08文明創(chuàng)建獎(jiǎng)

1、中共金雞巖洗選廠委員會(huì)金雞巖洗選廠“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”主題競(jìng)賽活動(dòng)“文明創(chuàng)建獎(jiǎng)”工作總結(jié)2008年，洗選廠圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)，再造松藻”主題競(jìng)賽 活動(dòng)，結(jié)合廠自身實(shí)際，以強(qiáng)有力的宣傳輿論為先導(dǎo)，以改革發(fā) 展為動(dòng)力，著力打造學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了企業(yè)黨建 文化、安全文化、和諧文明廠區(qū)、綠色社區(qū)等各個(gè)方面工作上檔 升位，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一、重視黨建工作，“五面旗”擎起黨建文化圈。今年以來(lái)，廠黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫 徹落實(shí)黨的十七大精神，圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工 作思路，狠抓黨建目標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn) 性建設(shè)，黨建文化擎起了 “五面旗”。抓黨

2、建目標(biāo)管理，擎起“目標(biāo)旗” 。該廠黨委重視黨建目標(biāo) 管理，把黨建工作作為黨委重要工作來(lái)抓，層層細(xì)化黨建目標(biāo)責(zé) 任，納入基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)桂鉤嚴(yán)格考核，形成了“黨委書(shū)記整體抓、班子成員共同抓、支部書(shū)記具體抓”的黨建目標(biāo)責(zé)任制，有效地保障了黨委抓黨建各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。強(qiáng)思想講政治煉作風(fēng)，擎起“指揮旗”。廠黨委一班人一致認(rèn)為，思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)，把思想政治建設(shè)放在黨建 工作的首位，堅(jiān)持和完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在黨員干部中， 采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、座談與討論相結(jié)合等形式，建立完善 學(xué)習(xí)考勤制、定期檢查制，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十七 大及鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，使廣

3、大黨員干部進(jìn)一 步政治敏銳性和政治鑒別力。推行黨內(nèi)民主，擎起“團(tuán)結(jié)旗”。廠黨委和各基層黨支部尊 重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，開(kāi)展黨員對(duì)話制度，推行 黨務(wù)公開(kāi)，營(yíng)造由良好的黨內(nèi)民主環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議議 事制度，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織人事等重大問(wèn)題，堅(jiān)持黨委會(huì)集體 研究決定。黨委班子成員在集體決策過(guò)程中，暢所欲言，充分發(fā) 表個(gè)人意見(jiàn)，做到了職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合， 制度上分、關(guān)系上合，執(zhí)行上分、監(jiān)督上合，有力地保證了決策 的科學(xué)化、民主化和制度化，有效地保障了政令暢通。開(kāi)展黨員“管幫用”活動(dòng)，擎起“示范旗”。在開(kāi)展黨員“管 幫用”活動(dòng)中，該廠黨委著力在黨員素質(zhì)提升、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、

4、扶貧 幫困上下功夫，激發(fā)了廣大黨員立足崗位做貢獻(xiàn)的良好氛圍，鞏 固和推廣黨員“管幫用”活動(dòng)成果。并廣泛開(kāi)展“黨員示范崗” 和“黨員崗位練兵”、“合理化建議”等活動(dòng)。同時(shí)該廠黨委為樹(shù) 立先進(jìn)典型，通過(guò)電視、報(bào)刊等媒體，廣泛宣傳優(yōu)秀黨員干部的 先進(jìn)事跡，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作格局，起到典型示范教育的良好 效果。發(fā)展新黨員激勵(lì)老黨員，擎起“戰(zhàn)斗旗”。該廠黨委把組織發(fā)展工作作為黨的建設(shè)重要組成部分來(lái)抓，重視在基層一線、青年中、生產(chǎn)技術(shù)骨干中發(fā)展新黨員，在老黨員中深入開(kāi)展以“查 查自己的共產(chǎn)主義理想還在不在，問(wèn)問(wèn)自己還象不象一個(gè)的黨員 樣子，想想自己的先鋒模范作用發(fā)揮的好不好”為主題的思想大 檢閱活動(dòng)，使老

