教育培訓(xùn)管理制度27593

1、教育培訓(xùn)管理制度（試行）第一章總則一、目的為大力實施人才興企戰(zhàn)略，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，逐步造就專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制訂本制度。二、指導(dǎo)思想全面樹立 “大培訓(xùn)、 全過程、 全方位” 的管理理念和 “終身學(xué)習”、“人人都可以成才”的人才觀，堅持“以人為本、面向企業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)，突出技能，按需施教，注重實效”的指導(dǎo)思想，積極引導(dǎo)鼓勵員工崗位學(xué)習、崗位成才，把員工個人愿景與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，讓員工在創(chuàng)造價值中實現(xiàn)人生價值。三、原則職工教育培訓(xùn)工作必須貫徹“先培訓(xùn)后上崗”和“培訓(xùn)

2、、考核、使用、待遇相結(jié)合”的原則。以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，全方位、多層次、多形式地開展全員教育培訓(xùn)工作。四、策略按照“制度化、規(guī)范化”管理要求，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，教育培訓(xùn)管理堅持“全面、全員”的策略，即全員參與、內(nèi)容豐富、形式多樣；堅持“強制性”的策略，即按崗位、學(xué)歷、職稱等要求達到規(guī)定學(xué)時和完成各項培訓(xùn)指標；堅持“行政一把手”策略，即“一把手”是部門培訓(xùn)管理第一責任人；堅持“適應(yīng)、引導(dǎo)”的策略，即培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位需求和員工個人發(fā)展需要，積極引導(dǎo)員工終身學(xué)習、崗位學(xué)習、學(xué)有所長。五、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位所有從業(yè)人員的各類教育培訓(xùn)活動。

3、第二章組織機構(gòu)與職責分工教育培訓(xùn)工作在公司職工教育委員會領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分級管理、分級實施的原則，實行公司、基層單位（部室） 、班組（施工點）三級教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。六、機構(gòu)組成（一）公司職工教育委員會是公司教育培訓(xùn)工作的最高管理機構(gòu)，委員會人員組成如下：主任：總經(jīng)理副主任：黨委書記、副書記、各分管副總經(jīng)理、總工程師、工會主席常務(wù)副主任：公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員：由機關(guān)各職能部室主任和基層單位經(jīng)理組成。辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任兼任。設(shè)培訓(xùn)專業(yè)工程師，負責組織實施公司的培訓(xùn)工作。（二）公司各單位、部室為培訓(xùn)管理的二級責任單位，一把手為第一責任人，對

4、本專業(yè)（單位）培訓(xùn)工作負全責，設(shè)一名兼職培訓(xùn)管理人員。在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下實施培訓(xùn)工作。（三）班組（施工點）是教育培訓(xùn)管理工作的三級責任單位，班組長為第一責任人，可設(shè)一名兼職培訓(xùn)員。七、職責分工（一）公司教育委員會職責：1、定期和不定期召開教育委員會會議，貫徹上級教育培訓(xùn)工作會議精神。2、及時研究和解決員工培訓(xùn)工作中的重大問題。3、討論通過公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃。4、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全公司員工教育培訓(xùn)的貫徹執(zhí)行情況。5、建立教育培訓(xùn)的激勵機制和約束機制。（二）公司級職責：1、在教育委員會指導(dǎo)下開展工作，認真貫徹上級部門關(guān)于培訓(xùn)工作的文件精神和工作部署。2、負責編制公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，經(jīng)審核批準后

5、，組織實施，指導(dǎo)二級培訓(xùn)網(wǎng)開展工作。3、召開培訓(xùn)網(wǎng)會議，深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)基層單位的培訓(xùn)情況，推廣總結(jié)先進培訓(xùn)經(jīng)驗，對培訓(xùn)工作中的問題提出意見。4、組織公司性的專業(yè)培訓(xùn)班、技術(shù)比賽、 考試、答辯等；選派人員參加上級舉辦的各類培訓(xùn)班。5、對培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績的基層單位及個人提出獎勵意見。6、建立公司職工培訓(xùn)臺帳，保存培訓(xùn)資料。（三）公司所屬單位職責：1、負責匯總上報基層培訓(xùn)需求，編制本部門（專業(yè)）年度培訓(xùn)計劃，批準后組織實施。2、依靠本部門成員，結(jié)合專業(yè)特點，組織學(xué)習本崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能、有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)班、技術(shù)講座和技術(shù)比賽等。3、及時做好各項培訓(xùn)的登記管理工作，按要求向一級

