員工淘汰制度

1、浙江銀輪機(jī)械股份有限公司發(fā)文擬稿單2001-09-14領(lǐng)導(dǎo)簽批核 稿擬 稿審 閱會(huì) 簽主題詞員工 淘汰 制度主 送各分廠、部、辦、中心抄 送打 字校對(duì)份 數(shù)密級(jí)編 碼浙銀機(jī)（2020）55號(hào)備注標(biāo)題：浙江銀輪機(jī)械股份有限公司落后員工淘汰制度一、總則1、通過淘汰落后人員來提高企業(yè)整體素質(zhì)；2、隨著顧客對(duì)產(chǎn)品需求的不斷提高，通過提高員工素質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為一項(xiàng)重要工作；3、各職能部門有責(zé)任做好本制度的實(shí)施工作，將符合淘汰條件的人員退回公司辦公室；4、根據(jù)公司有關(guān)文件精神，近幾年內(nèi)確保每年有5-7%的淘汰比例。二、淘汰對(duì)象符合下列條款之一的人員，屬本制度淘汰對(duì)象：1. 在公司或部門組織的各項(xiàng)考

2、核中，排名后五名的人員；2. 上班時(shí)間參與賭博；3. 在公司內(nèi)毆打他人，或在公共場(chǎng)所爭(zhēng)吵、無(wú)理取鬧，影響公司形象；4. 無(wú)故曠工；5. 當(dāng)月違反勞動(dòng)紀(jì)律（遲到、早退、中途外出、吸煙、看小說等勞動(dòng)紀(jì)律文件規(guī)定的有關(guān)條款）排名最后二名的；（有人違反情況下，每月至少須淘汰二名）見附注 1。6. 累計(jì)年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生產(chǎn)任務(wù)不足公司安排放假除外）；7. 不聽指揮，不按時(shí)完成任務(wù)，影響產(chǎn)品交付或工作進(jìn)程；8. 質(zhì)量意識(shí)差，或質(zhì)量問題頻次高，或由于人為原因造成出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題的；（每月至少必須淘汰二名）見附注2。9. 不按規(guī)定做好本職工作，嚴(yán)重失職，給公司造成較大損害；10. 有意損

3、壞公司財(cái)物，或違反規(guī)章制度造成各類嚴(yán)重事故；11. 挪用公款，違反財(cái)務(wù)制度；12. 采購(gòu)物資時(shí)，從中收取回扣，獲取好處；13. 不了解市場(chǎng)價(jià)格，任意采購(gòu)物資，增加采購(gòu)成本，損害公司利益；14. 泄漏本公司機(jī)密，給公司造成重大損失；15. 出差在外胡作非為，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，被公安等部門處罰；16. 濫用職權(quán)，進(jìn)行損公肥私、打擊報(bào)復(fù)、包庇應(yīng)處分人員；17. 未經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)；18. 未經(jīng)公司同意，幫助、支持與本公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品相關(guān)單位工作；19. 上崗培訓(xùn)考試不及格或單項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)考仍不及格的；20. 符合勞動(dòng)合同規(guī)定可單方解除勞動(dòng)合同的條款。三、有關(guān)職責(zé)1、各職能部門/分廠負(fù)有提高

4、本部門整體素質(zhì)的職責(zé)，對(duì)本部門有符合淘汰條款的人員必須向公司提出，將人員退回公司辦公室；2、第二條中各條款的職能主管部門，如發(fā)現(xiàn)有符合淘汰條件的人員，必須以書面形式通知該人員的所在部門和公司辦公室。3、各職能部門和全體員工有職責(zé)以書面形式通過檢舉箱，對(duì)各類違紀(jì)事項(xiàng)進(jìn)行檢舉，保護(hù)公司利益。4、公司辦公室在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作。四、淘汰程序1、各職能主管部門向符合淘汰對(duì)象人員所在部門和公司辦公室提出書面通知，指出事實(shí)依據(jù)；2、各部門根據(jù)本部門的考核情況、員工的綜合表現(xiàn)及各有關(guān)部門的信息反饋，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)確符合淘汰條件的人員，填寫淘汰員工情況表，每月 30 日前報(bào)公司辦公

5、室；3、公司辦公室接到淘汰員工情況表后，須在二天內(nèi)與當(dāng)事人聯(lián)系，告知原因，并按正常辭退員工的程序辦理相應(yīng)手續(xù)（移接交、工資、社保等。）4、被淘汰人員所在部門根據(jù)情況確定是否需替補(bǔ)員工，如需替補(bǔ)須在提交淘汰員工情況表的同時(shí)，向公司辦公室提出申請(qǐng)，公司辦公室按員工聘用制度錄取相應(yīng)人員，以保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。5、公司辦公室做好被淘汰員工的登記工作，將有關(guān)情況每月在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。淘汰落后員工是公司提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作中的一件大事，各職能部門/分廠都應(yīng)引起高度重視，并納入日常工作之中。各部門/分廠應(yīng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，要教育員工如何提高自身素質(zhì)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好本職工作，做到對(duì)企業(yè)