5、黨員也能夠充分發(fā)揮余熱，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn) 策，使黨員的戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)。二、創(chuàng)新思路方法，“五心”打造安全文化鏈。安全是生命、安全是效益。安全文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè) 發(fā)展的基石，是當(dāng)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 關(guān)鍵所在。今年以來(lái)，洗選廠不斷創(chuàng)新思路和方法，從“五心” 入手，著力打造企業(yè)安全文化鏈，進(jìn)一步加固了安全堤壩。安全管理有恒心。 廠堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，從優(yōu)化 載體，抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，構(gòu)建了 “55”安全體系，使文化建設(shè)深入人心。即建立了安全指標(biāo)層層分解、定期和隨機(jī) 上崗執(zhí)法檢查、員工“三違”和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修事故責(zé)任追究、加 強(qiáng)員工安全知識(shí)教育和提升安

6、全技能、全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工資考核激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建了 “六位一體、齊抓共管”、 管理監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)、 自覺(jué)自主相互監(jiān)督、“要我安全”到“我 要安全”、增強(qiáng)提高防范意識(shí)防范技能的安全防線；制定了生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)整理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、員工 安全行為考核標(biāo)準(zhǔn)；形成了增強(qiáng)員工安全意識(shí)“想”安全、提高 員工安全技能“會(huì)”安全、重視安全質(zhì)量管理“要”安全、加大 安全監(jiān)督力度“重”安全、重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)“?！卑踩摹拔遄帧卑踩芾矸椒āＯ冗M(jìn)人物照片融心。 我廠把獲得公司、廠“先進(jìn)人物”照片 張貼在櫥窗內(nèi)、學(xué)習(xí)室，組織員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，鄭重宣誓承 諾“自己不三違、身邊無(wú)三違

7、、班組無(wú)三違”活動(dòng)，以此教育每 位員工自覺(jué)糾正不規(guī)范行為，時(shí)時(shí)提醒自己嚴(yán)格按章作業(yè)。違章違紀(jì)幫教交心。廠本著堅(jiān)持“輕罰重教”和“治病救人” 的原則，開(kāi)展耐心細(xì)致“三違”幫教活動(dòng)X次，讓違章者知道違 章給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及給家庭帶來(lái)的嚴(yán)重后果，通過(guò)正反兩方面的比較，促進(jìn)違章者認(rèn)真履行操作規(guī)程，時(shí)時(shí)處處 注意安全，并當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)“不三違”承諾書(shū)，三違現(xiàn)象明顯減少。送安全到現(xiàn)場(chǎng)暖心。 為使員工安全記心上，廠充分利用現(xiàn)場(chǎng) 的設(shè)備設(shè)施，制作安全標(biāo)語(yǔ)牌XX塊溫馨提示，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為員工送上“要多注意安全喲”等溫馨話語(yǔ)，并廣泛開(kāi) 展X次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有獎(jiǎng)答題賽，組織X次夏送清涼冬送溫暖活 動(dòng)

8、等，溫暖了員工的心，提高了員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。寓教娛樂(lè)活動(dòng)聚心。廠緊扣安全主題，組織員工自編、自導(dǎo)、 自演詩(shī)歌朗誦、歌舞、安全小品、快板等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié) 目X項(xiàng)，組織X人次員工觀看公司組織的安全文藝節(jié)目，使員工 在歡笑中受到深刻的安全教育。同時(shí)，廠還經(jīng)常舉辦安全知識(shí)答 題、安全知識(shí)搶答、安全論文比賽，并為員工發(fā)放選煤廠安全 規(guī)程、員工行為手冊(cè)等宣傳資料和規(guī)章守則。三、約束干部思想行為，“四則運(yùn)算”繃緊廉潔文化弦。今年以來(lái)，廠在全廠管理人員中開(kāi)展 “反腐倡廉”教育活動(dòng)， 做實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，著力強(qiáng)化黨員干部廉潔自律教育， 增強(qiáng)了黨員干部的廉潔意識(shí)，全廠管理人員無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)，員

9、 工對(duì)黨員干部的滿意率達(dá)X X %?！凹佣?即加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育力度。2008年，廠黨委和紀(jì)委以 創(chuàng)建廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以“四實(shí)四進(jìn)”（知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間）為載體，廣 泛開(kāi)展廉潔文化理念、廉潔行為自律規(guī)范、廉潔文化視覺(jué)標(biāo)志、 企業(yè)廉潔從業(yè)制度等形式教育，設(shè)立廉潔文化宣傳燈箱 3個(gè)，匯編了 30本廉潔制度，做到160名黨員干部廉潔文化手冊(cè) 人手一冊(cè)，在機(jī)關(guān)走廊、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政、黨委辦公室以及會(huì)議 室懸桂廉潔勤政格言警句牌匾，在“五管”部門管理人員桌面擺 放廉潔從業(yè)座右銘，在基層車間辦公室懸桂廉潔宣傳漫畫(huà)，并將 廉潔勤政內(nèi)容作為中心組學(xué)習(xí)討論項(xiàng)目，通過(guò)“宣、桂

