專業(yè)分包 合同模板9.1

1、建設工程施工合同GF20130201項目名稱： 發(fā)包人： 蘇州市吳江濱湖投資集團有限公司 承包人： 日 期： 2014年8月 蘇州市建設委員會 監(jiān)制蘇州市工商行政管理局第一部分協(xié)議書發(fā)包人（全稱）： 蘇州市吳江濱湖投資集團有限公司 承包人（全稱）： 依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 吳江區(qū)太湖新城 工程立項批準文號： 資金來源： 自籌 二、工程承包范圍 承包范圍： 招標以及設計圖紙范圍內(nèi)的工程量清單所示工程，包括上述范圍內(nèi)的一切工作內(nèi)容

2、的供貨、施工、調試、清理、成品保護等。另發(fā)包人有權調整本合同工作范圍的權利以及為完成上述工作所必需進行的不可或缺的工作，包括：（1）做好總體協(xié)調工作；（2）各項施工措施、技術措施、安全文明施工措施；（3）設計變更所增加的項目；三、合同工期：開工日期：2014年 月 日竣工日期：2014年 月 日合同工期總日歷天數(shù) 天 (開工日期以開工報告上注明日期為準) 四、質量標準 工程質量標準：合格五、合同價款 金額（大寫）： （人民幣） ￥： 元 六、項目經(jīng)理承包人項目經(jīng)理： 七、組成合同的文件及先后解釋順序 1、本合同協(xié)議書 2、中標通知書 3、本合同專用條款 4、工程量清單 5、招標文件及其答疑或補

3、遺書 6、投標書及其附件 7、本合同通用條款 8、標準、規(guī)范及有關技術文件 9、設計文件、圖紙 10、本合同附件 11、合同履行中，雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。除非另有約定，在合同訂立和履行過程中，雙方簽署、簽發(fā)、簽收的與本合同訂立或履行有關的協(xié)議、信函、紀要、備忘錄等亦構成合同組成部分。八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內(nèi)承擔工程質量保修責任。九、合同生效 本合同協(xié)議書經(jīng)雙方法人代表或其委托代理人簽署并加蓋公章后生效。全部工程完工后經(jīng)竣工驗收合格，以及保修期滿由發(fā)包人頒發(fā)保修終止證書后失效。十、本合同一式拾份，正本貳份雙方各執(zhí)壹份

4、；副本捌份，發(fā)包人執(zhí)陸份，承包人執(zhí)貳份。當正本與副本的內(nèi)容不一致時，以正本為準。本合同訂立時間：2014年 月 日 合同訂立地點：蘇州市吳江濱湖投集團資有限公司 發(fā)包人：（公章） 承包人：（公章） 住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號： 賬號： 郵政編碼： 郵政編碼： 第二部分 合同主要條款一、工期計劃開竣工日期：2014年 月 日至2014年 月 日（共 天，具體開工日期以開工報告為準）。二、質量1、本項目施工質量標準為： 合格 。獎罰措施： - 。（1）承包人應按照標準、規(guī)范和設計的要求以及發(fā)包

5、人代表和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師及其委派人員的檢查和驗收，為檢查檢驗提供便利條件，并按照發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及其委派人員的要求返工、整改，承擔由自身原因造成的返工、整改的費用，工期不予順延。（2）檢查驗收合格后，又發(fā)現(xiàn)承包人原因造成的問題，仍由承包人承擔發(fā)生的費用，賠償發(fā)包人的有關損失。（3）檢查檢驗不應影響正常施工，如影響正常施工進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用和重復的檢測費用由承包人承擔，除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包人承擔，工期相應順延。（4）因發(fā)包人和監(jiān)理單位的錯誤指令或其他非承包人原因造成的經(jīng)濟支出由發(fā)包人或監(jiān)理單位承擔。（5

6、）承包人未按現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程進行報驗或報驗不合格就進行下道工序的施工，發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師有權要求承包人立即停工，并對其進行經(jīng)濟處罰直至解除本合同。（6）承包人應加強質量自檢，各道工序要求一次驗收合格，一次驗收不合格，發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師有權給予警告，一道工序兩次驗收不合格或累計三道工序一次驗收不合格，發(fā)包人有權予以經(jīng)濟處罰，直至發(fā)包人單方面解除合同。發(fā)包人有權要求承包人更換施工隊伍或是直接指定隊伍。單價上浮50%后，直接從工程款中扣除給指定隊伍，直至解除本合同。從發(fā)包人解除合同的通知送達承包人時起，承包人必須在七天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。（7）承包人必須無條件配合發(fā)包人為確保質量采取的

