體檢中心質(zhì)量管理

1、健康體檢質(zhì)量管理健康體檢質(zhì)量管理健康體檢質(zhì)量管理健康體檢質(zhì)量管理一、質(zhì)量的基本概念一、質(zhì)量的基本概念二二、體檢質(zhì)量管理的重要意義體檢質(zhì)量管理的重要意義三、全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理四、體檢質(zhì)量管理體系四、體檢質(zhì)量管理體系五、體檢質(zhì)量管理的制度建設(shè)五、體檢質(zhì)量管理的制度建設(shè)六、體檢質(zhì)量管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求六、體檢質(zhì)量管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求七、體檢質(zhì)量管理措施七、體檢質(zhì)量管理措施八、體檢質(zhì)量管理考評八、體檢質(zhì)量管理考評一、質(zhì)量基本概念 質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度（GB/T1990-2000idtISO9000:2000定義），質(zhì)量是對程度的一種描述。就是醫(yī)院在各種活動表現(xiàn)出來的綜合效果和滿

2、足要求的優(yōu)劣程度，不僅涵蓋診療質(zhì)量內(nèi)容，還強調(diào)病人的滿意度、醫(yī)療工作效率、醫(yī)療技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 及醫(yī)療的連續(xù)性 和系統(tǒng)性，也叫 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審委員會（JCAHO）將醫(yī)療質(zhì)量定義為：對于特定的服務(wù)、過程、診斷及臨床問題，遵守良好的職業(yè)規(guī)范，達(dá)到預(yù)期效果。 美國醫(yī)師學(xué)會（AMA）的定義：對病人的健康產(chǎn)生適當(dāng)?shù)母纳疲瑥娬{(diào)健康改善與疾病的預(yù)防，強調(diào)科學(xué)、人性化、有效利用技術(shù)，有效的記錄以供評估及持續(xù)性服務(wù)。 體檢質(zhì)量：健康體檢服務(wù)作為醫(yī)療服務(wù)中的新興服務(wù)項目，其質(zhì)量符合醫(yī)療質(zhì)量管理的要求外，還有其特殊的內(nèi)涵，諸如機(jī)構(gòu)設(shè)置的專業(yè)化（人員、設(shè)備、環(huán)境等）、體檢技術(shù)的規(guī)范化、體檢服務(wù)的人性化、

3、體檢質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化以及教育培訓(xùn)的系統(tǒng)化等等，更強調(diào)新世紀(jì)醫(yī)療質(zhì)量的深層次的含義，即科學(xué)性、以人為本和以顧客滿意為基本原則的服務(wù)理念。二、體檢質(zhì)量管理的重要意義二、體檢質(zhì)量管理的重要意義 1 1、體檢質(zhì)量是體檢機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的核、體檢質(zhì)量是體檢機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的核 心和重點心和重點 2 2、體檢質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力、體檢質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力 3 3、質(zhì)量保證是企業(yè)信譽和誠信的體現(xiàn)、質(zhì)量保證是企業(yè)信譽和誠信的體現(xiàn) 4 4、體檢質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展、體檢質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)，沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)，產(chǎn)品是負(fù)數(shù)，產(chǎn)品是負(fù)數(shù)，營銷是負(fù)數(shù)，營銷是負(fù)數(shù)，廣告與品牌是負(fù)數(shù)，廣告與

4、品牌是負(fù)數(shù)，收入與聲譽是負(fù)數(shù)收入與聲譽是負(fù)數(shù)三、全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理（一）全面質(zhì)量管理的基本含義（一）全面質(zhì)量管理的基本含義 全員參與全員參與 全部門參加全部門參加 全過程控制全過程控制（二）樹立全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念（二）樹立全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念 廣義的顧客意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，質(zhì)廣義的顧客意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念，質(zhì)量管理量第一的觀念，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念，質(zhì)量管理中的成本意識和市場觀念，客人滿意度評價中的成本意識和市場觀念，客人滿意度評價以及無缺陷和效益觀念。以及無缺陷和效益觀念。( (三）全面質(zhì)量管理的基本三）全面質(zhì)量管理的基本要求要求1、體檢中心主要領(lǐng)