10、、擺” ， 豐富了廉潔文化建設(shè)內(nèi)涵，使黨員干部明白了 “手莫伸，伸手必 捉”的道理?！皽p”，即減少參與人員和相關(guān)環(huán)節(jié)。廠明確規(guī)定，黨員干部違紀(jì)違規(guī)，由紀(jì)委組織人員進(jìn)行查處，減少避免說(shuō)情。廠成立 了由紀(jì)委書(shū)記牽頭，審計(jì)、紀(jì)檢部門組成的調(diào)查小組，分別對(duì)員 工群眾反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，對(duì)員工群眾反映的問(wèn)題，做到了件 件有落實(shí)，條條有回音。對(duì)違紀(jì)違規(guī)管理人員給予嚴(yán)肅查處，對(duì) 不明真相的問(wèn)題，還管理人員一個(gè)青白?！俺恕?，即充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察哨兵倍增效應(yīng)。廠紀(jì)委充分利用“紀(jì)檢先進(jìn)”人物的典型事跡，引導(dǎo)黨員干部克服“我還沒(méi)被 發(fā)現(xiàn)”的心理，用他們的廉潔自律模范行為帶動(dòng)和影響黨員干部 廉潔從業(yè)，營(yíng)造由“向紀(jì)檢先進(jìn)

11、看齊，自己查找差距”的口號(hào)， 使廉潔自律的先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，顯示由倍增效應(yīng)，產(chǎn)生集聚力 量?！俺?，即消除黨員干部思想上的腐敗。黨員干部思想上的腐敗是廉政建設(shè)的最大隱患， 是發(fā)生腐敗的根源。廠紀(jì)委遵循“預(yù) 防腐敗、治病救人”的原則，組織黨員干部觀看黨風(fēng)廉潔教育片 X次、管理人員民主評(píng)議X次，從思想上消除黨員干部腐敗的根 源，以思想指導(dǎo)行為，努力做到廉潔思想和行為的“知行合一”C四、提升員工素質(zhì)，“兩強(qiáng)兩促”打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。2008年，廠按照公司黨委關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知 識(shí)型員工”及“萬(wàn)名員工素質(zhì)大提升”活動(dòng)精神，以提升員工素 質(zhì)為目標(biāo)，采取“六抓六促”措施，為員工營(yíng)造了一個(gè)濃厚的學(xué) 習(xí)

12、氛圍。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促員工素質(zhì)提升。年初，廠組織各職能部門， 制訂了 2008年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)、 目的、內(nèi)容、要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng) 化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，廠統(tǒng)一布 置實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，積極組織職工大力開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了車工、 電工、調(diào)度等工種的員工技能大賽活動(dòng)，共有xx余名員工參加員工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)和考試， 同時(shí)豉勵(lì)員工積極參加公司舉辦的技 能大提升驗(yàn)收考試。通過(guò)一系列活動(dòng)，全廠掀起了學(xué)技術(shù)比技能 的熱潮，取得了較好的效果，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè) 務(wù)操作能力，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。強(qiáng)化制度完善，促員工主

13、動(dòng)學(xué)技術(shù)。廠黨委一班人深刻認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，沒(méi)有知識(shí)和技術(shù)就只有被淘汰。廠黨 委形成了 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的共識(shí)，為讓技術(shù)人才、管理人 才名利雙收，廠由臺(tái)了人才管理辦法、高技能人才評(píng)選辦法、一 崗多能、星級(jí)人才評(píng)選辦法等一系列人才激勵(lì)機(jī)制，每年組織進(jìn) 行認(rèn)真評(píng)選，對(duì)評(píng)選由來(lái)的人才，廠按規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。極大 地豉勵(lì)了員工立足崗位自學(xué)成才，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，變 要我學(xué)”為 我要學(xué)”，讓員工學(xué)習(xí)有時(shí)間、培訓(xùn)有機(jī)會(huì)、比賽有 舞臺(tái)。一年來(lái)，員工提合理化建議XX條，小改小革XX項(xiàng)，促進(jìn) 了企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。五、強(qiáng)宣傳化矛盾，“三抓”促穩(wěn)定塑形象。抓新聞宣傳重視培訓(xùn)。2008年