7、其他技術服務相關措施。2、隱蔽工程和中間驗收 （1）工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收要求時，承包人在自檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時書面通知監(jiān)理工程師并提供自檢紀錄以及隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、時間、地點、部位，準備驗收記錄，驗收合格后總監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進行隱蔽和下道工序施工。驗收不合格，承包人應在限定的時間內(nèi)修改后重新報驗。（2）經(jīng)驗收符合規(guī)范要求，總監(jiān)理工程師在驗收24小時后仍不在驗收記錄上簽字，可視為總監(jiān)理工程師已經(jīng)批準驗收。承包人在驗收記錄上注明后即可進行隱蔽或進行下道工序的施工。（3）監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在驗收開始24小時前向承包人提出延期要求

8、，延期不得超過一天?？偙O(jiān)理工程師未在約定時間內(nèi)提出要求，又未參加驗收，視為發(fā)包人已經(jīng)免于驗收，承包人可自行組織驗收。符合規(guī)范要求，承包人在驗收記錄中載明后即可進行隱蔽或下道工序施工，發(fā)包人應承認驗收記錄。（4）無論發(fā)包人代表或總監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗時，承包人應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟支出，賠償承包人損失并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的費用，工期也不順延。三、材料設備供應（1）承包人采購材料、設備的約定：本合同無甲供材料，材料設備均為承包人采購，采購的材料和設備的型號、規(guī)格、廠家必須滿足發(fā)

9、包人在招標時確認的主要材料價格備案表上的材料或設備的選擇范圍及質量等級要求，所有的主要材料及設備應該報經(jīng)發(fā)包人確認。如果不能符合合同及國家或市場規(guī)范要求，承包人無條件更換直到符合要求，并且增加的價款由承包人承擔，減少的價款由發(fā)包人扣回。（2）施工用的各種材料、成品、半成品都必須符合質量標準和設計要求，并附有許可證或準用證（如有的）、檢驗合格證及質保書。（3）未經(jīng)發(fā)包人批準擅自更換材料品牌、規(guī)格或型號，發(fā)包人可責令承包人支付違約金13萬元/次。造成工期延誤的，同時承擔延期責任。（4）如本合同存在暫估價或需發(fā)包人認質認價的材料，承包人應及時遞交相關書面申請材料。四、進度計劃1、進場后一周內(nèi)提供材料

10、/設備供應計劃，每月25日前分別向發(fā)包人及監(jiān)理方提供詳細的施工進度計劃、材料/設備進場計劃、勞動力及用款計劃等資料。2、承包人必須按監(jiān)理工程師確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督，工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行，因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。承包人在施工過程中工程主要節(jié)點，實際施工進度比進度計劃推遲時，承包人應在下一個工程主要節(jié)點完工前趕上進度計劃，否則將視情況每推遲一天按合同價款的萬分之六進行處罰，扣款直接從進度款中扣除。若本工程按時完工，本處罰條款所扣金額將返

11、還施工單位；若本工程未按時完工，本處罰條款所扣金額將不返還施工單位，此罰款與工期逾期罰款不重復，但按照就高原則執(zhí)行。3、監(jiān)理人將根據(jù)進度情況，在施工進度滯后時，及時發(fā)出要求加快進度的指令。若三個工程節(jié)點后，承包人仍無趕上施工進度跡象，發(fā)包人有權另行委托其他符合要求的施工單位，完成余下的全部或部分工程量，并對承包人按余下工程量投標價格的50%予以罰款，從工程款中優(yōu)先扣除；同時，承包人還應承擔由此造成的一切損失。4、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人確認因承包人原因導致工程實際進度計劃無法滿足要求而且在規(guī)定的時間內(nèi)未采取有效改進措施的，發(fā)包人有權采取包括但不限于以下措施以加快進度：（1）人力不足時，發(fā)包人額外調派人

12、力交給承包人統(tǒng)一管理參加施工；（2）周轉材料或設備不足時，發(fā)包人額外采購或租賃周轉材料或設備交給承包人統(tǒng)一管理參加施工；（3）嚴重拖欠材料供應商或施工分包商的資金時，發(fā)包人直接定向支付該費用，從承包人的工程款中扣回；（4）材料采購供應不及時時，發(fā)包人直接采購供應。所有費用及責任由承包人承擔，非承包人原因除外。5、本工程合同工期為 天，完工時間為2014年 月 日。承包人應滿足發(fā)包人的整體工期進度要求，同時須接受發(fā)包人的工期合理調整(調整范圍按蘇州市有關文件規(guī)定指定)，調整引起的趕工費用按實結算，由于承包人的責任導致關鍵線路工期滯后造成趕工不予經(jīng)濟補償。6、若有承包人的原因，每延誤一天，承包方要

