施工組織設(shè)計33092

1、v1.0可編輯可修改初步施工組織計劃一、施工組織施工組織機(jī)構(gòu)、 施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃表二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標(biāo)三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施2、工程質(zhì)量管理措施3、人員安排與保證措施4、安全生產(chǎn)保證措施5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施6、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）11五、機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃表1、施工組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目 管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。（1）決策層

2、一一工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍 內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和 調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層一一工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn) 行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層一一工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序 搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、 進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工 員、質(zhì)檢員、安全員、材料員

3、、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、 試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的 職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。2、施工總平面布置圖3、施工總體進(jìn)度計劃表序 號時闔五個月1D3030405D6D70BOiBO10DLU12U13：140901t!&工淮備<a ” ：>2基層工趕<“*3面紐尸q交壽工程5托他工衽尺斎工址 收S' >十->六、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：分項工程檢驗批驗收合格率達(dá)到 100% 分

4、部、子分部、分項工程質(zhì)量驗收達(dá)到一次交驗合格； 單位工程觀感質(zhì)量檢查均應(yīng)達(dá)到“好”； 單位工程質(zhì)量控制資料同步齊全。工期目標(biāo)：總工期：5個月；施工準(zhǔn)備：10天；基層工程：80天；面層工程：80天；交安工程：40天；其他工程及竣工驗收：30天。安全目標(biāo)：1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對。職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方 可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實年度培訓(xùn) 教育，確保施工管理人員，技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%2、傷亡控制目標(biāo)：施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控 制在4刎下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。3、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施

5、工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查， 機(jī)械設(shè)備保持整 潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。各種械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄。確保其安全運行，杜絕機(jī)械傷亡事故的發(fā)生。4、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報監(jiān)理公司審批 后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制。按三級配電兩級 保護(hù)的原則，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級漏電保護(hù)器的不動作電流小于 30Ma做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。民用照明采用低壓供電，電壓小 于36伏。電線按規(guī)范架設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 規(guī)范，采用安全用電組織、防護(hù)措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。七、對項目重點、難點工程的理解及施工方案

6、、工藝流程 支鋼模、校鋼模，對模板打油。 水泥混凝土拌和嚴(yán)控配合比。 混凝土運輸做到不漏漿、不離析、減少水散發(fā)，并進(jìn)行坍落度測定。 混凝土攤鋪應(yīng)均勻卸料，布料與攤鋪速度相適應(yīng)，攤鋪過程 中按圖紙布設(shè)角隅鋼筋、傳力桿和補(bǔ)強(qiáng)鋼筋。 混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗至混凝土不再下沉，并不再 冒氣泡為止，當(dāng)混凝土表面不再泌水時，用整平機(jī)進(jìn)行整平作業(yè)。 氣溫不低于10C時，24h后拆模，氣溫510C時，36h后拆模，拆模時不得用力捶打或振動傳力桿，養(yǎng)護(hù)劑一般在12h后噴灑，保濕覆蓋，同時應(yīng)做好安全措施。鋸縫時，采用軟鋸縫機(jī)以避免板產(chǎn) 生收縮裂縫，宜在混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到 810Mpa時切縫。八、保證措施 2

7、、質(zhì)量體系與保證措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量目標(biāo)管理圖：2、工程質(zhì)量管理措施（1）本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量員、項目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量管理體系。 根據(jù)確保優(yōu)良的目標(biāo)，制 定各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、 規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖 紙，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù) 先與設(shè)計溝通，取得共識，為達(dá)標(biāo)工程打下良好的基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)對各施工

8、班組的質(zhì)量管理， 認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。 項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實行獎罰制。對質(zhì)量不能符合要求 的班組，堅決清退出場。（4）在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編 制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報 業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。3、人員安排與保證措施人員、設(shè)備的配備已考慮雨季的影響，考慮本工程實際情況及結(jié) 合我公司計劃投入的人力、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的綜合實力，我 項目經(jīng)理部完全有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成本合同段的全部工程項 目，為此，我項目經(jīng)理部將作如下努力：施工時嚴(yán)密組織施工，嚴(yán)格 按進(jìn)度計劃實施，如果因特殊原因周計