14、，為塑造良好的企業(yè)內(nèi)外部 形象，廠立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)了新聞宣傳工作。為 提高通訊員的寫(xiě)作水平和上稿技巧，廠采取個(gè)別輔導(dǎo)、召開(kāi)業(yè)務(wù) 交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)通訊員素質(zhì)培訓(xùn)。每季度召開(kāi) 通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)， 新聞干事都及時(shí)分析了公司內(nèi)外報(bào)刊雜 志宣傳報(bào)道的重點(diǎn)和難點(diǎn)，指由了廠近期宣傳工作的主要內(nèi)容，讓通訊員們撰寫(xiě)稿件時(shí)做到心中有數(shù)目標(biāo)明確，減少了盲目投稿的現(xiàn)象，提高了通訊員寫(xiě)稿積極性和命中率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年廠召開(kāi)通訊員培訓(xùn)會(huì) 4次，參加公司組織的通訊員培訓(xùn) 6次。全年廠 在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章上 176篇，“能源新聞杯”競(jìng)賽活動(dòng)累計(jì) 得分2879分，在松藻礦工刊登稿件89篇，在松藻

15、調(diào)研、 松藻政工、松藻組工等內(nèi)部刊物上發(fā)表文章14篇。完成公司下達(dá)的內(nèi)外新聞宣傳奮斗考核指標(biāo)，對(duì)外新聞報(bào)道成績(jī)名列公司第三名。抓綜合素質(zhì)重視新聞隊(duì)伍建設(shè)。廠以六個(gè)黨支部和機(jī)關(guān)部室為單位，切實(shí)抓好通訊員隊(duì)伍建設(shè)。采取“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等方式，擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。目前，全廠能夠在內(nèi)外報(bào)刊雜志發(fā) 表文章的通訊員共有 20名。建立完善了新聞宣傳考核獎(jiǎng)懲機(jī)制， 把對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞宣傳任務(wù)納入各部門組織績(jī)效和通訊員交辦任 務(wù)進(jìn)行考核，同時(shí)豉勵(lì)協(xié)會(huì)會(huì)員撰寫(xiě)新聞稿件，通訊員撰寫(xiě)專業(yè) 技術(shù)論文，充分調(diào)動(dòng)了全廠通訊員的積極性，通訊員隊(duì)伍不斷壯 大，通訊員綜合素質(zhì)明顯提高。抓思想教育化解矛盾重視溝通。2008年，廠黨委

16、面對(duì)員工反映收入低、人員少工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)生活環(huán)境福 利差、水電氣改革調(diào)價(jià)、占地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員要求增加收入等不穩(wěn)定 因素，積極采取措施沉著應(yīng)對(duì)，做好員工解釋疏導(dǎo)工作，消除員 工思想上的疑慮和怨氣。一是廠成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分成信息收集反饋、收入 分配、規(guī)章制度清理完善、生產(chǎn)保衛(wèi)治安調(diào)研、員工權(quán)益維護(hù)調(diào)研、生活后勤六個(gè)組，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，從不穩(wěn)定因素源頭抓起， 反復(fù)聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)，慎重決策，避免了因政策疏漏造成的不 穩(wěn)定。同時(shí)通過(guò)與 6個(gè)黨支部簽訂“穩(wěn)定責(zé)任狀”，對(duì)基層部門 實(shí)行穩(wěn)定工作一票否決制，落實(shí)責(zé)任納入部門黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效考 核等措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好穩(wěn)定工作。二是堅(jiān)持員工思想動(dòng)

