德云社：草臺班子也能做大事業(yè)

1、       德云社“草臺班子”也能做大事業(yè)                     德云社的團隊合作并沒有突破人人自主的階段，從公司的打理到劇本的創(chuàng)作，基本上都是郭德綱一個人在唱“主角”。這也導致了另外一個弊病：由于缺乏有效的溝通和不健全的內(nèi)部管理機制，使得德云社在管理上出現(xiàn)了一定的混亂和差錯。張小平“這個小伙子的表演不錯！”2004年5月，北京電視臺舉辦了一次全國

2、性的相聲大賽，擔當評委的侯耀文記住了一個人的名字，他叫郭德綱。侯耀文顯然是一個愛才、惜才的人，大賽結(jié)束后，侯耀文打聽到這個小伙子“淪落民間”，在天橋的茶館駐場說相聲。某個晚上，侯耀文悄悄來到天橋的這家茶館，偷偷地聽了郭德綱的一場相聲?；厝ズ螅麑ψ约旱拇顧n石富寬說，可以讓郭德綱和他的搭檔于謙到鐵路文工團演出一段時間考察考察。郭德綱的搭檔于謙也正好是石富寬的徒弟，當于謙聽說這個好消息并轉(zhuǎn)告給郭德綱時，郭德綱真有點不敢相信：他甚至讓于謙打他幾下看痛不痛為了自己的相聲，郭德綱已經(jīng)過了十年默默無聞的“京漂”生活，苦苦的煎熬終于換來相聲界“大師級”人物的認可。2004年10月，侯耀文正式收郭德綱為徒。此

3、時生計艱難的郭德綱終于進了名門的麾下，得到侯耀文關(guān)愛有加的庇護。大家都知道，從侯寶林開始，侯派相聲傳人傳到如今已是第四代，侯派相聲的傳人可謂名滿天下?？梢哉f，侯氏相聲傳承，為郭德綱搭建自己的相聲班底起到了一個很好的范例作用。在侯耀文看來，郭德綱的成名也有其必然性：首先，郭德綱能吃苦耐勞、勤奮好學；其次，郭德綱崛起于草根，隨意性比較強，演出風格和內(nèi)容完全靠自己掌握，這樣更適合大眾的口味；最后，郭德綱先天條件比較好，把握相聲的能力比一般演員強。正是看到郭德綱的諸多優(yōu)點，侯耀文才會力排眾議，收郭德綱為徒。從德云社組建到后來的發(fā)展，郭德綱的個人能力和魅力起到?jīng)Q定性的作用?？梢哉f，郭德綱也是靠自己一個人

4、“草臺起家”的，因此他的班子也被稱為“草臺班子”。1995年，郭德綱來到北京闖天下。他首先找到的合伙人是相聲界前輩張文順以及青年演員徐德亮、李菁，他們組建一個最初的班底。四個人正式搭幫是從1996年年底開始的，那時還沒有成立德云社，甚至連“北京相聲大會”也沒有。從1998年開始，這個寒酸的草臺班子開始有所起色，人數(shù)開始擴展，演出場館也從茶樓擴展到茶館戲樓，并取名為“北京相聲大會”；到了2003年，整個班底演出人數(shù)達到了十幾個人，并且從那年開始改在天橋樂茶園演出，正式更名為“德云社”。德云社的成立，標志著原來那個相聲草臺班子，開始向規(guī)范、正規(guī)的公司化來自www.lw5u.com運作。當然，它的實

5、質(zhì)還是班底制一德云社里面帶有很濃重的輩分制在里面，“德”字就是因為郭德綱的名字里面有個德字，所以德云社里面和他平輩的名字里面都會帶上“德”字；而“云”字輩的來歷，是因為張文順喜歡“云”字，所以郭德綱的徒弟輩就是“云”字輩了。德云社強調(diào)相聲輩分的傳承，和其他傳統(tǒng)的相聲班底一樣，有著嚴肅的“家譜”，因此德云社本身就變成了一個“類家族制”的文化企業(yè)。網(wǎng)聚人的力量，恐怕是德云社得以發(fā)展的根本力量。在這個班底中，郭德綱的個人魅力無疑是核心凝聚力，人情則是最佳凝聚劑。“我徒弟都是于謙的干兒子；徐德亮、張德武是張文順的徒弟；高峰是張文順的干兒子；張文順給我捧哏這么多年，李菁、高峰也是跟我多年的師兄弟；李菁的