9、劃滯后，公司將采取臨時加班、 預(yù)備隊等措施及時趕上；在施工的同時在公司總部預(yù)留預(yù)備隊 （包括 設(shè)備及人員）以在工期緊張時提供援助。7、安全生產(chǎn)保證措施在施工現(xiàn)場管理中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本是一個統(tǒng)一體，施 工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。 我們將牢牢記住“生產(chǎn)必須安全” “安全保證生產(chǎn)”的原則，從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上建立一整套安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)中安全。安全施工目標(biāo)：貫徹執(zhí)行 OHSMS180C職業(yè)健康安全管理體系， 杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在 1%o以下。我公司承諾：在我方承包工程區(qū)域和承包工程相關(guān)的各種施工作 業(yè)的安全負(fù)全部責(zé)任。我公司加強(qiáng)從經(jīng)理

10、、各職能部門管理人員、直到施工現(xiàn)場的全體 職工都要樹立安全第一思想，實行全企業(yè)全過程、全員的安全管理， 確保生產(chǎn)安全。在施工過程中，把人、機(jī)、物、環(huán)境、工藝綜合加以考慮，制定 安全崗位責(zé)任、合理地安排安全設(shè)施、加強(qiáng)對職工的安全教育，通過 各種宣傳途徑杜絕職工的麻痹思想，保證安全生產(chǎn)。教育每個職工在自己的崗位上都要從我做起、自我控制，依靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。任何人不遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定， 造成人身傷亡的嚴(yán)重后果，都 要承擔(dān)法律責(zé)任。&環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定。 并有責(zé) 任采取有效措施以消除

11、因施工造成的環(huán)境污染， 對工程范圍以外的土 地及植被應(yīng)注意保護(hù)，并應(yīng)保證業(yè)主避免由于污染而承擔(dān)的索賠或罰 款。在施工期間加強(qiáng)環(huán)保要求、保持工地清潔、控制揚塵、杜絕漏灑 材料。為此，應(yīng)使施工場地砂石化或保持經(jīng)常灑水，使得施工場地旁的農(nóng)田作物綠葉無揚塵污染。及時處理施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物， 運至經(jīng)監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)?環(huán)保部門同意的指定地點棄置，應(yīng)注意避免阻塞河流和污染水源。 如 無法及時處理或運走，則必須設(shè)法防止散失。工程施工污水、廢水、生活污水不直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠、 飲用水源。采取有效凈化措施加以處理，嚴(yán)禁直接排放。施工機(jī)械加強(qiáng)保養(yǎng)，防止漏油，機(jī)械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修 機(jī)械的油污水，

12、經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。在排放前，采取過濾、沉淀妥善 處理，確保不污染環(huán)境。為減少道路污染派人經(jīng)常打掃，適量用水減少塵揚?，F(xiàn)場不設(shè)燃煤大爐，確保全部用清潔燃料。得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后在進(jìn)行砍伐，和清除植被植物。建立環(huán)境保護(hù)、水土保持的目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)工作與每個施工人員的責(zé)任、權(quán)利、利益和義務(wù)結(jié)合做到有獎有罰。施工場地、營地、便道使用完畢后立即恢復(fù)。9、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）（1）農(nóng)民工工資保障措施1）、先繳保證金再進(jìn)行施工生產(chǎn)依照建設(shè)工程項目審批權(quán)限，在建設(shè)工程項目開工報告審批前， 我公 司向施工所在地勞動保障部門指定的

13、銀行繳納保證金后， 按程序領(lǐng)取 施工許可證。2）、參與施工的各民工隊伍，將為所屬民工配置符合施工現(xiàn)場必要 保障條件和項目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的日常生產(chǎn)、 生活設(shè)施。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場 的各民工隊所屬民工，均由經(jīng)理部將身份證、戶口所在地進(jìn)行詳實登 記。3）、按期定時進(jìn)行完成工程任務(wù)計價撥款，按時間段支付民工工資。 項目部在施工隊完成所施工工程任務(wù)后，調(diào)查核實民工工資的實際發(fā) 放情況后。4）、項目部由各工點施工員負(fù)責(zé)建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)系， 以便進(jìn)行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調(diào)查。5）、每半年特別是年終，由經(jīng)理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放 民工工資、任意扣民工工資的相關(guān)責(zé)任人將追其法律責(zé)任。6）、公司向監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計表， 該表填報我公司在現(xiàn) 場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及監(jiān)理工程師要求 的有關(guān)我公司裝備等資料。（2）設(shè)備米購保證措施1）、采購部每月底根據(jù)采購合同、采購臺帳、材料款支付臺帳和采購 部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理一起編制項目月度資金使用計劃，經(jīng)相關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。2）、項目采購部依據(jù)批準(zhǔn)的項目月度資金使用計劃支付金額填制項目款項付款申請單 附供應(yīng)商開具的發(fā)票，經(jīng)項目部和公司相關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單 位和發(fā)票單位名稱相同