強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉-加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

1、精品文檔強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐紙上得來(lái)終究淺須知此事要躬行 西城區(qū)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真執(zhí)行干部任用條例和深化干部人事制度改革綱要 ，有計(jì)劃有步驟地選派干部到信訪辦帶職工作，到農(nóng)村、企業(yè)掛職鍛煉，到國(guó)內(nèi)外院校和發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、加大年輕干部培養(yǎng)和成長(zhǎng)步伐方面進(jìn)行了一定的探索。幾年的實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作取得了較為滿意的效果，得到了上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界的肯定，一批優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成。1歡迎下載精品文檔熟。一、創(chuàng)新信訪辦帶職工作制度，讓年輕干部到矛盾的焦點(diǎn)中去經(jīng)受考驗(yàn)，提高他們處理復(fù)雜問(wèn)題的能力5 月，

2、區(qū)委決定選派新提拔的副處級(jí)干部到信訪辦帶職鍛煉，并相應(yīng)制定下發(fā)了關(guān)于建立區(qū)直機(jī)關(guān)部門新提拔的副處級(jí)干部帶職輪流到區(qū)信訪辦工作制度的通知，將這項(xiàng)工作制度化。制度明確規(guī)定：帶職工作的對(duì)象是年齡在 35 歲左右新提拔的副處級(jí)干部。帶職工作時(shí)間為 6 個(gè)月，帶職干部在帶職期間與原單位工作一律脫鉤，掛任區(qū)信訪辦副主任，參與信訪辦領(lǐng)導(dǎo)班子分工，負(fù)責(zé)一個(gè)方面工作，并享受與區(qū)信訪辦干部的同等待遇；帶職期滿，由區(qū)委組織部對(duì)其在帶職期間的表現(xiàn)采取聽情況匯報(bào)、查工作記錄、訪來(lái)訪人員、談帶職體會(huì)等多種形式進(jìn)行全面考核。制度實(shí)施兩年來(lái)，西城區(qū)已選派了5批 15 名副處級(jí)干部到區(qū)信訪辦帶職鍛煉。帶職期間，區(qū)委組織部和區(qū)信

3、訪辦。2歡迎下載精品文檔嚴(yán)格按照區(qū)委提出的 “管理、培養(yǎng)、教育、提高 ”的要求，抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓工作，取得了令人滿意的效果，帶職干部的綜合素質(zhì)和工作能力有了明顯提高，一是提高了處理突發(fā)事件和做群眾工作的能力，二是增強(qiáng)了大局意識(shí)和群眾觀念，三是促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和自身素質(zhì)的提高。二、實(shí)施 “五個(gè)一批 ”計(jì)劃，讓干部到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線接受鍛煉，提高他們解決尖銳矛盾的能力為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐，激勵(lì)年輕干部在基層發(fā)揮作用，增長(zhǎng)才干，提高機(jī)關(guān)干部適應(yīng)不同環(huán)境的能力 , 探索培養(yǎng)鍛煉年輕干部新途徑，樹立從基層和艱苦環(huán)境中提拔使用干部的導(dǎo)向，不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，從整體上提高我

4、區(qū)干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，區(qū)委常委研究決定：凡沒有在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)擔(dān)任過(guò)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的 45 歲以下正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)。3歡迎下載精品文檔區(qū)任職經(jīng)歷的 35 歲以下副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要根據(jù)干部個(gè)人情況，有計(jì)劃、有步驟地安排到街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)任職或掛職。另外，沒有在基層擔(dān)任過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 45 歲以下的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要有計(jì)劃地派到一線去補(bǔ)上實(shí)踐鍛煉這一課。按照這個(gè)規(guī)定，區(qū)委實(shí)施了 “五個(gè)一批 ”培養(yǎng)鍛煉干部計(jì)劃， 選派了 1 名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到街鎮(zhèn)任職；選派了 100 名區(qū)管干部到 100 戶重點(diǎn)稅源企業(yè)掛職；在區(qū)直部門和街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)各選派了 17 名 35 歲左右、大專

