第四章%2B%2B管理決策_第1頁
第四章%2B%2B管理決策_第2頁
第四章%2B%2B管理決策_第3頁
第四章%2B%2B管理決策_第4頁
第四章%2B%2B管理決策_第5頁
已閱讀5頁，還剩73頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、反饋處理問 題是 什么應該做什么決定做什么實際做什么做得怎么樣確定決策目標信息收集與整理擬訂備選方案選擇方案審 批方案執(zhí)行方案檢查評價（決策的制定）批準做什么需要做什么（決策的執(zhí)行）圖圖4-1 決策的基本過程決策的基本過程銷售利潤時間衰退期成熟期成長期銷售和利潤引入期0圖圖4-2 產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期圖新進入者威脅討價還價能力討價還價能力替代品或服務的威脅潛在進入者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品供應商買方列出外部環(huán)境中的關鍵戰(zhàn)略要素，即企業(yè)所面臨的主要機會和風險,通常在實際應用中，以列出1015個為宜為每個要素指定一個權(quán)重，權(quán)重的取值范圍在0.0(不重要)1.0(重要)之間,并且各要

2、素權(quán)重之和為1用評分值1，2，3，4來代表相應的要素,對于企業(yè)來說是主要威脅、一般威脅、一般機會、主要機會將每一要素的權(quán)重與相應的評分值相乘，從而得到每個要素的加權(quán)分值目錄目錄將每一要素的加權(quán)分值加總,求得企業(yè)外部機會與風險的綜合加權(quán)評價值要素識別分配權(quán)重將每一要素加權(quán)得分值加總，就可得到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點情況的綜合加權(quán)評價值綜合加權(quán)預估分值加權(quán)分值將每一要素的權(quán)重與相應的評分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值用1，2，3，4各分值分別代表相應要素，對于企業(yè)來說是主要弱點、一般弱點、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢權(quán)重表示要素對企業(yè)經(jīng)營成敗的相對重要性，取值從0.0 (不重要)1.0(很重要),令各權(quán)重之和為1找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實際的應用中以列出1015個為宜圖圖4-5 內(nèi)部要素評價（內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣）矩陣6437100萬元-20萬元40萬元30萬元銷路差 P2=0.3銷路好 P1=0.7銷路差 P2=0.3-30-20銷路好 P1=0.7圖圖4-6 決策樹示意圖決策樹示意圖表表4-4 A企業(yè)在對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇企業(yè)在對手三種不同反擊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論