5、導(dǎo)和主管部門要高度重視質(zhì)、體檢中心主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要高度重視質(zhì) 量管理，隨時掌握體檢質(zhì)量狀況，促進(jìn)體檢量管理，隨時掌握體檢質(zhì)量狀況，促進(jìn)體檢中心的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。中心的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。2 2、堅持以、堅持以“客人為中心客人為中心” ” ，無論是直接提供，無論是直接提供體檢服務(wù)的部門和崗位還是非直接提供體檢體檢服務(wù)的部門和崗位還是非直接提供體檢服務(wù)的部門和崗位，都必須一切為了客人服務(wù)的部門和崗位，都必須一切為了客人; ;體體檢中心的一切部門和崗位要保證體檢一線的檢中心的一切部門和崗位要保證體檢一線的工作，為體檢一線提供支持和服務(wù)。工作，為體檢一線提供支持和服務(wù)。3 3、質(zhì)量管理要責(zé)任分解到人，每一

6、位員工的服、質(zhì)量管理要責(zé)任分解到人，每一位員工的服務(wù)都關(guān)系到最終體檢質(zhì)量。務(wù)都關(guān)系到最終體檢質(zhì)量。四、體檢質(zhì)量管理體系四、體檢質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的構(gòu)成質(zhì)量管理體系的構(gòu)成:決策層決策層體檢中心領(lǐng)導(dǎo)。建立體檢中心質(zhì)體檢中心領(lǐng)導(dǎo)。建立體檢中心質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組織、控制層組織、控制層部門或科室（醫(yī)務(wù)部、客服部門或科室（醫(yī)務(wù)部、客服部等）。明確質(zhì)量管理責(zé)任部門。部等）。明確質(zhì)量管理責(zé)任部門。執(zhí)行層執(zhí)行層 各崗位人員。各崗位人員。質(zhì)量管理分解落實到人。質(zhì)量管理分解落實到人。 體檢中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組體檢中心質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組組 長：院長長：院長副組長：醫(yī)務(wù)部主任副組長：醫(yī)務(wù)部主任

7、成成 員：銷售部主任、醫(yī)務(wù)部副主任、行政部員：銷售部主任、醫(yī)務(wù)部副主任、行政部 主任、客服部主任、終檢醫(yī)生、主任、客服部主任、終檢醫(yī)生、 臨床與醫(yī)技醫(yī)生代表及其他臨床與醫(yī)技醫(yī)生代表及其他 有關(guān)人員有關(guān)人員院長院長在體檢質(zhì)量控制中在體檢質(zhì)量控制中的職責(zé)的職責(zé) 負(fù)責(zé)體檢質(zhì)量的全面管理；負(fù)責(zé)召開質(zhì)量管理負(fù)責(zé)體檢質(zhì)量的全面管理；負(fù)責(zé)召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，定期分析質(zhì)量管理中的問題；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，定期分析質(zhì)量管理中的問題；負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制定；指導(dǎo)責(zé)任部門組織實施和監(jiān)督落規(guī)章制度的制定；指導(dǎo)責(zé)任部門組織實施和監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)審批醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)組織重要或?qū)?；?fù)責(zé)審批醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)組織重要

8、或有影響的體檢差錯的調(diào)查、有影響的體檢差錯的調(diào)查、討論和處理。討論和處理。醫(yī)務(wù)部在體檢質(zhì)量控制中的職責(zé)醫(yī)務(wù)部在體檢質(zhì)量控制中的職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)體檢醫(yī)生的工作調(diào)配，保證體檢工作的正常運行；、負(fù)責(zé)體檢醫(yī)生的工作調(diào)配，保證體檢工作的正常運行；2 2、負(fù)責(zé)體檢質(zhì)量管理，及時對體檢質(zhì)量完成情況進(jìn)行監(jiān)督、負(fù)責(zé)體檢質(zhì)量管理，及時對體檢質(zhì)量完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；檢查；3 3、對體檢各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，檢查各項規(guī)章制度和技術(shù)操作、對體檢各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，檢查各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)的落實情況，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員常規(guī)的落實情況，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的體檢水平；的體檢水平；4 4、負(fù)責(zé)體檢

