杭州平頭哥半導(dǎo)體公司人事管理試行辦法(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事管理辦法第一條 人事管理是指人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、調(diào)整、晉升、降職、辭職、辭退等。第二條人力資源配置堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口、人崗相適原則。第三條 公司各部門(mén)人員和下屬單位科隊(duì)級(jí)及以上人員由公司招聘，用工單位也可推薦。下屬單位普通員工由用工單位招聘，報(bào)人力資源部審核、備案。第四條 員工招聘實(shí)行計(jì)劃管理，招聘計(jì)劃分為年度招聘計(jì)劃和月度招聘計(jì)劃。第五條 每年12月底，各部門(mén)（單位）根據(jù)崗位人員缺額情況擬定下年度人員需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)（單位）根據(jù)人員需求計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 第六條 每月20日前，各部門(mén)

2、（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位人員缺額情況，向人力資源部提交崗位人員配備申請(qǐng)；人力資源部審核后編制月度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第七條 缺額人員補(bǔ)充分為內(nèi)部調(diào)整和外部招聘，內(nèi)部調(diào)整指從公司內(nèi)部選拔所需人員，外部招聘指面向社會(huì)招聘所需人員。管理崗位、技術(shù)崗位及其他重要崗位人員缺額時(shí)，可先在內(nèi)部選拔，仍不能滿足需要時(shí)，再進(jìn)行外部招聘。第八條 內(nèi)部調(diào)整流程（一）發(fā)布信息人力資源部根據(jù)各崗位缺額情況在公司內(nèi)部發(fā)布通告，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、報(bào)名方式等。（二）推薦與自薦各部門(mén)（單位）根據(jù)通告要求認(rèn)真組織人員報(bào)名，并研究提出推薦人員名單報(bào)人力資源部；未列入推薦范圍但本人認(rèn)為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者，可直接向

3、人力資源部自薦。（三）初選人力資源部對(duì)推薦、自薦人員學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷等進(jìn)行審查，確定考察對(duì)象。（四）考察人力資源部會(huì)同相關(guān)人員組成考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察。1.查閱資料查閱的資料包括：考察對(duì)象履歷材料、培訓(xùn)材料、獎(jiǎng)懲材料等。2.談話（1）談話人員范圍包括：考察對(duì)象的直接上級(jí)、同事、下級(jí)、部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)、成員及被考察對(duì)象本人。（2）談話采用考察組集體與談話對(duì)象面談的方式進(jìn)行，主要了解被考察對(duì)象個(gè)人品行、工作能力及工作實(shí)績(jī)等情況。（五）聘用人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)（單位）根據(jù)應(yīng)聘人員考察情況，提出擬聘人選，按規(guī)定報(bào)批。管理崗位擬聘人員，按本辦法第十二、十三、十四、十五條規(guī)定

4、執(zhí)行。第九條 外部招聘流程（一）發(fā)布信息人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃通過(guò)媒體等方式向社會(huì)發(fā)布招聘信息，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、工資待遇、工作地點(diǎn)、報(bào)名方式等。（二）報(bào)名1.報(bào)名由人力資源部或駐下屬單位人事科受理。2.報(bào)名時(shí)，應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、職稱證、資格證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及兩張近期一寸紅底免冠相片。3.招聘人員須認(rèn)真審查報(bào)名資料，了解相關(guān)情況，指導(dǎo)應(yīng)聘人員認(rèn)真填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。4.對(duì)明顯不符合用工條件的應(yīng)聘人員，招聘人員應(yīng)婉言謝絕報(bào)名。（三）面試1.招聘人員按照用工條件，對(duì)應(yīng)聘登記表所載信息進(jìn)行分析，本著人崗相適、專業(yè)對(duì)口的原則，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，特殊崗位（管理、技術(shù)類）人員需進(jìn)行筆試。

