次罰責(zé)任人 200元。八、今后凡是購物談價格，搞大型維修、施工項目，銷售特殊產(chǎn)品訂單單價必須精心整理精心整理向總經(jīng)理匯報或爭取總經(jīng)理參與談價?？偨?jīng)理沒有時間可指派他人幫助

3、洽談，避免 出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。自作主張不匯報并造成損失者，一次罰款500元，并根據(jù)情況給予從嚴(yán)處理。九、公司規(guī)定成品、貨物出廠必須經(jīng)過總經(jīng)理簽字或?qū)徟?否則發(fā)現(xiàn)一次罰款300 丿元。十、基建（改安裝、焊接）、運(yùn)輸（倒板、吊裝）、較大型采購等所有施工事務(wù)以及較大量處理廢舊等均先上報審批單，審批單先由行政部預(yù)審簽字，再由總經(jīng)理審 批。上報審批單責(zé)任人和行政部、預(yù)審簽字都負(fù)有督查整個工程、事務(wù)實際運(yùn)作的 責(zé)任。完工后，相關(guān)單據(jù)由總經(jīng)理簽字后，五日內(nèi)到財務(wù)掛賬，財務(wù)須做到嚴(yán)格把 關(guān)。以上工作程序，如有違反，處罰款 200兀/次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。十一、工作出現(xiàn)明顯問題，知錯不改或者隱瞞不報

4、的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理， 發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。十二、對不服從管理或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的員工一次罰款 200元，打罵管理人員者，給予 500元罰款或辭退處罰；同事間打架斗毆視情節(jié)給予300元罰款；歧視外地員工者每 次罰款200元。打架、斗毆情節(jié)惡劣的給予開除出廠或交與公安機(jī)關(guān)處理。十三、工作期間消極怠工者每次罰款 200元，對于帶頭違反規(guī)定者，煽動或鼓動他人違反規(guī)定者，給予停職扣罰當(dāng)月工資并辭退。十四、愛護(hù)公共財物，公司設(shè)備物品和工具由專人管理，出現(xiàn)丟失或損壞的由責(zé)任人賠償。發(fā)現(xiàn)偷盜行為上報公司批準(zhǔn)開除出廠。十五、公司全體員工和管理人員要有節(jié)約意識，要有以廠為家思想，經(jīng)常精打細(xì)算

5、，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。讓每一度電、每一滴水和每一個螺絲釘都發(fā)揮最大 效益。車間、宿舍、辦公樓、場地內(nèi)電燈等場所用多少開多少，作用不大的要關(guān)閉， 更不能開長明燈，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人 50元。精心整理精心整理十六、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，辦公室每天要對派出車輛用GPS定位和出差路線監(jiān)督一遍，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)的，一次罰款300元。違章每周查詢一次，及時上報并要求責(zé)任人處理。辦公室不做督查，領(lǐng)導(dǎo)查出與實際不符，一次 罰款責(zé)任人100元。十七、各部門衛(wèi)生區(qū)，若出現(xiàn)臟、舌L、差，處衛(wèi)生工或直接責(zé)任人罰款50元/次。十八、各生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)、門衛(wèi)、衛(wèi)生區(qū)等安全秩序管理明確分工、責(zé)任到人， 如有

6、工作督查不力者，處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的，將從嚴(yán)處理。十九、辦公樓夜間值班人員須盡職盡責(zé)、堅守崗位，如有工作不力者，處100元罰款，或根據(jù)情節(jié)輕重而行處理。二十、雙T板業(yè)務(wù)、碳化硅業(yè)務(wù)、切割絲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每周積極主動向公司網(wǎng)站提 供至少一條信息，信息網(wǎng)站應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展形式、市場狀況及時發(fā)展更新信息。二十一、固定資產(chǎn)（含設(shè)備、設(shè)施、辦公用品等）由各部門負(fù)責(zé)人管理，如有調(diào) 配處理，須行正當(dāng)程序，如有差失和不明問題，對負(fù)責(zé)人處100元罰款，或視情節(jié)從嚴(yán)處理。二十二、財務(wù)、保管、倉庫、生產(chǎn)、銷售、門衛(wèi)等崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各部門制定的 崗位責(zé)任制和管理制度，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度或完善分管部門制度，出現(xiàn)問題各部門