6、負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)違反規(guī)章制度，損害公司利益的人和事，要給予嚴(yán)肅批評(píng)，該處罰的就要處罰，該淘汰的就應(yīng)淘汰，決不能徇私情，只有如此，我們工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能提高，企業(yè)才能迅速發(fā)展。浙江銀輪機(jī)械股份有限公司二一年九月十四日附注 1：排名先按當(dāng)月違反次數(shù)累計(jì)，在當(dāng)月違反次數(shù)相同情況下，按當(dāng)年累計(jì)總數(shù)（從 9 月份算起）；附注2：?jiǎn)T工質(zhì)量淘汰實(shí)施細(xì)則淘汰采用打分制，每月對(duì)員工的扣分進(jìn)行累計(jì)，在公司范圍內(nèi)扣分分?jǐn)?shù)最多的前二名員工實(shí)行淘汰?？鄯洲k法：1、違反工藝紀(jì)律/或第一、二、三方質(zhì)量審核不符合項(xiàng)，扣 4 分/項(xiàng)次；2、在下道工序發(fā)現(xiàn)不合格品，每次扣2 分，數(shù)量較大扣 5 分。3、未進(jìn)行互檢，使上

7、道工序不合格品從本工序流到下道工序的，扣 1-2分。4、未按規(guī)定進(jìn)行首末件送檢，每次扣2 分；5、未按規(guī)定做好自檢和其它規(guī)定記錄，每次扣3 分；6、未按規(guī)范要求做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品未按規(guī)定處置扣2 分；7、出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 5 分，重大質(zhì)量事故（2000 元以上）扣 10分。8、出現(xiàn)質(zhì)量問題未向質(zhì)檢員匯報(bào)，每次扣2 分；9、量具使用維護(hù)不妥，超過有效期而繼續(xù)使用或標(biāo)簽脫落未及時(shí)到計(jì)量室核對(duì)的每次扣2 分。10、不服從質(zhì)量人員管理，與質(zhì)量人員吵嘴或漫罵質(zhì)量人員的扣5 分。11、各分廠質(zhì)量處罰額最后一名扣3 分。12、其它不符合情況扣 1-3分。員工質(zhì)量扣分情況一覽表序號(hào)姓名部門：日期年 月扣

8、分理由NO扣分?jǐn)?shù)淘汰員工情況表被淘汰員工姓名性別文化程度所在工作部門工作崗位淘汰理由所在部門意見：簽字：年月日補(bǔ)員需求：需要不需要如需要補(bǔ)員的，提出具體要求：簽字：年月日公司審批意見：簽字：年月日公司辦公室辦理情況簽字：年月日浙銀機(jī)200155 號(hào)浙江銀輪機(jī)械股份有限公司落后員工淘汰制度一、總則1、通過淘汰落后人員來提高企業(yè)整體素質(zhì)；2、隨著顧客對(duì)產(chǎn)品需求的不斷提高，通過提高員工素質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為一項(xiàng)重要工作；3、各職能部門有責(zé)任做好本制度的實(shí)施工作，將符合淘汰條件的人員退回公司辦公室；4、根據(jù)公司有關(guān)文件精神，近幾年內(nèi)確保每年有5-7%的淘汰比例。二、淘汰對(duì)象符合下列條款之一的人員，

9、屬本制度淘汰對(duì)象：1. 在公司或部門組織的各項(xiàng)考核中，排名后五名的人員；2. 上班時(shí)間參與賭博；3. 在公司內(nèi)毆打他人，或在公共場(chǎng)所爭(zhēng)吵、無(wú)理取鬧，影響公司形象；4. 無(wú)故曠工；5. 當(dāng)月違反勞動(dòng)紀(jì)律（遲到、早退、中途外出、吸煙、看小說等勞動(dòng)紀(jì)律文件規(guī)定的有關(guān)條款）排名最后二名的；（有人違反情況下，每月至少須淘汰二名）見附注 1。6. 累計(jì)年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生產(chǎn)任務(wù)不足公司安排放假除外）；7. 不聽指揮，不按時(shí)完成任務(wù)，影響產(chǎn)品交付或工作進(jìn)程；8. 質(zhì)量意識(shí)差，或質(zhì)量問題頻次高，或由于人為原因造成出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題的；（每月至少必須淘汰二名）見附注2。9. 不按規(guī)定做好本職工

10、作，嚴(yán)重失職，給公司造成較大損害；10. 有意損壞公司財(cái)物，或違反規(guī)章制度造成各類嚴(yán)重事故；11. 挪用公款，違反財(cái)務(wù)制度；12. 采購(gòu)物資時(shí)，從中收取回扣，獲取好處；13. 不了解市場(chǎng)價(jià)格，任意采購(gòu)物資，增加采購(gòu)成本，損害公司利益；14. 泄漏本公司機(jī)密，給公司造成重大損失；15. 出差在外胡作非為，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，被公安等部門處罰；16. 濫用職權(quán)，進(jìn)行損公肥私、打擊報(bào)復(fù)、包庇應(yīng)處分人員；17. 未經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)；18. 未經(jīng)公司同意，幫助、支持與本公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品相關(guān)單位工作；19. 上崗培訓(xùn)考試不及格或單項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)考仍不及格的；20. 符合勞動(dòng)合同規(guī)定可單方解除勞動(dòng)合同