5、2.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)（單位）對(duì)初選入圍人員進(jìn)行面試，根據(jù)應(yīng)聘人員個(gè)人素質(zhì)、體檢結(jié)果和崗位適應(yīng)性確定擬錄用人選。（四）錄用1.符合錄用條件者，由人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)錄用審批表，附應(yīng)聘登記表及相關(guān)證件復(fù)印件等，按規(guī)定報(bào)批。2.科隊(duì)級(jí)及以上人員錄用由總經(jīng)理審批，普通員工錄用由分管副總審批，報(bào)人力資源部備案。（五）報(bào)到1.錄用人員持人力資源部開(kāi)具的上崗介紹信，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到用工部門(mén)（單位）報(bào)到；錄用到管理崗位擔(dān)任職務(wù)的，人力資源部及時(shí)提請(qǐng)發(fā)文任命。2.新員工報(bào)到后，用工部門(mén)（單位）需指定專人協(xié)助新員工辦理相關(guān)事宜，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)介紹工作環(huán)境、工作內(nèi)容和同事等。（六）崗前培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員

6、工的崗前培訓(xùn)，下屬單位培訓(xùn)科負(fù)責(zé)本單位員工的崗前培訓(xùn)。（七）試用1.新進(jìn)員工（季節(jié)工除外）必須試用，試用期從上崗之日起計(jì)算，試用期為1-3個(gè)月；試用期由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)（單位）根據(jù)崗位要求和員工工作經(jīng)驗(yàn)合理確定。2.試用期適用范圍（1）公司各部門(mén)、電纜廠、攪拌站、洗煤廠及排矸車間等；（2）各煤業(yè)公司科隊(duì)級(jí)及以上人員、后勤各科室、地面機(jī)電隊(duì)、監(jiān)控中心、調(diào)度指揮中心、各輔助隊(duì)材料員等；（3）井下特種作業(yè)人員，包括安全員、調(diào)度員、巡檢員、瓦斯員、井下機(jī)電隊(duì)機(jī)工、電工等。3.不宜試用的員工（1）工資標(biāo)準(zhǔn)2000元及以下的；（2）試用期滿后調(diào)崗的；（3）二次返崗間隔時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月的。4.試用不合

7、格者報(bào)人力資源部交流或辭退處理。第十條特殊人才錄用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以簡(jiǎn)化程序。第十一條調(diào)動(dòng)（一）為了合理配置人力資源，因工作需要調(diào)動(dòng)的，可由部門(mén)（單位）提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。 （二）調(diào)動(dòng)分為內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)調(diào)動(dòng)。1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)（單位）科隊(duì)之間（生產(chǎn)隊(duì)組除外）的崗位變動(dòng)。由調(diào)崗人員填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人力資源部審批。2.跨部門(mén)調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)（單位）之間的崗位變動(dòng)。由調(diào)崗人員填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，普通員工由分管副總審批，科隊(duì)級(jí)及以上管理人員由總經(jīng)理審批。（三）人力資源部依據(jù)員工調(diào)動(dòng)審批表開(kāi)具員工調(diào)動(dòng)介紹信，

8、調(diào)崗人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到上崗。（四）因工作需要，員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)可由人力資源部開(kāi)具調(diào)動(dòng)介紹信，直接調(diào)動(dòng)。第十二條選拔管理人員，須按照下列程序進(jìn)行：（一）確定初步人選。人力資源部會(huì)同部門(mén)（單位）協(xié)商確定初步人選。（二）考察。具體參照本辦法第八條第四款執(zhí)行。人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)（單位）綜合考察，確定擬任人員。第十三條研究決定科隊(duì)級(jí)及以上人員任用事項(xiàng)，由總經(jīng)理主持會(huì)議，相關(guān)人員參加，按照下列程序進(jìn)行：（一）人力資源部逐一介紹擬任人員基本情況，考察結(jié)果，公示結(jié)果，任用理由等。（二）參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬任人員提出意見(jiàn)，由總經(jīng)理決定是否任用。第十四條任用（一）科隊(duì)級(jí)及以上人員任免由集團(tuán)公司發(fā)文，下屬單位

9、班組長(zhǎng)任免由下屬單位發(fā)文。（二）科隊(duì)級(jí)及以上人員任免由人力資源部宣布，班組級(jí)人員任免由所在部門(mén)（單位）自行宣布。第十五條任職談話（一）新提拔的管理人員，班組級(jí)人員由部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人同本人談話，科隊(duì)級(jí)及以上人員由總經(jīng)理同本人談話。（二）談話要肯定成績(jī)，指出不足，提出要求和期望。第十六條管理人員有下列情形之一的，予以免職：（一）不能勝任工作的；（二）犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或嚴(yán)重失職的；（三）年齡偏大或患有重大疾病的；（四）其他應(yīng)當(dāng)免職的。第十七條管理人員有下列情形之一的，予以降職：（一）不能勝任工作的；（二）犯有錯(cuò)誤或者失職的；（三）本人申請(qǐng)降職的；（四）其他應(yīng)當(dāng)降職的。第十八條管理人員降職，一般降低一個(gè)