7、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任。望各部門領(lǐng)導(dǎo)重在落實！二十三、員工入職（試用）、崗位調(diào)動、離職申請、離職交接嚴(yán)格按程序執(zhí)行。 崗位調(diào)動須完全交接工作和固定資產(chǎn)，違者處罰款100元，或視情節(jié)輕重、損失大小而行處理。二十四、工作不力、出現(xiàn)問題影響惡劣和損失嚴(yán)重的，視情節(jié)從嚴(yán)處理。二十五、積極主動參加義務(wù)勞動。二十六、依據(jù)關(guān)于對衛(wèi)生、秩序、安全監(jiān)查工作責(zé)任分工的規(guī)定，各責(zé)任人精心整理精心整理做好本規(guī)定中的本職工作，加大督查管理力度。二十七、各科辦公室，包括室內(nèi)外衛(wèi)生保持整潔干凈。上班時，不必要開啟的電器 等不要開；下班時，注意將門窗、電扇、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)等關(guān)閉；夜間一樓各 科室至多可開一照明燈（財務(wù)須全開照明

8、燈；財務(wù)室負(fù)責(zé)檢查報警器的電量和正常 使用，后勤辦公樓值班人員夜間必須正常開啟警報系統(tǒng)。二十八、夜間后勤值班人員職責(zé)：下班時間全時責(zé)任督查管理；負(fù)責(zé)辦公樓安全管理、保衛(wèi)工作；一樓走廊可開六個燈，二、三樓梯口各開一燈；督查全廠區(qū)生產(chǎn) 情況和綜合工作；與門衛(wèi)督查車輛外出情況；監(jiān)督、協(xié)助門衛(wèi)值好夜班及時將督查 記錄交行政辦公室。二十九、未涉及到的相關(guān)管理內(nèi)容參考公司綜合管理規(guī)定及相關(guān)制度。三十、以上管理規(guī)定，各職員務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有違反，公司將依據(jù)有關(guān)制度追究責(zé)任。第二章事故管理一、發(fā)生事故，責(zé)任部門隱瞞不報的，罰款 300元，或據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲處理；未及時采取措施，責(zé)任人落實不清的，罰部門領(lǐng)導(dǎo)5

9、00元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元，或據(jù)情節(jié)輕重予以處罰。二、發(fā)生人身輕傷事故，罰分管領(lǐng)導(dǎo) 200元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)300元；發(fā)生重傷事故，罰安全部門領(lǐng)導(dǎo) 200元，分管領(lǐng)導(dǎo)300元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)500元； 傷亡事故，罰分管安全副總200元，罰安全部門領(lǐng)導(dǎo)200元，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000 元并降職，具體分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1500元并撤職?；驌?jù)準(zhǔn)確因果和情節(jié)作嚴(yán)厲處理。三、事故的控制指標(biāo)在公司制度中作為部門領(lǐng)導(dǎo)的主要的業(yè)績考核依據(jù)。四、設(shè)備事故處理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)、交通事故處理標(biāo)準(zhǔn)、采購質(zhì)量事故 處理標(biāo)準(zhǔn)待定 精心整理精心整理第三章失職瀆職一、銷售管理：1業(yè)務(wù)管理：在陳欠款處罰上、外欠超鋪墊、以及定下產(chǎn)品長時間不

10、發(fā)貨的處罰上，還有丟失市場處罰將在業(yè)務(wù)管理制度中具體體現(xiàn)。2業(yè)務(wù)人員管理：1） 業(yè)務(wù)員不允許充當(dāng)外單位的信息員、業(yè)務(wù)員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰50000元，開 除并按相關(guān)法規(guī)處理；2）在工作中須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，違者視其情節(jié)輕重，予以 處理；3）不得在公司內(nèi)外部發(fā)表不利于公司、不利于團(tuán)結(jié)的言論，違者視其造成影響 大小，罰款300元罰款，造成嚴(yán)重影響者，停職下崗；4）出發(fā)期間，不得做損害公司形象的事情，情節(jié)嚴(yán)重者，停職下崗。3產(chǎn)品計劃管理：1）業(yè)務(wù)辦公室及時上報產(chǎn)品計劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達(dá)生產(chǎn)，違者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、采購管理：1按程序申報采購計劃。對

