施工單位項目部年終總結(jié)

1、甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項目部2017 年度工作總結(jié)2018 年1月15日過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園 - 商業(yè)服務(wù)區(qū) 1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設(shè)單位使用?；仡欉^去的一年，我們完成了二

2、個重要目標(biāo)；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018 年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎” 、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎” 。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術(shù)資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)， 以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司 OA 辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。成績的取得有一條重要原因；即好的項目經(jīng)理、好的項目管理團隊、好的

3、勞務(wù)隊伍，三好并一好很重要。項目經(jīng)理馬維強身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時間段完成了本職工作。但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：一 2017 年度項目部工作總結(jié)1. 施工進(jìn)度管理自年初項目部人員正式入場， 至今已 10 個月，累計完成施工產(chǎn)值萬元，其中金徽財富中心萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園- 商業(yè)服務(wù)區(qū) 1#樓萬元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳

4、細(xì)的月計劃，細(xì)化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計劃遲后的原因，項目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2. 安全文明生產(chǎn)管理開工前就制定了本項目的安全目標(biāo)：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標(biāo)，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強調(diào)注意事項，對機械進(jìn)行定時、定人日常檢查維護

5、，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。施工現(xiàn)場結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3. 施工質(zhì)量管理開工伊始，公司即明確金徽財富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、爭創(chuàng)國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎” 、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013）的

6、合格標(biāo)準(zhǔn)。項目員工個個有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量 QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。QC小組活動主要工作方法就是 PDCA循環(huán)法。簡單表述為： P- 計劃、 D- 實施（執(zhí)行）、C- 檢查、 A- 處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項目部很多人通過學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)

7、，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部制定出切實可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進(jìn)入下道工序。 同時做到獎罰分明， 是管理上的問題， 則由管理人員來承擔(dān)，是操作上的問題則由操作人員來承擔(dān)。堅持 “過程控制”理念 , 制定各類分項工程專項施工方案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通

8、病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對性的質(zhì)量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會講問題、 提問題、解決問題；同時強調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、 管理支持，采取強有力措施， 使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。4. 技術(shù)管理(1) 專項施工方案編制工作及技術(shù)交底2017 年度，項目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了

9、鋼筋工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、混凝土工程專項施工方案 、基坑開挖與支護專項施工方案 （通過專家論證）、綠色施工示范工程專項施工方案 、創(chuàng)優(yōu)策劃方案等共計 20 多項專項方案。 經(jīng)過項目部相關(guān)人員反復(fù)討論， 使方案具有針對性、 可操作性，報公司進(jìn)行審批。 所有專項方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、 貫徹、要求。對重要工序、重點部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評價和總結(jié)，對檢查出的問題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使

10、方案真正能落實到位，從而保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 嚴(yán)格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。(3) 編制、完善了各項技術(shù)管理制度、計量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。5. 材料管理項目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進(jìn)場材料價格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強調(diào)必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領(lǐng)料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源

11、利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。1綜合節(jié)約措施加強物資計劃管理。提高計劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2加強現(xiàn)場管理加強了對進(jìn)場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。4對建筑垃圾分揀、回收、利用。5節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。6限額領(lǐng)料，做到先算后用。7租賃的料具應(yīng)及時退還、及時結(jié)算費用。8主要材料節(jié)約措施1) 鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)

12、 提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。3) 加強對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。7. 分包隊伍的管理在安全方面，加強對勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保

13、證工程的工期、安全和質(zhì)量。8. 人力資源管理1、項目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM 技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進(jìn)行充實，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3 、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場手續(xù)。新進(jìn)場員工入職必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10. 存在的問題 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個人的工

14、作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄， 實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復(fù)核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的失職。三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待

15、提高。二 2018 年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。作為質(zhì)量強國的重要內(nèi)容之一， 工程質(zhì)量對于保障和改善民生， 持續(xù)改進(jìn)，打造“中國建造”品牌， “大國工匠”精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實意義。十九大報告為我們制定了 2018 年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎” 、力爭甘肅省建設(shè)工程

16、質(zhì)量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。1、施工組織總設(shè)計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。2、加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識，使整個