9、差錯的登記、調(diào)查、處理，重大差錯及時報告、負(fù)責(zé)體檢差錯的登記、調(diào)查、處理，重大差錯及時報告院長。院長。醫(yī)護(hù)人員在體檢質(zhì)量控制中的職責(zé)醫(yī)護(hù)人員在體檢質(zhì)量控制中的職責(zé) 認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，把握體檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做度和操作規(guī)程，把握體檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好協(xié)調(diào)配合，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。好協(xié)調(diào)配合，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 一級對一級負(fù)責(zé)一級對一級負(fù)責(zé) 自己對自己負(fù)責(zé)自己對自己負(fù)責(zé) 個人對企業(yè)負(fù)責(zé)個人對企業(yè)負(fù)責(zé) 全員對客人負(fù)責(zé)全員對客人負(fù)責(zé)五、體檢質(zhì)量管理制度建設(shè)五、體檢質(zhì)量管理制度建設(shè)1 1、健全各項管理規(guī)章制度并組織實施；、健全各項管理規(guī)章制度并組織實施；2 2、抓

10、好重點制度的落實；、抓好重點制度的落實； 崗位責(zé)任制，交接制度，查對制度，技術(shù)操崗位責(zé)任制，交接制度，查對制度，技術(shù)操作作 規(guī)程，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)程，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3 3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查考核制度：、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查考核制度： 完善考核機(jī)制、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定檢查方完善考核機(jī)制、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定檢查方法法 、 制定獎懲措施。制定獎懲措施。六、體檢質(zhì)量管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求六、體檢質(zhì)量管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求 1 1、體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量：、體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量： 臨床檢查質(zhì)量 醫(yī)技檢查質(zhì)量 體檢報告質(zhì)量 2 2、服務(wù)質(zhì)量：、服務(wù)質(zhì)量： 服務(wù)態(tài)度 服務(wù)作風(fēng) 體檢環(huán)境 3 3、體檢質(zhì)量綜合評估要點、體檢質(zhì)

11、量綜合評估要點 4 4、質(zhì)量分析：、質(zhì)量分析： 統(tǒng)計分析、檢查分析，投訴分析，滿意度調(diào)查。1 1、體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量、體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量 （1）臨床檢查質(zhì)量臨床檢查質(zhì)量認(rèn)真履行職責(zé)、執(zhí)行工作常規(guī)；嚴(yán)格按照體檢技術(shù)操作規(guī)范查體；認(rèn)真詢問病史，避免檢查遺漏；認(rèn)癥準(zhǔn)確，無誤診、漏診；堅持三查（檢前、檢中、檢后）、五核對（姓名、性別、年齡、單位、檢查項目）防止差錯的發(fā)生。檢查結(jié)論規(guī)范，描述準(zhǔn)確；重大陽性體癥的發(fā)現(xiàn)與報告及時，處理得當(dāng)。 （2）醫(yī)技檢查質(zhì)量醫(yī)技檢查質(zhì)量按規(guī)定參加質(zhì)控實驗操作要規(guī)范檢驗結(jié)果要準(zhǔn)確數(shù)據(jù)采集、傳輸或錄入無誤 （3 3）體檢報告質(zhì)量）體檢報告質(zhì)量信息采集、錄入及時、核對準(zhǔn)確：各科檢查記錄客觀

12、、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范；關(guān)鍵詞的使用與記錄準(zhǔn)確無誤；報告各欄目填寫清楚、完整、準(zhǔn)確、無漏項、無涂改、應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語；匯總分析全面正確，記錄完整、描述規(guī)范、用詞準(zhǔn)確，結(jié)論正確，無漏項，有建議，簽名符合要求；輔助檢查和實驗室報告內(nèi)容準(zhǔn)確；終檢審核及時，意見簽署規(guī)范無誤；體檢報告制作整潔、裝訂整齊，無錯漏頁；體檢報告在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)無延誤。2 2、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量（1）各崗位人員著裝整潔；（2）服務(wù)禮儀規(guī)范，微笑服務(wù)，自然、熟練地使用文明禮貌用語；（3）體檢環(huán)境潔凈、文雅、服務(wù)設(shè)施齊全；（4）服務(wù)熱心、周到，咨詢解答耐心、細(xì)致；（5）體檢客人檢查保護(hù)措施到位；（6）導(dǎo)檢工作到位，體檢現(xiàn)場秩序井然；（7）

