采購(gòu)部的工作職責(zé)

1、采購(gòu)部的工作職責(zé)下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的采購(gòu)部的工作職責(zé)，希望能對(duì)你有所幫助。篇一1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標(biāo)；2. 根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制定部門年度、月度工作計(jì)劃并分解 實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫(kù)管理；7. 負(fù)責(zé)建立詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善材料樣品庫(kù)；8. 負(fù)責(zé)完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合造價(jià)控制部、財(cái)務(wù)部辦理工程項(xiàng)目材料結(jié)算:9. 負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)

2、備、成品、半成品的售后服務(wù)問題 ；10. 負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)資料的檔案管理，并丁工程竣工驗(yàn)收之后移交至行政人事 部保管；11. 負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、職務(wù)說明書、工作流程、工作程序、工作標(biāo) 準(zhǔn)；12. 定期召開部門工作例會(huì)，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況 ；13. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇二(1) 負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。(2) 負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目 標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃。(3) 負(fù)責(zé)按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司采購(gòu)方面 組合的策略方案與執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作 出

3、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購(gòu)方案與匯報(bào)工作。1(5) 參與公司的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)工作，提出相關(guān)改制方案及建議。篇三(1) 組織跟蹤、研究、調(diào)查市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司的采購(gòu)情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理處。(2) 負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行。(3) 負(fù)責(zé)按各部門報(bào)批需要采購(gòu)相關(guān)物資，及時(shí)采購(gòu)到位，以免影響生產(chǎn)的 進(jìn)度。(4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。篇四一、篩選合作的供應(yīng)商。二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。三、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià) 格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地 點(diǎn)等)。四、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)乂有合理利潤(rùn)的售價(jià)。五、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。六、收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)的需要及未來