6、培訓(xùn)網(wǎng)提交培訓(xùn)資料和總結(jié)報表。4、負責布置、 檢查、指導(dǎo)和督促下一級培訓(xùn)網(wǎng)開展工作。（四）班組（施工點）職責：1、負責搜集、匯總、上報員工培訓(xùn)需求，編制班組培訓(xùn)計劃，認真執(zhí)行并努力完成上一級培訓(xùn)網(wǎng)布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。2、依靠班組成員， 結(jié)合班組特點做好日常培訓(xùn)工作，如：考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講解等。3、及時做好日常培訓(xùn)的登記工作，按要求向二級培訓(xùn)網(wǎng)提交培訓(xùn)資料和總結(jié)報表。第三章教育培訓(xùn)的規(guī)定和培訓(xùn)指標八、國家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定中的全員培訓(xùn)率是指本年度達到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時的長期職工人數(shù)占全體長期職工人數(shù)的百分比，其中規(guī)定不同人員的培訓(xùn)課時是：高級管理人員每年參加培訓(xùn)的時間不少于12 天；

7、其他管理人員以及技師、高級技師每年參加培訓(xùn)的時間不少于10 天；其他技能人員每年參加培訓(xùn)的時間不少于7 天。九、公司培訓(xùn)的指標有5 個，即全員培訓(xùn)率；省公司培訓(xùn)任務(wù)完成率（送培率） ；公司培訓(xùn)計劃落實率；特殊工種及會計人員、預(yù)算人員等，國家、地方政策規(guī)定的必須持證上崗的崗位持證上崗率；新上崗人員崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)（離）崗培訓(xùn)率?；鶎訂挝坏呐嘤?xùn)指標有3 個，即全員培訓(xùn)率、公司培訓(xùn)任務(wù)（培訓(xùn)班、調(diào)考、比賽）完成率、基層單位培訓(xùn)計劃落實率。第四章常用培訓(xùn)形式十、教育培訓(xùn)的形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和工學(xué)矛盾等實際情況，采取不同形式開展教育培訓(xùn)活動。1、培訓(xùn)班（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余）。對基礎(chǔ)知識、基本理論和新

8、技術(shù)等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習，可以采用舉辦培訓(xùn)班的形式。2、技術(shù)報告會。 為了解決本企業(yè)經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵技術(shù)問題或推廣交流先進技術(shù)，對工程技術(shù)人員所提出的技術(shù)報告，經(jīng)總工程師審定后，組織有關(guān)工程技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員參加聽課和討論。3、技術(shù)講座。結(jié)合公司施工生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講座，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員參加聽課4、學(xué)習先進工作方法。對公司經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的先進工作方法，應(yīng)及時總結(jié)、鑒定，鑒定的先進工作方法，應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習，并在實際工作中有計劃地推廣。5、傳授先進經(jīng)驗。 對

9、有特殊技能的人員，應(yīng)發(fā)揮其專長，有計劃地讓他們采取“師傅帶徒弟”的方式傳授經(jīng)驗，并指定專人跟隨學(xué)習。6、技術(shù)問答。生產(chǎn)班組可定期進行技術(shù)問答，內(nèi)容為當前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案，并有專人審查評議。7、考問講解。為檢查技能人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及各種預(yù)防措施的落實情況，在班前會上進行提問講解，以提高應(yīng)變能力，考問講解可采用逐級提問的方法。結(jié)果登記在員工培訓(xùn)檔案上。8、技術(shù)比賽和技術(shù)示范。技術(shù)比賽和技術(shù)示范是進行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗、促進技術(shù)水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織地進行。9、技術(shù)交底培訓(xùn)。針對操作人員特點，

10、本著“缺什么補什么，干什么交什么”的原則，結(jié)合實際操作，進行安全技術(shù)措施交底，使其盡快勝任工作。10 、在職學(xué)歷教育。公司鼓勵員工參加業(yè)余學(xué)歷教育，職工參加各種形式的在職學(xué)歷教育統(tǒng)一由公司人力資源部管理。執(zhí)行在職學(xué)歷教育管理規(guī)定 。11 、其它形式。根據(jù)實際情況，還可以采取“送出去，請進來”、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)、多媒體課程、案例分析、仿真、錄像、討論、實際操作、會議等形式組織培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)工作流程主要由需求分析、編制年度計劃、組織實施和效果評價四個部分組成。其工作流程見圖。十一、培訓(xùn)需求分析和基層單位培訓(xùn)計劃的編制（一）每年 12 月份人力資源部組織開展專業(yè)部門和員工的培訓(xùn)需求調(diào)