13、承擔 3000元/天的延誤金。五、安全文明施工 本工程地處特殊區(qū)域，為保證施工環(huán)境不影響周邊區(qū)域，提高項目對外窗口形象，本工程必須按照蘇州市級及以上文明工地標準組織施工，且現(xiàn)場內(nèi)所有管理人員、操作工人等必須全員統(tǒng)一著中標單位名稱的衣服；未按蘇州市及以上文明工地標準組織施工或不統(tǒng)一著裝扣除合同價款的4。施工作息時間嚴格按照吳江區(qū)有關部門規(guī)定，嚴格控制噪音，不得擾民。施工現(xiàn)場臨設布置、臨時圍墻、宣傳標語等必須按蘇州市文明工地規(guī)定高標準采用全新設施，中標后2周內(nèi)將效果圖等上報發(fā)包人審批同意后方可實施。達不到以上要求扣除合同價款的5。另外，承包人施工臨時圍墻自行砌筑，費用自行承擔。且要服從發(fā)包人與監(jiān)理

14、人組織、協(xié)調及管理等工作。當使用路障等使一部分道路禁止通行時，應在路上安放交通指揮錐形架，以指揮行人、車輛安全通過。泥漿及渣土運輸需嚴格遵照吳江區(qū)建設工程渣土運輸管理實施細則的規(guī)定執(zhí)行，自覺簽署吳江區(qū)建設工程文明施工告知承諾書，接受行政主管部門的監(jiān)督管理，滿足住建城管等部門的要求，保證場地及道路的衛(wèi)生情怳。承包人損壞的公共道路的任何部分，必須由承包人自費復原。承包人必須全面負責施工過程中的安全生產(chǎn)，發(fā)包人和監(jiān)理單位負有監(jiān)督檢查的職責和權利。承包人按有關規(guī)定嚴格施工現(xiàn)場安全管理，加強對電焊、氣焊、氣割等明火作業(yè)的管理，加強防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作。承擔由于安全管理措施不力所造成事故的一切責任和

15、費用。根據(jù)工程需要，安排施工照明、看守、圍欄和安全防護措施，承包人應雇傭保安員在整個合同期間內(nèi)每天24小時在現(xiàn)場站崗，以保衛(wèi)工程、運送至現(xiàn)場的材料以及現(xiàn)場辦公室，承包人應負責執(zhí)行警衛(wèi)工作，使現(xiàn)場免遭盜竊和損害。因未履行上述義務而造成的工程、財產(chǎn)、人員傷亡時，承包人承擔責任。承包人臨時辦公及生活建筑物要符合相關建設標準，有防臺風、防坍塌保證安全的可靠措施。承包人應在現(xiàn)場周圍可能進入的地點以及有潛在危險的地方出示警告牌。在穴、坑、井或其他有危險的場地周圍應安裝適當而充分的護板、柵欄或擋板，以防止發(fā)生安全事故。夜間也應在這些地方設置經(jīng)批準的警告燈標。發(fā)生重大機械設備及人身傷亡事故，承包人應按有關規(guī)定

16、立即上報有關部門并通知發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師。同時按政府有關部門要求進行處理。發(fā)包人、承包人雙方應為搶救提供必要條件。在現(xiàn)場發(fā)生事故導致人員死亡或重傷的情況下，每次事故發(fā)包人將向承包人收取30,000元人民幣，以作為給發(fā)包人帶來不便和增加工作的補償，這不包括有關當局由于上述事故而規(guī)定的任何罰金或采取措施的費用。所有施工都不得產(chǎn)生過量噪音和干擾。承包人應按照總監(jiān)理工程師的指示，自費采取一切必要的措施，使其施工對于鄰近產(chǎn)業(yè)居民的干擾/危險性/不方便條件減至最低程度。承包人必須保障發(fā)包人不承擔由于施工產(chǎn)生的噪音或其它干擾所造成的損壞所引起的一切索賠、訴訟、損害、費用、罰款和開支等有關的責任。 承包

17、人不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物，否則，將由有關主管部門對承包人課以罰款或處置。承包人必須將一切垃圾傾倒至發(fā)包人指定的地點。承包人若將其垃圾隨意傾倒，除了必須負責將這些垃圾運走外，還必須支付給發(fā)包人5,000元人民幣作為調查和管制此類事情所發(fā)生的費用。承包人未能在總監(jiān)理工程師的指令下達后三天內(nèi)運走此類隨意傾倒的垃圾，發(fā)包人或總監(jiān)理工程師可無須通知承包人而另雇他人運走，所發(fā)生的全部費用包括20%的代辦費在內(nèi)都必須由承包人負擔。承包人應貫徹文明施工的原則，在施工過程中達到蘇州市有關文明施工的規(guī)定要求。使施工工地達到市級文明標化工地標準。六、分包分包約定： 1、滿足建筑工程分包管理制度的有關規(guī)

