新產品可行性研究流程操作手冊

1、新產品開發(fā)可行性研究流程1. 范圍本流程適用于空調公司新產品開發(fā)立項前的技術可行性 , 市場可行性和財 務可行性的研究。2. 控制目標確?？照{新產品在立項前全面細致的完成各項可行性研究 確?？照{新產品可行性研究的時間和質量 確保工業(yè)造型設計與技術可行性研究和市場可行性研究緊密結合 確保技術可行性研究與產業(yè)化能力的匹配 確保空調新產品成本預算與技術開發(fā)能力和產業(yè)化能力的匹配并滿 足市場成本的要求3. 主要涉及部門空調公司技術開發(fā)部空調公司經營部空調營銷本部4. 主要控制點空調公司技術開發(fā)部部長審批新產品技術可行性研究報告和新產品開發(fā)成本預算空調公司技術副總經理核準新產品技術可行性研究報告和新產品

2、開發(fā)成本預算5. 特定政策在可行性研究的過程中技術開發(fā)部、商品企劃科、空調公司分廠和空調公司經營部成員之間需要保持隨時的溝通，互動調查，一方面可以確?？尚行苑桨傅娜肿顑?yōu)化，另一方面也可以及時對不可行 的情況進行商討。項目管理小組在進行可行性研究時應當聽取顧客、代理商和供應商的意見，通過多渠道的溝通建立他們對新產品開發(fā)系統(tǒng)既可行又高效的信心市場可行性分析和技術可行性分析要交叉進行，確保技術是為了滿 足市場需求，市場定位源于公司的技術現(xiàn)狀，避免市場與技術的脫 節(jié)經濟可行性研究和成本預算在新產品技術、市場和產業(yè)化可行的前 提下進行，判斷公司資源能否滿足新產品開發(fā)各個階段的要求在新產品可行性研究中，

3、技術開發(fā)部技術開發(fā)項目組長負責組織空調生產分廠、供應部和配件公司，電子公司及其他外協(xié)廠商的工程師進行產業(yè)化可行性研究。其中，分廠工藝工程師負責研究、分析新產品將采用的新工藝是否可行，并進行風險評估；生產車間的生產工程師負責研究、分析公司現(xiàn)有生產工 藝是否可滿足新產品批量生產的需要，并協(xié)助分廠工藝科工程師進行新產品將 采用的新工藝的研究和分析，確保新產品的新工藝適用于批量生產，并對新產品的批量生產是外包還是在本公司內生產提出明確的建議?？尚行匝芯糠桨钢猩婕暗降拈_發(fā)項目資源配置問題，必須與各部門 達成一致，項目管理小組的成員要起到項目線和資源線溝通的橋梁 作用，解決項目資源配置和部門資源配置之間的

4、矛盾和沖突，如果無法解決要及時反饋部門的執(zhí)行副總裁；在執(zhí)行副總裁也難以協(xié)調時再提交產品管理委員會開會協(xié)商解決，以確保項目實施過程的順利進行。對于投資金額小于 萬元的項目、合同性開發(fā)項目或緊急項目可采 取總裁、營銷副總裁、生產副總裁和技術幅總裁召開緊急會議的形 式對新產品開發(fā)的可行性進行決策6.流程說明編號涉及部門/人員職責說明1空調公司技術開 發(fā)部研發(fā)項目組項目組工業(yè)設計人員根據(jù)新產品需求計劃（初 稿），首先從產品工業(yè)設計庫中尋找符合新產品 設想的工業(yè)造型設計。2空調公司技術開 發(fā)部研發(fā)項目組如果工業(yè)造型設計庫里有現(xiàn)成的符合要求的設計， 則到步驟3;如果沒有，則到“新產品設計與開發(fā) 工業(yè)造型設

5、計流程”。3空調公司技術開 發(fā)部研發(fā)項目組工業(yè)設計人員把初步設計好的外觀造型與結構設計 人員溝通，確認外觀與技術結構的可匹配性編號涉及部門/人員職責說明4空調公司技術開 發(fā)部研發(fā)項目組研發(fā)項目組設計人員根據(jù)新產品需求計劃（初稿），進行新產品技術需求分析。5空調公司技術開 發(fā)部評估現(xiàn)有的技術開發(fā)力量和技術積累，確定關鍵技 術，指定新產品研發(fā)技術解決方案（含技術聯(lián)盟外 包技術合作），并評估風險。6空調公司經營部經營部設計成本控制人員根據(jù)新產品需求計劃（初稿）中的成本要求，結合產品開發(fā)成本價格 數(shù)據(jù)和集團成本降低要求，分析判斷能否滿足新產 品開發(fā)的成本要求，協(xié)助技術開發(fā)部完成新產品開 發(fā)成本預算。7

6、空調公司技術開發(fā)部必要時，與采購、生產、物流、工業(yè)造型設計等部 門討論技術方案的產業(yè)化實現(xiàn)的可能性，研發(fā)小組 組長編制新產品開發(fā)技術可行性研究報告和新產品開發(fā)成本預算，并交空調公司技術部部 長審核。8空調公司技術開 發(fā)部部長技術部部長審核新產品開發(fā)技術可行性研究報 告和新產品開發(fā)成本預算：通過，則交技術 副總審批，到步驟 9 ;不通過，則退回研發(fā)項目組 修改（步驟7 ）。9空調公司技術副 總技術副總審核新產品開發(fā)技術可行性研究報告 和新產品開發(fā)成本預算：不通過，貝U退回研發(fā) 項目組修改（步驟 7）;通過，則抄送空調營銷本 部，到步驟10。10空調營銷本部商 品企劃科商品企劃科組織營銷本部與空調

7、公司技術開發(fā)部相 關人員，共同就新產品開發(fā)的成本預算和新 產品開發(fā)技術可行性研究報告進行協(xié)商，并達成 一致意見。如果達不成一致意見時，可考慮提升到集團領導來 決策。編號涉及部門/人員職責說明11空調營銷本部商 品企劃科商品企劃科根據(jù)營銷本部與空調技術部協(xié)商的結 果，于10月30日前（改型、派生產品于8月30日前）修改新產品需求計劃（初稿），最終編 制出新產品需求計劃（修訂稿），由技術副總 與營銷本部總監(jiān)會簽確認，空調營銷本部商品企劃 科存檔，并抄送技術部技術管理科。補充編制新產品市場導入需求分析及解決方案。12技術開發(fā)部技術開發(fā)部修改新產品開發(fā)可行性研究報告和 新產品開發(fā)成本預算，并由空調公司技術副總 與營銷本部總監(jiān)共同簽字確認。13空調技術部技術管理科把會簽后的新產品需求計劃（修訂 稿）、新產品開發(fā)可行性研究報告、新產 品開發(fā)成本預算存檔。7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人 員主要內容聯(lián)數(shù)提交部門/人 員提交時限/頻率新產品開發(fā)可 行性研究報告空調公司技 術開發(fā)部引言，新產品技術可 行性分析，產業(yè)化需 求分析及解決方案， 市場導入需求及解決 方案，新產品開發(fā)經 濟可行性分析1空調公司技 術開發(fā)部1產品管理委員會每年一次新產品開發(fā)成 本預算空調公司技 術開發(fā)部新產品開發(fā)圖號，名 稱，材料，規(guī)格,材料， 說明，數(shù)量,代碼， 預算，預算總價，審 價