新時期企業(yè)推行精細化財務管理研究

1、新時期企業(yè)推行精細化財務管理研究 新時期企業(yè)推行精細化財務管理研究 【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭日益劇烈，而精細化財務管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的重要途徑之一。精細化財務管理以精益求精、關注細節(jié)為原那么，將管理內(nèi)容細化到每一個具體業(yè)務、具體崗位當中，使財務管理真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域，充分發(fā)揮了財務管理的各項職能，有助于完善企業(yè)內(nèi)部管理。基于此點，本文對新時期企業(yè)推行精細化財務管理的具體措施進行研究。 【關鍵詞】精細化 財務管理 企業(yè) 一、精細化財務管理的含義及其作用 所謂的精細化財務管理具體是指按照預

2、先確定的財務目標、組織、整合，讓每個控制環(huán)節(jié)都能夠形成一種互相協(xié)調(diào)的合力。實踐中的精細化財務管理重點在于落實，同時還可將管理范圍延伸至企業(yè)的經(jīng)營領域當中，從而使財務監(jiān)督的職能得以充分發(fā)揮，進一步表達出財務管理的內(nèi)在價值。新時期下的精細化財務管理必須以全員、全過程和全方位控制為主線，力求最正確的管理效果，突出財務控制管理在企業(yè)管理中的地位，使企業(yè)理財水平得到全面提升，進而為企業(yè)開展構建良好的財務保障體系。 對于企業(yè)而言，精細化財務管理的作用主要表達在以下幾個方面：其一，精細化財務管理可以強化財務會計根底工作，提高財務信息的真實性和完整性，使財務信息能夠全面反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀

3、況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，明確投資方向，從而有利于企業(yè)降低決策風險；其二，精細化財務管理可以從優(yōu)化企業(yè)資本結構入手，強化資金管理，通過在管理中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以防范和躲避企業(yè)財務風險，為企業(yè)健康持續(xù)開展提供有力保障；其三，精細化財務管理體系下，必須配備高素質(zhì)的財務人員，使其不僅掌握豐富的財務管理知識和較強的業(yè)務處理能力，還應當了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，熟知企業(yè)經(jīng)營管理的相關知識，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，有利于促進企業(yè)財務管理目標和經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 二、新時期企業(yè)推行精細化財務管理的具體措施 建立健全精細化的財務管理制度 財務管理制度的建設是確保精細化管理工作有效開展的根底，在

4、新時期下，企業(yè)想要進一步推行精細化的財務管理，就必須用相應的管理制度來對核算、躲避風險等環(huán)節(jié)加以標準，以此來提高財務管理水平。從某種角度上講，財務制度是開展財務工作必須遵守的標準和原那么，假設是財務制度不完善，那么會嚴重影響財務工作的順利開展。為了確保企業(yè)財務工作能夠有條不紊地進行，就必須建立健全財務制度，從而使財務工作有章可循、有制度可依。為此，推行精細化財務管理的首要任務就是要對不夠精細的財務制度進行修訂和完善，從而建立有效的財務制度。在制度具體建設的過程中，應當從全方位、多角度進行考慮，打破個部門之間的界限，制定崗位責任制和考核制度，對各崗位的工作標準進行細化，真正形成一個嚴密的財務管理

5、標準。 加強全面預算管理 目前，有局部企業(yè)對預算管理的重視程度嚴重缺乏，也未將預算管理作為本錢控制的重要手段，這也是財務管理中較為突出的問題之一。在新時期下，企業(yè)想要推行精細化財務管理，就必須對全面預算管理予以高度重視，使之充分發(fā)揮出自身的價值和作用。加強全面預算管理可從以下幾個方面著手：其一，應對預算管理程序進行標準，并對財務預算管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，防止實際預算過程中出現(xiàn)片面性的現(xiàn)象，使財務預算轉變?yōu)閷崟r預算；其二，對預算工程進行細化，并遵循所有本錢費用都要納入財務預算和全部預算支出都要責任到人的原那么，借此來使預算本錢細化到具體的責任單位；其三，應充分發(fā)揮出預算執(zhí)行的監(jiān)控力，使之有

6、效地滲透到企業(yè)的各個業(yè)務流程和經(jīng)營管理細節(jié)當中，做到?jīng)]有盲點和盲區(qū)，真正實現(xiàn)精細化的財務管理。 完善資金管理體系 在當前的新時期下，企業(yè)想要進一步推行精細化財務管理，就必須強化對財務運營的管理，并將資金作為產(chǎn)品來進行管理，這也是精細化財務管理的重要內(nèi)容之一。首先，應以現(xiàn)金為核心，不斷加強資金管理。具體可采取以下措施：充分利用好銀行這一平臺，保證企業(yè)可以對所有資金進行有效地控制，進而實現(xiàn)資金的協(xié)調(diào)運作及降低資金沉淀本錢的目的。同時，在理財工具的選擇上應當謹慎，盡可能做到閑置資金收益最大化，在短期投資上要選擇一些風險小、收益高的產(chǎn)品，如股票、國債、基金以及活期存款等等。另外，應對國際貿(mào)易結算以及融

7、資工具進行合理運用，在金融衍生品的選擇上也必須慎之又慎，借此來擴大外匯收益；其次，應當注重對運營性資金的管理，并控制好經(jīng)營風險。可通過加強賒銷管理來提高貸款的回籠速率，并做好庫存量的控制，特別是要加強對物權的管理和控制。 加快財務管理信息化建設速度 現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟這一背景下，企業(yè)要想更好地開展管理活動，就必須加快信息化建設，這已經(jīng)成為企業(yè)開展的必然選擇。借助信息化建設這一契機，能夠進一步促進企業(yè)在管理、制度以及技術上的創(chuàng)新，而財務管理信息化建設無疑是整個信息化建設過程中的核心和重點。目前，我國有很大一局部企業(yè)都普遍存在財務信息失真的情況，這與傳統(tǒng)的管理手段有著十分密切的關聯(lián)，由于財務信息缺乏足夠的可靠性和完整性，使之無法為企業(yè)領導提供決策的依據(jù)。而在當前的新時期下，企業(yè)精細化財務管理要求信息既要準確又要及時，為此，加快財務信息化建設就顯得尤為重要。在實際建設過程中，硬件設施是不可或缺的根底，但更為重要的是軟件局部的建設，一方面企業(yè)應當對信息化進行有效界定，如資源、業(yè)務、決策等等，并理清它們的具體流程，明確信息收集、傳輸以及分析等具體單元；另一當面應當不斷提高員工的綜合素質(zhì)，并對參與信息化流程體系中的相關人員進行嚴格的