18、定；2、確定分包單位時需經(jīng)發(fā)包人批準同意 。七、履約保證金1、履約保證金金額為合同中標價的10%。確定中標人之日起14天內(nèi)，中標人需提交履約保證金并與招標人簽訂施工合同，否則招標人可取消其中標資格并沒收其投標保證金。雙方簽約后，中標人的人員和設備必須在 7天內(nèi)按承諾全部進場到位。2、履約保證金在工程竣工驗收后退還（無息）。八、違約責任1、簽約后，承包人人員或設備未能按合同規(guī)定進場到位的，第15天，每天扣除所交納履約保證金的1%，第610天，每天扣除所交納履約保證金的2%，第1115天，每天扣除所交納履約保證金的4%，第16天起委托人有權一次扣除全部其余履約保證金并解除合同。若本工程按時完工，本

19、處罰條款所扣金額將視情況部分返還中標單位，但最高不超過80%。此罰款與工期逾期罰款不重復（指同等天數(shù)），但按就高原則執(zhí)行。2、工期延誤 2.1雙方約定工期順延的其他情況：對以下情況造成的工期延誤，經(jīng)發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師同意后，工期相應順延：（1）不可抗力情況發(fā)生并影響工程正常施工。（2）工程按國家政策停建或緩建時造成承包人的工期損失。（3）發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師同意予以順延的其他情況。（4）因發(fā)包人原因造成工程不能按照施工進度計劃實施施工和合同工期竣工，發(fā)包人承擔承包人因此造成的經(jīng)濟支出，相應順延工期。承包人以上情況發(fā)生后7天內(nèi)，就順延的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向總監(jiān)理工程師提出報告?？偙O(jiān)

20、理工程師在收到報告后7天內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，承包人即可視為延期要求已被確認；承包人不能在規(guī)定時間內(nèi)提出書面報告，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師視為承包人放棄該項要求。2.2非本條2.1款所述原因，工程不能按照施工進度計劃實施施工和合同工期竣工，承包人承擔逾期違約責任，并按合同協(xié)議書中合同工期的有關規(guī)定處理。3、承包人項目管理人員（1）總部管理人員：項目主管 、技術負責人 （2）現(xiàn)場項目部：項目經(jīng)理 、項目工程師 、材料管理 、安全管理 、計劃管理 、質量管理 等。 4、項目經(jīng)理擔任承包人代表，代表承包人行使本合同約定的權力，履行本合同約定的責任和義務，本項目主要管理人員名單作為本合同的附件?，F(xiàn)

21、場項目部管理人員在本工程實施過程中應當堅守崗位，不得另行承擔其他工程項目的管理工作。現(xiàn)場項目管理人員應常駐工地，每月駐工天數(shù)不得少于22天，少于22天的，如無特殊情況，按擅自離崗處理。項目經(jīng)理及其主要管理人員每天在崗時間不小于8小時，不足8小時按“ 擅自離崗 ”處理；每天在崗時間大于4小時小于8小時按半天計；每天在崗時間小于4小時，按不在崗計。承包人代表及其本工程項目承包人主要管理人員有事需要離開工地（ 承包人代表< 項目經(jīng)理 >超過1天、其他主要管理人員超過3天），應于3日前以書面通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師并征得發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的書面同意。未經(jīng)同意而擅自離開工地時，發(fā)包人及總監(jiān)

22、理工程師有權予以警告、批評、書面通報批評并按以下標準進行經(jīng)濟處罰：第一次發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理擅自離開工地，每人每次或每天扣款（合同價款的萬分之二） 元，項目副經(jīng)理或項目工程師擅自離開工地，每人每次或每天扣款（合同價款的萬分之一點六） / 元，其他主要管理人員擅自離開工地每人每次或每天扣款（合同價款的萬分之一） / 元人民幣，扣款直接從履約保證金中扣除（履約保證金不足的從工程進度款中優(yōu)先扣除），情況嚴重時發(fā)包人有權單方面解除本合同，由此造成的經(jīng)濟損失和其他損失均由承包人負責；第二次發(fā)現(xiàn)上述情況扣款加倍，第三次發(fā)現(xiàn)上述情況扣款較第二次加倍，以此類推。項目經(jīng)理及其主要管理人員在發(fā)包人和總監(jiān)理工程師書面批準的