17、態(tài)分析會(huì)和科聯(lián)隊(duì)制度。廠黨委堅(jiān)持每個(gè)季度召開(kāi)一次政工聯(lián)席會(huì)、每月召開(kāi)一次員工思想動(dòng)態(tài)分析 會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取各黨支部、黨群各部門收集到的員工、家屬和離退 休人員的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析員工群眾中存在的、 帶有普遍性的、 事關(guān)員工切身利益的、員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題和情況，交流溝通涉 及生產(chǎn)生活、安全和穩(wěn)定等各種信息。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到班組和 崗位與員工交心談心，收集信息，對(duì)部分思想波動(dòng)較大的員工采 取個(gè)別家訪、崗位談心和聯(lián)合走訪等形式進(jìn)行溝通。今年，共收 集整理員工各類意見(jiàn)建議x x條， 有針對(duì)性地提由解決處理措施， 化解了員工思想疙瘩和矛盾。同時(shí)堅(jiān)持施行了 “科聯(lián)隊(duì)制度”，機(jī)關(guān)8個(gè)職能部門以電話預(yù)約、組織座談

18、、走訪調(diào)查等方式，分 別從車間、帶兵科室收集整理員工反映收入低、崗位人員少、勞 動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)生活環(huán)境差等情況13條。三是建立矛盾預(yù)防和排查處理機(jī)制。廠黨委在建立健全了穩(wěn)定信息定期排查制度和網(wǎng)絡(luò)制度的同時(shí)，制定緊急情況下的應(yīng)急 措施和方案，保衛(wèi)、社區(qū)等部門抓好信息員隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)組建，明確落實(shí)信息員的責(zé)任，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年收到信息員提供的信息30 余條。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，強(qiáng)化信訪承辦責(zé)任，做到了件 件有著落，事事有回音。明確責(zé)任，根據(jù)不穩(wěn)定的原因、人員構(gòu) 成等因素，分門別類由相應(yīng)的牽頭部門和協(xié)助部門負(fù)責(zé)，加強(qiáng)政 策宣傳和人員的疏導(dǎo)，確保了廠的穩(wěn)定。四是強(qiáng)化治安防范和消防工作。廠從治安防范著手，堅(jiān)

19、持一 手抓加法制宣傳教育，一手抓督促檢查。今年開(kāi)展員工法制宣傳 教育XX次，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)三管部門、要害部位巡 回檢查，與各部門簽訂了治安責(zé)任書(shū)和消防責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)治安和消防隱患的查處，全年開(kāi)展防火安全檢查12次，平時(shí)抽查84次，查由隱患1起，整改1起。同時(shí)加強(qiáng)與政府的聯(lián)系 溝通，打擊制止索道沿線農(nóng)民盜煤xx次，杜絕了治安案件、刑 事案件火險(xiǎn)、火災(zāi)事故的發(fā)生。六、文明創(chuàng)建，“五重”打造美好家園。2008年，廠圍繞“松藻煤電公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作規(guī)劃” 和“文明示范小區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)”精神，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí) 際，把“文明示范科隊(duì)創(chuàng)建”工作作為企業(yè)精神文明建設(shè)中的一 項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，

20、使文明創(chuàng)建活動(dòng)一年一個(gè)新目標(biāo)，從零開(kāi)始， 不畫(huà)句號(hào)，紅紅火火，使文明創(chuàng)建之風(fēng)吹遍了廠區(qū)的每一個(gè)角落， 留下了 “風(fēng)景這邊獨(dú)好”、“煤海明珠”的贊嘆，促進(jìn)了企業(yè)安 全、高效、文明、和諧發(fā)展。組織領(lǐng)導(dǎo)“重保證” 。2008年，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以鄧小平理 論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司第二次黨代會(huì)上提由的“建設(shè)安全高效文明和諧新松藻”和“又好又快發(fā)展”兩大 主題為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“二次創(chuàng)業(yè)，再造松藻” 主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，把文明示范科隊(duì)創(chuàng)建工作列入重要議事日 程，提由了 “鞏固、提高、延伸、輻射”、“從零開(kāi)始”的指導(dǎo)思 想和奮斗目標(biāo)，使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。 廠黨

21、政領(lǐng)導(dǎo)十分重視文明創(chuàng)建工作， 以金洗委20087號(hào)文黨政聯(lián)合下發(fā)了 “關(guān)于加強(qiáng)文明示范 小區(qū)（科、隊(duì)）建設(shè)的意見(jiàn)”，對(duì)文明示范科隊(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了 全面部署。廠成立了以黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、總工程 師為副組長(zhǎng)，政工部、行辦、保衛(wèi)部、社區(qū)中心、企管部、工會(huì)、 財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人為成員的文明示范小區(qū)（科、隊(duì)）”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)建工作目標(biāo)， 建立了工作目標(biāo)責(zé)任制， 把文明示范科隊(duì)創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī) 劃、同步實(shí)施、同步考核、同步發(fā)展，從而形成了 “分管領(lǐng)導(dǎo)親 自抓、主管部門具體抓、創(chuàng)建部門具體抓”的工作格局。建章建制，規(guī)范管理。 今年，根據(jù)文明創(chuàng)建規(guī)劃，廠把機(jī)電