5、以上學(xué)歷的處級(jí)干部實(shí)行雙向掛職；選派了 48 名 35 歲以下、大專以上學(xué)歷的黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)干部到貧困村擔(dān)任村黨支部 ”第一書記 ”；選派了 12 名機(jī)關(guān)黨員干部到社區(qū)擔(dān)任“社區(qū)黨建指導(dǎo)員 ”。三、加大交流輪崗力度，讓年輕干部經(jīng)歷多方面工作特別是基層工作的磨煉，提高他們駕馭復(fù)雜局面的能力根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定的要求，我區(qū)大力推進(jìn)干部交流，。4歡迎下載精品文檔特別是加強(qiáng)街鎮(zhèn)與街鎮(zhèn)、街鎮(zhèn)與區(qū)直部門之間的交流，并相應(yīng)制定了干部交流調(diào)動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，完善了干部交流工作中的配套政策，嚴(yán)明了干部交流紀(jì)律。明確規(guī)定：區(qū)管干部任同一職位滿的必須交流，中層干部任同一職位滿 5 年的必須輪崗。具體

6、工作中，著力于區(qū)管干部和中層干部的交流與輪崗，加強(qiáng)部門與部門、街與街、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、部門與街鎮(zhèn)之間干部的交流。堅(jiān)持基層優(yōu)先、企業(yè)優(yōu)先的原則，將在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)工作，并取得突出成績(jī)的干部，交流到區(qū)直部門擔(dān)任重要職務(wù)；將長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部交流到街鎮(zhèn)挑重?fù)?dān)。對(duì)在同一部門或同一地方任職時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)管干部實(shí)行交流輪崗。對(duì)在換屆中沒有進(jìn)行地域回避的少數(shù)街鎮(zhèn)黨政正職，適時(shí)進(jìn)行交流；同時(shí)，積極穩(wěn)妥地推行地同一崗位任職滿 5 年的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)部輪崗。去年，交流 4 名區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人到街道任黨政正職和 4 名區(qū)直部門副職到街鎮(zhèn)任行政正職，街鎮(zhèn) 3 名職前大學(xué)學(xué)。5歡迎下載精品文檔歷的優(yōu)秀年輕干部交流到區(qū)直部門任

7、正職或重要職能部門副職， 選派了 11 名職前大專以上學(xué)歷優(yōu)秀年輕科級(jí)干部到街鎮(zhèn)任副職，其中有 5 名是黨外干部、女干部。目前，在全區(qū) 16 個(gè)街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū) 32 個(gè)黨政正職中， 有 22 名是從區(qū)直部門選派的。5 年來(lái)，結(jié)合班子調(diào)整， 全區(qū)共交流了干部 370 人，其中，年輕干部交流面占干部交流總數(shù)的 56%。四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高機(jī)制，讓他們緊跟上時(shí)代的節(jié)拍，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力以來(lái)，分別組織 118 名領(lǐng)導(dǎo)干部到清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、省市委黨校進(jìn)修學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、外經(jīng)外貿(mào)等知識(shí)，先后組成 9 個(gè)小型代表團(tuán)赴北京、上海、深圳、湖南、寧波、成都等地學(xué)習(xí)

8、黨的建設(shè)、干部人事制度改革、現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)、退耕還林、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)家樂(lè)等方面的技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理水平和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。6歡迎下載精品文檔的能力。紙上得來(lái)終究淺， 須知此事要躬行。實(shí)踐證明，強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)鍛煉干部的一項(xiàng)有力措施。下一步，我們還將從以下幾個(gè)方面完善干部培養(yǎng)鍛煉制度。一是進(jìn)一步拓寬選派渠道。不僅要在新提拔的副處級(jí)年輕干部中選，還要在優(yōu)秀科級(jí)干部和區(qū)管后備干部中選，讓更多的優(yōu)秀年輕干部接受鍛煉，讓他們接觸社會(huì)生活中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題， 提高他們駕馭復(fù)雜局面，解決尖銳矛盾和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。鍛煉期間，區(qū)委組織部要組織專班對(duì)其進(jìn)行全面考察，考察時(shí)，要像干部年度考核和試用期考核一樣，采取測(cè)評(píng)、座談、走訪等多種形式，廣泛聽取來(lái)自