23、期限結束后三天內(nèi)仍不歸崗，發(fā)包人有權按“擅自更換”進行處罰。5、承包人代表及主要管理人員應與投標文件的人員一致，并必須在開工前規(guī)定的時間到位，以監(jiān)理或發(fā)包人代表現(xiàn)場考核為準。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人自行更換現(xiàn)場項目部管理人員，發(fā)包人可以認為承包人擅自更換管理人員并有權按以下標準進行處罰，并責令承包人限期改正：更換項目經(jīng)理扣款 / 萬元（工程在1000萬元以上的按1%，四舍五入精確到萬，1000萬元以下的按10萬元扣除，最高不超過50萬）；更換項目副經(jīng)理或項目工程師扣款 / 萬元（本項目經(jīng)理的80%）；更換項目部其他管理人員，每一名扣款 / 萬元（本項目經(jīng)理的50%），扣款直接從當月工程進度款

24、中扣除。項目部管理人員中擅自更換項目經(jīng)理或超過2名其他管理人員的，發(fā)包人可暫停支付工程進度款，并有單方面取消合同的權力，由此產(chǎn)生的一切損失由承包人承擔。如有特殊原因需要更換人員，承包人更換時應當配備同等資格和能力的人員擔任相應的職務、從事相應的工作且必須經(jīng)發(fā)包人書面同意。即使發(fā)包人同意，仍要按以下標準處罰：更換項目經(jīng)理扣款 / 萬元/人·次（擅自更換項目經(jīng)理扣款的30%），更換項目副經(jīng)理或項目工程師扣款 / 萬元/人·次（同意更換項目經(jīng)理扣款的80%），更換其他管理人員扣款 / 萬元/人·次（同意更換項目經(jīng)理扣款的40%）。對委托人認為不合格的項目經(jīng)理和其他管理人

25、員，委托人有權要求更換。6、發(fā)包人有權撤換其認為不稱職的現(xiàn)場管理人員。7、包含且不限于以下情況，甲方有權終止合同：承包人未交履約保證金、未進行合同備案、項目經(jīng)理不到場、不執(zhí)行甲方指定任務、違約后拒不執(zhí)行發(fā)包人整改意見、接到甲方退場通知拒不執(zhí)行。九、合同價款、支付與調整1、本合同中標價 元，工程下浮率為 %，（本合同價款已下浮，不再進行二次下浮）。本工程采用固定單價合同，工程量按實結算，并采用工程量清單計價方式，風險費用按蘇州市建設行政主管部門的相關規(guī)定計取。2、合同價款與支付付款方法：無預付款。工程進度款第月支付一次，根據(jù)當月實際完成工程量（含主管部門審核同意后的變更備案部分）的50%支付。工

26、程交工驗收合格，結算資料完整齊全送審后，工程款付至合同金額（扣除預留金）與變更備案價之和的60%；審計期間不再支付工程款，審計結束后付至工程審定金額的80%；余款在審計結束后2年內(nèi)，每年按10%支付。同時建設單位必須按工程審定金額的5%預留工程質量保證（保修）金，待工程竣工驗收質保期到期后清算，質保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費用在質量保證（保修）金內(nèi)扣除。注：付款前須提供正規(guī)發(fā)票，開票地必須為吳江區(qū)太湖新城。3、合同價款及調整 3.1本合同價款采用固定單價合同，工程量按實結算。 3.2風險范圍以外的合同價款調整4、工程量的調整4.1工程量調整范圍：清單漏項計算誤差、估算工程量、設計變更等。4.2工程量

27、調整方法：（1）采用固定單價合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調整。（2）合同約定范圍外的設計變更按實調整。（3）施工期間承包人完成發(fā)包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現(xiàn)場簽證，發(fā)包人、監(jiān)理確認數(shù)量后，其費用列入零星工作項目計價表。5、綜合單價的調整5.1綜合單價的調整范圍：新增項目、項目特征變更、暫定價等。5.2綜合單價的調整方法：（1）工程材料價差調整、人工費調整，按照造價管理部門指導文件執(zhí)行，調整后按中標下浮率同比例下浮，本工程中標下浮率為 17 %。（2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在±15%以內(nèi)（含15%），其綜合單價執(zhí)行原有的綜合單價。當工程量清

28、單項目工程量的變化幅度超過±15%，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。當工程量減少幅度超過15%時，在投標價的基礎上扣除相關費用，具體辦法見5.2第（6）條。（3）因清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單價的確定按下述方法進行： 投標報價中已有適用于變更工程的綜合單價，按已有的綜合單價確定。 投標報價中只有類似于變更工程的綜合單價，可參照類似的綜合單價確定。 合同中沒有適用或類似新增項目的單價，按照招標控制價的計價方式、材料價格編制綜合單價并按中標下浮率同比例下浮。 若有無法套用現(xiàn)行計價規(guī)范計算的項目，則由施工