22、 部列為文明示范科隊(duì)”創(chuàng)建對(duì)象，先后制定了金雞巖洗選廠文 明創(chuàng)建規(guī)劃、金雞巖洗選廠文明示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、文明公約等。為了確保創(chuàng)建工作規(guī)范化，持久化，廠利用黑板報(bào)、宣傳欄 宣傳文明示范科隊(duì)創(chuàng)建各種管理制度和辦法，讓大家共同遵守。 并堅(jiān)持每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，尋求不足之處，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。營(yíng)造聲勢(shì)“重宣傳”今年，廠把“文明示范科隊(duì)”創(chuàng)建作為塑造企業(yè)形象的活動(dòng)載體，以宣傳教育為切入點(diǎn)，采取多形式、 多渠道，加大宣傳教育力度，使文明創(chuàng)建活動(dòng)做到了家喻戶曉， 人人皆知。注重宣傳，塑造形象。 在宣傳導(dǎo)向上，廠緊緊圍繞“文明示 范科隊(duì)創(chuàng)建”活動(dòng)，充分利用松藻煤電報(bào)、黑板報(bào)、櫥窗

23、等宣傳 輿論陣地，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳。在創(chuàng)建部門機(jī) 電部18人中開(kāi)展了 “文明示范小區(qū)（科隊(duì)）”創(chuàng)建工作問(wèn)卷調(diào)查， 文明創(chuàng)建知識(shí)知曉率達(dá) 100% o同時(shí)，廠機(jī)電部創(chuàng)造性地開(kāi)展 三 無(wú)”的創(chuàng)建活動(dòng)，即：設(shè)備地面無(wú)積塵、責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)雜物煙頭、文 明用語(yǔ)規(guī)范無(wú)臟話。在全廠開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明示范崗”、“文明素質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“綠色社區(qū)創(chuàng)建”等活動(dòng)，大力宣傳文明意義，提高了員 工的文明意識(shí)，使全廠員工自覺(jué)從我做起，樹(shù)立“愛(ài)廠為家、造 就潔凈新家園”的思想。強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)。 我廠以公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”為 切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工家屬正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建文明單位是構(gòu)建和諧社會(huì)的 基本需要這一客觀事實(shí)，牢固樹(shù)立科

24、學(xué)發(fā)展觀。在認(rèn)真貫徹公 民道德建設(shè)實(shí)施綱要的同時(shí)，在全廠大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、職業(yè) 道德和家庭美德的“三德”道德風(fēng)尚教育，以“八榮八恥”為主 要內(nèi)容的榮辱觀教育，著力培養(yǎng)員工家屬的愛(ài)心意識(shí)、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力 營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽的良好氛圍。通過(guò)大力宣傳和教育，調(diào)動(dòng)了員工家屬參與和支持文明示范 科隊(duì)和綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的熱情，營(yíng)造由了良好的創(chuàng)建氛圍，員 工家屬的道德水平、文明程度和整體素質(zhì)得到了顯著提高。基礎(chǔ)設(shè)施“重投入”。在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我廠把環(huán)境噪聲整 治和環(huán)境條件改善作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持人、財(cái)、物相結(jié)合， 保證投入，加強(qiáng)管理，有效防治了

25、積塵和噪聲污染，改善了文明 科隊(duì)和家屬區(qū)環(huán)境質(zhì)量，確保了員工家屬正常工作和生活。突由重點(diǎn)，治理整頓。 在積塵和噪音的整治上，廠先后投入 X X萬(wàn)元在積塵和噪音大的生產(chǎn)崗位安裝了吸塵器，發(fā)放了防塵口罩，修建了隔音室。機(jī)械噪聲平均值為54.4dB ,達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，加強(qiáng)了家屬區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)寵物管理，減少了寵物噪聲污染。加大投入，改善環(huán)境。 廠十分注重環(huán)境衛(wèi)生的整治，先后投 入X X萬(wàn)元，修建了污水處理池，污水處理后各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了排 放標(biāo)準(zhǔn)；投入xx萬(wàn)元購(gòu)買垃圾箱；投入資金xx萬(wàn)余元，對(duì)單工 宿舍進(jìn)行了裝修，使員工澡堂更加清潔、衛(wèi)生、舒適；投入資金 xx萬(wàn)余元，對(duì)各車間科室辦公室、學(xué)習(xí)室、休息室

