青鳥天橋財務(wù)管理目標案例分析實用教案

1、一、案例(n l)介紹 1999年北京天橋商場管理層在年底進行了一次大規(guī)模裁員，直接導致(dozh)283名員工罷工。這也導致(dozh)商場被迫停業(yè)8天。 經(jīng)過有關(guān)部門努力，公司決定給予終止合同職工適當經(jīng)濟補助，這場風波得以平息。 這場風波引起了市場各方面的高度關(guān)注, 折射了中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。第1頁/共12頁第一頁，共12頁。二、背景(bijng)資料 天橋商場(shngchng)是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，是20世紀50年代全國第一面“商業(yè)紅旗”。 80年代初，天橋商場(shngchng)第一個打破中國30年工資制，將商業(yè)11級改為新8

2、級。 1993年，在上海證券交易所上市。第2頁/共12頁第二頁，共12頁。 1998年12月30日，北大青鳥受讓北京天橋部分法人股股權(quán)( qun)。北大青鳥出資6000多萬元，擁有了天橋商場16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（簡稱青鳥公司）”。16.76%83.24%第3頁/共12頁第三頁，共12頁。 此后天橋商場的的經(jīng)營滑落到盈虧臨界點，面對嚴峻的形勢，公司決定( judng)裁員，以謀求長遠發(fā)展。業(yè)績(yj)第4頁/共12頁第四頁，共12頁。三、案例(n l)分析1 1、財務(wù)管理目標在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用是什么？ 財務(wù)管理目標又稱理財目標是企業(yè)組織財務(wù)活動

3、、處理財務(wù)關(guān)系(gun (gun x)x)所要達到的根本目的，它決定著財務(wù)管理的基本方向，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。 財務(wù)管理目標的作用可以概括為以下四個方面：導向作用 、激勵作用、凝聚作用、考核作用。所以它可以協(xié)調(diào)相關(guān)利益群體的關(guān)系(gun x),(gun x),化解他們之間的利益沖突, ,力求使其利益分配均衡, ,以保證其總體收益和價值的上升。第5頁/共12頁第五頁，共12頁。2、（1）目前學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)管理目標(mbio)提出的看法利潤最大化股東財富最大化企業(yè)價值最大化每股收益最大化凈現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)濟增加值EVA最大化產(chǎn)值最大化企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化第6頁/共12頁第六

4、頁，共12頁。（2）你認為青鳥天橋(tinqio)的財務(wù)管理目標是什么？合適嗎？ 利潤最大化。 不合適。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤最大化，是符合市場規(guī)則的，當然也符合國家有關(guān)的政策制度。由于企業(yè)經(jīng)營不佳，利潤滑坡，面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司決定裁員增效可以理解，這是利潤最大化的表現(xiàn)，符合市場規(guī)則。但是但這個決策只考慮了股東利益對其他利益相關(guān)者尤其是員工的利益考慮太少，企業(yè)不能一味的追求利潤最大化而不顧(bg)員工的生存，所以該決策不合適。第7頁/共12頁第七頁，共12頁。3、青鳥天橋最初的決策是否合理？隨后的讓步是否合適(hsh)？如果你是高級管理人員，你會采取什么樣的施

5、？ 不合理，最初的決定顧及面太窄，沒有考慮到員工(yungng)的利益，在這方面的安撫工作做得不好。隨后的讓步是合理的。隨后的讓步是對員工(yungng)的進一步的安撫措施，平息了事件。 隨后讓步是合適的 如果我是高級管理人員，我會在初期的決定中就安排好員工(yungng)的去處，做好人員分流工作。在后期我會采用更多更貼切的措施對員工(yungng)進行幫助，盡量避免不和諧因素的出現(xiàn)。第8頁/共12頁第八頁，共12頁。具體的做法(zuf)：在改革前，做好一系列的準備工作，確保改革的順利進行加強對企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益，加強對企業(yè)各級人員的思想教育和素質(zhì)教育

6、培養(yǎng)工作在追求財務(wù)管理目標或者經(jīng)營目標的時候，不能簡單的設(shè)定唯一目標提高自身的職業(yè)素質(zhì)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，有效維護自己的合法利益第9頁/共12頁第九頁，共12頁。4、青鳥(qn nio)天橋的案例給你什么樣的啟示？ 企業(yè)追求利益最大化是對的，但是與此同時必須要顧及其他利益相關(guān)者的權(quán)益，最好以企業(yè)價值最大化為企業(yè)的財務(wù)管理目標，這會在很大方面避免不和諧事件(shjin)的發(fā)生，潛在的促進了企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。 企業(yè)財務(wù)管理的目標不是一成不變的，它要隨著企業(yè)的環(huán)境的變化而變化。第10頁/共12頁第十頁，共12頁。案例(n l)二從該案例中，你得到了什么啟示(qsh)?財務(wù)預算方面，首先要明確預測對象和目的，根據(jù)預測對象和目的搜集預測資料、建立預測模型、選擇預測方法并對預測結(jié)果進行全方位的分析。常見的模型：時間順序預測模型、回歸分析預測模型、因果關(guān)系預測模型等。財務(wù)控制方面：根據(jù)企業(yè)自身資金使用特點制定控制標準，分解落實責任。企業(yè)內(nèi)部各部門、個人都有明確的工作要求，便于落實責