29、單位申報，監(jiān)理單位、項目管理單位及建設單位審定后作為中間支付價格，竣工決算時則以審計單位確定為準。調整變更價款時，輔助材料含量、材料損耗率按照中標數(shù)據(jù)，且不得高于江蘇省和蘇州市現(xiàn)行計價表的規(guī)定。若中標數(shù)據(jù)出現(xiàn)2個或2個以上時，采用最低的材料含量或者損耗率。（4） 有兩項以上施工內(nèi)容組成的清單項目，當其中的部分項出現(xiàn)變更時，僅調整變更項的單價，其余不變。變更項的單價確定辦法同上。（5） 若材料（或品牌）變更，施工工藝不變，僅調整材料（或品牌）單價，投標報價中有相同品種的采用投標價；沒有投標價的，只調整兩種材料（或品牌）同口徑市場價的差價。（6） 由于設計變化、項目特征描述有誤、工程量清單量有誤等

30、引起的清單項取消、清單項目特征變化、工程量減少變化在±15%外等，而需在原合同價中扣除相應的費用?？鄢椒椋和稑藭械木C合單價與標底中相應的綜合單價計算出的下浮率在（中標下浮率+10%）以內(nèi)，按投標書中的綜合單價乘以清單工程量扣除；投標書中的綜合單價與標底中相應的綜合單價計算出的下浮率在（中標下浮率+10%）以外，按標底中相應的綜合單價乘以（1中標下浮率）乘以清單工程量扣除。如標底綜合單價明顯錯誤的，按招標時實行的計價標準組成的綜合單價。6、暫定價的調整（1）暫定材料價格調整方法：如有，則承包人已在投標報價時按發(fā)包人提供的暫定主材價格，對工程量清單中相應項目內(nèi)容進行了綜合單價報價。

31、承包人對含有暫定主材價格的清單項目進行的綜合單價報價，應包含了一切與之相關的綜合費用在內(nèi)。（2）暫定項目費用調整方法：因設計不明確以暫定價計入投標的項目，經(jīng)發(fā)包人批準，可由承包人進行深化設計并提出施工圖紙、方案，經(jīng)發(fā)包人書面確認后可按此施工。承包人須保證設計成果符合發(fā)包人的要求及各項規(guī)范規(guī)定。7、措施費的調整除安全文明施工措施費可調整外，其余措施費均一次性包干，不因工程量變更、環(huán)境改變、施工條件、施工組織措施改變、工期改變而調整（施工現(xiàn)場所有由外部條件變化引起的措施費用增加，均不予計費，如高壓線防護、施工消防、場地及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生等）。8、工期延誤造成的額外費用工期延誤因素：（1）發(fā)包人未能

32、按合同約定提供圖紙及開工條件；（2）因發(fā)包人修改質量標準、工程變更、指令額外工作而使工程價款增加超過合同價款的20（不包括合同承包范圍內(nèi)的工程數(shù)量超過工程量清單數(shù)量引起的價款增加）；（3）發(fā)包人拖延支付預付款或進度款，承包人書面通知后停止工程施工的；（4）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電造成停工累計超過8小時；（5）不可抗力影響（需經(jīng)國家權威機構認定并出具證明文件）；（6）合同約定以及國家法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。費用計算原則和方法：非承包人原因延誤的工期順延。因承包人原因引起工期延誤，工期處罰參照本合同專用條款第四條，若產(chǎn)生額外費用由承包人承擔。因發(fā)包人原因引起工期延誤造成的額外費用由發(fā)包人承

33、擔，涉及措施費調整的，參見本合同專用條款第九條第7小條“措施費的調整”約定，工期順延。9、工程簽證、變更辦理（1）一般性簽證、變更涉及工程數(shù)量調整的，由承包人在實施結束后7日內(nèi)按規(guī)定格式向發(fā)包人提出書面報告，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核同意并簽字蓋章后計入決算。如簽證、變更持續(xù)時間預計超過15天，承包人還應定期向發(fā)包人、監(jiān)理匯報實施情況并做好階段性記錄。（2）一般性簽證、變更實施結束后超過7天，承包人仍未提出簽證、變更報告的，可視為承包人自動放棄，發(fā)包人有權拒絕承認。（3）收到簽證、變更報告一方，應在收到之日起14天內(nèi)予以確認或者提出協(xié)商意見，自簽證、變更報告送達之日起28天內(nèi)，對方未確認也未提出協(xié)商意