26、進(jìn)行了裝修； 投入x x萬(wàn)元在車間辦公室、學(xué)習(xí)室、員工值班室和重要崗位安裝 了空調(diào)；在環(huán)境綠化方面，投入xx萬(wàn)元，購(gòu)買了樹(shù)苗、草種，培 植了鮮花，改善了工作場(chǎng)所綠化條件，確保了文明示范小區(qū)綠化 面積年年增加；綠化面積為15.6萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率為61.3%。 如今，基本實(shí)現(xiàn)了廠區(qū) 春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠 ”的綠 化目標(biāo)，通過(guò)整治，員工的工作和生活環(huán)境大有轉(zhuǎn)變。廠區(qū)處處 呈現(xiàn)由姓紫嫣紅、郁郁蔥蔥、生機(jī)盎然的景象?；A(chǔ)資料“重記錄”。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。廠把文 明示范小區(qū)和文明科隊(duì)創(chuàng)建基礎(chǔ)資料納入“三基”工作管理之中，進(jìn)一步規(guī)范和完善基礎(chǔ)資料，使基礎(chǔ)資料整齊整潔，記錄內(nèi)容詳 實(shí)。

27、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)。 年初，廠根據(jù)“三基”工作管理要求， 對(duì)政治學(xué)習(xí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢查檢修記錄等30多個(gè)臺(tái)帳進(jìn)行了整理規(guī)范，由廠企業(yè)管理部統(tǒng)一尺寸標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行規(guī)范印制。同時(shí)在記錄時(shí)，廠分別對(duì)各種記錄的內(nèi)容和格式 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了說(shuō)明和指導(dǎo)。記錄完善，內(nèi)容詳細(xì)。 在文明示范小區(qū)（科隊(duì)）創(chuàng)建活動(dòng)中， 根據(jù)檢查考核的要求，機(jī)電部按照創(chuàng)建流程步驟，認(rèn)真組織員工 進(jìn)行學(xué)習(xí)，按程序開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)建文件、規(guī)劃、會(huì)議、 活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)使用、工作進(jìn)度、 亮點(diǎn)工作等基礎(chǔ)資料認(rèn)真收集整理， 及時(shí)做好日常工作記錄。做到了記錄內(nèi)容充實(shí)，規(guī)范整齊，不走 過(guò)場(chǎng)，不造假。強(qiáng)化責(zé)任“重考核”。為保證全年創(chuàng)建

28、任務(wù)的全面完成，廠把 文明示范小區(qū)（科隊(duì)）創(chuàng)建工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)同時(shí)檢 查，并納入創(chuàng)建部門組織績(jī)效嚴(yán)格考核，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng) 順利開(kāi)展。檢查和自查相結(jié)合由黨委書(shū)記帶隊(duì)每季度一次對(duì)所涉及文明示范小區(qū)（科隊(duì)）范圍進(jìn)行檢查，主要包括：創(chuàng)建活動(dòng)記錄、 學(xué)習(xí)記錄、典型事和人情況記錄、宣傳記錄等記錄。由廠領(lǐng)導(dǎo)帶 隊(duì)每周一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，主要檢查內(nèi)容有：文明生產(chǎn)、勞保 穿戴、設(shè)備設(shè)施等。對(duì)檢查由來(lái)的問(wèn)題，屬于C級(jí)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的，給予責(zé)任部門每項(xiàng) 20元罰款處理，對(duì)記錄不規(guī)范、不 完善，責(zé)令創(chuàng)建部門立即進(jìn)行整改完善。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 10 多項(xiàng)，廠立即限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù) 查驗(yàn)收。機(jī)電部經(jīng)常組織自查，對(duì)存在的不足，立即安排整改處 理。定期與不定期檢查相結(jié)合。為促進(jìn)文明創(chuàng)建工作，廠文明示范小區(qū)（科、隊(duì)）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)堆放不整齊、工作場(chǎng)所零亂等問(wèn)