10、職務(wù)等級(jí)；特殊情況，不受此限。第十九條降職談話（一）班組長(zhǎng)由部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人同本人談話，科隊(duì)級(jí)及以上人員由總經(jīng)理同本人談話。（二）談話要說(shuō)明降職原因，指出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，鼓勵(lì)其克服缺點(diǎn)，在新的崗位上努力工作。第二十條員工工作崗位調(diào)整或辭職、辭退時(shí)，須及時(shí)履行工作移交手續(xù)。（一）普通員工（含班組長(zhǎng)）工作移交由科隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，科隊(duì)級(jí)及以上人員工作移交由直接上級(jí)組織。（二）移交內(nèi)容包括：1.個(gè)人保管的集體財(cái)物和資料；2.經(jīng)手未辦結(jié)的工作事宜；3.其他應(yīng)當(dāng)移交的。（三）移交程序1.移交人如實(shí)填寫(xiě)工作移交表，移交內(nèi)容較多時(shí)，應(yīng)另行制作移交清單；移交人、接收人、監(jiān)交人共同檢查移交內(nèi)容有無(wú)遺漏，如有遺漏，督促

11、移交人移交齊全，如有損壞，按相關(guān)規(guī)定處理。2.移交完畢，移交表由移交人、接收人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)；移交表一式三份，移交人、接收人、監(jiān)交人各執(zhí)一份。第二十一條員工辭職由本人填寫(xiě)辭職審批表，普通員工（含班組長(zhǎng)）經(jīng)科隊(duì)長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后由部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；科隊(duì)級(jí)及以上人員經(jīng)部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。第二十二條辭退（一）員工有下列情形之一的，予以辭退：1.不能勝任工作經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能勝任的；2.嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失的；3.在其他單位兼職或從事第二產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的；4.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍不能從事工作的；5.被依法追究刑事責(zé)任的；6.其他應(yīng)當(dāng)辭退

12、的。（二）辭退普通員工由部門(mén)（單位）填寫(xiě)辭退審批表，經(jīng)部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；辭退科隊(duì)級(jí)及以上人員由總經(jīng)理審批。（三）辭退審批表獲批后，交回人力資源部或駐單位人事科。第二十三條招聘人員須遵守下列規(guī)定：（一）照章辦事、陽(yáng)光透明；（二）實(shí)事求是、公正無(wú)私；（三）保守秘密，不得泄露相關(guān)信息。第二十四條被錄用人員應(yīng)具備下列條件：（一）具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二）思想積極，作風(fēng)正派，品行良好；（三）身體健康，吃苦耐勞，勇于擔(dān)當(dāng)；（四）具有獨(dú)立工作能力和培養(yǎng)價(jià)值。第二十五條為了及時(shí)合理調(diào)配和統(tǒng)籌使用人力資源，公司建立自下而上和自上而下相結(jié)合的信息反饋機(jī)制。每季度，各部門(mén)（單位）全面排查一次本部門(mén)（單位）用工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋人力資源部；人力資源部接到報(bào)告后，要深入基層一線實(shí)地調(diào)查，對(duì)人力資源需求和現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析研究，制訂人員優(yōu)化配置方案，按規(guī)定報(bào)批，獲批后組織實(shí)施。（一）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)，分析現(xiàn)有人員是否過(guò)?；虿蛔恪＃ǘ└鶕?jù)崗位要求和個(gè)人素質(zhì)，分析是否存在人崗不適、用非所學(xué)等情況。第二十六條為了廣辟途徑選賢任能，公司建立人才舉薦制度。（一）崗位人員缺額時(shí)，員工可根據(jù)招聘信息向人力資源部舉薦合適人選。（二）員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，精心挑選、慎重舉薦。第二十七條為將嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被辭退人員拒之門(mén)外，防止其時(shí)過(guò)境遷后重新被錄用，公司建立黑名