品牌管理考核以及考核方法_第1頁
品牌管理考核以及考核方法_第2頁
品牌管理考核以及考核方法_第3頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、營銷類考核以及品牌 管理考核以及考核方 法編碼版本頁次1 以及 4修改狀 態(tài)1市場部考核分值表考核對象:市場部1)品牌管理考核以及考核方法指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)參與公司 CIS 策劃情況5(2)品牌定位和品牌推廣情況10(3)品牌維護力度5(4)策劃并實施品牌戰(zhàn)略情況5(5)品牌調(diào)查與跟蹤情況5(6)品牌投訴情況10定量 指標當月品牌投訴處理滿意率60合計100考核時間:參考評分方法 定性指標。參與公司 CIS 策劃情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 品牌定位和品牌推廣情況” :優(yōu)秀 10分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 品牌

2、維護力度” :優(yōu)秀 5分,良好 3 分,一般 1分,差 0分。)定量指標?!爱斣缕放仆对V處理滿意率”史最佳水平 1%則在 50分基礎(chǔ)上加 1 分, 60分為上限;每低于歷史最佳水平策劃并實施品牌戰(zhàn)略情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 品牌調(diào)查與跟蹤情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1分,差 0 分。 品牌投訴情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2):以歷史最佳水平為基數(shù),達到歷史最佳水平給 50 分;每超過歷1%則扣 1 分,扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期(續(xù))名 稱營銷類考核以及品

3、牌 管理考核以及考核方 法編碼版本頁次2 以及 4修改狀 態(tài)2銷售部考核分值表參考評分方法定性指標。品牌形象維護情況” :優(yōu)秀 10分,良好 6分,一般 2 分,差 0 分。 收集反饋品牌信息情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 品牌調(diào)查情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 組織營銷隊伍實施品牌推廣情況” :優(yōu)秀 10分,良好 6 分,一般 品牌投訴情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。:以歷史最佳水平為基數(shù),1)0 分。)2)定量指標。 “當月品牌投訴處理滿意率”2 分,差 0 分。超過歷史最佳水平 1%則在 50分基

4、礎(chǔ)上加 1 分, 60分為上限;每低于歷史最佳水平達到歷史最佳水平給 50 分;每1%則扣 1 分,扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員編制日 期審核人員批準人員審核日期批準日期名營銷類考核以及品牌編碼版本指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)品牌形象維護情況10(2)收集反饋品牌信息情況10(3)品牌調(diào)查情況5(4)組織營銷隊伍實施品牌推廣情況10(5)品牌投訴情況5定量 指標當月品牌投訴處理滿意率60合計100考核對象:銷售部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)品牌形象維護情況10(2)參與品牌調(diào)查情況10(3)收集反饋品牌信息情況10(4)品牌投訴情況10定量

5、指標當月品牌投訴處理滿意率60合計100考核時間:管理考核以及考核方 法頁次3 以及 4修改狀 態(tài)3客戶部考核分值表考核對象:客戶部1)1參考評分方法定性指標。 )“品牌形象維護情況” :優(yōu)秀 10分,良好 6分,一般 2 分,差 0 分。 )“參與品牌調(diào)查情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 )“收集反饋品牌信息情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 )“品牌投訴情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。(2)定量指標。 “當月品牌投訴處理滿意率” :以歷史最佳水平為基數(shù),達到歷史最佳水平給50 分;每相關(guān)說

6、明編制人 員編制日 期審核人員批準人員審核日期批準日期超過歷史最佳水平 1%則在 50分基礎(chǔ)上加 1分, 60分為上限;每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分,扣完為止。(續(xù))營銷類考核以及品牌 管理考核以及考核方 法4各辦事處考核分值表編碼版本頁次4 以及 4修改狀 態(tài)考核對象:各辦事處 考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)品牌形象維護情況10(2)參與品牌調(diào)查情況10(3)收集反饋品牌信息情況10(4)品牌投訴情況10定量 指標當月辦事處品牌投訴處理滿意率60合計100參考評分方法(1)定性指標。1 )“品牌形象維護情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2 )“參與品牌調(diào)查情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。3 )“收集反饋品牌信息情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。4 )“品牌投訴情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。(2)定量指標。 “當月辦事處品牌投訴處理滿意率” :以歷史最佳水平為基數(shù),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論