11、材料名稱、規(guī)格型號提供不全或不清的采購計劃，造 成的錯購，損失由申報人員承擔(dān)。2采購員須及時、準(zhǔn)確、安全完成供應(yīng)計劃。如出現(xiàn)差錯，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任。三、物資管理：物資驗收入庫、保管、發(fā)放嚴(yán)格遵照公司制定的相關(guān)流程，違者 處300元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)肅處理。四、財務(wù)管理：精心整理1檢查和監(jiān)督全公司的生產(chǎn)成本、原材價格、節(jié)能降耗、銷售情況、業(yè)務(wù)開支、 單據(jù)檢查核算、經(jīng)營情況，做好公司經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告。具體管理中的 處罰條例，須由財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)制定審核。2做好財務(wù)監(jiān)督工作，每月向總經(jīng)理提供兩次準(zhǔn)確、詳盡的財務(wù)監(jiān)查報告，如有 違反每次處罰200元，并責(zé)令立即改正工作。3.報

12、銷單據(jù)須保證詳實，保證正確性和完整性，按報銷程序?qū)徟?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)不應(yīng) 有的錯誤和問題，處當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員罰款200-1000元，或根據(jù)情節(jié)輕重，作嚴(yán)肅處理。五、生產(chǎn)管理：1績效考核：1） 生產(chǎn)效益下降，因管理不善，與上年同期對比或根據(jù)計劃要求，每下降10%, 部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，超過30%，作降職或撤職處分。特殊 情形的依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化或其他原因而定。2）產(chǎn)品質(zhì)量下滑，若出現(xiàn)較嚴(yán)重問題，按產(chǎn)品質(zhì)量問題的相關(guān)規(guī)定處理。3） 現(xiàn)場文明管理，如有臟、舌L、差，罰部門領(lǐng)導(dǎo)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元。4）事故控制，參閱第二章事故管理。2機(jī)電管理：1）技改項目設(shè)備由設(shè)備部拿

13、改造方案，召集生產(chǎn)、技術(shù)部確定。對新建技改項 目所購置設(shè)備須組織有關(guān)部門驗收，監(jiān)督安裝和調(diào)試，并保存相關(guān)技術(shù)資料，如有 違犯，將追究其相關(guān)責(zé)任。2）對重大設(shè)備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處 200元罰款，情 節(jié)嚴(yán)重或造成重大影響的，追究其相關(guān)責(zé)任。3）對設(shè)備機(jī)電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節(jié)對責(zé)任人予 精心整理精心整理以處罰和行政處分3實驗室堅持原則，遵照要求對原材料、輔料、試塊、成品的檢測，以及送檢等 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好所有數(shù)據(jù)存檔，若違犯其中一項，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理或開除。4產(chǎn)品制作工藝及配比等任何人不得無根據(jù)隨意更改， 違者將承擔(dān)所造成的

14、影響、 損失并受嚴(yán)肅處理。5具體生產(chǎn)中的處罰條例參閱各生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。六、行政管理：1文件資料：及時簽收上級發(fā)來的文件、材料等，登記呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，工 作不力處罰50元；及時下發(fā)傳達(dá)內(nèi)部文件，落實工作，違者處罰100元。2所有文件妥善保管，若管理混亂和丟失，對經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)處200元罰款或嚴(yán)肅處理。3對外報資料認(rèn)真審查，若出現(xiàn)應(yīng)付、誤報現(xiàn)象，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4各部門、崗位建立完善原始記錄，妥善保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5在接待管理、招待管理、請示報告和廠務(wù)公開以及督查管理等綜合事務(wù)上認(rèn)真 負(fù)責(zé)，如工作不力，公司將追究相應(yīng)責(zé)任

15、。6部門領(lǐng)導(dǎo)工作遲遲不落實的，執(zhí)行者執(zhí)行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關(guān)責(zé)任。7每周二次向總經(jīng)理提供綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責(zé)令立即改正工作。七、保密管理：精心整理1.公司秘密包括下列秘密事項：1）公司事務(wù)的重大決策中的秘密事項；2）公司合同的秘密事項；3）公司人事方面的秘密事項；4）招標(biāo)、投標(biāo)或與公司采購相關(guān)的秘密事項；5）維護(hù)公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項；6）與外部關(guān)系處理、走訪方面的秘密事項；2泄露公司秘密是指有意或無意泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的行為，要嚴(yán)格遵守公 司的保密制度，如有違者，對責(zé)任人罰款 500元，情節(jié)嚴(yán)重的，開除廠籍。八、安全管理：1安全教育：1）新入廠員工均須經(jīng)過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴(yán)肅處理。2）外來施工單位由基建部門負(fù)責(zé)組織，與安全科對其進(jìn)行安全注意事項教育， 若不組織培訓(xùn)，罰基建部門100元。2安全檢查：