11、查。員工的培訓(xùn)需求報班組，班組兼職培訓(xùn)員匯總并結(jié)合本班組的實際情況，形成“班組的培訓(xùn)需求”經(jīng)班組長同意簽字后，報本單位；基層單位兼職培訓(xùn)專工匯總“班組培訓(xùn)需求” ，并結(jié)合本單位情況，形成本單位培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求 （本單位無力實施的培訓(xùn)項目），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報公司職能部門和人力資源部。同時編制本單位培訓(xùn)計劃經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準并報公司人力資源部備案，由部門依計劃執(zhí)行。專業(yè)部室兼職培訓(xùn)員，通過調(diào)查了解本專業(yè)基層人員培訓(xùn)需求，結(jié)合本專業(yè)的實際，匯總專業(yè)培訓(xùn)需求和部室培訓(xùn)計劃，經(jīng)本部門負責人同意簽字后，將培訓(xùn)需求調(diào)查項目匯總表、基層單位年度培訓(xùn)計劃報人力資源部。十二、編制公司年度教育培訓(xùn)計劃（一）確立

12、公司培訓(xùn)重點圍繞省公司教育培訓(xùn)和公司年度工作重點，按照公司教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，綜合人才結(jié)構(gòu)分析、年度工作分析和培訓(xùn)需求調(diào)研等信息，確立公司教育培訓(xùn)工作基本思路和工作重點。（二）公司培訓(xùn)計劃編制按照公司教育培訓(xùn)工作思路、工作重點，結(jié)合基層單位、職能部室年度培訓(xùn)計劃和提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合省公司教育培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目和培訓(xùn)管理指標等，編制公司年度培訓(xùn)計劃，草擬的培訓(xùn)計劃經(jīng)人力資源部負責人同意后，征求各方面意見， 根據(jù)反饋的意見經(jīng)修訂后初步形成公司培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。直屬單位、部室依照公司培訓(xùn)計劃，修訂本單位培訓(xùn)計劃。并將更改情況報公司人力資源部。本階段

13、的主要記錄：公司年度培訓(xùn)工作計劃。十三、培訓(xùn)實施。主要工作任務(wù)是按計劃組織開展各種培訓(xùn)活動，監(jiān)督檢查培訓(xùn)項目落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改措施，不斷提高執(zhí)行力、培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。（一）公司內(nèi)部短期培訓(xùn)班按主辦單位分為公司和直屬單位兩部分。所有公司內(nèi)部培訓(xùn)班都必須嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班審批程序。主辦單位要指定專人負責培訓(xùn)班的考勤及日常管理工作。1、公司級培訓(xùn)班：對新管理理念的導(dǎo)入，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等前瞻性的綜合培訓(xùn)項目；涉及多部門、跨專業(yè)的大型培訓(xùn)活動，由人力資源部或?qū)I(yè)部室負責組織。培訓(xùn)項目負責人提前一周制定培訓(xùn)班教學(xué)計劃，同時將培訓(xùn)內(nèi)容、時間地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)名額等相關(guān)

14、內(nèi)容在網(wǎng)上發(fā)布通知。 培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，整理好培訓(xùn)記錄報人力資源部，并將學(xué)員成績、出勤情況反饋到學(xué)員所在單位。2、基層單位培訓(xùn)班：公司所屬各單位根據(jù)本單位培訓(xùn)計劃和需求，實時開展教育培訓(xùn)活動。主辦單位培訓(xùn)項目負責人提前制定“教學(xué)計劃”并做好必要的培訓(xùn)準備，同時將培訓(xùn)安排報人力資源部培訓(xùn)主管，經(jīng)確認后由主辦單位按計劃組織實施，人力資源部按培訓(xùn)安排進行協(xié)調(diào)、督促、檢查。培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，主辦單位將培訓(xùn)記錄報人力資源部。外埠項目依培訓(xùn)計劃實施的培訓(xùn)活動，舉辦前可不再審批確認，但必須保留完整的培訓(xùn)記錄并報公司人力資源部。（二）根據(jù)工作需要，各單位可提出臨時性應(yīng)急培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)班申請表經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

15、批準后按計劃內(nèi)培訓(xùn)班程序組織實施。（三）因故不能如期開展的培訓(xùn)項目或培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)生變更時，負責實施的單位要填寫培訓(xùn)班變更申請表報公司人力資源部。（四）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，培訓(xùn)時間長短，培訓(xùn)結(jié)束時一般應(yīng)采取不同形式的考試及考核，如筆試（開卷或閉卷） 、案例分析、撰寫論文、答辯、上機、實際操作、學(xué)習小結(jié)等?？荚嚳己私Y(jié)果填寫培訓(xùn)班成績登記表。十四、培訓(xùn)班效果檢測和評估。每個培訓(xùn)項目從教學(xué)計劃的制定、組織實施到培訓(xùn)效果的評價的全過程都要嚴格控制把關(guān)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。（一）、培訓(xùn)班開辦前的控制。計劃中所有的培訓(xùn)班均由主辦部門于開班一周前向公司人力資源部報出詳細可行的授課計劃，內(nèi)容包括授課時間及課時、培訓(xùn)內(nèi)