11、的條款。三、有關(guān)職責(zé)1、各職能部門/分廠負(fù)有提高本部門整體素質(zhì)的職責(zé)，對(duì)本部門有符合淘汰條款的人員必須向公司提出，將人員退回公司辦公室；2、第二條中各條款的職能主管部門，如發(fā)現(xiàn)有符合淘汰條件的人員，必須以書面形式通知該人員的所在部門和公司辦公室。3、各職能部門和全體員工有職責(zé)以書面形式通過檢舉箱，對(duì)各類違紀(jì)事項(xiàng)進(jìn)行檢舉，保護(hù)公司利益。4、公司辦公室在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作。四、淘汰程序1、各職能主管部門向符合淘汰對(duì)象人員所在部門和公司辦公室提出書面通知，指出事實(shí)依據(jù)；2、各部門根據(jù)本部門的考核情況、員工的綜合表現(xiàn)及各有關(guān)部門的信息反饋，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)確符合淘汰條件的人員

12、，填寫淘汰員工情況表，每月 30 日前報(bào)公司辦公室；3、公司辦公室接到淘汰員工情況表后，須在二天內(nèi)與當(dāng)事人聯(lián)系，告知原因，并按正常辭退員工的程序辦理相應(yīng)手續(xù)（移接交、工資、社保等。）4、被淘汰人員所在部門根據(jù)情況確定是否需替補(bǔ)員工，如需替補(bǔ)須在提交淘汰員工情況表的同時(shí)，向公司辦公室提出申請(qǐng)，公司辦公室按員工聘用制度錄取相應(yīng)人員，以保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。5、公司辦公室做好被淘汰員工的登記工作，將有關(guān)情況每月在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。淘汰落后員工是公司提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作中的一件大事，各職能部門/分廠都應(yīng)引起高度重視，并納入日常工作之中。各部門/分廠應(yīng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，要教育員工如何提高自身

13、素質(zhì)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好本職工作，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)違反規(guī)章制度，損害公司利益的人和事，要給予嚴(yán)肅批評(píng)，該處罰的就要處罰，該淘汰的就應(yīng)淘汰，決不能徇私情，只有如此，我們工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能提高，企業(yè)才能迅速發(fā)展。浙江銀輪機(jī)械股份有限公司二一年九月十四日附注 1：排名先按當(dāng)月違反次數(shù)累計(jì)，在當(dāng)月違反次數(shù)相同情況下，按當(dāng)年累計(jì)總數(shù)（從 9 月份算起）附注2：?jiǎn)T工質(zhì)量淘汰實(shí)施細(xì)則淘汰采用打分制，每月對(duì)員工的扣分進(jìn)行累計(jì)，在公司范圍內(nèi)扣分分?jǐn)?shù)最多的前二名員工實(shí)行淘汰。扣分辦法：違反工藝紀(jì)律/或第一、二、三方質(zhì)量審核不符合項(xiàng)，扣4 分/項(xiàng)次；1、在下道工序發(fā)現(xiàn)不合格品，每次扣2 分，

14、數(shù)量較大扣 5 分。2、未進(jìn)行互檢，使上道工序不合格品從本工序流到下道工序的，扣1-2分。3、按規(guī)定進(jìn)行首末件送檢，每次扣2 分；4、按規(guī)定做好自檢和其它規(guī)定記錄，每次扣3 分；5、未按規(guī)范要求做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品未按規(guī)定處置扣2 分；6、出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 5 分，重大質(zhì)量事故（2000 元以上）扣 10 分。7、出現(xiàn)質(zhì)量問題未向質(zhì)檢員匯報(bào)，每次扣2 分；8、量具使用維護(hù)不妥，超過有效期而繼續(xù)使用或標(biāo)簽脫落未及時(shí)到計(jì)量室核對(duì)的每次扣2 分。9、不服從質(zhì)量人員管理，與質(zhì)量人員吵嘴或漫罵質(zhì)量人員的扣5 分。10、各分廠質(zhì)量處罰額最后一名扣3 分。11、其它不符合情況扣 1-3分。員工質(zhì)量扣分情況一覽表序號(hào)姓名部門：日期年 月扣分理由NO扣分?jǐn)?shù)淘汰員工情況表被淘汰員工姓名性別文化程度所在工作部門工作崗位淘汰理由所在部門意見：簽字：年月日補(bǔ)員需求：需要不需要如需要補(bǔ)員的，提出具體要求：簽字：年月日公司審批意見：簽字：年月日公司辦公室辦理情況簽字：年月日制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)