政工工作的人力資源配置對績效考核的推動作用

1、政工工作的人力資源配置對績效考核的推動作用摘要：隨著時代發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理提出了新的要求，越來越多的事業(yè) 單位從人員的簡單管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的管理更加人性化。本文從問 題出發(fā)，立足關(guān)系探討，從制度體系的構(gòu)建等方面，論述政工工作與人力資源相互結(jié)合之 下，對績效考核帶來的益處。關(guān)鍵詞：政工工作 ;人力資源 ;績效考核 ; 推動中圖分類號： C 936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A0 引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭核心是人才的競爭。事業(yè)單位只有具備了高素 質(zhì)的人才資源，才能更好地提高自身的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展。而在事業(yè)單 位的管理中，政工工作有助于事業(yè)單位的員工樹

2、立正確的價值觀念和自身信念，面對多元 化的思想競爭，可以有效地鞏固員工團(tuán)隊的思想確保事業(yè)單位管理能正確地進(jìn)行。從而讓 事業(yè)單位實現(xiàn)人力資源和政工工作相互結(jié)合在一起，實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)績效 考核并推動事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。1 目前政工工作與人資資源管理存在的問題政工工作是扎牢人力資源管理的重要途徑，將政工工作中人力資源的配置效能與績效 考核相結(jié)合，能夠有效促進(jìn)人力資源的新發(fā)展。但從實際來看，政工工作與人力資源之間 的關(guān)系“僵硬”，兩者在結(jié)合上缺乏契合度，以至于功能作用發(fā)揮不到位，影響政工工作 的實效性。具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：1.1 管理缺乏合理分工面對飛速發(fā)

3、展的經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位在人力資源上的管理越來越跟不上時代發(fā)展的需 要，相對落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位對人才充分利用的需求，加大了事業(yè) 單位在人力資源管理中的難度。如何有效地利用事業(yè)單位自身所擁有的人才資源，事業(yè)單 位管理者要引導(dǎo)人力資源部門共同努力，將政工工作灌輸?shù)矫總€員工的思想中去，讓員工 樹立正確的三觀思想，為事業(yè)單位工作營造良好的工作氛圍。然而，目前事業(yè)單位的人力 資源管理尚處在傳統(tǒng)的管理方式中，兩者工作互相獨立，還未能積極地與人力資源工作相 互協(xié)調(diào)互相配合，導(dǎo)致員工思想覺悟還不夠高。1.2 績效考核體系不完善雖然目前在事業(yè)單位中有他們各自的績效考核體系，但這些體系要么已經(jīng)過

4、于陳舊無 法適應(yīng)新時代條件下事業(yè)單位發(fā)展的需要，要么有的事業(yè)單位績效考核體系不夠完整，雖 然具有形式上的績效考核，但在具體的執(zhí)行相關(guān)條款和標(biāo)準(zhǔn)時，考核的指標(biāo)針對性不強(qiáng)， 未能根據(jù)不同崗位、不同部門以及按人員的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行考核。另外，在事業(yè)單位考核 中考核期限比較隨意，甚至有的考核期限過長無法對績效考核實現(xiàn)量化管理，弱化了績效 考核在人力資源管理中的重要作用。1.3 所得薪酬與勞動價值不對等在人力資源中薪酬是管理當(dāng)中最重要的核心，然而，有的事業(yè)單位參考失業(yè)單位的分 配模式，以學(xué)歷、職稱或者崗位作為評定標(biāo)準(zhǔn)，造成了不合理的薪酬分配體系，因為這樣 沒能更好的調(diào)動員工工作積極性，在事業(yè)單位管理中就會

5、存在混日子的人員，導(dǎo)致不積極 的工作氛圍，使得薪酬分配與勞動價值不對等，致使許多真正有能力人員無法留在事業(yè)單 位發(fā)展。因此，在事業(yè)單位改革中，如何進(jìn)一步激勵干部職工的創(chuàng)造力，成為人力資源優(yōu) 化配置的重要基礎(chǔ)，同時也是績效考核科學(xué)化構(gòu)建的內(nèi)在要求，應(yīng)在改革發(fā)展中得到充分 落實。2 政工與績效考核相結(jié)合的原因從人力資源管理來看，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，將政治思想工作有機(jī) 融入，以更好地提高人力資源管理效率，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)構(gòu)建。因此，政工工作與績 效考核之間，具有共同的目標(biāo)導(dǎo)向，并在有機(jī)結(jié)合中，實現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化，提 高了資源的開發(fā)力度。第一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各項市