34、見時，視為簽證、變更報告已被確認。（4）重大工程簽證、變更涉及工程數(shù)量調整并對造價有重大影響的，承包人提出簽證、變更報告期限為14天，發(fā)包人確認期限為自收到報告之日起56天。若承包人逾期仍未提出簽證、變更報告的，可視為承包人自動放棄，發(fā)包人有權拒絕承認。（5）變更備案須在變更內(nèi)容確定后28天內(nèi)完成備案手續(xù)，并提交至項目管理及建設單位，否則由此造成的一切后果由承包人承擔。（6）簽證、變更工程價款（包括暫定費用、合同范圍內(nèi)及合同范圍外工程變更、簽證的價款）由造價審計單位在竣工結算時最終審核確定。10、工程量確認 （1）承包人向監(jiān)理、發(fā)包人提交已完工程量報告的時間：每月25日前上報上月25日至本月2

35、4日所完成的合格工程量。 （2）補充約定如下：1）各項工程數(shù)量以合同工程量清單數(shù)量為準，按照現(xiàn)行計價規(guī)范進行計量。決算審計時一并調整。2）承包人提交的計量報告未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人確認，不作為工程價款支付的依據(jù)。3）承包人不按約定時間通知監(jiān)理、發(fā)包人，致使其未能參加計量，計量結果無效。4）如施工圖上無法清楚反映或無法準確計算工程量的項目，必須在隱蔽前由監(jiān)理、發(fā)包人現(xiàn)場計量，保存相關計量文檔（包括照片、簽字等）。5）本工程如發(fā)包人委托或自行進行跟蹤審計，其工程量的計量，還應由該項目跟蹤審計人員全程或抽查確認。11、工程簽證、變更的申請 施工現(xiàn)場發(fā)生設計變更及因施工條件變化發(fā)生的簽證變更，承包人應按規(guī)定

36、提前七天向監(jiān)理申請，經(jīng)監(jiān)理審核合格，發(fā)包人審批同意后方可實施，否則不予承認，由此造成的后果由承包人自行負責。具體辦法按照本合同專用條款的相關約定執(zhí)行。十、竣工驗收與竣工結算1、竣工驗收（1）工程竣工驗收合格之日起十四天內(nèi)提供竣工圖及竣工資料各兩套，所有竣工圖紙、竣工資料必須符合各級建設行政管理部門、檔案管理部門及發(fā)包人的要求。（2）承包人有義務提供完整、合格的工程檔案資料（含電子檔案），并協(xié)助發(fā)包人移交城建檔案館。在檔案移交過程中產(chǎn)生的電子檔案掃描等相關費用均由承包人負責自行繳納。（3）積極協(xié)助發(fā)包人辦理好其他驗收及竣工備案手續(xù)。（4）承包人應于竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后56天內(nèi)按發(fā)包人要求提

37、交竣工結算全套資料兩套。 2 竣工結算（1）為方便雙方核對，減少核對時間，承包人上報的預算或結算金額，不得高出最終審定的預算或結算金額的5%，否則，承包人向發(fā)包人支付超出金額（承包人報審預算或結算金額-最終審定的預算或結算金額）10%”的違約金（增加變更工程因未審定造價而造成的核減金額不記取違約金），在預算或結算工程總價款中扣除，并降低承包人在發(fā)包人承建商評估體系的排名。（2）本工程審核委托方式及費用支付：由發(fā)包人按規(guī)定委托有關部門審計，核減率在5%以內(nèi)，由發(fā)包人支付，核減率超過5%，超出部分審核費由承包人支付。發(fā)包人直接從工程結算款中扣除。（3）一旦雙方確認了竣工結算報告，則視為：雙方一致同

38、意該結算書的結算價款，工程涉及到的所有費用已經(jīng)包括在上述結算金額之中；一旦發(fā)包人根據(jù)最終結算書付清了工程結算尾款，則除工程保修金按照雙方已經(jīng)簽署的建設工程保修合同執(zhí)行外，雙方承諾不再向對方主張任何價款，這些不應再主張的價款包括但不限于本工程可能存在其他工程價款、工程變更價款、合同價款調整、工程索賠款等。（4）因承包人原因未在規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結算報告及完整的結算資料，經(jīng)發(fā)包人催促后14天內(nèi)仍未提交的，由此造成的責任和后果由承包人承擔。（5）發(fā)包人可自行或委托社會第三方進行審價，從簽收竣工結算報告及結算資料之日起28天內(nèi)完成結算初步審核工作并報送至政府審計部門。十一、違約、索賠和爭議 1、違約

39、（1）發(fā)包人違約的具體責任如下：發(fā)包人未按照合同約定支付工程價款（包括預付款、進度款、竣工結算尾款、保修金），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的書面通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能付款，發(fā)包人可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。雙方未達成延期付款協(xié)議的，發(fā)包人應該從承包人書面通知之日按照銀行同期貸款利率支付利息。（2）承包人違約的具體責任如下：1）當累計完成工程量不足計劃進度的70時，可認為承包人無能力按期履行合同，發(fā)包人有權終止合同，并由承包人承擔一切損失。2）工程未按期完工，發(fā)包人有權不協(xié)助承包人申報優(yōu)質工程、備案等工作。3）工程質量必須達到約定工程質量標準且必須一次性

