農(nóng)電工作部工作總結(jié)范文

1、農(nóng)電工作部工作總結(jié)范文今年以來 , 農(nóng)電工作部認(rèn)真落實(shí)公司農(nóng)電工作會議精神，按照 “兩個堅(jiān)持、三個確保、四個提一個領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會 議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)為 主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)， 為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況1 、20XX年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千 瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同 比增長分別為 19.99%、 19.67%。2 、線損率：完成 10kv、 400v 線損率

2、 3.84%、8%，同比下降 0.67%、 0.5%。3 、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價 0.57683、0.57747 元/千瓦時。4 、電費(fèi)回收率：應(yīng)收電費(fèi) 16913.89 萬元，實(shí)收 16913.89 萬元， 電費(fèi)回收率 100%。二、主要工作完成情況（ 一） 認(rèn)清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售1 、積極服務(wù)于招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)，努力為 地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展， 提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。 累計(jì)完 成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝 1 92戶，增加用電容量 1789千伏安。2 、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)， 及時解決制約電力需求的網(wǎng) 絡(luò)瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送能力

3、更強(qiáng)、供電更加可靠。組織 人員完成了 35kv 青蒲變 10kv 出線配套工程的施工任務(wù)。3 、加強(qiáng)檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請制度， 合理安排停電計(jì)劃， 提高供電可靠率，供電可靠率達(dá) 99.72%。減少重復(fù)停電引起的售電 量損失，尤其要想方設(shè)法保證對大用戶的連續(xù)供電。（ 二） 提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，穩(wěn)固農(nóng)電安全基礎(chǔ)1 、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。 未發(fā)生供電所人員和村電工重傷 及以上事故；未發(fā)生設(shè)備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā) 生輕傷和障礙、未遂和異常。2 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。3 、認(rèn)真組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活 動；先后開展春季暨

4、“迎峰度夏”安全大檢查、 “迎峰度夏百日安全 競賽”、“ 4.4 安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等 活動, 使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運(yùn) 行。4 、組織開展國網(wǎng)公司新版安全工作規(guī)程教育培訓(xùn)考試工作， 全面提高遵守規(guī)程的自覺性。5 、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人 員名單，定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核， 努力提高兩票的合 格率。6 、及時按照公司工作計(jì)劃安排，針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點(diǎn)，按照季 度下發(fā)“兩措”計(jì)劃，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施準(zhǔn)確到位。7 、組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)， 組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管

5、理規(guī)定， 對現(xiàn)場施工作業(yè) 的程序從制度上加以規(guī)范。8 、對農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項(xiàng)試驗(yàn)， 同時開展了安全工器 具專項(xiàng)檢查、試驗(yàn)。9 、全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十 要”反事故措施通知精神，明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn)，每一位 員工都務(wù)必知曉；每一個流程都務(wù)必遵守；每一個現(xiàn)場都務(wù)必保證。10 、圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治 經(jīng)貿(mào)活動的保電任務(wù)，得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評。（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精，全面提高管理水平1 、堅(jiān)持將創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合， 定期編制營 銷（農(nóng)電）工作簡報(bào)，作為探討經(jīng)驗(yàn)、對標(biāo)交流的平臺，以企業(yè)自我 分析評價為基礎(chǔ)，

6、以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段，分析存在的問題 , 尋找管 理上的差距，落實(shí)改進(jìn)措施和辦法，推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。2 、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)復(fù)查為主線， 及時組織人員對照 省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)考核管理。3 、做好農(nóng)電資源的整合， 加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的設(shè)立， 確保農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 、要認(rèn)真抓好農(nóng)電低維費(fèi)的管理， 嚴(yán)格費(fèi)用和項(xiàng)目的審批程序。5 、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶端電能計(jì)量裝置， 提高了準(zhǔn)確度和可靠性。6 、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。7 、深入開展農(nóng)電線損管理年， 始終把線損管理放在重中之重位 置，今年以來線損考核達(dá)到 46.97 萬元。8 、重視提

7、高供電質(zhì)量， 今年 1-6 月份電壓合格率 c 點(diǎn)：97.64%、 d 點(diǎn)： 98.00%；9 、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī) 范化管理進(jìn)程。10 、加強(qiáng)電價電費(fèi)政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，對供 電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專項(xiàng)專項(xiàng)營業(yè)稽 查。（四）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象1 、20XX年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時段性 缺電情況。本著“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，按照 編制的東臺市有序用電方案，確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。2 、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法” 和營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊 ， 按照上級要求對業(yè)務(wù)處理、 咨

8、詢服務(wù)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項(xiàng)十五個方面的 工作進(jìn)行了細(xì)化，制定了供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標(biāo)準(zhǔn) 提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。3 、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行” 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動， 按時間進(jìn)度扎實(shí)開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。五）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)管理，傾心構(gòu)建和諧電力1 、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作， 并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供 電所年內(nèi)綜合考核， 完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的 考核。2 、全面開展社會主義榮辱觀教育 , 利用多種形式進(jìn)行教育活動， 提升供電員工的政治思想素質(zhì)，樹立正確的社會主義榮辱觀。3 、繼續(xù)推行所務(wù)管理，增強(qiáng)所務(wù)管理的透明度，使供電所各項(xiàng) 工作不斷規(guī)范化、制

9、度化。4 、認(rèn)真落實(shí)督辦 95598投訴，保證報(bào)修反應(yīng)迅速、咨詢準(zhǔn)確答 復(fù)、投訴及時處理。5 、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴(kuò) 大告知面，減少因停電帶來的負(fù)面影響；三、工作重點(diǎn)1 、積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣 泛尋求和培育新的用電增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)電力銷售新突破。2 、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和改造， 解決低壓網(wǎng)絡(luò)布 局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。3 、加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，落實(shí)回收責(zé)任 制，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電 費(fèi)按時足額回收。4 、抓好一流創(chuàng)建，年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成 三個國家級示范窗口的復(fù)查工作，樹立標(biāo)桿、培育典型。5 、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。6 、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評選辦法，選定標(biāo)桿供電所，對 全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。7 、強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作， 主動與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝 通