6、場體制也順應(yīng)著時代的需要不斷革新，事 業(yè)單位在人力資源的管理模式上也發(fā)生了變化，從而保證事業(yè)單位順應(yīng)時代發(fā)展，提升面 對市場變化環(huán)境的競爭能力。通常事業(yè)單位日常主要通過員工的薪酬福利、績效待遇、職 稱以及崗位調(diào)動等開展人力資源管理，從而保證事業(yè)單位在人事方面和整個事業(yè)單位的管 理能夠順利進(jìn)行。政工工作是對事業(yè)單位員工進(jìn)行思想政治的教育，讓員工樹立正確的價 值觀，對推動事業(yè)單位管理，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識至關(guān)重要。因此，政工與人力資源管理 兩者之間是互相配合相輔相成相互關(guān)聯(lián)的兩個管理模塊，在管理中只有將政工與人力資源 管理有效結(jié)合起來，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的保障。第二，在人力資源中的管理普遍

7、采用的是績效管理，在績效管理的每個環(huán)節(jié)中如目標(biāo) 的設(shè)定、計劃的制定和實施等等，都是需要事業(yè)單位員工在全過程進(jìn)行參與，而負(fù)責(zé)政工 工作人員可以及時地與員工進(jìn)行交流和溝通，保證事業(yè)單位內(nèi)部信息的順暢和傳遞及時， 從中體現(xiàn)出事業(yè)單位管理者以人為本的管理理念。而且政治思想工作可以有效及時地化解 事業(yè)單位內(nèi)部之間存在的矛盾關(guān)系，有效地做好員工的思想教育工作，協(xié)助事業(yè)單位能順 利解決因人事變動、調(diào)用等原因員工產(chǎn)生的消極情緒，從而促進(jìn)人力資源管理順利進(jìn)行。第三，可以促進(jìn)提升人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理是現(xiàn)代事業(yè)單位管理中核心模 塊，不但能夠激勵員工認(rèn)真工作，而且還能提升員工對事業(yè)單位對崗位的認(rèn)可度。通過人

8、 力資源管理能夠挖掘員工的潛在能力。為了能夠落實人力資源管理的作用，在實踐中將政 工融入到人力資源管理的每個環(huán)節(jié)之中，通過政治思想工作提升員工的思想認(rèn)識和精神境 界，從而將績效考核措施落到實處，激發(fā)出員工的工作激情，而且給予優(yōu)秀的員工一定的 激勵和物質(zhì)獎勵，將會提升員工工作積極性。通過政治思想工作能夠更加積極地讓員工主 動投入到工作中去，從而提升人力資源管理質(zhì)量。3 政治思想工作中人力資源管理對績效考核的推動作用政治思想工作中人力資源配置的構(gòu)建，能夠?qū)冃Ч芾硇纬伞罢颉奔钭饔?，進(jìn)而 更好地發(fā)揮政治思想工作的效能。在筆者看來，政治思想工作的人力資源配置對績效考核 的推動，主要在于完善績效考核

9、體系、建立有效的薪酬分配體系，通過完善的體系機(jī)制， 更好地優(yōu)化績效考核管理，為人力資源管理建設(shè)提供有力保障。因此，政工中人力資源管 理對績效考核的推動，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：3.1 樹立正確的績效管理思想績效管理作為人力資源模塊重要的管理部分，作為事業(yè)單位管理者要充分地認(rèn)識到績 效管理的重要，通過完善績效管理體系，建立公平公正的考核方式才能為事業(yè)單位的發(fā)展 留住人才?？梢哉_認(rèn)識到政工管理人員和人力資源管理負(fù)責(zé)人在事業(yè)單位管理中起到的 作用?？冃Э己松婕暗礁刹柯毠さ那猩砝妫谡嗡枷牍ぷ鲗θ肆Y源配置的優(yōu)化中， 更好地促進(jìn)績效考核的有效構(gòu)建，進(jìn)而發(fā)揮政治思想工作的重要作用。樹立正確的績效考

