企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

1、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿 文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人” 才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語 ; ; “文化”的 本義是“以文教化” ，它表示對人的性情的陶冶，品德的教 養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異， 現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念， 成為眾多學(xué)科探究、 闡發(fā)、爭鳴的對象。 中華文化博大精深， 源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代 表人物，著作有春秋 、孟子、論語等。倡導(dǎo)： “仁、 義、禮、智、信” 。道家以老子為代表人物，著道德經(jīng) 書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如 “禍兮福之所倚，福兮 禍之所伏?！钡?。佛家經(jīng)典金剛經(jīng)其

2、核心思想是教人們 不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在 歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深 深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著 國人的日常行為和道德準(zhǔn)則。可見文化的扎根之深，作用之 大，魅力無窮。 一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí) 現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文 化的同時，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持 不懈，不斷發(fā)展和升華。 xxxx xxxx 集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春 秋，從一個名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同 發(fā)展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、

3、 冶金、化工等多個領(lǐng)域?？傎Y產(chǎn)達(dá) 183183 億元，XXXX 年銷售收入 達(dá) 123 123 億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，品牌價(jià)植攀升到了億元?；仡?xxxx xxxx 集團(tuán)走過的歷程， 可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新 思想的光芒。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。 如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計(jì)件工資 制; ; 九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革 ; ; 特別是 21 21 世紀(jì)“集智、 放膽、 拓荒、創(chuàng)新” ，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了 二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā) 展讓我們認(rèn)識到， 每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、 運(yùn)動、 變化的規(guī)律， 抓

4、住機(jī)遇、 做事合度， 而不能一成不變、 死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變 是絕對的，不變是相對的 ; ; 變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化 的核心動力源。 xxxx xxxx 集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是 在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會創(chuàng)造的一切新知識、新 理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化 動力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用， 夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理 ; ; 國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò) ; ; 品 牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路 ; ; 正在推行 的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子 在戰(zhàn)略決策時能

5、夠高瞻遠(yuǎn)矚， 與時俱進(jìn)， 實(shí)事求是的去做事， 并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了 偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再 如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多 層，最終蓋到中途夭折。可見在企業(yè)發(fā)展過程中文化引領(lǐng)方 向，理與事合，做事合度是多么重要啊 ! ! 集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階 段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的， 以排名獎懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯?濟(jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵人，最 終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的 關(guān)鍵是各層級領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員

6、，包括我們基層的班組長， 都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán) 隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動性大 的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住熟練工 的情況下，我們在實(shí)施比較管理或日常管理工作中， 各級領(lǐng) 導(dǎo)是否要思考一下呢 ? ?是否要改變一下過去偏重考核管人、 嚴(yán)詞歷語管人的方式方法呢 ? ?是否在此時同步抓好企業(yè)文化 中的“感情留人”方面 ? ?所以提高企業(yè)管理骨干的個人文化 水平，特別是修養(yǎng)意識的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。 修養(yǎng)意識是一個人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。做好企 業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷 提高自身素質(zhì)，

7、管理人員更要注重個人文化素質(zhì)的提高。很 多大企業(yè)是靠人搞好的， 也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。 如: 三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本 規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其 它奶粉企業(yè)對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氧胺，你這家伙 是三聚氧胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個企業(yè)的管理人員 忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到 一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭， 官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不 懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結(jié)果。對企業(yè) 來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對一個單個的人來講“素 質(zhì)是人生資本”

8、。 去年， 在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍 殺市委副書記案， 從中可以感嘆人生， 修養(yǎng)意識和具有良好 心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定 程度上刺激的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好 高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家傳 統(tǒng)文化著述大學(xué)中教人們“格物、致知、正心、誠意、 修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi) 求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素 質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于 利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知 足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏 實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)

9、實(shí)做人做事，才會有輝煌的事業(yè)，和諧的 家庭，健康的體魄，幸福的人生。在 xxxx xxxx 集團(tuán)工作才能履 行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。 比如：創(chuàng)造出“神七” 飛天的那些功臣們， 力志科研， 為祖國爭光。敢于“上九天攬?jiān)拢挛逖笞M。 ”他們的人 生觀和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。 人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。 要知道：“人 占有了物，物也就占有了人。 ”人要有自己的理想和志愿， 盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。 在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔 身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升 個人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。 企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個人文 化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個員工的個人文化也要 與時俱進(jìn)。個人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的 升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球 500 500 強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給 自己的企業(yè)文化注入活力。每個員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià) 值之上的， 脫離