6、徒弟又是我干兒子。”郭德綱對于來自www.lw德云社也是一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系管理，采取的是帶有中國傳統(tǒng)戲班色彩的“類家族式”管理他的家里總是住著一干徒弟，就連吃飯也在一起。這種親密的“零接觸”狀態(tài)，使得德云社“家”的味道更濃。在德云社從一個演出團隊成功轉(zhuǎn)型為一個產(chǎn)業(yè)集團時候，這種以“家”為中心的“情感”氛圍仍然沒有消去。德云社的旗下有三個產(chǎn)業(yè)：德云華服、郭家菜和相聲演出。組成這三個產(chǎn)業(yè)的成員基本上都是郭德綱的徒弟，工作人員很多都是朋友介紹過來的。德云社的團隊合作并沒有突破人人自主的階段，還是依舊在郭德綱的帶領(lǐng)下，大家配合工作。從公司的打理到劇本的創(chuàng)作，基本上都是郭德綱一個人在唱“主角”。這也導

7、致了另外一個弊?。河捎谌狈τ行У臏贤ê筒唤∪膬?nèi)部管理機制，使得德云社在管理上出現(xiàn)了一定的混亂和差錯，導致李菁、何云偉、曹云金等人退出。而實際上，德云社一直沒有一整套完整的公司制度，相對公司的實質(zhì)來說，德云社只是一個公司的外殼而已，其實質(zhì)一直是一個班底制。郭德綱的徒弟只是出于師徒情義才參加演出，實際上他們和郭德綱之間在早期沒有勞務(wù)關(guān)系，德云社之前沒有給他們提供任何的保險及保障?！昂卧苽?、李菁出走就是出于合同不規(guī)范，此舉造成他們與德云社的兩敗俱傷?！庇捎谌狈σ?guī)范制度化的管理，又加上沒有一定的契約制度作保障，德云社的“類家族式”的班底制管理模式中所流露的“趣緣”和“情誼”，正在一點點瓦解和消失。在

8、有意義、有樂趣的基礎(chǔ)上，還需要有利益捆綁和制度維系，公司管理不是一個人，必須是一個專業(yè)的團隊系統(tǒng)，這些都是郭式班底制所需要改進的參照標準。不可否認，郭德綱是一個有著真才實學的相聲演員，但是在管理德云社方面，他還需要提升，而并不僅僅是依靠“師徒”關(guān)系來掌控整個公司。咚咚鏘中華戲曲網(wǎng)創(chuàng)辦人孫覺非建議：“文藝團體的企業(yè)化管理是一個大趨勢。對企業(yè)人才的管理方式，一是簽訂演出合同，同時也不能把演員限制得太死，保證其流動性、靈活性，如每周六來劇團演出，其他時間由演員自由安排，演員可同時參與其他單位的演出；二是上保險，這個可以參照其他企業(yè)的做法，社會在發(fā)展，企業(yè)管理要與時俱進。”當然，經(jīng)過陣痛后，取而代之的

9、將是一個新的班底制形式?，F(xiàn)在德云社正在逐漸從家族化管理到演員簽約制，德云社與旗下100多名演員重新簽訂勞動合同，合同中明確規(guī)定合同期限、勞動報酬、工作紀律及各種社會保險和福利待遇。“以前我們也有合同，但一直沒有認真執(zhí)行，以后必須嚴格按照公司管理制度來。”重簽合同后的德云社與演員的關(guān)系，類似于經(jīng)濟公司和藝人?！拔覀冄菀粓鼋o演員300500元，天天演的話每個月都能上萬，還給上三險一金?！惫戮V說。這一機制的建立，很快在德云社內(nèi)部建立起團隊的認同感和價值感。此外，郭德綱逐漸開始將相聲變成一種商業(yè)化運作的商品，開始走專業(yè)化和系統(tǒng)化之路：相聲的多元化經(jīng)營，三位一體的經(jīng)營模式，即前面餐飲、后面華服、樓上是劇場，這是一種良性的發(fā)展狀態(tài)，也屬于一種一站式服務(wù)。郭德綱領(lǐng)導的德云社正走向一種具有中國特色化的相聲發(fā)展之路。但此次郭德綱和曹云金之間爆發(fā)如此公開而激烈的矛盾，在于師徒之間在看問題時的立場和角度有著天壤之別。這些矛盾的根本原因，是沒有