10、 核管理思想，是形成正向激勵作用的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在先進(jìn)的思想觀念中，實現(xiàn)績效考核的 科學(xué)建立 1 。3.2 完善績效考核體系政治思想工作和人力資源管理針對的是事業(yè)單位的全體員工，包括了對基層員工的工 作狀態(tài)、思想認(rèn)識以及員工個人的職業(yè)規(guī)劃等都要深入地認(rèn)識、了解，另外，因為每個員 工的思想教育水平不同、所從事的崗位不同，在日常的績效管理中，作為管理者要因人而 異，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保政治思想工作與人力資源管理相互結(jié)合在一起有效地開展 起來?？己梭w系的完善性，直接關(guān)系到考核的公平性、有效性。為此，政治思想工作中人 力資源的優(yōu)化配置，能夠更好地幫助事業(yè)單位建立完善的績效考核體系，基于干部職工的 政

11、治思想教育，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，讓完善的績效考核體系，成為盤活人力資源管理的 重要途徑，這是兩者之間相互促進(jìn)、相互作用的重要保障 2 。3.3 建立有效的薪酬分配體系事業(yè)單位在制定薪酬管理體系時，不僅要考慮到挑戰(zhàn)性，而且更重要的是要確保公平 性，只有科學(xué)合理、符合事業(yè)單位實際的薪酬分配制度才能更好地調(diào)動員工的工作激情， 提高工作的效率和質(zhì)量，有利于事業(yè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益 3 。在日常的績效管理中， 可以采用競爭上崗、聘任等制度，文職管理人員實行不同的崗位聘任。在對各個不同崗位 考核中，通過自我評估、橫向考核以及主管人員對下層人員考核的方式，堅持公平、客觀 地進(jìn)行考核。3.4 建立科學(xué)的人事

12、管理制度知人善任，量才為用。只有如此才能將正確的人才用在合適的崗位中，從而發(fā)揮人才 的最佳效益。因此，政工管理人員和人力資源執(zhí)行部門需要做好人才的思想政治教育，為 員工的工作營造良好的工作環(huán)境。另外，要加大人才的招聘和引進(jìn)力度，對能力突出、態(tài) 度端正的員工在評職稱或者獎勵時要適當(dāng)?shù)貎A斜，只有如此才能調(diào)動職工的積極性。所以， 事業(yè)單位應(yīng)該改變過去的人力資源管理方式，將政治思想工作與人力資源管理結(jié)合在一起， 才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供人才資源保障。當(dāng)前，事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的新階段，人 事管理制度的科學(xué)構(gòu)建，能夠更好地促進(jìn)人力資源管理，也為績效考核的科學(xué)建立，提供 良好的內(nèi)部環(huán)境。政治思想工作的推

13、進(jìn)，能夠優(yōu)化人事管理環(huán)境，通過人事管理制度的科 學(xué)構(gòu)建，適應(yīng)新時期事業(yè)單位績效考核管理需求 4 。4 結(jié)束語綜上所述，事業(yè)單位在新的歷史時期，應(yīng)堅持政工的導(dǎo)向作用，通過人力資源的優(yōu)化 配置，強(qiáng)化對績效考核的有效推動，以適應(yīng)新的時代環(huán)境。在本文探討中，事業(yè)單位政治 思想工作的人力資源配置，是對人力資源管理的有益構(gòu)建，在促進(jìn)績效考核管理建設(shè)中， 發(fā)揮著重要的作用。在筆者看來，政工中人力資源對績效考核的推動作用，主要在于體系、 制度等的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過完善績效考核體系、建立科學(xué)的人事管理制度、樹立正確的績 效管理思想，實現(xiàn)事業(yè)單位績效考核機(jī)制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：1 汪巧清 . 人力資