13、體檢客人滿意度 95%（8）體檢投訴發(fā)生率0.453 3、體檢質(zhì)量綜合評估要點、體檢質(zhì)量綜合評估要點（1）有體檢質(zhì)量管理組織，有專（兼）職的負(fù)責(zé)人員；（2）有健全的體檢工作規(guī)章制度，并裝訂成冊；（3）各項操作符合體檢操作規(guī)程；（4）體檢結(jié)論書寫規(guī)范準(zhǔn)確，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語；（5）各種檢查報告結(jié)果有正常參考值；檢驗項目中有中英文對照；（6）體檢報告一般7天內(nèi)送達(dá)，重要陽性發(fā)現(xiàn) 及時通知受檢方；（7）體檢醫(yī)師具有資格證書及執(zhí)業(yè)資格證書，護(hù)士有執(zhí)業(yè)資格證書；醫(yī)技人員有專業(yè)技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證；（8）放射專業(yè)使用的設(shè)備、工作場所及各種防護(hù)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定；（9）檢驗科的室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)控符合臨檢中 心質(zhì)控

14、要求；（10）醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購和使用的器械符合醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例，診斷試劑具有藥品批準(zhǔn)文號；（11）醫(yī)療廢物的管理達(dá)到醫(yī)療廢物管理條例；（12）有專（兼）職的信息管理人員，各種統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確；（13）醫(yī)院感染管理符合衛(wèi)生部的規(guī)定；（14）各種相關(guān)醫(yī)療設(shè)備有國家年審合格證書 或相關(guān)有效證明文書。 （15） 體檢總投訴率0.45 體檢質(zhì)量投訴率0.15 投訴處理及時率100% 同一體檢差錯重復(fù)出現(xiàn)不超過3次 體檢客人滿意度 95%4 4、質(zhì)量分析、質(zhì)量分析（1）定期召開體檢質(zhì)量分析會；（2）重要陽性體檢結(jié)果分析；（3）體檢統(tǒng)計分析；（4）質(zhì)量檢查分析；（5）體檢投訴分析；（6）顧客滿意度調(diào)查。七、

15、體檢質(zhì)量管理措施七、體檢質(zhì)量管理措施1、學(xué)習(xí)管理理論，提高管理水平；2、落實管理組織，健全管理體系；3、狠抓制度落實，明確質(zhì)量責(zé)任；4、加強環(huán)節(jié)控制，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、加強專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)；6、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升顧客滿意度；7、加強差錯防范，認(rèn)真處理投訴;8、定期質(zhì)量評估，不斷質(zhì)量改進(jìn)。 1 1、學(xué)習(xí)管理理論提高管理水平、學(xué)習(xí)管理理論提高管理水平PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)“戴明環(huán)戴明環(huán)” P(Plan)P(Plan)：計劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定;D(do)D(do)：執(zhí)行，具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C(check)C(check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了

16、，哪些錯了，明確效果，找出問題；A(action)A(action)：行動或處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 戴明學(xué)說反映了質(zhì)量管理的全面性，說明了改善戴明學(xué)說反映了質(zhì)量管理的全面性，說明了改善質(zhì)量管理并不是個別部門的事，而是需要由最高管質(zhì)量管理并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動才可奏效。其核心內(nèi)容可概括為：理層領(lǐng)導(dǎo)和推動才可奏效。其核心內(nèi)容可概括為：(1)(1)高層管理的決心與參與；高層管理的決心與參與；(2)(2)群

17、策群力的團(tuán)隊精群策群力的團(tuán)隊精神；神；(3)(3)通過教育來提高質(zhì)量意識；通過教育來提高質(zhì)量意識；(4)(4)質(zhì)量改良的質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練，技術(shù)訓(xùn)練，(5)(5)制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn)，制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn)，(6)(6)對質(zhì)對質(zhì)量成本的分析與認(rèn)識；量成本的分析與認(rèn)識；(7)(7)不斷改進(jìn)活動，不斷改進(jìn)活動，(8)(8)各級各級員工的參與。員工的參與。 2 2、落實管理組織、落實管理組織 健全管理體系健全管理體系三級管理責(zé)任制：三級管理責(zé)任制：院長院長 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 具體實施人員具體實施人員 3 3、狠抓制度落實、狠抓制度落實 明確質(zhì)量責(zé)任明確質(zhì)量責(zé)任 建立健全以責(zé)任制為中心的體檢管理