40、驗收通過。否則：竣工驗收一次性不合格的，在結算中扣除工程結算造價的0.6%，竣工驗收二次不合格的，扣除金額翻倍，以此類推。施工過程中出現(xiàn)質量事故的，按照規(guī)定返工（或返修）后，由相關部門評定損失金額，在結算中予以扣除。4）雙方約定的承包人其他違約責任：a) 承包人省去建筑材料，降低材料的規(guī)格，使用劣質材料或不合規(guī)格的材料，發(fā)包人或工程師每發(fā)現(xiàn)（包括在工程竣工驗收后發(fā)現(xiàn)的）一次，發(fā)包人可要求承包人支付相當于這些不合格材料與相應合格材料差價兩倍的違約金，并應根據(jù)發(fā)包人要求更換這些不合格材料。b) 承包人轉包本工程或者擅自分包本工程的（包括在工程竣工驗收通過后發(fā)包人發(fā)現(xiàn)該種情形的），發(fā)包人可要求承包人

41、支付本合同價款1的違約金，并且發(fā)包人可以隨時通知解除本合同。c) 承包人的項目經(jīng)理和項目管理班子成員必須全職在本工程現(xiàn)場直至整個工程竣工驗收結束。d) 因承包人自身原因導致承包人及其下屬分承包人拖欠民工工資以及拖欠分承包人、供應商等單位和人員債務，導致這些單位或人員在發(fā)包人處或相關政府處或工程現(xiàn)場滋生事端的，或者因承包人與其他單位或人員間的糾紛導致人民法院查封、凍結、劃扣承包人在發(fā)包人處工程款的，每出現(xiàn)一次，發(fā)包人有權要求承包人支付不高于人民幣20000元的違約金。在工程竣工驗收通過前，因承包人與其他單位或人員間的糾紛導致人民法院查封、凍結、劃扣承包人在發(fā)包人處工程款的，發(fā)包人可以將部分工程從

42、承包人承包范圍內(nèi)刪除而另行委托其他單位完成，因此增加的額外費用由承包人承擔，也可以通知解除合同。e) 承包人拖欠民工工資的，或者實際施工人依法起訴發(fā)包人的，發(fā)包人可以從承包人剩余工程款中或者從履約擔保中劃扣相應價款，直接支付給民工或實際施工人。（3）承包人接受的處罰承包人發(fā)生違規(guī)情況時，應當接受工程師的處罰，罰款形式為現(xiàn)金支付。（4）承包人違約扣除權：承包人違約造成發(fā)包人損失的，或者按照合同約定承包人應該支付發(fā)包人違約金的，或者按照合同約定承包人應該承擔費用的，發(fā)包人有權隨時直接從應支付承包人的工程款、承包人已繳付的履約保證金或銀行履約保函等可扣款項中扣除相應金額。（5）發(fā)包人可根據(jù)施工中實際

43、情況調整工程量清單內(nèi)容和工程量清單數(shù)量，不視為發(fā)包人違約。2、索賠承包人提出索賠應按通用條款約定的期限方式提出，通用條款未約定期限的，按索賠條件成立之日起30日內(nèi)，逾期視為放棄索賠權力。3、爭議 雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時：向吳江區(qū)人民法院提起訴訟。 十二、 “黑名單”條款1、發(fā)包人在標后管理中，發(fā)現(xiàn)承包人存在下列較嚴重問題的，除按合同和有關規(guī)定處理外，將視情況予以通報批評，同時報送建設主管部門，作為對承包人信用考評或直接列入“黑名單”的重要依據(jù)。如有違法行為的，將依法追究其刑事責任。（1）提供虛假材料、參與圍標、串標的；（2）存在掛靠、轉包、違法分包的；（3）施工質量出現(xiàn)較嚴重問題的；（4）工期脫幅10%及以上的；（5）人員、設備不能按合同規(guī)定到位的；（6）其他違反法律、法規(guī)及相關規(guī)定的。2、承包人應執(zhí)行發(fā)包人吳濱建發(fā)【2012】2號等文件規(guī)定。十三、其它發(fā)包人在標后管理中發(fā)現(xiàn)的問題將報送建設主管部門，作為對承包人信用考評或直接列入黑名單的重要依據(jù)。1. 中標后，中標單位應排出詳細的人員及設備的進退場計劃報發(fā)包人及監(jiān)理批準后實施（此計劃作為標后管理的依據(jù)）。發(fā)包人