16、容、授課教師、受培人員情況等。該計劃必須經(jīng)本部門負責人簽字同意。人力資源部負責組織對授課計劃和授課人資格進行審核，授課教師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃認真編寫授課教案，授課教案要經(jīng)上一級的專業(yè)負責人進行審核，并簽署意見。授課人員根據(jù)提出的意見進行修改和補充完善后，才能依據(jù)教案組織授課。（二）、培訓(xùn)班舉辦過程中的控制。培訓(xùn)班要嚴格考勤制度，認真填寫培訓(xùn)班考勤表，授課人要嚴格按教學(xué)計劃規(guī)定的內(nèi)容和課時授課，培訓(xùn)主管要適時到培訓(xùn)現(xiàn)場聽課，并聽取學(xué)員對培訓(xùn)班的意見和要求。對培訓(xùn)班的教材（教案）、教學(xué)方法、 教學(xué)水平、 課時安排等做出評價,并提出改進意見。（三）、培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)班的評估。培訓(xùn)結(jié)束后按程序組織對培訓(xùn)班

17、培訓(xùn)效果進行評估。首先對受培人員采用隨機抽查的方式進行，抽查范圍根據(jù)培訓(xùn)班規(guī)模一般控制為參培學(xué)員的10%-20% ，在調(diào)查的基礎(chǔ)上綜合得出對培訓(xùn)班的整體評價，填寫培訓(xùn)班培訓(xùn)效果評估表。第六章職工外出培訓(xùn)管理十五、職工外出培訓(xùn)分為省公司計劃內(nèi)送培和計劃外送培，均由公司人力資源部統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行河北電建二公司職工外出培訓(xùn)管理辦法，不按規(guī)定程序?qū)徟?，擅自外出培?xùn)者，培訓(xùn)期間產(chǎn)生的一切費用自負。第七章檢查確認、匯總登統(tǒng)十六、檢查確認是對公司內(nèi)部培訓(xùn)項目執(zhí)行情況的監(jiān)督手段，其目的是檢查培訓(xùn)活動是否按計劃及時開展、落實情況是否符合培訓(xùn)要求，是否達到培訓(xùn)目的。檢查方式包括：隨機檢查、調(diào)考、現(xiàn)場觀摩等。檢查

18、的主要對象是公司部室和基層單位組織的短期培訓(xùn)班。經(jīng)檢查確認該培訓(xùn)項目有效后，按要求整理、匯總必要的培訓(xùn)資料。同時錄入金益康人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)子集，方可計入培訓(xùn)率統(tǒng)計范圍。十七、培訓(xùn)記錄（一）人力資源部應(yīng)建立完整的員工教育培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案包括職工培訓(xùn)規(guī)章制度、公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)需求（計劃）調(diào)查表、培訓(xùn)班資料、外出培訓(xùn)資料、新員工入廠培訓(xùn)資料、在職學(xué)歷教育資料等。（二）公司所屬各單位建立本部門所屬人員的培訓(xùn)檔案。（三）凡屬公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)特別是取證培訓(xùn)，培訓(xùn)后所取得的各類證書必須交公司有關(guān)管理部門統(tǒng)一登記、保管，人力資源部備案。（四）依托公司網(wǎng)絡(luò)，以人力資源管理系統(tǒng)為平臺，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)記錄網(wǎng)絡(luò)化管理。基層單位自行組織的培訓(xùn)經(jīng)確認后要及時錄入，使培訓(xùn)數(shù)據(jù)與培訓(xùn)進程保持同步，以提高培訓(xùn)指標實時分析的準確性和可靠性。十八、培訓(xùn)總結(jié)（一）公司所屬各部門應(yīng)在每年6 月 20 日、 12 月 20日前向公司人力資源部報送半年、全年總結(jié)和報表?？偨Y(jié)報表要及時，數(shù)字要準確真實。（二）公司人力資源部在每年6 月 30 日完成上半年培訓(xùn)總結(jié)， 12 月 30 日完成全年工作總結(jié)。總結(jié)要找出差距、總結(jié)經(jīng)驗、明確改進方向。第八章檢查與考評十九、人力資源部負責