18、制度 明確各級各類人員崗位職責(zé)崗位說明書 優(yōu)化體檢管理流程 嚴(yán)格執(zhí)行各種檢查常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范體檢操作，保證體檢過程的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、正規(guī) 落實重點體檢規(guī)章制度重點體檢規(guī)章制度重點體檢規(guī)章制度 體檢信息資料管理制度、體檢報告編制規(guī)范、查對制度、體檢資料交接制度、重要體檢結(jié)果報告制度、體檢投訴登記處理制度、體檢質(zhì)量管理制度、隔離消毒制度、院內(nèi)感染控制制度和臨床實驗室質(zhì)量管理制度等。4、加強環(huán)節(jié)控制 統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前臺服務(wù) 前臺工作的核心是服務(wù)，服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)是關(guān)鍵。要做到熱情、耐心、細(xì)致、周到。要注意儀容、儀表、站姿和文明用語；回答客人問題要認(rèn)真、誠懇；對顧客身份確認(rèn)、導(dǎo)檢冊制作、個人信息填寫、

19、前臺收銀等工作內(nèi)容要細(xì)心，防止發(fā)生錯誤或遺漏。要特別注意導(dǎo)檢冊回收登記，認(rèn)真審核體檢完成情況并作好記錄。標(biāo)本采集 標(biāo)本采集包括血、尿、便標(biāo)本以及相關(guān)科室采集的標(biāo)本。尿、便標(biāo)本由保潔員負(fù)責(zé)收集；血液標(biāo)本的采集要認(rèn)真核對姓名、編號與條碼，按技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)行采血；要做到“一針見血”，對采血不順利和發(fā)生不良反應(yīng)的要給予科學(xué)的解釋和恰當(dāng)處理。標(biāo)本交接要認(rèn)真并有詳細(xì)記錄導(dǎo)檢與現(xiàn)場秩序 導(dǎo)檢護(hù)士要隨時注意體檢現(xiàn)場的客人流向，防止客人擁堵現(xiàn)象的發(fā)生，及時的疏導(dǎo)客人，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。當(dāng)體檢量過大某些項目檢查難以避免排隊時，一方面向客人耐心解釋以求其理解，另一方面結(jié)合客人特點或特殊客人情況想辦法協(xié)助巧妙解決。 注

20、意服務(wù)禮儀?？剖覚z查 科室檢查包括臨床科室和醫(yī)技科室，最根本的質(zhì)量保證一是要認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行工作常規(guī)；二是要耐心細(xì)致，認(rèn)真詢問病史，嚴(yán)格按照體檢技術(shù)操作規(guī)范查體，認(rèn)癥準(zhǔn)確，避免誤診、漏診；三是要堅持查對，做到三查（檢前、檢中、檢后）、五核對（姓名、性別、年齡、單位、檢查項目），防止差錯的發(fā)生，確保檢查結(jié)論描述準(zhǔn)確；對重大陽性體癥的發(fā)現(xiàn)與報告要及時，處理要得當(dāng)。 醫(yī)技檢查操作要規(guī)范，檢查結(jié)果要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)采集、傳輸或錄入無誤，實驗室要按規(guī)定參加質(zhì)控。體檢資料收集 體檢資料收集、交接要齊全、及時，防止遺漏和相混，保證體檢資料完整、準(zhǔn)確。資料收集涉及前臺、科室醫(yī)生、檢驗和采血室等職能科室，前臺在

21、回收導(dǎo)檢冊時要把好體檢完成情況的核對環(huán)節(jié)；前臺和導(dǎo)檢護(hù)士做好填寫導(dǎo)檢冊個人信息指導(dǎo)，保證內(nèi)容全面、清晰；科室醫(yī)生除對個人信息再次審核和指導(dǎo)填寫外，要做到檢查記錄選項客觀、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范；采血室在收集醫(yī)技體檢結(jié)果時對每位客人的檢查資料要認(rèn)真核對，保證資料否齊全、無誤、及時。主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)檢冊制作標(biāo)準(zhǔn)各科檢查操作標(biāo)準(zhǔn)體檢報告編制標(biāo)準(zhǔn)崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)重要體檢結(jié)果登記標(biāo)準(zhǔn)院感控制標(biāo)準(zhǔn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)5 5、加強專業(yè)培訓(xùn)、加強專業(yè)培訓(xùn) 提高技術(shù)素質(zhì)提高技術(shù)素質(zhì)“三基” 訓(xùn)練典型個案分析體檢學(xué)術(shù)研究強化服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)體檢新技術(shù)定期專業(yè)考核 6 6、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提升顧客滿意度提升顧客滿意度 著裝儀表著裝儀表 服裝整潔，佩戴胸牌；護(hù)士穿工作鞋及淺