東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
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文檔簡介

1、東風(fēng)有限供應(yīng)商QCDP價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年6月23日東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文 件內(nèi)容提QCD總部文件-1包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCD總部文件-2包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-63、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)書名稱工場診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2、操作手冊、 評價(jià)基準(zhǔn);3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正文目的及適用范 圍1、目的*收集生產(chǎn)工場的管理系統(tǒng)的實(shí)際狀況及明確生產(chǎn)線狀況的改進(jìn)課題。2、適用范圍*對國內(nèi)外的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)際狀況的掌握及應(yīng)用。概要* 工場診斷是致力于改進(jìn)收益的工作 ,以診斷基準(zhǔn)為主,完善被診斷方的改進(jìn)措 施。* 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、是作為收集國內(nèi)外制造廠家管理狀態(tài)的有效工具,便于使用而編制的。* 這個(gè)詳細(xì)的內(nèi)容包括:導(dǎo)入部分的修訂;診斷順序(包含日程)的整理; 診斷基準(zhǔn)的修訂調(diào)查表整理的系統(tǒng)化。* 內(nèi)容還后/、足之外,以后定期收集和修訂。改 標(biāo) 記N設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)日期審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期有效期限更 改 內(nèi) 容工場診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)目錄1、方案工場診斷工場診斷的對象工場診斷的方法工場診斷的概要工場診斷的注意事項(xiàng)診斷的印象附表1工場診斷項(xiàng)目附表2工場診斷明細(xì)表2、活動(dòng)步驟事前準(zhǔn)備實(shí)際調(diào)查調(diào)查匯總3、工場診斷日程表基本時(shí)間日程4、工場診斷基準(zhǔn)診斷基準(zhǔn)(M、Q、C、D、S)5、明細(xì)表工場診斷結(jié)果報(bào)告企業(yè)概要調(diào)查表工場診斷結(jié)果匯總表工場診斷表(結(jié)果)工場診斷表(原因)前言90年7月份編制工場評價(jià)系統(tǒng)(PIP=Point of Ideal Plant),作為提高 收益改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工場評價(jià) ,這個(gè)評價(jià)適應(yīng)國內(nèi)外的工場。同時(shí)也可作為海外研修生的導(dǎo)入教育的指導(dǎo)。基于這個(gè)方面,而重新編制使用。一方面針對國內(nèi)往來的廠家的評價(jià)的需求較少,使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)的人也較少,以及對這個(gè)評價(jià)不了解的狀況也存在

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